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标题: 老秘版聊第五期讨论主题：如何在职场竞争中左右逢源？ [打印本页]
作者: 老猫    时间: 2012-9-9 17:01
标题: 老秘版聊第五期讨论主题：如何在职场竞争中左右逢源？
主题：如何在职场竞争中左右逢源？6 V8 a: A% y$ |0 w6 k
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    本期主题为公务员写作热线朱老师提议。相信大家看过上期朱老师对礼尚往来问题的独到见解，一定还有很多有关人际关系方面的问题要请教，所以本期继续作深入探讨。追求升职！期待提拔！乃人之常情。特别是我们当秘书的往大的说，是在办公室里多多锻炼，向领导多多学习，但总不能光学习锻炼不成长，不成才吧。虽然不能说提拔重用是我们工作的目的，但唯有升职提拔，我们才能有更大的舞台和权利，以更好地实现自己的人生价值。说得现实点，待遇也会好点吧：无论是商场还是仕途，竞争无处不在，特别是身在仕途，各种明规定，潜规则可能层出不穷，防不胜防。常言道，害人之心不可有，防人之心不可无。本期活动请朱老师与大家聊聊如何正确处理同事之间的人际关系，努力在职场竞争中致胜，希望大家积极参与，踊跃提问。0 J! `2 _% o9 ~. {5 w( K
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时间：2012年9月14日(周五)中午1点-2点30分
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嘉宾：朱老师(http://www.gwyxiezuo.com)
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      朱老师从事网络代笔工作多年，经验老道，知识面较广，文字功底较强，为人热心，对人情世故也是颇有研究，老秘版聊各期活动的嘉宾或顾问，在QQ群内受到网友的广泛好评。其工作团队是老秘网的长期合作伙伴。如有时间，可以再邀请一位嘉宾一起来探讨。新开的老秘网网友交流第三QQ群：49231471，欢迎申请加入讨论，朱老师坐阵指导。
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主持：夜猫子, V- Q4 r5 [0 P
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考虑到一些网友可能届时没有时间上网，我们欢迎大家在此贴回复，把想要向嘉宾提出的问题先预留在此。届时嘉宾将以回帖的形式逐个予以回答，活动之后我们还会作个专题整理，以便大家阅读分享。7 |2 [; l/ S  y; z: o* K) B
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大家的支持，是我们举办活动的最大动力，期待着您的参与！* T/ w- _. U6 y$ S
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/ G& ^3 B4 C* C6 A  f2 ^! }4 S老秘版聊往期活动回顾：
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5 q7 r; c8 N* b" ?! m第一期   主题：如何写好领导讲话稿  赞助：天天向上玩具专营店
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0 S! e3 q" a1 d  B    嘉宾：公务员写作热线朱老师 最佳参与奖：風筝╙╮yin
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$ }% d( M2 c& U' w6 r2 G# b: o  l活动贴：http://www.caiyes.cn/forum.php?m ... &extra=page%3D1
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第二期   主题：如何修改文章   赞助：天天向上玩具专营店7 f$ V$ o& U. A6 c  K

9 Z/ C$ e. P8 ?, f* E) `. m8 F      嘉宾：三明广播电视报李耿源编辑 最佳参与奖：小鱼儿与水6 `, N. z. H; G0 u" Y! E$ k# f
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+ x" a( x0 C0 D7 M3 d$ X9 T" J$ _7 d第三期：主题：怎么写好学习贯彻上级领导讲话精神的发言提纲   |7 T& S* I1 g- Q! C& [
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" f3 [/ }! f, i& z% T第四期：主题：探讨关于送礼的艺术 嘉宾：公务员写作热线朱老师
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, c3 @8 s6 Q2 s* Z) d活动贴：http://www.caiyes.cn/forum.php?m ... &extra=page%3D1
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作者: 东山秘书    时间: 2012-9-10 07:00
最近心情不爽啊，原以先等着论资排辈，可后面进办公室的同事，却先提拔啦，我该怎么办？虽然主任也把我抓进去谈话，说我也很优秀，下一步会考虑的，让安心工作，但下一步啥时候才能跨出呢，大家都看着呢，我能安心吗？:'(求解。
作者: sunny-y    时间: 2012-9-10 07:32
在职场竞争中左右逢源太难了，平时感觉和同事们处得都不错，谁有什么事，我都能尽力帮忙，可到年终一评比什么的，去不尽人意。尽管我并不在意那个优什么的，但不知道是什么地方做得不够好，可能 是我太专注工作了？
作者: 塞北老秘    时间: 2012-9-10 08:15
这话题设置的越来越实用，好啊，期待中！
作者: 我在学    时间: 2012-9-10 09:10
绝对不要心里不平衡，人家能上的原因可能是别人付出得比你多（当然，你是没有看到的）。所以，别人上了，就是领导。该怎么对待领导，这就不用教了吧！
作者: 书法家    时间: 2012-9-10 09:39
“左右逢源”语出《孟子.离娄下》：“资之深，则取之左右逢原。”资，积累；原，同“源”。意思是说，做学问如果积累丰富，则在需要时无论哪方面都能取之不尽，用之不竭。后用“左右逢源”泛指办事得心应手。& ~$ L  ~( ?* U; ?( g
　　由上述解释已经显而易见，要做到“左右逢源”，就必须积累丰富；要积累丰富，就必须勤学苦练。从这个意思上讲，它与“天道酬勤”、“功夫不负有心人”有异曲同工之处。
$ b+ X- v# H. L; v+ W3 I+ h. I　　有时，“左右逢源”也用于贬义，讽刺某些人做事圆滑，善于投机取巧、见风使舵。我想， “如何做到左右逢源？”应该不是这种含义，建议，只要站得正、走得直，少说空话、多干实事，就可以“左右逢源”。- ?& |* \  H1 s( Z. z
作者: laoyaozhumao    时间: 2012-9-10 11:27
只可意会,不可言传.
作者: 朱老师    时间: 2012-9-10 17:29
东山秘书 发表于 2012-9-10 07:00
3 Z* _# _& K0 L* N7 h$ b3 V最近心情不爽啊，原以先等着论资排辈，可后面进办公室的同事，却先提拔啦，我该怎么办？虽然主任也把我抓进 ...
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1越是这个心里不平衡的时候，越应当表现的谦虚、和气，尤其对新提拔的同事更应当表现在认同，认可人家的优点，认同人家地位的变化，是一种心理素质，也是一种不动声色应付人际关系的一种技巧。2自己不要急于求成，该怎么做怎么做，同时可以适当看看、学习被提拔同事的优点，或许人家整体素质和综合能力不如你，但在某一个方面突出，形成了亮点，而且深得领导喜欢。3主任与你的谈话，充分说明领导考虑到此事对你的震撼，也说明领导对你的重视和认可，某君被提拔也许是后台关系或专门运作的原因，也许主任心知肚明而不能明言。当然主任的态度可以2种理解，或单纯为安抚你、忽悠你继续出份大力；或是真心安抚你。但无论如何你应该摆正心态。其实周围同事也许对内幕都心知肚明，对你的人品和能力也心知肚明，务实工作，踏实做人，等待下次机遇吧。
作者: 朱老师    时间: 2012-9-10 17:40
sunny-y 发表于 2012-9-10 07:32
4 l' w6 ?: [+ K/ o; b在职场竞争中左右逢源太难了，平时感觉和同事们处得都不错，谁有什么事，我都能尽力帮忙，可到年终一评比什 ...
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当一个20多岁的学生刚刚进入单位的三年内，也许看的人人和蔼可亲，热情帮助他人，自我感觉获得了大家的认可；但是当他到了30左右的时候，也许同样的环境他看到的是一张张虚伪的面孔，听到的是看似真诚、其实极端利己的语言。自我感觉是一回事，别人感觉是一回事；平时嘻嘻哈哈相处是一回事，涉及奖金等物质利益、评优等荣誉以及提升等切身利益时，谁和谁真正亲近、谁和谁是隐性的统一战线，就看出来了。另外，凡事有人群的地方就有矛盾，哲学上讲--差异即矛盾----也许看似和谐的工作环境里暗含着派系的斗争，你虽然热情，帮助了张三派系，竞争对手李四派系暗中不高兴，无意中得罪了李四，还有很多也许，也许······你可以去考虑。真正做到左右逢源，还需你有一定的影响力，有周旋于隐性明性派系的手腕，能看出人际关系的微妙之事，能采取不得罪人、团结各方的好办法····! c$ N7 r" m8 ~) g4 T+ N
作者: bailanhua    时间: 2012-9-10 20:40
想问新到个单位办公室，受到老员工排挤，该怎么办
作者: 唐山钱矿秘书    时间: 2012-9-10 21:04
有的人在办公室就显他会来事了，忒张狂，对待这种人该怎么办呢？
作者: 中国秘书    时间: 2012-9-10 21:21
工作一段时间后，发现自己不是很喜欢这个岗位，却对另一个岗位比较感兴趣，犹豫了好久，终于鼓起勇气和领导提出想换岗，领导却没有同意，说我现在的岗位缺人，但我知道我想去的岗位也缺人的……这种情况下我应该怎么办呢？应该再找领导谈几次吗？如果总找领导谈这方面的事情会不会影响日后的发展？
作者: 朱老师    时间: 2012-9-10 23:13
书法家 发表于 2012-9-10 09:39 6 r7 K8 M/ A* J" F' S
“左右逢源”语出《孟子.离娄下》：“资之深，则取之左右逢原。”资，积累；原，同“源”。意思是说，做学问 ...

3 ^& h' o. ~% S9 m! r达到左右逢源的境界实在难，但可以向这个境界靠拢。左右逢源应该属于中性词，起码能够说明适应环境能力强，沟通协调能力强。我觉得能达到这个境界的是人人敬仰的老周，王明为首的共产国际派强了老毛为首的土共产主义的权后，老周在王明博古派里很吃香，二三四把手的位置；遵义会议后，毛派重新掌权，一直在延安，周还是二三把手；1945年周在重庆参与国共联络，在蒋眼里地位也很高，而蒋系特务军官无一人敢对其下黑手，其实其公关之手在黄埔军校时已经伸进蒋军，暗得蒋系门生庇护；建国后，彭德怀倒下了，林彪倒下了，而周始终位居二三把手位置不动，其处理各类人际关系的技巧让人惊叹，不倒翁的秘密在于做到了前后、左右、内外逢源。
作者: 朱老师    时间: 2012-9-10 23:19
唐山钱矿秘书 发表于 2012-9-10 21:04
1 E- N/ E( d  h+ d- I有的人在办公室就显他会来事了，忒张狂，对待这种人该怎么办呢？

4 T6 O, ~8 p& T! U鲁迅先生说，杀人有两种，一是捧杀，处处向他示弱，鼓励他继续张狂下去，引导他达到”上帝要想让谁灭亡，就先让谁发狂“的程度，碰壁后自然老实了。其实，周围的人比你明白，比你看不过他，只是机会不到，韬光养晦，不动声色罢了。机会以来，众矢之的也，周围的人没一个傻瓜，把自己当成聪明人的人才是真正的傻瓜。二棒杀。和周围的同事结成统一战线，与其争斗，打击其嚣张气焰。
作者: 朱老师    时间: 2012-9-10 23:33
本帖最后由 朱老师 于 2012-9-14 10:21 编辑
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bailanhua 发表于 2012-9-10 20:40
* E* w0 v5 a% M' k5 q/ M0 R& [想问新到个单位办公室，受到老员工排挤，该怎么办

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1看看这个老员工和哪些另外的老员工有矛盾，寻找、扩大裂缝，你获取立足的机会。老员工们绝不是铁板一块的，因为他们要面临提职等方面的竞争，这为你立足创造机会。你要亲近一伙，另一伙自然有些收敛。$ U, C0 U8 a2 c( i3 u
2争取领导支持，快速成为骨干；办几件漂亮事情，争取领导倚重和信任；当你翅膀坚硬时候，可以反过来排挤他。要知道，领导未必喜欢老员工，一是多为老油条，对领导未必真心服从，二是有可能对领导地位有威胁。
5 g7 B- u) f. h: b$ y- X/ Q3忍受，忍辱负重，努力工作，争取他们的刮目相看，慢慢融合进去。
: l$ X# k, U  Y) J7 o, y4 n4有些单位有明明白白欺负人的，平时忍受，一旦抓住机会，就要闹到领导那里去，时间长了觉得此人不好惹，自然有所收敛。当然不可经常闹，适可而止，毕竟人微言轻，别留下--多事之人--的印象。有时候，一贯唯唯诺诺，缺乏个性，也是不行的。职场往往这样：当你过分谨慎地捧着饭碗的时候，一旦掉在地上就摔烂了，当你光明磊落，放胆行事的时候，即便饭碗掉在地上也摔不烂。---再说了，领导未必对那些老员工看上眼，领导一旦看出你们的矛盾，而且你敢硬碰他，说不定赋予你重任，利用你制约他，制衡他----几乎所有领导都会制造矛盾，利用矛盾。
作者: sunny-y    时间: 2012-9-11 10:18
感谢朱老师点评，任重道远，我还需要更加成熟！
作者: 维丫头    时间: 2012-9-11 10:52
学习了，谢谢！！！！
作者: 江苏省委秘书    时间: 2012-9-11 14:13
借用老子里的一句话，以其不争，故天下莫能与之争
作者: 秘书无用    时间: 2012-9-12 10:14
干部提拔到底是必然的，还是偶然的？有什么捷径可走吗？
作者: 云端梦    时间: 2012-9-12 14:10
看了几位的留言，深有感触，想做到这一点很不容易，也有类似同感，这是经验问题、积累问题、毅力问题，当然也有很多潜gz或关系在当中影响，实在是。。。能做到左右逢源，必定是懂人性，看透看清楚每个人的立场等并采取相应对策。。只是傻干活，就得遇到有良心良知的领导，还得看干活的能力。 吾也是在学习徘徊前行中。。。
作者: 云端梦    时间: 2012-9-12 14:11
看了几位的留言，深有感触，想做到这一点很不容易，也有类似同感，这是经验问题、积累问题、毅力问题，当然也有很多潜gz或关系在当中影响，实在是。。。能做到左右逢源，必定是懂人性，看透看清楚每个人的立场等并采取相应对策。。只是傻干活，就得遇到有良心良知的领导，还得看干活的能力。 吾也是在学习徘徊前行中。。。
作者: 北国0235    时间: 2012-9-12 15:06
如果有其他领导要自己做些事情，而这个领导和自己的直属领导不是很和睦，做下属的应该如何处理？
作者: hnhsez    时间: 2012-9-12 17:09
我一向不太喜欢和人打交道，进了办公室，我该怎样做才能迅速拉近与领导同事的关系，得到他们的信任？
作者: 唐山钱矿秘书    时间: 2012-9-12 17:21
谢谢朱老师，一语中的，心结解开了。
作者: bigcartelo    时间: 2012-9-12 20:54
曾国藩说：只问耕耘，不问收获。也就是“为而不争”，大概可以保持心境平和吧。
作者: 老猫    时间: 2012-9-14 11:47
秘友们，别忘记中午的活动，朱老师在线与大家互动，先欣赏下朱老师发在公务员写作热线的这篇大作：1 ^; l; X4 e1 _

* ]/ x. r. I' L7 T1 D职场人际关系技巧与中国革命胜利三大法宝
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     学习党史，大家会了解到中国革命胜利三大法宝，即毛泽东总结出的中国共产党在新民主主义革命时期战胜敌人的三件主要武器：统一战线,武装斗争和党的建设。作为常人，我们往往只是从政治和历史的角度去理解三大法宝的重要意义。纵观中国共产党革命史，三件武器确实发挥了不得了的作用；除第一次国内革命战争中王明犯下的左派幼稚病外，三大法宝使长征到延安的近万人，发展到1945年拥有正规军90万，民兵120万，解放区人口达1亿，占全国人口四分之一；尤其是解放战争中，短短四年时间，用极其落后的武器战胜了807万国军，让英美等列强大为吃惊。三大法宝的威力可谓大也。毛泽东对三大法宝的总结亦是其亲身体会，包含极其丰富的哲学内容和政治内容，今日仍可用于指导外交战略，这是中国共产党战胜敌人的宏观武器。职场、官场人际关系学也与政治学、哲学息息相关，将中国革命胜利三大法宝活学活用到官场关系学亦未尝不可。处理具体人际关系出现暂时的失误，可以修正；处理人际关系的宏观思路错了，细节之处做的再好也无法改变关系格局，宏观人际关系学决定方向和微观，属于人际关系战略层面的问题，对于建立良好人际关系、积极开展职场竞争具有重要意义。因此，本文只是从人际关系的宏观思路来探讨，
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  I4 {/ h3 g6 m& {6 f0 E4 n   一职场关系学与职业道德% X- W7 Q; [& H

) H8 R& _  @$ v2 Y4 Q  z6 T- f- R   职场关系学属于俗文化的范畴，不可否认有庸俗的特点，同时也非常实用。翻开历史课本，从喜欢读史书的康熙皇帝到共和国的缔造者们，研读孙子兵法、三国演义、史记、资治通鉴，不单单是学习宏观的治国之道，也从微观方面研究人际关系学，“韬光养晦”、“以退为进”类似词语无不说明古人、先哲也都关注庸俗的关系学。然而这门学问未进入每个单位的年终总结中，单位也不好明确纳入培训体系，然而在工作、选人用人、做事中无不用这些手腕，有只可意会不可言传的意味，这也说明其庸俗性。
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- D" |. a, z3 N: a- b   职场关系学也属于管理学范畴。队伍建设中要强调团结协作，发挥团队1+1+1大于3的功效，如何调适、平衡团队内部人际关系理所当然属于管理学范畴。作为领导，掌握处理人际关系的技巧，可以提高团队执行力，比如明知张三与李四关系要好，但李四总是对管理者的指示表现出厌恶，领导可以利用张三李四的微妙关系，让张三管理李四，给李四布置工作，李四乖乖执行---大领导便少了很多烦恼，其指示也能很好地贯彻。此外，无论在中国和外国，要想“进步”，要想升职，要想做官，不但要有担当重任、会管理的本领，还要学会职场竞争，有“往上爬”的本领，因为只有牢牢把握权力更好服务芸芸众生。一个普通秘书对群众贡献很小，但如果掌握了一方的大权，通过制定政策，号召整个运行体系服务群众，那贡献就大了。德才兼备的人适度运用人际策略竞争，属于正常，亦是施展抱负、造福于民的需要。' B( j  X4 ^& ^. C8 t- s/ r

" l- v- J+ U2 l0 Q  O   职业道德是从政经商必须遵守的道德底线，运用人际策略亦应讲究职业道德底线。职场关系学与职业道德有一致的方面。孙子兵法等兵书要求军官的官德是“智信仁勇严”，然而也有强调“慈不掌兵”、“声东击西”、善于欺骗等成分。为了一个高尚的目的或利群利民的长远目标，使用些权变手腕还是不违背伦理道德的。举个例子，道德与权谋合二为一的典型人物应当属于人们普遍尊敬的zhou++。想想吧，国共合作时期的黄埔军校，他是与蒋校长共事，属于班子成员，身居高位；王明、博古受共产国际指派掌握中共最高领导权时，他是班子里的三四把手，身居高位；遵义会议后，毛泽东复出，他还是体系里的二三把手；1945年国共和谈，蒋曾对下属说：“党国有这样的人才就好了，你们没有一个赶上他····”如蒋得天下，其也应属于重用范围；新中国成立后，不论彭德怀挨批，还是林彪坠死，他始终在二三把手的位置游动。各派势力水火不容，然而他却几乎始终在二三四把手的位置上岿然不动，而且深受群众、最高领导和老蒋的厚爱，这是得需要多么高超的人际技巧和多么高尚的人格。而此人在龙潭虎穴—重庆的长期充当国共联络首长，国军上千将领竟无人敢动其一根汗毛，究其原因是有国军将领暗中保护，其周旋能力、左右逢源的能力让人叹为观止。本文正是探讨在坚守道德底线基础上的人际关系处理技巧。- }/ ?$ \/ O7 g( k+ q" B
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  二中国革命胜利三大法宝给人际关系技巧带来的启示# m8 y( F- u2 \( q

" W' h) K1 z: }! G  @  1建立职场隐性统一战线
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4 {  K. t+ g( I- L中国革命胜利三大法宝中的统一战线说白了就是在一定时期内明确依靠谁、团结谁、争取谁、集中力量孤立打击谁的问题。
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& `8 ?+ U+ \7 ]* Z$ @统一战线对象是经常的变的，1927—1937年第一国内革命战争时期，统战依靠的是贫农、雇农、工人，团结的富农和小地主及知识分子，鼓励反对对象是蒋介石势力、地方军阀和地主，尤其是土改革命，把地主土地分给农民，激发了农民革命激情，纷纷参军保卫分得土地；1937年—1945年的抗日战争期间，民族矛盾上升为主要矛盾，中共停止了土改，团结和统战的对象是包括国民党中央军和地方军在内的抗日势力、支持抗日的开明地主资本家、农民工人知识分子、甚至反击日寇的土匪部队，集中反对的对象是日寇、汉奸；1945年—1949年，所有解放地区的土改革命又开始了，统战的对象是国统区的民主人士、爱国学生、农民、海外华侨、国军中的摇摆将领等等，反对的是国民党反动派和占有土地的地主；针对中国异常微弱的资本主义经济和现代经济，没有采取硬性地收回国有，而是采取软性地赎买，给资本家本钱，照样聘请其管理企业，尽量将开明的、掌握现代管理经验和技术的资本家统一到革命战线。
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* p( X, s4 ~# `. l* W, ^5 w       同样道理，在处理职场关系中，亦应借鉴以上思路，建立隐性的统一战线。之所以说是隐性的统一战线，一是不便于公开，二是这个战线并不严谨，只是有统一战线那点意思。要建立隐性统一战线：7 \; D8 P" U1 R! J; _" e/ G
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第一，明确个人要依靠谁：普通人可以某一领导为取信对象，尽量唯马首是瞻，不要让他心生厌倦；本文www.gwyxiezuo.com原创，转载注明出处中层领导可以某类工作人员、业务骨干为左膀右臂，要信任而亲近之，要尽量把帮助其排忧解难等。
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第二明确个人要团结谁。除了主要竞争对手，团队中的任何人都应该是团结的对象。
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- _6 u. W/ d# m# t第三明确个人要争取谁。平白无事的情况下，任何人都应该的你争取的对象；那些不起眼的伙房人员、大小车司机、新进人员、领导亲属职工、临时工也都是争取的对象，众人拾柴火焰高，众人美言形象好，众人评价考核优嘛。一旦有了竞争和每人威胁你地位职位的大背景，除了主要竞争对手，团队中的任何人都应该是争取的对象。特别注意一点，假如李四、王五和马六都是你的竞争对手，但是马六对你的威胁最大，与你竞争力最强，平时也最喜欢打你小报告，这时你要极力争取李四、王五的支持，有些不合适的地方也要极力包容，使他们站到你的同一战线上，先对付完马六再说；对付完马六后，再用如此办法，各个击破对付李四、王五。政治上的统战对象在抗日战争、解放战争、建国以后的经常变化的，职场统战对象也是经常变化的，随行就市，有点类似国与国之间的外交原则：“我们没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只有永远的利益。”当然，职场竞争还有人道、伦理、人情、复杂裙带关系等因素影响，某些时候比实施外交策略更需要技巧和细致、周全。
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% m4 y; ?$ {( ^3 b      第四明确个人要孤立打击谁。当然是某一阶段的主要竞争对手，永远无法争取的、总是下绊子的小人. T4 W3 S# c5 V
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     第五用矛盾和运动的观点处置人际关系。辩证唯物主义认为，矛盾无处不在，无时不有，万事万物的彼此联系、不断运动的。建立职场隐性统一战线，要善用矛盾的观点处理事情和人情关系，抓住主要矛盾，明确眼前最主要的对手，团结所有人抗衡他；要善于用运动的观点分析问题，明确不同时期内你的对手、统战对象和潜在敌人是在不断变化的，统战的策略亦应经常变化；要善于引导各类矛盾的向有利于自己的方向变化。看看土改革命吧，本来地主和雇农就有矛盾和摩擦，土改政策是把地主土地分给农民，无疑激化了地农矛盾，为保卫土改胜利果实，农民纷纷参军，加入了革命的战壕；---哲学中的矛盾论在革命实践中运用的多么神乎其神。再看看国民党的台湾的土改吧，台湾自甲午战争后被日寇占领了50年，培养了大批亲日势力；1949败退到台湾的国民党在台湾无法立足，亲日派和当地土著居民大有造反的态势，蒋大校长也搞了个土改运动，本文www.gwyxiezuo.com原创，转载注明出处把大户土地分给当地穷人和退伍国军，于是争取了多数台湾居民的支持，在台湾站稳了脚跟。这些“利用矛盾解决矛盾”的思路在职场竞争中屡见不鲜，说通俗点就是给敌人制造一个敌人，敌人的敌人就成了你的统战对象和朋友。
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: Q/ j( b2 I2 a! D- }1 d( {  案例设计：
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办公人员小刘，外无可依靠的大树，内有同龄竞争者，准备竞争主任科员---依靠办公室主任，尽量获取信任与工作全力支持；如果有条件的话亦可同时抓住主要矛盾主要方面即争取班子全部或某一班子领导支持-----团结办公室内所有同事-----争取本文www.gwyxiezuo.com原创，转载注明出处本局各兄弟科室主任、同事、工勤人员和班子所有领导的支持----孤立打击预备竞争主任科员的小黄$ |! u! E6 R# J) M  Z' G2 @
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办公室主任老刘，局外无大树，与刚上任的正局长不远不近，外有分管局长不喜，内有副主任压力，位子岌岌可危---依靠年轻的业务骨干ABC ，亲而信之，错而暗批之，对而明抬之，扶持之，维护之，尽量让其做办公室副主任之事，虽无职却给予其一定临机处置权，本文www.gwyxiezuo.com原创，转载注明出处尽量使其能够与副主任抗衡----争取班子所有成员、兄弟处室所有人、一切人的支持，要为所有争取对象雪中送炭、锦上添花而不是百般阻扰、落井下石；一方面可建立自己的威信，另一方面可以引导众人有意无意对大领导施加影响---孤立打击办公室副主任，此人与分管副局长关系密切，不干实事，争功诿过，妄图把正主任把弄到山区基层单位当二三把手。------如需要，洞察大领导与分管领导的矛盾，可以假手具体事件激化矛盾，争取大领导的支持，因为大领导也需要一个制约副领导的敌人，大领导也喜欢只真心听命于自己，而对其他班子成员马马虎虎的中层干部。  ~# _  w6 X* y! l8 w8 e' Q

+ L9 K7 U0 r% {7 c) i. l1 e( l       以上作法，相安无事时可以保职场平安，甚至可能获取良好的考核评价，关键时刻给职位提升的可能性加码。一旦有竞争对手或职场小人冒出来，其隐性的统一战线就可以发挥作用，帮助你开展内部竞争，牢牢把握职场竞争的主动权。
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       当然，这只是宏观思路，如何在具体的工作生活中建立隐性统一战线，具体环节怎么操作，那就不是一篇两篇文章能够说清的事情了。
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      鉴于太繁忙，时间异常紧张的关系， 其他2个法宝有待于续写。也希望公务写作热线忠实网友、QQ好友、QQ群群友续写这篇文章，让我们挖掘历史和哲学中的闪光点，服务于我们的职场，让我们在复杂的人际关系中游刃有余，低压工作。我们可以将网友续写的文章刊登网站，让大家共享！1 L; B. e2 O8 @
作者: jamie    时间: 2012-9-14 12:43
办公室有小人，自己做事邋遢推诿，还总挖别人功劳，有什么好招对付！？
作者: 铜陵秘书    时间: 2012-9-14 13:17
听前辈说，在大机关里最好不要和平级的同事有过多交往，不要称兄道弟，更不要成天混在一起。总有一天，面临提拔机会时，可能成为竞争对手，到时是朋友重要，还是提拔重要呢。所以，除工作外，不要有过多往来。不知嘉宾怎么看待这个问题？
作者: 朱老师    时间: 2012-9-14 13:34
本帖最后由 朱老师 于 2012-9-14 13:35 编辑 / D! V* Q2 y6 J  P& j' Z
铜陵秘书 发表于 2012-9-14 13:17
6 j% X# \% d: G" {听前辈说，在大机关里最好不要和平级的同事有过多交往，不要称兄道弟，更不要成天混在一起。总有一天，面临 ...
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作为团队成员，竞争与合作永远存在，因此与同事日常友好相处是应该的。注意几点:1交往时保持心理上的独立性，即该说的说，该交往的交往，弄得人际关系轻松些；但要有防人之心，有些涉及竞争的举措不谈，有些准备汇报上级的好的建议不聊，防止他将你的思路提前汇报上级，借用你的大脑抢功，吃吃喝喝，谈天说地，讲讲时政，怎么不行呢？需要帮助时，也可以想法获取同事支持。2交往要看上级的个性。有些领导表面喊要团结协作，其实他只是想关键问题上能够下属协作，别误了自己的大事，给集体添堵，也担心不团结影响团队形象；但是其内心并不想让下属团结成铁板一块，有事你们自己商量，合起伙来应付领导怎么办呢？所以要看上级的个性，不要因为科员门太团结招来领导的忌讳。其实，团结是马马虎虎的事情，分具体情况。3注意保密。和平级交往，有些问题可以公开，有些问题要自己去操作，并非做一个完全透明的人。
作者: jamie    时间: 2012-9-14 13:38
在办公室面对这十几个领导，人少事多，经常有领导说去做什么事、调什么人来做事，好像我在办公室，整个单位的人都能随时调动，这让我很是为难，要去做，直接领导的布置的事会耽误，还经常用个人感情请其他人帮忙做事；不去做，其他领导又觉得我高调、没把他放眼里，各位前辈有没有这类经历和看法。
作者: 小鱼儿与水    时间: 2012-9-14 14:00
这是一个好题目。。, W* [0 X, ?* C$ z" L$ R
请大家关注
作者: 小鱼儿与水    时间: 2012-9-14 14:01
来晚了已经结束了，，下次准时参加
作者: 550845494    时间: 2012-9-14 14:30
要做到左右逢源真难呀！有的专门研究人性，你需求什么，他就提供什么，当然好处就收入囊中，这是优点？还是卑鄙的手段？我是爱莫能助！
作者: chengeng_111    时间: 2012-9-14 14:36
重组企业的秘书   当了快5年了 想当年重组之时 就一个主任医师当办公室主任  一个学文科的我  做了秘书  
7 G8 l( u& p0 v7 v6 l# [* m0 h9 A经过快5年的奋斗  现在办公室运转规范正常 职能完善 领导认可  付出了不少心血
- r6 x- n. ?# I  B+ T对于一个大局来说  一直就我一个人当秘书  办公室也没有副主任  连办公室主任都说我干的副主任的活  拿的工人的工资
. ~5 O! d7 @( B+ n五年来 从青春年少的小伙子  现在也变成了新闻联播式的大背头  脑门发亮  头顶地中海开始显现
! @# X) x7 \- G% L3 }一直希望单位再招几个秘书  但是来面试的人  都以不够优秀而否决了  近3年  一个秘书没有招到
  d/ [' j0 e8 B我不敢说自己有多优秀  但是事实  里里外外  基本上是我一个人在搞工作  办公室主任除了搞接待工作   / s: \. C' D$ J2 Z
最近办公室主任调任组织部，新来了办公室主任，依然是外行，而且热别会运作关系，就是吃喝送的那套，业务基本不管。6 s5 o2 v- P3 Q5 W8 g; Q! ^- t: w1 \$ @
我很迷惑  我的前途在哪里  人事部门的比我晚来一年的   别人都提干了   6 b; d/ j7 X2 W: A9 R9 Z& N1 p
请老师帮助分析一下出路  小弟感激涕零
作者: 老猫    时间: 2012-9-14 15:02
本次版聊活动，到此结束。感谢各位网友的热情参与，感谢朱老师的热心解答。回头我们将就版聊内容作个整理，以便大家阅读。期待着我们下周再会，有什么好的主题，欢迎与我们联系。8
作者: 冯晓斌    时间: 2012-9-14 15:04
我怎么没找到地方呀! W. m; M3 C% I1 q/ x
作者: 半个偏执狂    时间: 2012-9-14 17:59
想问新到个单位办公室，受到老员工排挤，该怎么办
作者: 半个偏执狂    时间: 2012-9-14 18:00
想问新到个单位办公室，受到老员工排挤，该怎么办
作者: 当代秘书    时间: 2012-9-22 10:37
半个偏执狂 发表于 2012-9-14 18:00
2 O* M' d- d, \3 N2 `# I) G' _想问新到个单位办公室，受到老员工排挤，该怎么办
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朱老师已经回答过了，自己去看看' I9 Q/ R5 ]4 L5 C! \. F2 w9 P

' n( }$ ^) h. p朱老师：
( i& e, N0 U4 h! H5 h: e; A4 [
% w. w* e) q9 ]/ x& c1看看这个老员工和哪些另外的老员工有矛盾，寻找、扩大裂缝，你获取立足的机& ~# s$ d1 P5 h

3 X5 ]: E, P( ?/ I会。老员工们绝不是铁板一块的，因为他们要面临提职等方面的竞争，这为你立
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2 K7 Z* j( F" ^( q足创造机会。你要亲近一伙，另一伙自然有些收敛。5 g& m4 H3 r- [7 X3 \' g$ F
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2争取领导支持，快速成为骨干；办几件漂亮事情，争取领导倚重和信任；当你翅
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膀坚硬时候，可以反过来排挤他。要知道，领导未必喜欢老员工，一是多为老油
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条，对领导未必真心服从，二是有可能对领导地位有威胁。
作者: 学习提高    时间: 2012-11-21 14:00
说的都很实在，学习了不少，年纪轻，历练浅，光明白道理还不够啊，还得注重实践
作者: 云南秘书    时间: 2012-12-21 09:47
“左右逢源”这是每个公务员的必修课，我同意上面朋友的观点，要坚守正能量，修炼内功，持之以恒，最终会被领导认可。
作者: 州达秘书    时间: 2013-2-1 14:39
如何才能做到左右逢源啊？新人还请老秘指点一二啊！
作者: 虎踞中堂    时间: 2013-3-20 22:07
新人，学习学习！！！！
作者: sweet4081    时间: 2013-3-20 22:28
左右逢源，自我感觉太难了，有时候也太累了，顾了这边却把那边得罪的事常有发生，也许原因在于自身的积累还不够吧。
作者: smile870225    时间: 2013-3-21 10:53
我觉得三思而后言、后行吧，左右逢源是要思维在脑子里多打几个圈圈的。
作者: 闽南小秘书    时间: 2013-3-26 23:15
左右逢源{:soso_e113:}
作者: lj9076    时间: 2013-3-27 22:27
人在职场，心态很重要，摆正了，自得其乐。
作者: 新洲秘书    时间: 2013-3-29 17:46
左右逢源，真的好难！
作者: 仙道    时间: 2013-4-10 09:54
能力、胆识、运气，样样不可缺。
作者: 兴文秘书    时间: 2013-4-17 11:41
平时感觉和同事们关系处得都不错，谁有什么事，我都能尽力帮忙，可到年终一评比什么的，却不尽人意。在职场竞争中左右逢源太难了，尽管我并不在意评优，但总不是滋味啊！



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