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标题: 领导力关系事业成败 [打印本页]

作者: 防城港秘书 时间: 2012-11-15 22:19
标题: 领导力关系事业成败
领导力的强弱影响着部属乃至一个单位能否全力以赴地完成工作。
　　
　　领导力是领导者的能力、领导者的综合影响力。领导力的强弱影响着部属乃至一个单位能否全力以赴地完成工作。领导者的号召力越强、沟通力越高、影响力越大，部属或者一个单位完成工作的能力就会越强。因此，只有认清领导力的内涵，大力提高领导力，才能履行好领导者的职责使命。
　　领导力就是学习力。学习可以提升人的能力素质，为成为一个优秀的领导者打下基础。学习有助于形成战略眼光，是开展创新的前提。读书是重要的学习手段，从书中能够寻找出深刻的感悟，获得人生的营养，不断提高认识能力和工作能力。要达到好的学习效果，需要有明确的目标、不移的恒心，还要不断提高读书效率和质量，讲求读书方法和技巧，在爱读书、勤读书、读好书、善读书中提高思想水平和解决实际问题的能力。
　　领导力就是决策力。作为领导者，不仅需要具备科学的态度，还需要有负责任的精神。对于领导者来说，做任何决策，都需要符合客观实际。只有这样，才能赢得执行者的认同和共识。决策要快速、周密、系统。科学决策是一个客观的实践活动过程，切忌朝令夕改、摇摆不定。坚韧不拔的毅力和耐力，是决策者必不可少的心理品质。同时，决策者要有胆略和气魄，一旦条件基本明确就应不失时机作出决策。
　　领导力就是吸引力。作为领导者，口中说的要与心中想的一致，言论要与行动一致。当前，以人为本的理念已深入人心，人们希望获得重视的需求越来越强。如果领导者不能有效地体现出对他人的重视，领导力就存在缺陷并产生离心力。领导者的道德影响，主要是通过其人格感染力来体现的。道德高尚的人往往受到较高的评价，他的话更有说服力。当一个人率先做出道德的行为时，别人往往会跟着效仿，从而有助于提高单位的执行力。
　　领导力需要培养和长期工作实践积累。增强领导力可以从以下几方面入手。
　　提高解决问题的能力。领导者要注重加强把握宏观局面的能力，学会从全局的角度来思考单位的长远发展，作出全面科学的决策。一个优秀的领导者应当高屋建瓴、统揽全局、着眼长远，对单位的发展有前瞻性把握。在工作中，问题无处不在，事业都是在解决问题的过程中推进的。有问题不一定是坏事，但没有能力解决问题一定要坏事。要解决问题，首先要抓住问题，找到问题的症结和产生的根源，然后根据具体情况想出解决办法。这就需要领导者在处理问题时，提高判断问题、分析问题和解决问题的能力。
　　提高用人能力。领导者要将注意力集中在关乎全局、影响结果的大事上，具体的事由部属办理，这就需要领导者做到知人善任。作为一名领导者，要对单位的人才现状有全面的了解，对于每位部属的优势和不足要了然于胸，根据其不同的特点，合理使用人才，把正确的人安排在正确的岗位上。同时，也要辩证地看待人才的优缺点，坚持“用其所长、避其所短”，量才而用，并采取激励措施鼓励部属发挥自身潜能。
　　提高沟通能力。领导者不能事必躬亲，要充分信任部属能够担当起一定的责任，要根据部属能力的大小合理分配任务，给予其相应的职责。在给部属分配和交待任务的时候，需要有效地进行沟通，将应该传达的信息在应该传达的时间传达给应该传达的人。有效的沟通在很大程度上决定了工作效率的高低和事业的成败。所以，领导者应当注重提高自己的沟通能力。

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