标题: 如何把典型转化为“点子” [打印本页] 作者: 裁叶思 时间: 2012-7-13 06:59 标题: 如何把典型转化为“点子” 本帖最后由 裁叶思 于 2012-7-13 07:00 编辑 ( o: v. q8 V \" V! d" P% h: @1 N/ }. j1 ^* d. Y& C0 R3 t& K
秘书的参谋作用主要是通过出“点子”实现的。也就是我们平常所说的出主意，提建议，当好领导的外脑。% H8 @! c% j+ A9 B4 E
7 c& D' u* y0 l* C q8 w 那么，“点子”又从何而来呢?很显然，“点子”只能来源于实践。 + G: |: y. }* U7 Y' @9 B2 X1 | 1 ^5 B: [& k6 M N: G
然而，实践是丰富多彩的，而且是变动发展的，并不是所有的实践都可以变成点子。换句话说，如果所有的实践都是“点子”，也就无“点子”可言了，或者说这类“点子”将一文不值。可见，能够变成“点子”的实践是那些在实践中涌现出来的典型，即在实践中冒出来的，代表事物发展方向和普遍规律，对解决领导活动中某些突出矛盾和问题有重要的启示、借鉴作用的成功事例和成功经验。- v0 G% h& _; V
; k; X! `6 y2 m 典型和“点子”是一种相互联系、相互转化、相互促进的辩证关系。典型是形成、产生“点子”的依据和基础，“点子”是对典型的决策价值进行开发和利用，是典型的高级的、理性化的表觋形式。离开典型，就出不了“点子”，离开“点子”，典型的价值就会严重贬值甚至浪费。! F* Z- U5 b+ O! O+ k% Z# t4 F
3 A& u; s4 t# W 秘书是没有职位权力的“领导”。秘书人员的决策参谋作用，主要是通过“点子”去影响和促进领导决策，进而促进领导目标来实现的。所以，善于把典型转化为“点子”，就成了21世纪秘书人才的必备技能之一。 / c6 I: B% | H- L6 w" R ! L' z) |: A: b5 F
而且，由于秘书人员超脱的职位，长期专注于对各方面信息的收集和研究，决定了他们在发现和研究这类典型时更能做到耳聪目明，成为领导身边的“千里眼、顺风耳”。因此，高明的秘书人员，总是先“用心谋政”，再考虑“用笔行文”，而不是把两者颠倒过来。 ) B4 Q! [# r+ _2 P3 G, M* D $ I! }; f. }- b* ^9 S
h7 ]& l) [1 B/ K! E 要出好的“点子”，先要有好的典型。为此，要注意并善于发现和研究以下三类典型： w* A3 S' i% B+ } . O) K- a5 h- E U+ g( t 一是在矛盾运动中包含着质变的因素，即代表事物发展方向的典型。这类典型，不是把别人都在做，或自己正在做的事情做得更好，而是以一种别人没有的胆识与勇气，另辟蹊径，在绝境中闯出一条生路，或在一片是非的吵嚷声中发出真理的呐喊。20世纪70年代末期安徽凤阳县小岗村农民按手模立“生死状”、搞“包产到户”就是这类典型。 4 G$ l5 u( [4 B8 _* J! L $ C5 i, o* }& v- o2 o k二是对解决某些棘手难题有突破性进展，能指导和推动当前工作的典型。领导活动总是处在生生不息的矛盾运动之中。旧的矛盾解决了，新的矛盾又冒了出来。并且，在同一矛盾的解决过程中，也充满着新与旧的矛盾对抗，导致许多问题解决起来很复杂，很棘手。但不管怎样，是矛盾，就总有解决的办法，解决的时候。在这个问题上捷足先登者，便成了典型。由于它对解决这类棘手难题探出了新路，赢得了主动，缩短了时间，能改变整个工作的进展和发展格局，所以就具有典型的意义。 - Q/ Y7 l* v3 Y9 e' l9 i9 T `0 Y8 q# G! q9 ]) H& f 三是在事物的常态发展中打破均衡格局、能提升和创新工作思路的典型。事物发展到一定时候，便趋向常态，呈现比较均衡发展的格局，“你好我好大家好”，或者是“半斤八两差不多”。这种均衡格局不打破，就意味着事物发展会就此止步，停滞不前。按照事物的发展规律，这种格局不会永远维持，但维持时间的长短，则赖人力。率先打破均势，在现有基础上跃上一个新的台阶，对推动工作起到突破性作用的人和事，便成了具有普遍指导意义的典型。比如，在农村已普遍实行了家庭联产承包责任制，农民基本解决温饱问题后，一些农民率先走出田头，从事多种形式的工、副业，便成了后来发展乡镇企业、农业产业化经营的开路先锋。( e. q( N; w% b x* n
2 v' O/ @% R: I& U9 K2 A- B) Q+ ^ “外行看热闹，内行看门道。”大凡典型都是一种艰辛的开拓，埋头的苦干，无声的革命，韧性的奋斗，从不会给自己贴上“典型”的标签。要发现这类典型，关键是要有独特的慧眼，从各种纷繁复杂的事物表象中发现和挖掘典型的重要价值。! }- L- W" L+ X7 Z$ Q, n) P/ V8 p