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标题: 把握公文办理规律提高以文辅政水平 [打印本页]

作者: 乐子 时间: 2013-1-3 11:02
标题: 把握公文办理规律提高以文辅政水平
公文办理工作是机关工作的重要组成部分，它是传达请示、反映工作、体现决策的重要形式，必须高度重视，不断改进，努力提高办公厅以文辅政的水平。

第一，做好公文办理工作，要坚持把规范当规矩。

公文办理工作最重要而且最基本的特点就在于规范性很强。所谓“规范”，就是一定之规，榜样示范，它是不能更改的。所谓“规矩”，就是照章办事，形成习惯。在公文办理中，很重要的一条要求，就是要坚持把规范办理公文运转作为工作中一种自然而然的习惯，时时检点。只有这样，公文办理工作才不会出差错。在实际工作中，要从以下四个环节形成习惯：一是公文格式，这是基础，要认真把好公文格式关。二是公文内容，这是核心，要认真把好内容关。三是公文程序，这是关键，要正确处理遵守公文程序和坚持特事特办的关系。四是公文时效，这是前提，一定要做到特件特办、急件急办。

第二，做好公文办理工作，要切实把效率当纪律。

公文运转另外一个很重要的特点，就是必须快捷、高效。在实际工作中，对于如何提高公文办理的时效性，我们必须牢牢树立这样一个观点：一方面要坚持严格程序、遵守程序，另一方面要特件特办、急件急办。实际工作中要灵活运用，确保公文运转在既灵敏，又稳健的轨道上运行。首先，稳健是基础。必须把所有的公文纳入正确的渠道收文发文，有效避免和克服直接报送领导、越级报送领导这种“体外循环”的不良现象。其次，灵敏是关键。在正常渠道收文发文的同时，还要根据情况的紧急程度、根据领导的特殊要求，以及其他需要立即办理的因素加以综合考虑，打破常规，超常运作。

第三，做好公文办理工作，要善于把参考当参谋。

从公文办理工作运用于实践并推动工作的效果看，本人认为，公文办理大体可以分为两类：一类是直接附上处理签，按程序送领导报批送审，姑且称这种情况为“日常性公文办理”。这种办理方式大量存在，大家接触的主要是这一类。另一类是由于有些情况还没说清楚、有些相关的做法还要进一步了解，甚至有些事情还需要进一步协调，需要在拟办意见中作出说明或进行协调，这种情况可称为“建设性公文办理”。这种公文可能并不是很多，但最能体现公文办理的能力和水平。因此，公文办理中要善于把参考当参谋。所谓“参考”就是客观地把情况摆出来，把问题说清楚，供领导参考。所谓“参谋”就是充分发挥办公室的参谋助手作用，给领导提出决策建议。在实际工作中，有三种情况需要既要提供参考，更要当好参谋。第一种是公文本身还没有把情况说清楚的，需要在拟办意见中补充说明；第二种是需要提供有关做法供领导参考的，应当在详细了解之后，在拟办意见中附件说明；第三种是公文请示的事项还没有沟通一致的，应在沟通协调、形成共识的基础上，在拟办意见中提出建设性意见，供领导参考。我们只有在这些方面把工作做好做扎实，参谋助手作用才能发挥得更充分、体现得更生动。

第四，做好公文办理工作，要真正把细节当大节。

作者: 左江秘书 时间: 2013-1-14 09:09
文如其人，字是脸面。做好文稿工作，实现以文辅政要求，是办公厅（室）抓服务质量提升和能力建设的基础环节。一篇高质量的文稿，不仅承载着领导的思想和智慧，还承载着基层的创新和实践。

作者: ↑涤生 时间: 2013-1-15 20:55
都是老秘们的经验呀

作者: 延槊 时间: 2015-11-8 15:13
有把情况说清楚的，需要在拟办意见中补充说明；第二种是需要提供有关做法供领导参考的，应当在详细了解之后，在拟办意见中附件说明；第三种是公文请示的事项还没有沟通一致的，应在沟通协调、形成共识的基础上，在拟办意见中提出建设性意见，供领导参考。我们只有在这

作者: 翔宇71626 时间: 2016-6-9 09:50
公文办理的专业文章，实用，切实学习、笃行。

作者: liuting850708 时间: 2017-4-11 15:45

三、下一步工作及建议

作者: liuting850708 时间: 2017-4-11 15:49
下一步工作及建议
下一步工作及建议

作者: liuting850708 时间: 2017-4-11 15:50
文如其人，字是脸面。做好文稿工作，实现以文辅政要求，是办公厅（室）抓服务质量提升和能力建设的基础环节。一篇高质量的文稿，不仅承载着领导的思想和智慧，还承载着基层的创新和实践。

作者: 新手入坑 时间: 2018-10-25 10:47
从公文办理工作运用于实践并推动工作的效果看，本人认为，公文办理大体可以分为两类：一类是直接附上处理签，按程序送领导报批送审，姑且称这种情况为“日常性公文办理”。这种办理方式大量存在，大家接触的主要是这一类。另一类是由于有些情况还没说清楚、有些相关的做法还要进一步了解，甚至有些事情还需要进一步协调，需要在拟办意见中作出说明或进行协调，这种情况可称为“建设性公文办理”。这种公文可能并不是很多，但最能体现公文办理的能力和水平。因此，公文办理中要善于把参考当参谋。所谓“参考”就是客观地把情况摆出来，把问题说清楚，供领导参考。所谓“参谋”就是充分发挥办公室的参谋助手作用，给领导提出决策建议。在实际工作中，有三种情况需要既要提供参考，更要当好参谋。第一种是公文本身还没有把情况说清楚的，需要在拟办意见中补充说明；第二种是需要提供有关做法供领导参考的，应当在详细了解之后，在拟办意见中附件说明；第三种是公文请示的事项还没有沟通一致的，应在沟通协调、形成共识的基础上，在拟办意见中提出建设性意见，供领导参考。我们只有在这些方面把工作做好做扎实，参谋助手作用才能发挥得更充分、体现得更生动。 3 F) U6

作者: 火炬之星 时间: 2019-10-24 17:18
有三种情况需要既要提供参考，更要当好参谋。第一种是公文本身还没有把情况说清楚的，需要在拟办意见中补充说明；第二种是需要提供有关做法供领导参考的，应当在详细了解之后，在拟办意见中附件说明；第三种是公文请示的事项还没有沟通一致的，应在沟通协调、形成共识的基础上，在拟办意见中提出建设性意见，供领导参考。我们只有在这些方面把工作做好做扎实，参谋助手作用才能发挥得更充分、体现得更生动。

作者: 火炬之星 时间: 2019-10-24 17:34
从公文办理工作运用于实践并推动工作的效果看，本人认为，公文办理大体可以分为两类：一类是直接附上处理签，按程

作者: Emily89 时间: 2020-2-21 09:05
做好公文办理工作，要切实把效率当纪律。

作者: 一定要挺住 时间: 2020-5-15 10:05
经验之谈，公文办理无小事

作者: gsxd 时间: 2021-8-29 08:09
从公文办理工作运用于实践并推动工作的效果看，本人认为，公文办理大体可以分为两类：一类是直接附上处理签，按程序送领导报批送审，姑且称这种情况为“日常性公文办理”。

作者: zhuxinan 时间: 2021-9-7 17:30
好文章好观点

作者: youyouzi456 时间: 2022-2-16 15:26
谢谢分享，认真学习，努力工作

作者: wutanshanshui 时间: 2023-8-1 20:34
办文人员对公文进行把关，主要把牢公文的政治关、政策关、文字关、体例格式关，在文件处理上坚持形式与内容并重，严格做到字体统一、格式统一、提法统一。文件的上下文之间，对同一概念的表述词语要相互一致。同时，要注重风险防范，不要小看处理一个文件，处理不当、稍有不慎就是大的风险、大的隐患。

作者: zwj1030703427 时间: 2023-11-28 19:46
是需要提供有关做法供领导参考的，应当在详细了解之后，在拟办意见中附件说明；第三种是公文请示的事项还没有沟通一致的，应在沟通协调、形成共识的基础上，在拟办意见中提出建设性意见，供领导参考。我们只有在这些方面把工作做

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