( }0 G) e' a) ~; T7 S* @# F一要揣摩领导的思想观点。领导不可能对每一篇文稿都直接授意、详细授意,文稿起草者必须抓住领导在各种场合、不同时期的讲话、谈话和文章,特别是较能体现领导思想和要求的脱稿讲话、即席发言、批示、亲自审改的文件以及在基层调研提出的问题、发表的谈话等进行研究分析,并把领导对同一问题的观点、见解串联起来,用心揣摩,及时跟进。. F+ @1 P- s. {; o
* t$ _' Z6 _+ \. e* J二要领会领导思考问题的角度。要善于与领导同频共振,凡领导了解的大事都应及时了解,凡领导考虑的问题都应充分考虑,站在领导的角度观察问题、分析问题。要敢于拓展领导的思路,围绕文稿主题对领导意图的精神实质进行必要的完善,赋予其更为深刻的内涵。 7 z/ R" G. ?2 m( j+ j, x! u! ^ F r
三要感悟领导的风格特点。领导的教育背景、职业经历、性格特点不同,讲话风格和语言表达习惯也大不相同,有的习惯高屋建瓴、有的习惯细致入微、有的习惯重点突出、有的习惯面面俱到、有的习惯铿锵有力、有的习惯气势恢宏、有的习惯朴实无华、有的习惯文采飞扬等等,对这些要细心感悟,多留心、多注意,努力使文稿彰显领导的风格和水平。 - Y6 w# W+ L0 X1 Z# ~' z& x - p; Q' Z7 _$ B& J归纳·概括·提炼 0 u* T8 @# G- o" [- u9 f2 s) D- V V3 D0 I3 n) Y! B6 K ?/ K
一篇好的文稿必须有观点、有内容、有层次。做到这一点,需要起草者在掌握大量素材的基础上进行梳理,去粗取精、去伪存真,透过现象看本质,通过现状看趋势,归纳、概括、提炼出带有普遍性、规律性、科学性的观点,使讲话主旨更鲜明、目的更明确、层次更清晰。/ o. F8 U# X% E2 s. j! A& U
$ r4 c8 C% q& i一是在观察中进行归纳概括提炼。对于文稿起草工作,观是广泛的察,察是细致的观。观是积累,察是发现;观是学习,察是比较;在观察中理清思路,在比较中升华认识,增强文稿的针对性、实效性和操作性。 : @/ g& g1 h! i. C/ n8 |& X' o" U' s# C1 _$ G3 X8 S; S
二是在调研中进行归纳概括提炼。文稿起草要利用好每一次“走出去”的机会,带着问题、收集素材、发现线索,找准立足点和结合点。要注重倾听,耳听八方才能与时俱进,广纳群言才能思路开阔。在倾听领导意见中拓展文稿视角,放远眼光、拔高层次;在倾听各方面见解中发挥集体智慧,“碰”出灵感、“撞”出火花。 ! `$ E# F) B; z. s o ) s5 k t$ O. g三是在实践中进行归纳概括提炼。文稿工作是一门实践科学,要勤于练习,把每一次文稿起草都当成一次考试,珍惜每一次机会,把握每一个环节,归纳好、概括好、提炼好,平时沉得下去,关键时刻才能拿得出来。% Y7 G6 [" `, h0 d5 o) l+ D