老秘网_材夜思范文

标题: “四种下属”不可重用 [打印本页]

作者: 西安小秘 时间: 2012-9-9 08:23
标题: “四种下属”不可重用
　不称职的下属有许多表现，但除了业务上的能力之外，最主要的表现是有些下属缺乏为人处事的能力，老板及上级虽然应该有宽大为怀容人的肚量，但这种宽容还是有度的，尤其本来是对事却转化为对人时。下属就遭到主管或老板的叱责，甚至因此失去饭碗。
　　
　　作为领导，谁都希望在公司里取得一种和谐的人际关系，创造出一种高效率的工作氛围，但许多下属却具备了下列一些令人难以容忍的缺点：以为自己了不起，牛皮哄哄的，没大没小；给他表现机会就以为上司不行；不尊敬，专谈上司的“笑料”;在外人面前不顾及上司；不体谅上司因私人问题而引起的失态，对这样的下属，你一定要给点颜色让他瞧瞧。
　　
　　对于下列四种不称职的下属，你在采用时可要多多小心
　　
　　1.不做也不说
　　
　　小王是公司人事部新招聘进来的老总助理，进来一星期，老总给小王安排了一份试用期的工作任务，小王爽快应允。快满试用期，老总让小王写一份有关试用期工作报告，报告交到老总手上，里面除了讲小王给员工评级、签报表等日常工作之外老总安排的其他任务只字未见。老总问小王为什么？小王说他不知道怎么做，并列举了一大堆困难，老总听后无可奈何苦笑，小王的结果自然是立即卷铺盖走了。讲完这个故事，老总仍然有些气愤地说，一个人不会并不可怕，怕的是不懂又不问，碰到困难不出声。
　　
　　2.会说不会做
　　
　　小李刚进来时，老总同其作过一次长谈，交谈中老总对小李的一系列理论赞赏不已，据小李自称曾任过三年品质经理，四年工程主管，对行内标准和技术要求熟之又熟，令老总感叹终得将材。三个月之后，老总还是炒了小李鱿鱼。原来小李只是三国时的马谡，言过其实，讲得多做得少。老总这样评价小李：第一个月，我以为他是专家，第二个月，我认为他只是理论家（理论有余，实干不足）,第三个月，我认为他其实只不过是个高手（举举手叫叫口号而已）,对于这样的下属，想留他也难。说完老总也忍俊不禁。
　　
　　3.会做但不理解
　　

作者: 老猫 时间: 2012-9-11 07:04
我们当秘书的也要做好做领导的准备，不光要会自己干，还要学会团结领导大家一起干，最关键是要让小辈们愿意跟着你干

作者: junqiangqian 时间: 2012-9-11 08:24
学习。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

作者: laoyaozhumao 时间: 2012-9-11 08:25
后面两项是什么?

作者: 武文弄墨 时间: 2012-9-11 08:40
..............................

作者: 一颗 时间: 2012-9-11 08:56
每个星期总要来报到以下，哈哈

作者: 胖胖小猪 时间: 2012-9-11 09:16
待阅，期待中，:time: :time: :time:

作者: 呱呱密友 时间: 2012-9-11 09:32
做好一个称职的下属，不容易！

作者: yjpstf 时间: 2012-9-11 09:43
是好文章，细细体会。认真学习。

作者: 恩施秘书 时间: 2012-9-11 09:54
做下属难，做上司也难

作者: xfp 时间: 2012-9-11 10:15
学习了，感谢楼主发文传授经验

作者: qin_qinyi 时间: 2012-9-11 10:37
学习先进经验，促进工作进步。

作者: qazxswqazxsw 时间: 2012-9-11 10:42
dddddddddddddddddddddddddddddddddddd

作者: xaflybird 时间: 2012-9-11 11:16
关于人的问题比较复杂，要看到优点也要看到缺点

作者: buta9 时间: 2012-9-11 11:33
学习下，让自己明白明白

作者: bupt_hunter 时间: 2012-9-11 15:01
好消息：老秘网依托腾讯技术正式开通“全文搜索”功能，找篇文章、找个句子不再难，快去体验吧!

作者: 独行客 时间: 2012-9-11 16:09
做下属难，做上司更难

作者: 北国0235 时间: 2012-9-11 16:45
进行了详细的分析论证，例子很好

作者: renxx37 时间: 2012-9-11 17:42
最怕的是不懂又不问，好文章，适合新手

作者: yum6283 时间: 2012-9-11 19:19
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

作者: tengjing 时间: 2012-9-11 19:23
看了后受益匪浅，增长见识

作者: tianyq 时间: 2012-9-11 20:03
很好，虽然不是领导，还是很受启发

作者: fashion秘书 时间: 2012-9-11 21:32
蜀道难难于上青天！:shutup:

作者: 杭州秘书北风 时间: 2012-9-11 22:25
学习下下，战战兢兢哪。。

作者: 靖涵2011 时间: 2012-9-11 23:24
好久不来了，学习一下。

作者: xffeng20 时间: 2012-9-12 08:01
学习学习学习学习学习学习学习学习学习

作者: zhihuiyongheng 时间: 2012-9-12 09:37
楼主，学习了，有点意思。

作者: wszx 时间: 2012-9-12 09:45
“四种下属”不可重用

作者: 理想的天使 时间: 2012-9-12 09:58
现实中就是这样需要我们自己把握好自己得度

作者: 小庞 时间: 2012-9-12 10:05
力争不做"四种下属",做领导满意,群众满意的的下属!

作者: agenzai 时间: 2012-9-12 11:04
哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

作者: lxbmy 时间: 2012-9-12 11:16
好好学习，天天向上:P

作者: 云端梦 时间: 2012-9-12 14:01
看看自己是不是最后一种。。。

作者: yuyulanfeng 时间: 2012-9-12 14:55
:D :lol :P ,恩，不错，看看

作者: 石门秘书 时间: 2012-9-12 16:29
呵呵，说的挺好，学习了

作者: xjun28 时间: 2012-9-12 16:38
好好学习，天天向上。

作者: 过节 时间: 2012-9-12 17:03
学习学习谢谢分享

作者: 超迪 时间: 2012-9-12 17:23
当好下属是职场必须经历的角色，如何把握好需要好好把握啊

作者: lmnnn 时间: 2012-9-12 17:27

做下属难，做上司也难

作者: 唐山钱矿秘书 时间: 2012-9-12 17:37
以镜为鉴，可以知对错。受教了，谢谢！！

作者: cfzqwzd 时间: 2012-9-13 08:59
:D 不错有道理喜欢

作者: 班哲南 时间: 2012-9-13 10:40
写的很对，深入人心。

作者: xmanl 时间: 2012-9-13 13:24
高效率的工作氛围是一种理论状态

作者: linnewy 时间: 2012-9-13 17:54
:lol ,找个又会说又会做的很难

作者: 雨中散步 时间: 2012-9-14 09:58
“四种下属”不可重用,其实领导身边什么人也有

作者: 三元秘书 时间: 2012-9-14 15:00
现实中的确存在许多这样的下属，可惜的是这些下属还在各自的岗位上。

作者: chengeng_111 时间: 2012-9-14 15:12
学习了感谢学习了感谢学习了感谢学习了感谢

作者: 水墨青山 时间: 2012-9-14 17:08
11111111111111111111111111111111

作者: 肖后根 时间: 2012-10-4 19:40
找篇文章、找个句子不再难，快去体验吧!

作者: 塞北老秘 时间: 2012-10-5 22:49
看一下啊

作者: fangjiabu 时间: 2012-10-23 16:25
谦虚谨慎，低调做人，高调做事

作者: 新进职员 时间: 2012-10-26 14:56
说的有道理。找不准自己的位置，是个头疼的问题

作者: 时间飞鸟 时间: 2013-4-10 11:01
{:soso_e100:}

作者: 魔术师 时间: 2013-4-14 16:14
{:soso_e179:} {:soso_e185:} {:soso_e189:}

作者: 合肥小秘书 时间: 2014-9-15 17:47
见解独到，很有触动。学习了。

作者: wzyi1 时间: 2014-12-1 10:40
对人的评价一定要慎重

作者: 新兵蛋子 时间: 2014-12-1 17:13
看看自己是什么人，不知不觉我们都有点，奥冰

作者: zdh198811 时间: 2015-4-13 16:55
作为领导，谁都希望在公司里取得一种和谐的人际关系，创造出一种高效率的工作氛围，但许多下属却具备了下列一些令人难以容忍的缺点：以为自己了不起，牛皮哄哄的，没大没小；给他表现机会就以为上司不行；不尊敬，专谈上司的“笑料”;在外人面前不顾及上司；不体谅上司因私人问题而引起的失态，对这样的下属，你一定要给点颜色让他瞧瞧。

作者: 齐罗思 时间: 2015-4-17 14:20
第三个月，我认为他其实只不过是个高手（举举手叫叫口号而已）,对于这样的下属，想留他也难。说完老总也忍俊不禁

作者: 以诚待人 时间: 2015-4-17 15:01
看看有哪些，可能不止这些吧

作者: 远航小桥流水 时间: 2016-5-11 22:02
老总助理，进来一星期，老总给小王安排了一份试用期的工作任务，小王爽快应允。快满试用期，老总让小王写一份有关试用期工作报告，报告交到老总手上，里面除了讲小王给员工评级、签报表等日常工作之外老总安排的其他任务只字未见。老总问小王为什么？小王

作者: 执戈天策 时间: 2016-5-15 16:44
学习写文章，学习干工作

作者: 闻鸡起舞 时间: 2016-5-16 10:26
谢谢，辛苦了楼主！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！111

作者: 5127158qq 时间: 2016-6-24 10:57
刚进来时，老总同其作过一次长谈，交谈中老总对小李的一系列理论赞赏不已，据小李自称曾任过三年品质经理，四年工程主管，对行内标准和技术要求熟之又熟，令老总感叹终得将材。三个月之后，老总还是炒了小李鱿鱼。原来小李只是三国时的马谡，言过其实，讲得多做得少。老总这样评价小李：第一个月，我以为他是专家，第二个月，我认为他只是理论家（理论有余，实干不足）,第三个月，我认为他其实只不过是个高手（举举手叫叫口号而已）,对于这样的下属，想留他也难。说完老总也忍俊不禁。

作者: 751 时间: 2016-7-5 12:52
讲完这个故事，老总仍然有些气愤地说，一个人不会并不可怕，怕的是不懂又不问，碰到困难不出声。

作者: 挣扎的小豆 时间: 2017-1-8 10:58
。。。。。。。。。。。。。。。。

作者: 贫困镇党委秘书 时间: 2017-1-20 17:05
对于这样的下属，想留他也难。

作者: 俩眼一黑 时间: 2017-1-23 12:59
对于下列四种不称职的下属，你在采用时可要多多小心

作者: 。。。 时间: 2017-1-23 16:25
四年工程主管，对行内标准和技术要求熟之又熟，令老总感叹终得将材。三个月之后，老总还是炒了小李鱿鱼。原来小李只是三国时的马谡，言过其实，讲得多做得少。老总这样评价小李：第一个月，我以为他是专家，第二个月，我认为

作者: yoyoyuchan 时间: 2017-1-24 10:29
进来时，老总同其作过一次长谈，交谈中老总对小李的一系列理论赞赏不已，据小李自称曾任过三年品质经理，四年工程主管，对行内标准和技术要求熟之又熟，令老总感叹终得将材。三个月之后，老总还是炒了小李鱿鱼。原来小李只是三国时的马谡，言过其实，讲得多做得

欢迎光临老秘网_材夜思范文 (http://caiyes.cn/)