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标题: 如何做好常务副县长 [打印本页]

作者: 崇义秘书    时间: 2012-9-21 07:16
标题: 如何做好常务副县长
  作为常务副县长,直接管人、管钱、管物、管事,在整体工作中,既是“推进器”,又是“助推器”,还是“平衡器”,是各种矛盾的焦点、群众关注的热点和利益关系的制衡点。做得好就能使分管工作出特色、整体工作上水平、全局工作上档次;做得不好就会使力量分散、工作迟缓、局面杂乱。做好常务副县长,我体会应从三个层次六个方面做起:

  一、找准位置,发挥作用

  (一)当中轴、多抹油、勤转轴。在县级班子中,常务副县长是县委、县政府班子重要成员,是人大、政协的联系人,起着“中轴”作用,轴转得灵,机器的马力就足,油抹得多,轮子转得就快。在统一思想上,态度立场一定要鲜明,思想观点不能偏激,当好“黏合剂”;在维护团结上,多做汇报、沟通的事情,不做独断、专行的事情,当好“润滑剂”;在推动工作上,张耳目,勤思考,高效率整合多方意见,当好“催化剂”,努力使县委、人大、政府、政协四个班子“同心、同向、同力”。

  (二)当参谋、做助手、聚力量。在政府班子中,常务副县长既是“参谋长”,又是“排头兵”,参要参到点子上,谋要谋到关键处,干要干在最前沿,助要助在危难时。与“班长”之间,维护其权威,尊重其意见,不做无原则的妥协,敢于发表不同看法;与班子成员之间,不称大,不代言,不推诿,讲分管而不偏离分管,讲分工而不唯分工,多做振奋精神、鼓足干劲的工作,不做自我表现、我行我素的事情,分工不分心,协力抓大事。

  二、着眼全局,摆布工作

  (一)谋大局、抓重点、重创新。用“运算”的理念抓好经济工作。着力做好农业的“加减法”,以生态建设为内核,以拓展二、三产业的发展空间为导向,造林还草、蓄养水源、阻断沙源,在生态治理与保护上做加法,在传统的种植业、养殖业上做减法;着力做好工业的“乘除法”,以效益为中心,整合资源,扶优汰劣,在高耗能、高排放的粗放矿选业上做“除法”,在发展产业园区、高新技术、重点领域做乘法,在延长产业链条、发展终极产品上做乘法;着力做好第三产业的“综合运算”,以节能减排、扩大就业为根本,特别是在发展旅游业上,不单独依赖自身资源,不单独依靠自身力量,在一些领域宁可付出代价,在更大的范围、更广的领域、更优的合作上做“综合运算”。用辩证的思维处理好稳定和改革、发展的关系。在稳定中抓改革、抓发展,在改革、发展中保稳定,统筹好从严治吏与维护稳定的关系,处理好民主与法制的关系,调整好材夜思和下访的关系,做到宜早不宜迟、宜见不宜避、宜散不宜聚、宜劝不宜激、宜断不宜拖、宜实不宜虚。



  (二)敢负责、常督导、促落实。敢负责:大事不躲,小事不拖,难事敢上,责任敢负,过失肯担。常督导:签过的文要反馈,敲定的事问结果,部署的工作回头看,禁止的行为要问责,促进工作的全面落实。作者:崔瑞祥
作者: 大秘书    时间: 2012-9-21 10:49
怎样当好常务副县长

黄镇  

    结合过去工作实践,就怎样当好常务副县长谈谈我的一些体会。

    一、常务副县(市、区)长是一个比较特殊的岗位

    常务副县(市、区)长是一个角色非常重要,又十分难当的岗位。主要表现为“四难”:

     1、角色难把握。常务副县(市、区)长是一个多重角色的组合体,是工作的“变压器”、班子的“润滑剂”、基层的“加油站”、决策层的“战斗员”,既参与县(市、区)委重大决策,又带头落实决策,既与其他副职平行分工又牵头抓总。因此,从某种程度上说,常务副县(市、区)长既是领导者,又是被领导者;既是决策的参与者,又是决策的执行者。因此,要准确做到“到位不越位,出力不争功,补位不缺位”难度很大。

    2、关系难协调。常务副县(市、区)长是“全方位联络员”,除主管的工作外,还要负责联系人大、政协、武装、各群团组织、党委口的工作,包罗万象,纷繁复杂,如果精力不够,摆布不均,就有可能受到责难。既要听县(市、区)长的,更要听书记的。如果书记、县(市、区)长意见不一致,他(她)就有可能成为“夹肉馅”,在执行时左右为难。

    3、工作难平衡。常务副县市长事无大小、不分内外,方方面面工作都要兼顾

作者: cjsh70    时间: 2012-9-24 15:22
比喻贴切,形象生动,有深度!好文章!
作者: packr    时间: 2017-1-18 19:55
{:4_108:}{:4_108:}
作者: 江达秘书    时间: 2017-6-22 20:13
养殖业上做减法;着力做好工业的“乘除法”,以效益为中心,整合资源,扶优汰劣,在高耗能、高排放的粗放矿选业上做“除法”,在发展产业园区、高新技术、重点领域做乘法,在延长产业链条、发展终极产品上做
作者: ok志ok    时间: 2018-1-24 07:29
很好,很好,需要进一步学习,谢谢
作者: 723673607    时间: 2022-3-22 15:56
敢负责、常督导、促落实。敢负责:大事不躲,小事不拖,难事敢上,责任敢负,过失肯担。常督导:签过的文要反馈,敲定的事问结果,部署的工作回头看,禁止的行为要问责,促进工作的全面落实。作者:崔瑞祥
作者: aiwanhuo    时间: 2024-10-19 16:53
学而时习之,不亦说乎




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