念好“十章经” 当好基层场所政治处主任 - 老秘网_材夜思范文

　　学习是贮藏、积累和不断更新知识的的过程,是增长知识，提高素质和能力的有效手段。当今世界，信息瞬间万变，知识不断更新。伟人云：“三天不学习，就会落后”。作为政治处主任要居安思危，在政工干部中率先树立终身学习的观念，把学习当作人生的第一需要，工作的第一动力，提高素质的第一手段.要“深挖洞，广积粮”，通过学习不断吸纳和积累新的知识，使自己成为“学习型”政工干部。一是要加强理论学习，用中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导实践、推动工作，保持理论上的清醒，政治上的坚定和行动上的自觉。二是要加强业务学习，不断提高履职能力。三是加强现代科技知识的学习，不断开拓创新政治思想工作的新思路、新方法。

　　政治处作为传递政策指令、沟通情况、交流信息和推动工作开展的重要部门，在某种程度上充当所党委决定决议上传下达的角色。作为政治处主任，不仅是要对一些进行文件的把关，而且要亲自动手或参与一些重要文件的的起草，在撰稿、审稿、核稿、改稿等方面要有很强的能力。因此，政治处主任要提得起笔杆子。一是要培养科学的思维方式。写作和思维是密切相关的，写的过程也是思维的过程，只有具备了较强的思维能力才能写出高质量的文稿。二是必须勤于积累素材。要善于从书本中积累，作读书学习的有心人，多学习，多总结，多涉猎社会、经济、文史等方面知识，从中吸取精华，为我所用。要善于从工作中积累，“问渠哪得清如许，唯有源头活水来”，文章的灵感多来源于工作生活实际。

　　思想政治工作的一个主要任务和工作途径是说服教育。因此，练好“说”的基本功，是当好一名政工干部最基本的要求，作为政治处主任，要求则更高。做好说服教育工作，一是必须熟悉政策，做到以理服人。只有熟知党和国家的方针政策，掌握必要的心理学知识，充分认识社会变革和新事物发展规律，才能洞悉干警各种思想问题和实际问题，牢牢把握说“理”的主动权，把道理说清、说透，由事及理，增强“说”的吸引力、说服力和感召力。二是要掌握说话技巧，以巧悦人。语言是一门艺术，善言者妙语联珠，风趣盎然，听者心悦诚服；不善言者罗罗嗦嗦，不着要领，听者不厌其烦。

　　政治处主任，既是教育者，也是队伍的管理者。因此既要要会唱“红脸”戏，又要要会唱“黑脸”戏，要把思想政治教育和严格管理有机结合起来。一是要以诚感人，以理服人，做好干警思想政治工作。二是要敢于担当“黑脸包公”。要带头做到讲党性不讲私情，讲真理不讲面子，讲原则不讲关系。对一切不正确的思想和行为，不消极迎合，不人云亦云，不随波逐流。要正确认识“从优待警”和“从严治警”相互关系，对待问题，敢于动真碰硬，不回避矛盾，不含糊敷衍，要旗帜鲜明地坚持什么，反对什么，对有禁不止、有令不遵、屡禁屡犯的行为，要敢于不留情面，不徇私情，加大惩治处罚力度，狠下心来，下猛药治顽症，在场所倡导一种讲正气，树正气的风气，营造风清气正的和谐氛围。

　　发现问题要早，分析问题要准，解决问题要稳。而要做到早、准、稳的前提是调查研究。毛泽东同志有一个著名论断“没有调查，没有发言权”。邓小平同志强调“按照实际情况决定工作方针，这是一切共产党员所必须牢牢记住的最基本的思想方法、工作方法”。江泽民同志指出“没有调查就没有发言权，没有调查就更没有决策权”。系统的周密的调查研究，始终是决策的基础、解决问题的关键。如果采取闭门造车、主观臆断的办法，是不可能提出好的建议、作出正确决定的。在任何时候都要自觉把调查研究作为想问题、办事情、作决定的基本前提，用更多的时间、花更大的气力去弄清情况，并加以科学的分析和研究。作为政治处主任，要放下架子、俯下身子，经常性深入基层、深入一线，走进干警当中，与干警交心谈心，把政治工作的真实情况、干警的真实思想状况摸准, 找准问题症结原因;要善于分析问题,善于归纳总结、抽象概括。看问题，析矛盾要带着“放大镜”去工作，扩大它的清晰度，看清问题矛盾的本质，把感性的认识上升到理性的思考，找出其中规律性的东西，从而采取有效措施，积极稳妥解决问题，既不突破原则，又使干警满意。

　　政治处主任要当好所党委决策的“参谋”,能从全局的角度积极主动地出谋划策，提出自己的意见和建议。一是超前谋事,心中有数。要善于从政治工作最敏感的视角, 及时发现、捕捉政治工作中出现的新情况、新问题,及时掌握干警思想上一些新动向、新反映,善于从蛛丝马迹中发现、捕捉重大问题的苗头和倾向。二是要巧妙进言，善谋善断。衡量一个参谋水平的高低，一方面要看其提出的参谋意见质量如何，另一方面要看其提出的参谋意见被领导采纳的程度有多高。要想使自己的参谋意见得到领导认可，能谋是基础，善谋才是关键。因此，政治处主任在拿出高质量的参谋意见基础上，必须认真把握进言的时机和技巧，必须认真做好进言前的功课，表达要对味，措施要对路。

　　政工部门需要组织的事情很多，各种会议、各项活动，教育的、培训的、人事的，一年下来，大大小小、林林总总，都需要政工部门去组织、去实施、去布置、去跟踪、去落实。从组织酝酿策划到方案、计划、通知、文件的出台到具体的组织实施再到情况的总结上报反馈，整个过程，中间环节众多。这就需要作为组织者的政治处主任组织者首先要通盘考虑，全面权衡，在整个组织过程中尽量想细些、想难些、想重些，大处着眼，小处着手，防患于未然；其次要预测效果，策划起初阶段就要预测整项工作的结果、结局，估计、预测尽量做到准确些、精确些；再次要随机应变，一旦情况有变或领导意图改变，工作方式方法也就随之变化，不可墨守成规，临事慌张，而应从容面对、临机决断。

　　政工部门肩负着繁重的协调任务。主持协调是政治处主任的一项主要工作。为此，要注意拓展自己的知识面，提高组织、社交和业务能力，以诚恳、热情和机敏的个性特色，扑捉有利时机，恰到好处地利用空间和人际关系，优化协调的环境气氛。依据法律、政策、规定和制度，统筹兼顾，按照分层管理方法，在领导授权的范围内进行有效的协调。要正视环境，精于因事求实，分析矛盾；善于异中求同，通达权衡；长于灵活变通，化解矛盾。

　　上级的精神，党委的决策、举措，许多都要靠政治处主任带领政工干部去贯彻、去落实。一是要抓好传达落实。政治处主任首先要深刻理解领会领导真实意图，吃透文件精神；其次要对本单位及下属的情况了然于胸，做到上下结合，相互联动，才能提出符合实情的具体贯彻实施意见。脱离“下情”，“传声筒”式的传达，只能是空对空，脱离“上情”，乱传一气，则违反原则，贻害无穷。再次传达落实要到位，该传哪级传哪级，不越级，不缺级，一级一级抓落实。二是跟踪落实。在传达落实的基础上，对所传达的精神、部署的工作要进行追踪，检查贯彻落实情况、落实的效果。克服存在的“布置多，检查少”的弊病，切实解决工作落而不实的问题。三是反馈落实。了解掌握第一手资料后，要及时将“下情”反馈给领导，在汇报工作时，要坚持敢于揭露矛盾，反映问题，要抓住难点、热点和敏感点，让领导做出有针对性的决策。

　　政治处是人事组织部门，掌握着一定的人事权、奖惩权，也是一个敏感岗位。政治处主任作为考察任用干部的重要责任人，是否甘于清苦, 能否安贫乐道, 这是非常现实的考验。因此，当好一名政治处主任, 就要牢固树立正确的人生观、价值观和权利观，要有豁达、无私的博大胸襟, 耐得住清贫、守得住寂寞、抗得住诱惑，要以平常心态看待权与利、权与责，讲“德”不讲“得”，讲“公”不讲“功”，淡泊名利，心存高远。