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标题: 越级请示汇报引发直接领导不满怎么办? [打印本页]

作者: 哈尔滨秘书    时间: 2012-7-22 08:11
标题: 越级请示汇报引发直接领导不满怎么办?
 朋友 “冲动之下给市上一把手领导打了电话,表达了愿望,不但没调出去,反而让局长知道了~`不知该如何是好。如何应付未来?”
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作者: 浙江老秘    时间: 2012-7-22 08:25
  首先,不得不佩服你的勇气。呵呵。再者,建议你今后做事要沉着冷静、谋定而动。第三,不必要对外界或领导的看法过于看重,在他们眼中,你只不过是不成熟的孩子,也只是增加了大家饭后的谈资而已。最后,我想,如果你没有特殊的背景关系,“如何应付未来?”解决方案也就三个。一是进一步处理好与本单位主要领导的关系,努力成为领导的贴心人,通过身边的领导带动自己走出一条路子。二是在做好本职工作的同时,加强学习,积聚力量,等待机会(如公开选拔领导干部等途径)跳出本部门。三是认真做好本职工作,力求成这一行的专家,扩大在内外部的影响力,其它单位必会向你抛出橄榄枝。
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6 m" r$ Z6 E9 z3 R  方案二我想没有再解释的必要了。方案三由于我自身有先例在,所以觉得是有可行性的,关键还是要耐得得枯燥与寂寞,有恒心。对方案一的认识我想重点说一下。
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  我认为,领导选择办公室主任必有其原则条件。选择资历老的,必是看重他在内外部门的协调能力;选择资历嫩的,必是看重他在工作上的执行力和培养上的可塑性。作为年轻人,如何被领导赏识,除了自身应具备一定的基本素质外,还需要一点技巧的。7 F- y  Q. E3 L& M
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    社会上都说:朝中无人难当官。此话很有道理,但也并非绝对正确。为官者,他们心中都有给自己备条后路的潜意识,都想培养出自己的门生弟子,以备后用。当没有嫡亲或庶亲可培养时,就会寻求其他的可造之才。社会上有嫡亲或庶亲当官的人毕竟只占少数,这也是为何还有如此多的人没有什么特殊关系也能上去的原因。作为办公室工作者,就成了近水楼台。" H$ S' S- V* b3 O1 c
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  要想领导赏识你、认定你,也并不容易的事。因为影响一个人的观念是一个长期的过程,不可能一蹴而就。但不管如何,在领导有着正常思维的情况下(特殊的不按常理出牌的除外),我想做到以下几点,领导对你的看法应该会有所改观。
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  一是要有稳重地处事风格。领导最忌下属做事不稳当。 [hide]我的性格是保守与开朗兼具,行事保守,与人相处开朗。我这人最喜欢与女孩一起玩,呵呵,在单位中与几位女孩关系很好,在办公室搂搂抱抱也是常事。后来,但为了适应环境,为了适应领导的风格,我收敛了。在工作时间内,我绝不与女孩子说过分的话,做过分的事,与一般同事交往,也平和、沉稳以待。要理性对待,不能随性而为,这是基本要求。" ~! _8 \) |$ N1 |

) k0 `6 |/ L$ S  二是要有反应敏捷的脑子。要留心领导的处理风格,要留意他的话外涵义。这很重要。但这也是最难做到,最难用言语表达出来。领导可能有时会突然问你个问题,如果你应答得当,必会令他对你刮目相看。反之则不然。我记得有次领导突然问题我,张五倒底是谁?我内心忖道:张五不是某科室副科长嘛,你怎么会不认识?我就随口照此回答,结果领导默然不语。与领导分别后,走在路上想了一想,不对呀,领导绝不会明知故问,他应该问的是张五倒底有什么背景关系。后来,我通过其它场合随意地自然地说出了这个最终答案。呵呵。9 Y! z# W* x. m5 C6 k

+ O5 F* O1 ^& ^0 i  E6 h  三是看问题要有自己的见解。这是一种个人能力,要培养这种能力,我看只有通过学习这一途径来增强自己的知识储备了。
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  第二点很重要。这其实就是政治敏感性问题。这个东西的培养看个人的悟性了[/hide]




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