* |( ^) D' m& _% @ 寻求“五个突破”,一是在服务决策的科学性上要有新突破。领导决策需要掌握大量来自基层的真实材料,但在科技信息飞速发展的新情况下,各地各部门所处的经济、环境在不断变化,单靠领导决策是不行的。这就需要办公室工作人员充分发挥“外脑”的作用,积极主动地为领导决策提供真实的、科学的依据。“真”和“实”在实践中,在群众中。因此,办公室工作人员必须多跑基层,倾听群众呼声,集中群众智慧,总结群众经验,对活生生的群众实践进行认真的调查研究,并通过横向和纵向比较,分析查找本地区本部门经济发展中的优势和劣势,以及各种机遇和挑战,在实践中掌握和补充大量的第一手材料。只有这样,才能提出有助于加快经济发展的、可操作性强的政策措施及意见供领导参考,使党委在决策时心里有数。 & p7 j7 ]" v" H g( F5 Y) q, }% V
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二是在推动重要部署、重点工作的落实上要有新突破。“开会+不落实=零,布置工作+不落实=零”。只有狠抓落实,领导的决策才是有用的决策;也只有狠抓落实,办公室才算做到尽职尽责。抓落实就要突出抓好“三个关键点”:一要抓牢“着力点”,就是抓决策落实。根据领导的决策,集中力量,认真分析找准落实的重点和突破口,调动一切积极因素,根据发展目标的长短,分阶段分步骤实施,严格跟踪问效,确保预期目标的完成。二要抓准“梗阻点”,就是抓落实过程中不落实的环节和问题。要有捅“马蜂窝”的精神,“敢”字当头,敢查、敢办。敢于抓住不落实的事,追究不落实的人,一抓到底,务求落实。三要抓实“空白点”,就是抓领导未强调、未要求的工作点。要围绕党委中心工作,善于主动出击,拓宽督察领域,延伸督察“触角”,推动工作全面落实。 / q7 H) n% ~( ~; \; y# p
% t2 W4 ]. M, F( f/ t7 ^ 三是在信息反馈及上情下达、下情上达、上下通达上要有新突破。信息是党委的耳目和喉舌,是为领导出主意、当参谋、作决策服务的,其生命力和价值就在于真实。这就要求办公室所反馈的信息必须实事求是,没有任何虚假成分,经得起实践和群众的检验。要把经济和社会发展中出现的新情况、新问题、新矛盾,包括一些突发事件如实地反映给领导,既报喜又报忧,为党委决策提供具有实际价值的高层次信息。要坚决纠正两种观念:第一种是认为报忧会抹杀成绩。这种担心是多余的,成绩不说跑不了,问题不说不得了。第二种是不敢“引火烧身”,对暴露出来的矛盾和问题,往往极力掩饰。这样只会使矛盾进一步激化、恶化,更不利于问题的解决。 ) y D" Y) k0 V" I/ @: F
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四是在综合协调的时效性上要有新突破。办公室处在沟通上下、联系各方的枢纽位置,肩负着保证领导机关正常运转、保持上下左右联系畅通的重任。作为办公室,不但要协调好各项日常工作,对一些大事和难度较大的工作也要敢于协调、善于协调,代表领导理直气壮地安排工作、下达任务,当好总调度、总调节,妥善处理各方面的关系,做到不让领导布置的事情在这里拖延,不让正在处理的文件在这里积压,不让各种差错在这里发生,不让机关形象在这里受到影响,尽最大努力满足和适应领导工作的需求,为主要领导腾出时间、精力抓大事、谋大事。 & s- P, r% y# x9 c* f+ l) N
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五是在现代化办公手段上要有新突破。一个国家,谁掌握了信息技术制高点,谁就占领了经济主导地位。一个机构,谁率先掌握使用了先进信息技术,谁就掌握了工作的主动权。作为党委办公室,要适应信息化社会的要求,努力改进办公手段,积极采用互联网、政府网、多媒体等现代技术手段,努力实现主要办公业务的数字化、网络化和一体化,最大限度地提高办公室的工作效率。 5 N: z' F; C; _' ]( n