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标题: 新人贴——关于加大招商引资过程化管理工作活动方案 [打印本页]

作者: 云南小秘书 时间: 2012-7-28 21:20
标题: 新人贴——关于加大招商引资过程化管理工作活动方案
关于加大招商引资过程化管理工作活动方案

区属各相关部门：
为进一步做好招商引资基础性功能工作，强化项目过程化管理，从源头上提高招商引资工作效率，确保实现2010年全区实际引进市外到位资金XXX亿元人民币，实际利用外资完成XXX万美元的目标，根据《XXX区2010年招商引资工作实施方案》《XXX区2010年招商引资工作实绩考核奖惩办法》《XXX区招商引资项目储备管理办法》等文件精神，经区政府分管领导同意，特制定本办法。
一、指导思想
以科学发展观为指导，通过深入开展招商引资过程化管理工作，将全区招商引资工作与调整经济结构、促进产业升级、统筹城乡发展相结合，通过进一步解放思想、开拓创新，抢抓机遇、克难奋进，激情拼搏，在全区形成“你追我赶、争先创优”的工作格局，推动2000万元人民币以上内资和100万美元以上外资招商引资项目落地的不断突破，确保全年各项相关工作目标的圆满完成。
二、活动内容
招商引资过程化管理活动按下面四个重点方面，分别组织进行：
（一）建立投资人数据库
建立和完善投资人数据库，以便更系统、更方便、更快捷地为招商引资项目提供投资人备选方案。
相关要求：由区发改局牵头，汇总历年来XXX区招商引资项目投资人姓名、联系电话、联系地址、经营范围等基本信息，按照投资人规模进行分类，不断完善，滚动更新。
工作目标：近期目标，于6月底前建立XXX区投资人数据库，梳理资产规模达10亿元以上30位企业家；资产规模1—10亿元以上100位企业家的基本信息。远期目标，对投资人数据库进行升级改造，最新的项目信息可通过Email、短信等各种形式告知投资人；投资人的需求信息也可以通过数据库在网络上予以发布，真正做到招商引资工作的有的放矢。
（二）完善项目的包装策划制度
项目的包装策划是招商引资的重要依据和前瞻性工作，通过对项目的包装策划来提高项目招商引资的成功率。
相关要求：由各街道办事处和有招商引资任务的部门对提出的拟招商引资的项目进行科学的论证和深度包装，并明确项目推进帮办人，交由区发改局审核后汇总，统一制作招商引资推介资料并进行推介招商。
工作目标：按照产业招商、规划招商、项目招商的原则，由各部门加强对项目的包装和策划，达到项目建议书的深度后交由区发改局进行储备。近期目标为在XXX科技产业园进行试点，于5月底前针对4个不同片区作出概念性规划进行招商。远期目标为XX个街道办事处和有招商引资任务的部门按照试点经验，于6月底前提出不少于三个的储备项目，真正将招商引资项目的推进建立在科学论证的基础上，不断提高招商引资成熟度。对经推介洽谈实现合作的或项目业主单位要求不再推介退出储备范围的项目，所涉及的责任单位需重新报送以达到要求的储备项目数。
（三）明确招商引资信息报送制度
招商引资信息的报送制度指记录本单位招商引资的洽谈情况（包括对意向投资企业的接洽、已落户XXX的外来投资企业再投资需求的跟踪）和正在落地项目的洽谈推进情况等，信息的收集、报送制度有利于在全区范围内形成项目滚动开发和以商引商的良性工作机制。
相关要求：由各街道办事处和有招商引资任务的部门按照《XXX区招商引资洽谈信息报表》（附件1）和《XXX区招商引资项目进展报表》（附加2）规定的格式，向区发改局报送招商引资信息。
工作目标：各责任部门要主动出击，按照招大项目和招大产业的要求，主动加强与企业的对接联系，以《XXX区招商引资洽谈信息报表》的形式于6月起，每月15日上报区发改局不少于3条的招商引资洽谈情况；对已签约项目，各责任部门要加强协调推进的服务力度，确保项目早日竣工投产增效，于6月起每月30日前向区发改局上报《XXX区招商引资项目进展报表》。区发改局要将各责任单位上报的信息进行排名和公布，做好对重点项目和重点企业的跟踪服务，形成项目滚动开发和以商引商的良性工作机制。
（四）强化项目落地基础性资源储备机制
项目落地基础性资源指闲置土地、楼宇资源等，项目落地基础性资源的储备有利于发挥各自优势，形成合力，促成项目的尽快落地。
相关要求：土地资源的调查由各街道办事处为具体责任单位，楼宇资源的调查由区经贸局牵头、各街道办事处配合，通过调查和储备，建立完整的区域可利用土地资源和楼宇资源数据库。
工作目标：各街道办事处和区经贸局要在6月底前完成支撑项目落地基础性资源的调查工作。土地资源重点要做好土地面积、用地性质、配套设施的调查分析；楼宇资源重点要做好物业情况、周边企业类型和配套设施的调查分析。各街道办事处要做到土地资源的“一地一档”；区经贸局要做到楼宇资源的“一楼一档”，并实现项目落地基础性资源数据库的动态管理。
三、加强领导，落实责任
各责任部门要认真贯彻市委、区委九届六次全会精神，统一思想，提高认识、精心组织、加快行动，将招商引资过程化管理工作列入各部门工作目标，制定工作计划，由各单位一把手作为第一责任人，迅速组织开展本单位的招商引资过程化管理活动。确保通过招商引资过程化管理工作的开展，在全区形成招商引资工作全员一条心、全区一盘局的浓厚工作氛围。
四、加强督促，严格考核
各责任部门要按照本工作方案明确的时间倒排进度，确保各项活动的顺利开展。本方案同时提交区委督察室、区政府督办调研科和区监察局，列为区政府重点工作督办事项，进行监督问效。

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