老秘网_材夜思范文

标题: 领导者的魅力从何而来 [打印本页]

作者: 韶山老秘 时间: 2013-1-7 09:14
标题: 领导者的魅力从何而来
　一个优秀的领导者，除了具有优秀的领导能力，出色的领导魅力也是必不可少的。古今中外所有优秀的政治家无不向公众传递着极具个性的领导魅力。

　　随着改革开放的深入发展，特别是政治体制改革的推进，广大党政干部的领导风格、行为举措、言谈举止、仪表风度的改变也尤为显著，展示出新时代领导者的领导风范和自信、创新、务实、亲民的领导魅力。这一转变符合时代发展的要求，是社会文明进步的重要表现。当代世界政坛上，政党领袖、国家首脑、政界要人，无论是在国内事务还是在国际交往中，都十分注重培养、运用、发挥自身的领导魅力。如何塑造和提升领导魅力，已经成为领导干部十分关注的话题。

　　领导魅力能否产生，领导魅力的大小、强弱、对公众的影响力如何，其实与领导者职务地位的高低并不成直接的正比关系，而主要取决于领导者在行使权力的过程中所融入的自身品格、学识、能力、心态、情感等非权力性因素，是这些因素拉近了与公众的心理距离，增强了对公众的感召力和影响力。随着时代的发展和社会的进步，这些非权力性因素的影响在领导活动中的作用显得越来越突出和重要。

品格是决定领导魅力的根本因素

　　“人以品为重，官以德立身”。品格是指领导者的道德、品行、人格和作风等。从广义上讲，品格因素包括大公无私、信用诚实、正直公道、言行一致、以身作则、严于律己、平易近人、勇于开展批评和自我批评等。人格的力量是巨大的，它是领导魅力的核心，它不以权力为基础，而是建立在下属的心理认同的基础上。崇高的人格魅力是卓越领导力的重要构成因素之一。

　　人格魅力不是与生俱来的，而是在长期的实践中磨炼出来的。领导干部应把道德修养作为立身之本、立德之魂，始终做到德在人先、利居人后。要进一步加强党性修养，树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定理想信念，把理想信念作为做人之本，堂堂正正做人，踏踏实实办事，清清白白为“官”。要牢固树立最广大人民群众的利益高于一切、重于一切的观念，坚持全心全意为人民服务的宗旨，忠于职守、勤政为民，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。执政为民是把个人才干用于谋求人民利益的必然体现，是理性把握权力的逻辑发展。这对领导魅力的增长或丧失起着决定性作用。

　　发展社会主义市场经济，深化政治经济体制改革，使社会呈现出极大的复杂性。领导者要坚守一身浩然正气，必须做到时时处处严于律己。只要始终坚持严格要求自己、严于解剖自己，就能拒各种诱惑于门外，战胜自己，防微杜渐，经受住人生的每一个考验。那些现实生活中以权谋私、急功近利、哗众取宠、劳民伤财、损害群众利益的行为，绝无领导魅力可言。

学识是形成领导魅力的重要源泉

　　21世纪是知识经济的时代，很难想象一个没有良好学识，对大千世界缺乏系统认知的人，能够在瞬息万变的实际工作中引领大家为经济社会的发展创造出成绩。“粗缯大布裹生涯，腹有诗书气自华。”对执政的中国共产党的领导干部而言，渊博的学识就是一种吸引群众、影响群众的强大力量。

　　这里的学，应该包括所具有的知识和技能。领导者不同于学者，不仅要有丰富的知识，而且要有合理的知识结构。提高学识，首先要学习理论，在立场、观点和方法上下功夫，并联系实际，学以致用，贯穿始终。其次，要架构合理的知识结构，立足眼前，着眼未来，建立既掌握某一学科或领域的专业知识，能向纵深拓展，又熟悉与科学的领导活动相关的门类，能横向延伸的知识结构。

　　识包括学识、见识和胆识。要求睿思广闻，目光敏锐，见地独到。光有学，充其量是一介书生，唯有卓识方可堪当大任。学识是建立在学的基础之上的，没有学的底蕴，便不会具有识的卓越高远。要善于在学习中借鉴广泛的社会知识和实践经验，形成对复杂事物独具慧眼的深刻认识和判断能力，增强服务经济、服务社会、服务群众的过硬本领。胆识是指领导者敢于迎难而上、敢于开创新局面的精神。在学习过程中，要积极思考和探索本职工作中的一些疑点、难点与热点问题，创造性地提出解决问题的新思路、新方法；要善于思考与研究工作中带有前瞻性、战略性、全局性的问题，拿出解决制约本地区、本部门、本单位全面发展的新办法、新举措；要善于辩证地、全面地、发展地思考问题。领导干部要坚持学用结合、知行统一，把勤学善思作为创新的基础，并融入到自身的人格中去，成为善于思考、勇于创新的先行者。只有这样，领导者的学识才能发挥应有的效力，也才能保持持久的领导魅力。

能力是确立领导魅力的坚实基础

　　领导能力是领导者的才华在领导工作实践中的表现。它是综合各方面要素而形成的，是领导者情感、经验和智慧的统一。成功的领导者除了应具备履行领导职责所必备的组织协调能力、科学决策能力、知人善任能力、随机应变能力、收集和处理信息的能力、善于整合资源的能力、善于抢抓机遇的能力与驾驭复杂局面的能力之外，还要具备较强的观察力、判断力、执行力和创新力。能力强的领导者才能够赢得群众的敬佩、信赖和拥戴。

　　提高领导能力，要从“勤勉”入手。要有积极进取的态度、奋发有为的决心、无私奉献的情怀、艰苦奋斗的作风，勤勤恳恳地多为人民办实事、办好事、办大事。只有这样，才能凝聚民心，树立威信，增强领导魅力。要善于总结规律，注意方式方法，提高领导艺术。领导者只有善于根据客观规律办事，且具有精湛娴熟的领导艺术，才能在实际工作中实施科学有效的领导。要注重“实效”，“实干兴邦，空谈误国”，要把心思集中到谋事上，本领体现在决策上，目标落实在成效上，注重求效率、求效果、求效益。把主要精力用于抓落实上，把决心、计划、措施付诸实践，在具体工作上见成效。对工作抱有抓不出成效不撒手，不见效果不收兵的态度。成功的业绩是优秀领导者具备出众能力的最充分、最有力的证明。

心态是维护领导魅力的有效保障

　　当前，中国经济社会高速发展，日新月异。原先单一、模式化的状况已被多元化、差异性所取代。不同的价值取向、不同的文化背景、不同的工作方式、不同的职能部门、不同体制特征等多元化差异引发的矛盾和冲突，需要领导干部有较高的情商，才能够异中求同，兼容并蓄，实现高效沟通、协同整合、和谐管理，形成整体竞争力。这就要求领导者具有健康的心态。

　　要平等谦和。领导干部与群众之间，只有职责分工不同，没有高低贵贱之分。身为领导干部，首先要摆正自己的位置，无论是在工作中，还是在生活中，都不能把职位高低与人格贵贱画等号，要多尊重他人，始终与群众打成一片，融为一体。要诚挚坦然。精诚所至，金石为开。领导者的诚实和坦率，最能赢得理解和信赖。在社会转型和大变革的时代，领导者若能坚持以诚待人、以信处事，就会产生信任，为建立良好人际关系和沟通平台奠定基础。

　　要民主宽容。在法制社会、文明社会，民主型领导模式已经成为具有普遍意义的领导模式。随着社会发展，人们的自我价值意识和个人尊严意识普遍提高，领导干部的主要使命就是从各方面创造条件，营造良好的发展环境，充分调动各方面的主动性、积极性和创造性，造福于民，共创大业。这就要求领导干部要有恢弘的气度，襟怀坦荡，作风民主，宽容大度。要抛弃一切成见，不嫉贤妒能，不压制不同意见，能容不顺眼的人；要抛弃个人恩怨，不计前嫌，能容与自己有私怨私仇的人；要以宽容、宽厚态度待人，宽容下属，能容有过失的人。只有这样，才能团结性格气质不同的人一起共事、一道干事、一同成事。

　　领导魅力是领导者对追随者的吸引力、感召力、凝聚力和影响力，具有与时俱进的特点，既是领导者的隐形素养，又是其为官为政受用终身的宝贵财富。当前，我国正处于社会转型期，要善于发挥领导魅力，从而更好地化解各种错综复杂的矛盾和问题，引导广大群众共同谋求经济社会的科学发展、和谐发展。

作者: 绍兴老秘 时间: 2013-1-9 19:50
人的一生，一般都多多少少有过“管人”和“被管”的经历，但更多的时候是即“管人”又“被管”。笔者想通过分析“管理下属三种方式”，给大家一点点启迪，对今后的工作有所帮助。为了便于阐述，“被管理者”统称为“下属”。

第一种方式：靠打骂管束下属。这是最低端的，也是没有任何水平的管理方式。本人称为粗暴型管理。这种管理是以管理者的意志为绝对核心，不允许任何人违背这个核心，凡是违背者必会受到严厉的惩罚。也就是说，在管理或执行的过程中，必须严格执行，一丝不差，没有任何余地，也不考虑任何其他因素。这种管理方式的管理者往往有独裁者的倾向。而且也往往是不长久的管理模式。古语说的好：“哪里有压迫，哪里就有反抗！”所以说，这是一种最原始的管理方式，是失败的管理方式，也是最不可取的管理方式。

第二种方式：用制度管理下属。这是现在比较流行的，也是比较科学的管理方式。本人称为理性型管理。这种管理虽然也是以管理者的意志为核心，但加入了科学管理的理念。也就是说，把管理者的意志经过科学分析、分类，并结合实际分成若干个细节，形成一套大家共同遵守的办事规程或行动准则，这就是制度。所以说，这个制度不单单是约束下属的，同时也约束着管理者。这种管理方式根据制度的完整程度和科学化程度，大体分为粗旷型、普遍型和精确型管理，但无论那种方式，只能从表面上去约束人的行为，调动人的积极性，很难从触及人的内在潜质，激发人的潜力。但在当今社会，建立一整套完整的、科学的、系统的规章制度已经足够了。

第三种方式：用思想影响下属。这是管理方式的最高境界。通俗的讲，就是下属明明知道管理者在“利用”他，但他仍愿意死心塌地跟着管理者干。本人称为思想型管理。这种管理者往往有较高的学识和修养，具有很高的领导艺术水平。他一般善于观察人，能读懂大多数人的心理和内心，能过在很短的时间里掌握你的长处和不足，并能根据下属个性及能力差异，把他们安排到最适合的岗位，最大化激发他的能动性和创造性。更重要的是，这样的管理者能够把自己意志通过各种有效的方式和渠道灌输到下属的思想之中，形成一种理念，甚至是一种文化。这样的管理者就像一个超级指挥家，按照自己的意志把众多的演奏者安排的井井有条，各司其职、各负其责，共同奏响一曲和谐美妙的音乐。在这样的管理方式下，大家都身心都愉快的地工作，同事们友好相处、没有勾心斗角、尔虞我诈，只有相互关爱、互相支持，就像一个和谐的大家庭。本人想，这一定是大家都向往的吧！

一家之言，仅供参考。

欢迎光临老秘网_材夜思范文 (http://caiyes.cn/)