5 Z7 n( b2 ?4 e# T8 ~ 第三，要捕捉“闪光点” ; |' _ v( L$ I4 R6 z ; I* ~: z0 k: D ~
一是经济信息。针对领导重视的经济问题，如工业经济运行情况等要及时上报。 : I8 m/ B$ x0 V' a2 S # F: L% z! ]. P 二是预警信息。针对经济发展中的一些苗头性、倾向性的问题，提请领导及时防范。比如，群众材夜思动态、群体性事件动态等。 0 ^' g d8 R2 |# t' j4 K9 d: G 6 u+ q! Y T' Y: `$ O 三是稳定信息。政治动态、社会稳定情况等，都领导十分关注的问题。8 Z. E8 r6 M# J6 s0 E" J6 B7 D
3 A5 A( `: _* C4 \) U 四是灾情信息。可为领导及时了解自然灾害情况、作出抗灾救灾的科学决策提供可靠依据。 ! b( Z/ z' f0 i l1 A6 X* x . l2 \" Q0 y' W. h+ W
第四，要突破“难报点”, v/ h& D& L1 G d, @) D( h
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主要指各种突发事件、重大疫情及自然灾害在内的重大信息，是各地各部门的重要职责。这类信息的上报，主要是怕捅娄子、帮倒忙。为此，要把握两条：一要突出“责”字。严格落实上报重大信息责任制，使重大信息不漏报、不迟报、不瞒报。二要突出“实”字。是什么问题就反映什么问题，问题有多大就报多大，不夸大渲染或大事化小，不以偏概全或事无巨细向上报。只要是实事求是地上报，即算是领导有什么批示，也没什么大的问题，等多是认识和方法上有不妥的地方。 Y" ?) n( [/ W
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三、注重信息活力 $ u, f) o0 F# J7 i* T/ L ! U8 i/ U2 s. C& I 所谓信息活力，就是说上报的信息要有用，要能起到给领导提供参谋依据的作用，否则，信息就是死的，没有价值的无用信息。怎样才能使信息有活力？ 4 q. G5 p, Y& V+ {5 p 7 K( A. {/ @3 P* F; {. s" ]) m
1.反映要“快”。一则信息报的及时，可能价值无穷；如果事过境迁，就可能分文不值。这就要求信息人员一定要有分秒必争的时间观念，争取在“第一时间”上报重大重要信息。这样的信息才是“新鲜的”，才能体现其应有的价值。 ( D, U O, e4 c4 a6 Y) g : A4 q! w2 }+ O. C5 S$ p 2.挖掘要“深”。每一条信息，都要搞清楚其背景、基础和内部、外部起重要作用的因素及发展形成的轨迹，使信息达到事实清楚、原因透彻、建议可行的标准，使小信息出大观点、大文章、大影响，从而形成纵观全貌、把握本质、展现态势的精品信息。 3 L9 ^5 W5 N( H$ F9 J" V 6 a2 W/ R1 @* ~9 A) [ 3.外延要“广”。一般来说，下面上报的信息由于受其地域、层次限制，反映的只是一个点或一个局部的情况，必须在更广的范围进行加工处理，才能为领导解决此类问题提供一个清晰的定量定性概念。具体办法：一是扩大补充。在原有信息的基础上，通过扩大调查数量、扩大调研区域的办法，来说明问题存在的范围和程度。二是共性合一。对各市县区、各部门存在的同一问题进行归类分析，综合成有广度的专题信息。这就我们常说的信息“小综合”。三是零存整取。对暂不能单独编发的信息进行分类储存，定期分析，选准时机，厚积薄发。 ) g- G2 S' Z% D( @ 2 Z7 X7 Z) T- S6 c
4.手法要“新”。同一信息，反映的手法不同，产生的效应也不同。要使手法“新”，请注意三条：一是中心对位。即每一信息的反映角度都要与党政工作中心联系挂钩，力求体现信息的全局性、宏观性、典型性。二是一分为二。即反映问题时，首先肯定取得的成绩，然后在此基础上再引出问题，容易被人接受。三是反题正做。即反面情况正面处理，“负面问题正面报”。如反映问题从加强管理的角度、解决问题的角度、汲取教训的角度出发，以减少负面效应。. v4 D8 {( f# y$ r" Q O
3 A% J1 @7 o& z4 K5 s2 F 四、找准信息定位7 c1 {9 Y& Q- b. @! \; w( W4 E
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在上报信息工作中，不可避免地会遇到这样或那样的问题，特别是在处理上报信息的几种关系上，如何正确定位在实践中最不容易把握，处理不好会对信息工作带来极大干扰。怎样才能找准信息定位？& v- v. H e5 H" G8 q, ^! I2 ^
% \5 p8 f) B7 I/ Q1 T 1. 要找准“质”与“量”的定位。当前信息工作存在的一个突出问题是只求数量、不顾质量，这就需要我们 “在量上求扩张，在质上求发展”，加大信息整体开发力度，做到既要注重数量，更要注重质量。“质”是第一位的，“量”是第二位的。" j; [! f1 a; R! _3 H3 J
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2. 要找准“喜”与“忧”的定位。当前，报忧信息过少，报喜信息过多。对此，我们要做到“报喜要报大，报忧不嫌小”，及时、准确、客观地反映工作进展中的各种情况。报“忧”是第一位的，报“喜”是第二位的。# X& A* C0 D# `4 A' A# O
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3. 要找准“长”与“短”的定位。信息的篇幅一般短小，但其篇幅的长短，并不是决定其质量高低的根本标准。在上报信息时，应根据不同的投向和内容确定其篇幅，宜长则长，宜短则短。但上报信息要“短、平、快”，所以“短”是第一位的，“长”是第二位的。 ( D$ H6 o( ]! d" |, h ( f- Q7 q- t" ?3 i& F" X
4. 要找准“静”与“动”的定位。信息中的静，一般是指对事物静态的、孤立的描述，与其他事物不关联的。静态信息往往就事论事，缺乏前因后果的联系，这是信息工作的大忌。为此，我们要用客观的、联系的、动态的、发展的观点，紧跟工作运行的态势，主动、及时、准确、系统地进行分析和反馈。因此，“动”是第一位的，“静”是第二位的。* x2 h; ?; ?7 v8 {6 ^: D6 T
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五、提升信息质量6 G: d! t, s0 |8 R1 ^, O& w
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