6 b0 z1 |' F; _" d& |) B$ o 按照孔子的理论，我们不妨也把下属和上司的关系分为四种：共事、共求、共创、共享。 ' W3 x4 j: ?8 _" l7 L/ k N: o1 C + |, f1 p& n- e' v: R { ) d) \% V+ ~" k
第一个层次，共事。也就是说，上司和下属的关系完全是工作上的领导和被领导的关系。八小时之内，上司派活，下属干活。八小时以外，各回各的家，互不相干。这是最简单的一种关系。这种关系下，上司对下属往往用称职和不称职来评价，下属对上司一般用可敬不可敬来形容。" D) j' d7 @" z1 f) r/ S. \
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第二个层次，共求。说白一点就是上司和下属有共同的追求。这个追求包括工作上的追求，人生上的追求，或其他方面的追求。有了共同追求，上司和下属自然会有很多的共同语言，在共事的基础上，可以一起谋一些事。能够和上司共求的下属，一般都是比较有思想、有主见，敢于表达自己的观点，善于为上司出主意、想办法的人。如果上司和下属有了共同的追求，工作关系就会更进一步。上司会把下属视为贴己，下属会把上司看作知音，相互支持共谋前程。这种关系下，上司对下属会用可重用和不可重用来衡量，下属对上司则会用可信赖不可信赖来比较。3 k0 R1 X5 r* C! b5 x5 B
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+ F. w1 E6 j) R5 ` 第三个层次，共创。共创什么呢？当然是共创大业。如果说第二个层次关系上，上司对下属是任用，那么到了这个层次，上司对下属就是依靠了。如果说第二个层次关系上，上司重用的是下属的才，那么到了这个层次，上司依靠的就是下属的德了。处于这个层次的上司和下属，基本上没有了上下级的严格分别。上司对下属是绝对信任，言听计从；下属对上司是无比忠诚，肝胆相照。两人可谓是同进退、共荣辱。这种关系下，上司对下属会用可依靠不可依靠来检验，下属对上司则会用可追随不可追随来度量。; T3 R+ z- b2 k6 a f
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( e# h( @4 w* F' C8 |作者: hnhsez 时间: 2012-11-1 09:14
上司对下属会用可依靠不可依靠来检验，下属对上司则会用可追随不可追随来度量作者: 大磊 时间: 2012-11-1 16:16
你和领导的关系怎么样你和领导的关系怎么样你和领导的关系怎么样你和领导的关系怎么样你和领导的关系怎么样你和领导的关系怎么样你和领导的关系怎么样你和领导的关系怎么样你和领导的关系怎么样你和领导的关系怎么样你和领导的关系怎么样你和领导的关系怎么样作者: 桑迪来了 时间: 2012-11-3 08:30
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了解领导的好恶，可以在工作中避免不应有的麻烦。 ; o2 q+ k" Z5 i0 e 无论是谁，都会喜欢听一些话，而讨厌听另一些话，喜欢听的就容易听进去，心理上就会觉得舒服。你的领导也不可能摆脱这种情绪。下属要掌握领导的特点，倘若在工作中讲一些领导平素喜欢听的话，就会让他对你另眼相看。: q* k' }! m7 H% b
