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标题: 勇挑重担做一名合格的中层干部 [打印本页]

作者: 潮州秘书 时间: 2012-11-1 07:14
标题: 勇挑重担做一名合格的中层干部
我们党历来重视党的干部教育。干部教育是一个老话题，也是一项需要长抓不懈的工作。我们正处在全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的发展阶段，要完成好党所赋予的执政任务、历史责任，我们药监中层干部就必须始终保持先进性。充分发挥药监中层干部的先锋模范作用,对我们每一名食品药品监管系统的中层干部来讲，这是一个必须解决和明确的命题。

一、加强学习，树立和实践科学监管理念

树立和实践科学监管理念，“科学”二字，分量很重，寓意很深，包括科学的态度，科学的素质，科学的机制体制。以科学为前提，不断开拓监管思路，创新监管方法，建立长效机制，提高监管效能，才能使食品药品监管工作逐步走上制度化、规范化、科学化的轨道，才能真正实现好、维护好、发展好人民群众的饮食用药权益。作为我们中层干部,素质高低、作风如何，直接影响到一个部门的工作和在群众心目中的形象。因而,必须要不断加强学习，提升自身素质和提高工作能力，树立良好形象。古人云“强将手下无弱兵”，我理解它包含着两个涵义：一是强将手下容不得弱兵；二是“弱兵”的队伍需要“强将”才能带出。可见，一个单位负责人自身整体素质的高低，对这个单位工作开展得好坏起着决定性的作用。因此，作为食品药监部门的一个科室负责人，应该从以下几个方面提高自己的整体素质。首先，加强政治业务学习，提高自身的理论素质。在日常工作中，要经常看书学习，无论工作有多忙、多累，我们也要挤出时间多读有关业务知识、党的政策、科技、法律、管理、历史、文学等知识，不断拓宽知识面，提高岗位适应能力，以充实自己的大脑，提升文化品位，掌握更多监管理论知识和党的路线、方针、政策，不断完善自己世界观，增强把握全局的能力。其次，要适应复杂多变的监管形势，提高自己的决策素质。当前科学技术的迅猛发展，凭以前的监管模式和老经验已远远不能适应形势的需要，作为一名食品药监系统中层干部，在谋事布局上要站得高，看得远，跳出小圈子，跳起摸高，站到全局的高度去看待周围的一切事物。针对上级的指示，要吃透精神实质，结合实际，深入调查研究，树立超前意识，精心组织谋划，对工作做出正确的决策。第三，作为中层干部要有良好的思想品德修养。“己不正难以正人”，作为一名食品药监中层干部必须有大公无私、乐于奉献的精神；有严于律己、宽以待人的胸怀；有虚怀若谷、光明磊落的品质；有礼贤下士、联系群众的态度；有不骄不躁和冷静处事的头脑，只有这样的品德修养，才能做好所肩负的各项工作。

二、以身作则，带好队伍

中层干部职务不高，责任不小，作为科室负责人，既要抓业务，争创一流业绩，还要抓管理，带出一流科室。首先，工作上要当好排头兵。对科室业务要熟悉精通，谋划工作思路清晰，遇到问题能够拿出主导意见，发挥好业务骨干的作用。其次，管理上要以身作则，时时处处严格要求自己，为大家做榜样，当表率，中层干部要象花一样绽放，放出香味，以自己的人格魅力去感染人，团结人，凝聚人。同时，思想上要洞察秋毫，及时发现科室同志工作、生活中的思想“疙瘩”，选用合适的工作方法，做好耐心细致的思想工作，充分调动起大家的积极性，形成强大的战斗力。

三、善于沟通，主动协调

一是中层干部要做到善于沟通。沟通是上级指令在最基层完全反映的根本点，是上下思想一致，齐心协力把事情办好的必要手段。对上级，要明确上级意图和要达到的效果，不明确时，一定要请示清楚再去执行。执行时做到“该传达的要准时传达，该贯彻执行的要贯彻执行，而且要原原本本”。因为中层干部是单位领导联系、沟通干部员工的桥梁和纽带，是上情下达、下情上报的信息通道，只有善于沟通，才能使上级的指示真正的做到“上传下达”，才能把上级的指示精神通过行为实践体现出来。二是中层干部要做到善于协调。上下级之间、平级之间、人与人或部门与部门、科室与企业之间，由于人的不尽相同和相对独立的职权与利益，难免在实际工作中会遇到一些矛盾冲突和意见分歧，这就需要中层干部要善于求同存异，要准确把握对上负责与对下负责的最佳结合点，做到对上尊重而不迎合，对下爱护而不庇护，对同级或部门协作帮助而不影响大局，对企业关心而不放松监管，创造一种和谐氛围。

四、周密安排工作，合理分配工作精力

一要养成工作有计划、经常总结的良好习惯。良好的工作习惯是工作取得成绩的重要保障。增强工作的计划性，是中层领导干部展开工作的有效方法。总结工作是提高工作水平的有效途径，中层领导要善于对阶段性工作进行回顾总结，经常思考工作中的经验教训，不断修正自己的工作方式和工作方法，提高工作水平和领导艺术，同时，要养成工作有计划、经常总结的良好习惯。二要合理地分配工作精力。应付性的工作是只完成一般性的工作任务，只有创造性的工作才能取得好的业绩和实效。中层干部如果整天忙于应付各种工作任务，是不可能创造出优异的工作成绩的。作为中层干部，要注意合理地分配工作精力，在完成上级布置的各项工作任务的同时，特别要注意集中一定的精力用于创造性开展工作，力争在工作业绩上有新的突破，在工作水平上有新的提高。

五、搞好调研，狠抓工作落实

中层干部的位置，不是有决策权的位置，而是起参谋作用的位置，参谋就要参在点子上，谋在关键处。科技的突飞猛进，食品、药械造假售劣手段越来越隐蔽，群众对我们的期盼越来越高，因此，我们必须深入基层，抓好监管、搞好调研，发挥各方面力量，掌握一手资料和信息，为党组决策提供有价值的参考意见。

部门工作多是一些具体工作，中层领导的最重要职责就是要干好工作、抓好落实，要坚持打水到井边，一步一个脚印。郑板桥有首诗说得好，“咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”在日常工作中，我们要把这种精神贯穿到抓落实的全过程，在落实中求得实效。

一要树立正确的工作导向。全面、协调、可持续的科学发展观；办实事、务实效、求实绩的政绩观；权为民所用、情为民所系、利为民所谋的群众观等等，是中央领导集体多次强调并深刻论述的一系列重要的思想和观点。新的形势下，食品药品监管工作的复杂性，责任和担子相应也越来越重，我们要履行好职责、做好工作，必须将科学的发展观贯穿于我们工作的方方面面，尊重客观规律，脚踏实地工作，俯首为群众办实事。

二要掌握科学的工作方法。法国作家拉·封丹曾写过这样一则寓言。一天，北风和南风比武，看谁能把一个行路人的大衣脱掉。北风施展威力，呼呼猛刮，行路人为了抵御北风的侵袭，把大衣越裹越紧，北风不得不败下阵来，算是输了。南风这时则徐徐吹动，顿时风和日丽，行路人只觉喜暖人身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风赢了。这一生动形象的寓言故事，深刻说明了方法的良好效果。在现实生活中，方法是完成任务、获得成功的关键。做任何一件事，方法对头，就就会事半功倍；方法失当，结果往往事倍功半甚至事与愿违。我们要善于掌握和运用科学的工作方法，考虑问题要立足当前，着眼长远。开展工作要有始有终、有张有弛、有布置、有检查、有总结。在安排部署全盘工作时，要有重点，有一般，有主攻方向。在实施落实时，要保证重点，兼顾一般，力量要合理配置使用，不可顾此失彼。具体到一件事的办理，在接受领导交办任务前，要弄清三个基本要素：一是内容，即办什么事；二是时限，即什么时间完成；三是要求，即质量如何，有什么注重事项。

三要建立完善推进机制。根据我们食品药品监管工作特点。工作目标确定之后，关键的环节就是各种工作措施要跟上。在工作精力的分配上，我体会抓工作应三分精力抓目标，七分精力抓落实，这样才能确保工作目标不致落空。要想工作落到实处，一方面必须有严密的组织和目标台帐。目标任务确定之后，谁去干，什么时间干到什么程度，干好干坏有什么说法，力量如何组织，政策措施如何制定，有什么注意事项等等问题，都要严密设计，环环相扣，层层管理。能做到这些事情就能办好。即使工作没做好，出了问题也好查出原因。另一方面，还要严格督促检查，办任何事情都要前后呼应，都要落地有声，比如年初定的计划，到年底哪些工作做了，效果如何；哪些没做，什么原因；哪些工作因形势变化修改了，修改变化后由谁去完成等等，都要严格督促检查，真正做到前后照应，有始有终。

六、自觉加强党风廉政建设,塑好药监中层干部形象。

我们中层干部要自觉坚持把党风廉政建设放到更加突出的位置，教育和督促科室内党员干部进一步筑牢拒腐防变的思想道德防线，按照胡锦涛总书记提出的要在各级领导干部中大力倡导八个方面的良好风气的要求，时刻以fubai典型为警示，履行好工作职责，用好手中的权力，不辜负党和政府、人民群众的信任和期望。

食品药品监管系统机改工作基本结束，市局党组对中层领导干部进行了公平、合理安排。为了感恩党组关怀，我们应加强学习，讲政治，与党组保持高度一致，做到“政治要强、作风要实、业务要精、定位要准、工作要有激情”,以实际行动回报党组的关心，回报领导的信任，回报同事们的期盼。

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