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标题: 乡镇五个招商创新促发展 [打印本页]

作者: 宁泰秘书 时间: 2012-10-11 06:35
标题: 乡镇五个招商创新促发展
近年来，大田县桃源镇按照市委“敞开南大门，实现大对接”的要求，围绕县委、县政府“工业打头阵、农业创特色、三产增活力、城镇扩规模、建设新农村”的发展思路，大力实施项目、品牌、环境、服务带动战略，以全面建设宜居宜业宜游的生态重镇为目标，凝心聚力增优势，争先进位谋新篇，着力思路、招商、载体、科技、机制“五个创新”，争取更多好项目、大项目和“三维项目”落户桃源，全力加快中心镇建设步伐。
一、思路创新，因地制宜促招商
把握市场的发展动态，紧密结合镇情特点，通过优势的资源、优惠的政策、优质的服务、优美的环境吸引项目，努力把资源优势转变为产业优势，把区位优势转变为经济优势，把政策优势转变为环境优势，最终把项目优势转变为发展优势。在资源优势方面。注重发挥生态农业、劳动力和区位的优势。在优惠政策方面。完善以产出和投入为导向的优惠政策，对投资强度大、科技含量高、单位能耗低、税性比重大的项目，在用地、用电、税收等方面给予适当优惠。在优质服务方面。建立政府与企业的沟通渠道，深入开展“进企业、解难题”活动，为客商投资、项目建设提供全方位的服务，让企业生产发挥最大效益。在优美环境方面。高起点、高标准做好集镇规划，以科学规划引领发展，加强基础设施建设，充分发挥生态环境优势和人文优势，倾力打造宜居、宜业、宜旅的生态重镇。
二、方法创新，产业配套促招商
积极推进招商方法创新，完善招商机制，提高招商质量，发挥招商效益。借助“6·18”、“9·8”、“11·6”等招商平台,创新产业集群招商、以商招商等模式，把握沿海产业向内陆梯度转移的机遇，发挥毗邻沿海发达地区的区位优势，积极“走出去”、“请进来”。成立桃源镇招商引资领导小组，实行常年招商、专业化定向招商，采取小分队招商和小型专场招商对接的形式，依托农业资源优势，积极承接农副产品精深加工项目，依托产业优势，积极承接关联配套产业项目，发展竹木深加工，依托成本优势，积极承接劳动密集型产业项目，争取像华伦特重工、金泰铝合金生产加工项目的一批大项目、好项目落户我镇，推进产业升级和规模工业总量壮大。
三、载体创新，集聚要素促招商
不断筑优用地平台。按照“一区多园”的开发模式，在泉三高速公路互通口及307省道沿线各村规划开发过境路连接线项目建设，重点推进蓝玉、翁厝项目区开发，完善谷口、前厝项目区配套基础设施，切实加强桃源工业集中区建设。目前前厝工业项五、机制创新，贴近服务促招商
着力建立健全明确的责任机制、严格的激励机制和督查的推进机制，推动项目落实。加强组织领导。确定30个小城镇改革发展战役重点项目，成立小城镇重点项目领导小组，明确每个项目责任领导、工作目标、工作职责、考核办法，工期倒排、任务倒逼，确保重点项目全面推进。加强干部管理。制定《桃源镇干部管理制度》，要求全体干部每天按时签到、签退，考勤情况纳入绩效考核内容，并作为干部评先评优的重要依据。加强协调运作。各项目责任人深入项目一线，积极主动上门服务，推动项目建设的落实，对工作中的重难点问题及时组织相关部门协调解决。加强督促检查。进一步充实完善项目工作“四个一”机制，坚持每周召开一次重点项目汇报会，协调解决好每一个项目实施过程中遇到的具体困难和问题，保证重点项目序时推进。●周庆裕

作者: 山野村姑 时间: 2016-3-17 18:55
通口及307省道沿线各村规划开发过境路连接线项目建设，重点推进蓝玉、翁厝项目区开发，完善谷口、前厝项目区配套基础设施，切实加强

作者: 随风逝 时间: 2016-5-18 10:03
把项目优势转变为发展优势。在资源优势方面。注重发挥生态农业、劳动力和区位的优势。

作者: 午夜幽灵 时间: 2016-11-22 12:22
近服务促招商
着力建立健全明确的责任机制、严格的激励机制和督查的推进机制，推动项目落实。加强组织领导。确定30个小城镇改革发展战役重点项目，成立小城镇重点项目领导小组，明确每个项目责任领导、工作目标、工作职责、考核办法，工期倒排、任务倒逼，确保重点项目全面推进。加强干部管理。制定《桃源镇干部管理制度》，要求全体干部每天按时签到、签退，考勤情况纳入绩效考核内容，并作为干部评先评优的重要依据。加强协调运作。各项目责任人深入项目一线，积极主动上门服务，推动项目建设的落实，对工作中的重难点问题及时组织相关部门协调解决。加强督促检查。进一步充实完善项目工作“四个一”机制，坚持每周召开一次重点项目汇报会，协调解决好每一个项目实施过程中遇到的具体困难和问题，保证重点项目序时推进。●周庆裕

作者: LEO0810 时间: 2017-2-14 15:48
建立健全明确的责任机制、严格的激励机制和督查的推进机制

作者: 请叫我付大导 时间: 2017-5-2 16:57
二、方法创新，产业配套促招商
积极推进招商方法创新，完善招商机制，提高招商质量，发挥招商效益。借助“6·18”、“9·8”、“11·6”等招商平台,创新产业集群招商、以商招商等模式，把握沿海产业向内陆梯度转移的机遇，发挥毗邻沿海发达地区的区位优势，积极“走出去”、“请进来”。成立桃源镇招商引资领导小组，实行常年招商、专业化定向招商，采取小分队招商和小型专场招商对接的形式，依托农业资源优势，积极承接农副产品精深加工项目，依托产业优势，积极承接关联配套产业项目，发展竹木深加工，依托成本优势，积极承接劳动密集型产业项目，争取像华伦特重工、金泰铝合金生产加工项目的一批大项目、好项目落户我镇，推进产业升级和规模工业总量壮大。

作者: 没想到 时间: 2017-5-2 17:12
着力建立健全明确的责任机制、严格的激励机制和督查的推进机制，推动项目落实

作者: 逆鳞 时间: 2017-7-23 17:08
学习一下先进经验。。。。。

作者: 流云 时间: 2017-9-25 17:04
总结不错。值得借鉴，学习学习

作者: 皓阳 时间: 2017-11-25 15:23
好东西，收藏了好好好好好好好

作者: 56498 时间: 2018-1-12 15:00
战役重点项目，成立小城镇重点项目领导小组，明确每个项目责任领导、工作目标、工作职责、考核办法，工期倒排、任务倒逼，确保重点项目全面推进。加强干部管理。制定《桃源镇干部管理制度》，要求全体干部每天按时签到、签退，考勤情况纳入绩效考核内容，并作为干部评先评优的重要依据。加强协调运作。各项目责任人深入项目一线，

作者: cai采 时间: 2018-4-22 20:29
着力建立健全明确的责任机制、严格的激励机制和督查的推进机制，推动项目落实。加强组织领导。确定30个小城镇改革发展战役重点项目，成立小城镇重点项目领导小组，明确每个项目责任领导、工作目标、工作职责、考核办法，工期倒排、任务倒逼，确保重点项目全面推进。加强干部管理。制定《桃源镇干部管理制度》，要求全体干部每天按时签到、签退，考勤情况纳入绩效考核内容，并作为干部评先评优的重要依据。加强协调运作。各项目责任人深入项目一线，积极主动上门服务，推动项目建设的落实，对工作中的重难点问题及时组织相关部门协调解决。加强督促检查。进一步充实完善项目工作“四个一”机制，坚持每周召开一次重点项目汇报会，协调解决好每一个项目实施过程中遇到的具体困难和问题，保证重点项目序时推进。

作者: 波戈 时间: 2019-3-21 10:09
学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习

作者: 周一大晴天 时间: 2019-7-3 16:46
近期的招商总结写得头痛，学习了

作者: 无肉不欢 时间: 2020-1-8 09:12
也有用，解了燃眉之急，以后多来学习学习

作者: 无肉不欢 时间: 2020-1-8 09:16
不断筑优用地平台。写的很实际，解了燃眉之急了

作者: 任我行1994 时间: 2024-6-28 16:13
着力建立健全明确的责任机制、严格的激励机制和督查的推进机制，推动项目落实。加强组织领导。确定30个小城镇改革发展战役重点项目，成立小城镇重点项目领导小组，明确每个项目责任领导、工作目标、工作职责、考核办法，工期倒排、任务倒逼，确保重点项目全面推进。加强干部管理。制定《桃源镇干部管理制度》，要求全体干部每天按时签到、签退，考勤情况纳入绩效考核内容，并作为干部评先评优的重要依据。加强协调运作。各项目责任人深入项目一线，积极主动上门服务，推动项目建设的落实，对工作中的重难点问题及时组织相关部门协调解决。加强督促检查。进一步充实完善项目工作“四个一”机制，坚持每周召开一次重点项目汇报会，协调解决好每一个项目实施过程中遇到的具体困难和问题，保证重点项目序时推进

作者: shilanxin 时间: 2024-9-6 11:24
机制创新，贴近服务促招商，着力建立健全明确的责任机制

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