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标题: 当好副职也需“有一手” [打印本页]

作者: 茂名秘书 时间: 2012-9-20 06:57
标题: 当好副职也需“有一手”
副职协助正职工作，对正职负责。副职工作质量的高低，既是一个工作方法问题，也是一个思想认识问题；既反映了副职为人做官的思想境界，也体现了副职履职尽责的工作作风。作为一名副职，要想说话有分量、办事有权威、做人有好评、工作有成效，在工作中就要“有一手”。

一、积极负责，参与不干预

副职参与一个单位的领导工作，是通过参加党委（组）会和分管工作来实现的。因此对这些活动必须有高度的责任感，积极工作。一是党委（组）会议，要认真参与。会前，要根据会议议题，有所思考，特别是研究自己分管的工作，既要提出问题，又要有解决问题的办法，不当局外人；会上，要敢于直言，遇有意见分歧时，不看势头，力戒随声附和；会下，要带头执行党委（组）的集体决定，不敷衍，不打折扣。二是主动有为，要发挥作用。作为单位副职，一定要充分认清自己的地位作用，养成主动干工作抓落实的好习惯，不能正职安排干啥才想到啥，等出了问题才去抓。要站在全局的高度谋划工作，站在正职的角度审视工作，站在基层的位置主动工作，换位思考，自觉作为。三是关键时刻，要排忧解难。在日常工作中，经常会有一些特殊情况或棘手问题困扰着一把手，这时作为副职要为正职分忧解愁；正职精力不够无暇顾及的事，要主动顶上去抓落实；正职不便先出面或棘手难办的事，要积极协调想方设法去完成。

另外，要承上启下，发挥好桥梁纽带的作用。一方面，要充分发挥下属同志的积极性、创造性和协作精神，要了解他们的思想动态，关心他们在工作、生活等方面的具体困难，当他们遇到困难出现失误，发生矛盾时要主动帮助解决，敢于挑担子；另一方面，要把群众的意见收集、反馈上来，达到沟通的目的，使正职了解一些具体的情况。

二、甘当配角，献策不决策

副职的重要职责就是为正职当好参谋。这就需要副职在 “出主意”上动脑子，在 “想办法”上下功夫。正职最忌讳的就是最需要副职“参谋”的时候副职拿不出主意，想不出办法。古人云：“善弈者，谋势；不善弈者，谋子。”一个好副职，在谋不在勇。多跑路子不如多出点子，特别要善于出“大主意”。正职大都喜欢有个能干的助手相配合，讨厌有人只在旁边说三道四。在实际工作中，有的正职可能强一些，有的可能弱一些，但不管哪种情况，副职都应具备虚怀若谷、宽宏大度的气量，尊重正职，主动配合，团结共事。正职的指示要求，需要副职带头去抓好落实，这就要求副职工作到位但不越位，用足权力但不用过权力，提好建议但不拍板，当好助手但不决策。

总之，作为一个称职的副职，首先，要熟悉与分管工作有关的方针、政策，明确本职工作的性质、任务和范围，按照上级的工作思路，提出适合本单位实际情况的工作意见；其次，对分管的工作要尽职尽责，对每项工作都要做到有安排、有检查、有结果，善始善终。对自己分管的工作，绝不能总等着正职来安排，要积极主动，雷厉风行地抓好落实，在自己分管的工作中当好“一把手”。

三、尽心尽责，分管不滥管

副职多操心，正职就少费心；副职多尽心，正职就少忧心。正职交给副职的任务，明确分管的工作，体现了正职对副职的信任与期望，也是放权与重托，不能让正职放手不放心。只要是会议和正职明确了的、强调过的、安排好的，不论事情大小，困难与否，都要诚心竭力，全力以赴，抓好落实。作为副职，对分管的工作要有准确的分析，整体工作有设想、有打算，完成任务有总结、有报告；需要正职解决和决定的问题，自己首先要拿出倾向性的意见，不能一推了之，真正起到独当一面或几面的作用；对职权范围以外的事，不能超越权限，随意表态，特别是涉及人、财、物等敏感问题，更要严格按职权范围处理。在这方面概括起来讲，就是做到“三分三合”：职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；权限上分，力量上合。

四、摆正位置，干事不误事

作者: 老猫 时间: 2012-10-26 10:43
干哪一个岗位都须有一手啊

作者: 个个 时间: 2012-10-27 10:23
看看。。。。。。。。。。

作者: 塞北老秘 时间: 2012-10-27 17:27
看看学学

作者: ↑涤生 时间: 2012-10-27 20:31
这个还是有些道理的。

收藏

作者: 1094277377 时间: 2013-7-8 09:45
我看了后，实在是让我学习到了在书本上学习不到的知识。

作者: annita 时间: 2013-10-14 11:26
副职真是夹缝人群，要有良好的的心态和工作热情

作者: 携笔从戎 时间: 2014-2-20 18:00
有一手留一手才叫二把手

作者: 王永生-梦萦景萍 时间: 2014-6-3 22:22
作为副职应当要学习的

作者: 潜→显 时间: 2014-6-4 11:26
正在挂职做一名基层政府副职，楼主写得不错，要是能够针对每一条意思适当举例就更到位了。

作者: 洛阳--斯蒂卡 时间: 2014-6-10 16:23
有点虚啊，这样的副职生活中不多见啊

作者: 贵州野人 时间: 2014-6-11 16:11
作为刚任副职的自己，真心希望能从各位老前辈们手里学到更多的东西，迅速开展好自己的工作。做好副职！

作者: 笑品苦茶 时间: 2014-7-17 10:27
切合实际，分析透彻，有理有据，文笔流畅，

作者: 东江之美 时间: 2014-7-18 01:47
为什么一回复就扣钱呢？

作者: 陈潜 时间: 2014-7-19 15:33
很久没上，一眨眼变成4级大秘了！~~正职应该都是由副职过渡过来的吧~

作者: hl812 时间: 2014-7-28 23:59
认真学习，感谢楼主的无私分享。各司其职，各负其责。

作者: 汤姆 时间: 2014-7-30 17:10
我也是一名副职，从中学到了很多，谢谢

作者: 胡晓华 时间: 2014-8-10 14:27
对于即将要担任副职的人来说，应该很管用。

作者: djbtimny 时间: 2014-9-28 17:08
作为副职，好多时候说说容易，做的时候就有点难。

作者: 连毛胡子 时间: 2014-11-10 09:46
不错的，说的很有道理，很受用

作者: 风雨中的等候 时间: 2014-11-10 10:38
职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；权限上分，力量上合

作者: 天津企业秘书 时间: 2014-11-21 16:33
真心希望能从各位老前辈们手里学到更多的东西，迅速开展好自己的工作。

作者: 李仿宝 时间: 2014-11-25 01:51
次，对分管的工作要尽职尽责，对每项工作都要做到有安排、有检查、有结果，善始善终。对自己分管的工作，绝不能总等着正职来安排，要积极主动，雷厉风行地抓好落实，在自己分管的工作中当好“一把手”。

三、尽心尽责，分管不滥管

副职多操心，正职就少费心；

作者: 33333333333 时间: 2014-11-28 09:41
摆正位置，干事不误事

作者: 老猫 时间: 2015-1-11 07:39
如果你想让几岁的孩子多认几个字、多会几首歌、多学点什么本事，最佳的方式是想办法引起其兴趣，让其主动去学，而不是逼迫和指责。

其实对待下属也是同理，想想我们平时常常会恨铁不成钢，指责下属的能力不行，指责下属的经验不足，指责下属的态度不够端正……也许我们说得都没错，关键是要看我们到底想干嘛。如果想把他杀掉，一一列数他的罪状，那可以；但如果是觉得他有这样那样的不足，想让他改正，那就绝对不是这个方式，而是应该施以仁爱之心，让其感动，进而主动去做。

一个有效的做法是把他叫到办公定或是在单独的酒桌上，首先肯定其长处(谁没点长处啊)，再指出不足，最后再拍拍他的肩膀，好好鼓励一下，然后以观后效。否则，过多的指责只会引起逆反心理甚至破罐破摔。

作者: 为山一老 时间: 2015-1-13 19:09
副职既要冲的上去，也要放的下来，遇难题要冲，遇荣誉要放

作者: 大师 时间: 2015-1-15 15:07

老秘网虚拟稿费如果你想让几岁的孩子多认几个字、多会几首歌、多学点什么本事，最佳的方式是想办法引起其兴趣，让其主动去学，而不是逼迫和指责。

作者: 释天 时间: 2015-5-23 16:15
不错，标题就很吸引人

作者: 冷桂芝 时间: 2015-5-27 16:58
副职多操心，正职就少费心；副职多尽心，正职就少忧心。

作者: $苦瓜蘸蜜^ 时间: 2015-6-24 18:46
妥处八个关系当好“一把手”妥处八个关系当好“一把手”

作者: 傀灵阁 时间: 2015-7-1 16:35
副职协助正职工作，对正职负责。副职工作质量的高低，既是一个工作方法问题，也是一个思想认识问题；既反映了副职为人做官的思想境界，也体现了副职履职尽责的工作作风。作为一名副职，要想说话有分量、办事有权威、做人有好评、工作有成效，在工作中就要“有一手”。

作者: 嘉佳霖 时间: 2015-7-6 11:05
马上就要用了，专门搜出来学习

作者: 杨弘毅 时间: 2015-7-9 20:38
挂职工作总结，刚好能用上！谢谢楼主！

作者: 自有人评说 时间: 2015-7-20 14:38
当好副职的真经，当好领导的法宝

作者: 寒冰幽影 时间: 2015-7-29 22:35
报告；需要正职解决和决定的问题，自己首先要拿出倾向性的意见，不能一推了之，真正起到独当一面或几面的作用；对职权范围以外的事，不能超越权限，随意表态，特别是涉及人、财、物等敏感问题，更要严格按职权范围处理。在这方面概括起来讲，就是做到

作者: 诺亚没方舟 时间: 2016-1-21 16:58
尽心尽责，分管不滥管。副职多操心，正职就少费心；副职多尽心，正职就少忧心。正职交给副职的任务，明确分管的工作，体现了正职对副职的信任与期望，也是放权与重托，不能让正职放手不放心。只要是会议和正职明确了的、强调过的、安排好的，不论事情大小，困难与否，都要诚心竭力，全力以赴，抓好落实。

作者: 乳源综合 时间: 2016-1-22 09:54
要有良好的的心态和工作热情

作者: 爱学习的阳阳妈 时间: 2016-2-20 09:49
写的很到位，自己写东西有时候不晓得从哪些地方写起走，现在看到楼主的感觉标题真的很重要。学习

作者: 古时风 时间: 2016-2-26 10:24
总结精辟，金玉良言啊，还待慢慢消化，融会贯通

作者: 茅店居士 时间: 2016-3-17 22:32
总结精辟，金玉良言啊，还待慢慢消化，融会贯通

作者: 史伟综 时间: 2016-3-23 17:03
职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；权限上分，力量上合。

作者: 氢气球 时间: 2016-6-19 22:20
随意表态，特别是涉及人、财、物等敏感问题，更要严格按职权范围处理。在这方面概括起来讲，就是做到“三分三合”：职责上分，思

作者: 楠玥 时间: 2016-7-5 16:13
总之，作为一个称职的副职，首先，要熟悉与分管工作有关的方针、政策，明确本职工作的性质、任务和范围，按照上级的工作思路，提出适合本单位实际情况的工作意见；其次，对分管的工作要尽职尽责，对每项工作都要做到有安排、有检查、有结果，善始善终。对自己分管的工作，绝不能总等着正职来安排，要积极主动，雷厉风行地抓好落实，在自己分管的工作中当好“一把手”。

作者: 小小公务员 时间: 2016-10-9 07:45
总有一种总结叫精辟，收藏了，以后用！

作者: 奔跑的非莫 时间: 2016-10-9 08:53

老猫发表于 2015-1-11 07:39
如果你想让几岁的孩子多认几个字、多会几首歌、多学点什么本事，最佳的方式是想办法引起其兴趣，让其主动去 ...

这个方法不错

作者: 姮小猫 时间: 2016-10-9 11:16
以外的事，不能超越权限，随意表态，特别是涉及人、财、物等敏感问题，更要严格按职权范围处理。在这方面概括起来讲，就是做到“三分三合”：职责上分，思想上

作者: 我是晓强 时间: 2016-10-9 17:08
如果你想让几岁的孩子多认几个字、多会几首歌、多学点什么本事，最佳的方式是想办法引起其兴趣，让其主动去学，而不是逼

作者: 幸运之星 时间: 2016-12-7 15:12
也是放权与重托，不能让正职放手不放心

作者: a442037587 时间: 2016-12-8 13:12
尽心尽责，分管不滥管。副职多操心，正职就少费心；副职多尽心，正职就少忧心。正职交给副职的任务，明确分管的工作，体现了正职对副职的信任与期望，也是放权与重托，不能让正职放手不放心。只要是会议和正职明确了的、强调过的、安排好的，不论事情大小，困难与否，都要诚心竭力，全力以赴，抓好落实。

作者: 一生守护你 时间: 2016-12-26 16:01
学习中，请多多指教~~~

作者: 铂金 时间: 2017-2-16 11:39

老猫发表于 2015-1-11 07:39
如果你想让几岁的孩子多认几个字、多会几首歌、多学点什么本事，最佳的方式是想办法引起其兴趣，让其主动去 ...

关键是有些下属找他谈的时候，满嘴应和，你一句他三句表示赞同；到了以观后效的阶段，他就是迟迟不动。而且还是一个年轻人。

作者: 飞歌 时间: 2017-2-22 14:59
职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；权限上分，力量上合

作者: 炎妈咪 时间: 2017-3-1 22:24
个单位的领导工作，是通过参加党委（组）会和分管工作来实现的。因此对这些活动必须有高度的责任感，积极工作。一是党委（组）会议，要认真参与。会前，要根据会议议题，有所思考，特别是研究自己分管的工作，既要提出问题，又要有解决问题的办法，不当局外人；会上，要敢于直言，遇有意见分歧时，不看势头，力戒随声附和；会下，要带头执行党委（组）的集体决定，不敷衍，不打折扣。二是主动有为，要发挥作用。作为单位副职，一定要充分认清自己的地位作用，养成主动干工作抓落实的好习惯，不能正职安排干啥才想到啥，等出了问题才去抓。要站在全局的高度谋划工作，站在正职的角度审视工作，站在基层的位置主动工作，换位思考，自觉作为。三是

作者: 洋葱 时间: 2017-3-8 10:22
只要是会议和正职明确了的、强调过的、安排好的，不论事情大小，困难与否，都要诚心竭力，全力以赴，抓好落实。作为副职，对分管的工作要有准确的分析，整体工作有设想、有打算，完成任务有总结、有报告；需要正职解决和决定的问题，自己首先要拿出倾向性的意见，不能一推了之，真正起到独当一面或几面的作用；对职权范围以外的事，不能超越权限，随意表态，特别是涉及人、财、物等敏感问题，更要严格按职权范围处理。在这方面概括起来讲，就是做到“三分三合”：职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；权限上分，力量上合。

作者: 心静则安 时间: 2017-4-1 14:47
写的很好，深入人心，给读者以非常大的启发，给了读者行动的目标和方向

作者: 雨粒沣 时间: 2017-4-18 20:51
严格按职权范围处理敏感问题

作者: 疯子1983 时间: 2017-5-4 15:12
终日看天不举头，桃花烂漫始抬眸。饶君更有遮天网，透得牢关即便休

作者: kitty 时间: 2017-5-5 10:13
副职协助正职工作，对正职负责。副职工作质量的高低，既是一个工作方法问题，也是一个思想认识问题；既反映了副职为人做官的思想境界，也体现了副职履职尽责的工作作风。作为一名副职，要想说话有分量、办事有权威、做人有好评、工作有成效，在工作中就要“有一手”。

作者: 明明白白 时间: 2017-11-16 21:53
DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD

作者: 154602305 时间: 2017-11-17 09:00
这个也需要看一看，好铝合金学问地

作者: 阿楠阿楠 时间: 2018-12-24 22:06
甘当配角，分管不滥管，干事不误事，积极参与，参与不干预

作者: 叫尽脑汁 时间: 2019-1-12 15:04
副职不好当，必须有所为有所不为

作者: 红云 时间: 2019-1-15 10:02
副职的重要职责就是为正职当好参谋。这就需要副职在 “出主意”上动脑子，在 “想办法”上下功夫。正职最忌讳的就是最需要副职“参谋”的时候副职拿不出主意，想不出办法。古人云：“善弈者，谋势；不善弈者，谋子。

作者: zf300850 时间: 2019-2-21 14:27
摆正位置，认清形势，留有余力

作者: shb53846705 时间: 2019-5-14 14:48
物等敏感问题，更要严格按职权范围处理。在这方面概括起来讲，就是做到“三分三合”：职责上分，思想上合

作者: 糖葫芦 时间: 2019-5-19 15:58
副职多操心，正职就少费心；副职多尽心，正职就少忧心。正职交给副职的任务，明确分管的工作，体现了正职对副职的信任与期望，也是放权与重托，不能让正职放手不放心。只要是会议和正职明确了的、强调过的、安排好的，不论事情大小，困难与否，都要诚心竭力，全力以赴，抓好落实。作为副职，对分管的工作要有准确的分析，整体工作有设想、有打算，完成任务有总结、有报告；需要正职解决和决定的问题，自己首先要拿出倾向性的意见，不能一推了之，真正起到独当一面或几面的作用；对职权范围以外的事，不能超越权限，随意表态，特别是涉及人、财、物等敏感问题，更要严格按职权范围处理。在这方面概括起来讲，就是做到“三分三合”：职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；权限上分，力量上合。

作者: 寒枫洒月 时间: 2020-5-21 15:24
当好副职要学问更要有心态，摆正位置，干事不误事

作者: xiuwuren 时间: 2020-6-23 08:50
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。

作者: 新手入坑 时间: 2020-8-4 11:42
“三分三合”：职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；权限上分，力量上合。

作者: 小秘书059 时间: 2020-8-18 16:48
作为一个称职的副职，首先，要熟悉与分管工作有关的方针、政策，明确本职工作的性质、任务和范围，按照上级的工作思路，提出适合本单位实际情况的工作意见；其次，对分管的工作要尽职尽责，对每项工作都要做到有安排、有检查、有结果，善始善终。对自己分管的工作，绝不能总等着正职来安排，要积极主动，雷厉风行地抓好落实，在自己分管的工作中当好“一把手”。

作者: 林夕梦 时间: 2020-8-20 18:20
干副职一年多，现在看看自己仍然有许多没做到位

作者: 秘书小张 时间: 2020-12-2 15:16
副职多操心，正职就少费心；副职多尽心，正职就少忧心。正职交给副职的任务，明确分管的工作，体现了正职对副职的信任与期望，也是放权与重托，不能让正职放手不放心。

作者: 495813998 时间: 2021-2-8 10:42
副职多操心，正职就少费心；副职多尽心，正职就少忧心。正职交给副职的任务，明确分管的工作，体现了正职对副职的信任与期望，

作者: 鲁东墨客 时间: 2021-2-20 13:41
111111

作者: cyf123456 时间: 2021-10-8 11:35
就是做到“三分三合”：职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；权限上分，力量上合。

作者: 袍哥 时间: 2022-3-10 17:42
工作上分，目标上合；权限上分，力量上合

作者: lisang 时间: 2022-4-17 17:05
办公室的职能是“参与政务，办理事务，搞好服务”。作为县局办公室主任在平时实际工作中，有参政议政权，有督办检查权，有工资管理权，有人事调配建议权，领导越是信任办公室，放手让其工作，做为办公室主任就要善于运用赋予的权力去开展工作。如：我局办公室因是个党政合一的部门，分管着全局的人事、工资、档案、文秘、纪检、基建、车辆、信访、医务室、幼儿园等。管事多了，相对部门的权力也大了，在这种情况下，作为办公室主任就要注意爱护和珍惜自己手中的权力，准确把握自己的权力，做到用权不越权不要权。此外坚定、果断应当是办公室主任的工作作风，领导安排布置的工作，交办的事情，要迅速地抓实施，抓落实，不能推倭拖拉。特别是当领导外出，出现一些突发性事情，而又需要紧急处理时，办公室主任绝不能优柔寡断，应审时度势当机立断，但这种决断不是脱离现实的武断，遇事要冷静分析，周密思考，不能盲目冲动、感情用事。

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