! t: a. c& v( I& u" S k, v: i七是认识“零平衡定律”。这是我反复思考出来的。我认为世界上最终什么都是平衡的。作用力与反作用力是平衡的,质子和电子是平衡的,权力利益同责任困难也是平衡的。总统权力是正十,操心度是负十;退休老头儿权利是零,操心度也是零,都是平衡的。部门也一样。有的部门权力大,办事容易,说上句,能请出来吃顿饭都是面子;但责任也大,一天到晚忙忙碌碌,文山会海,忙一辈子退休后可能还一事无成。加上现在社会矛盾这么突出,资讯网络这么发达,稍有差池就挨批挨骂。有的部门清水衙门,无权无势,但也省心省力,虽没人理可也没人骂,还可静下心来思考点问题,没准儿还能给后人留点精神食粮。不是讲幸福指数吗?加权平均汇总下来都差不多。“地球是一个圆形,终点就是起点”。同样站在国际日期变更线上,有人往西看,哀叹旧的一天就要过去;有人往东看,欢呼新的一天就要来临。就看你自己怎么看。一切过不去都是自己和自己过不去。自己过不去,什么都过不去;自己过得去,什么都过得去。即便有人一时真和你过不去,你也要明白,发怒是用别人的错误惩罚自己……6 ~5 q# m9 ~2 h2 j6 T+ a
; m* V9 C/ b1 R1 d, b; L$ `八是学会等待(忍耐)。毛主席说过,胜利“存在于再坚持一下的努力之中”;记得我在一次会议上也讲过,光大现在最需要“韧性”。勾践曾卧薪尝胆,食吴王粪便,为夫差驾车,用“忍”实现了“三千越甲可吞吴”;文革中“四人帮”捣乱,叶剑英曾说过“投鼠忌器”的话,就是要“忍耐”;彭真受迫害被关押,1975年允许家属探望,他在家属手心上写了一个字,也是“忍”。人说“忍”是心字上面一把刀,能放住这把刀,才能成事。中国没有一说就成的事,中国也没有绝对办不成的事,办成事很重要的一条就是看你能不能忍耐。 % T, @. O6 F* E2 ~& N! R' p, L0 N0 W- U2 } 九是顺其自然。中国文化的优势是儒道互补。孔子是境界大师,老子是智慧大师。无儒无境界,无道无智慧。老子终其一生就写了一篇《道德经》,但二千多年不朽,其核心就是“道法自然”、“顺其自然”。“顺其自然”可以分为“积极顺其自然”和“消极顺其自然”。我把“积极顺其自然”的要义概括为八个字“顺应、度势、量力、主动”。“顺应”是前提。黄河东流去,人类必须顺应这个大前提。黄河东流既给人类以舟楫灌溉之利,也给人类以滔天灭顶之灾。对其为害人类的一面,应该予以治理。这叫“度势”,形势比人强,形势需要治理。如果没有危害人类的一面,也就不需要治理了,这也是“度势”。治理要“量力”,比如鲧与禹的“堵”与“疏”,就是量力与不量力之别。当然还有智慧在里边。量力也是智慧。再比如李冰父子的“淘滩作堰”(当然他们父子治的是都江堰)。否则,一如当年“牛田洋”,硬是用躯体去抗击,其志固然可嘉,其法实不可取。按禹之法,即为“积极顺其自然”;反之,任凭黄泛,无能为力,熟视无睹,听之任之,则为“消极顺其自然”。 # W- G+ w! T) d& W/ X. M0 |* f$ F5 x& U. N2 p3 k6 Q
“积极顺其自然”运用到人类社会,人类社会要发展,人类也必须“顺应”发展这个自然。文革十年浩劫过去后,人心思治,中央在思想理论上倡导开展真理标准讨论,政治上实现党的工作重点转移,组织上平反冤假错案,经济上改革开放,这些即为“度势”。经济上的改革开放,农村先行,后及城市;先是“计划经济为主,市场调节为辅”,再是“有计划的市场经济”,后是“社会主义市场经济”,即为“量力”。如一开始即提出“市场经济”,则为“不量力”,因为大家不会即刻接受。4 ?' j' m- A2 w- u
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“积极顺其自然”,需要“主动”。“主动”有四个层次,一为“胜人”;二为“胜己”;三为“无己”;四为“善人”,不展开多讲了。既然“顺其自然”,就要明白“匹夫见辱,拔剑而起,挺身而斗,此不足为勇也;卒然临之而不惊,无故加之而不怒,此乃大勇也”的道理;天天匿名信满天飞,实乃大“怯”也!光大的这种文化实在不好(当年我一上任一天就收到几十封匿名信,这两年好点了)。当然这件事也要讲两点论,一方面写匿名信的人心地要光明一些,即便真实反映问题,可以直接找我、找上级。我是不主张写匿名信的,尤其坚决反对诬告,对严重者我甚至提出要依法追究。但另一方面,我们各级干部也要扪心自问,是什么原因把人家逼到写匿名信的份上?要学会宽以待人,学会动之以情、晓之以理,即便真的违规了该处罚,也要好好谈一谈,让人心服口服。3 p9 U- ]' S! m; ^& }" @; p
6 f# A3 X4 v* x! t& |" m& ]十六是“德法并重”。孔子讲,“道之以政,齐之以刑,民免而无耻;道之以德,齐之以礼,有耻且格”,意即制度再严厉也管不住心,教化可以管住心。这是有道理的。我赞同加强制度建设,但制度建设再加强也有漏洞。我说过治理金融企业关键是五个字,“叶、枝、干、根、土”。业务是叶,管理是枝,体制是干,文化是根,宏观环境是土壤。这五个字中,“土”我们不能完全左右(可以左右一点儿),我们能左右的是叶,是枝,是干,但最根本的还是“根”。所以,我认为治国治企都要德法并重,在依法治企的同时,还要以德治企,根本还是加强企业文化建设。对绝大多数人来讲,还是“团结-批评-团结”的模式好,还是“惩前毖后,治病救人”好。不知者不怪,非主观故意的,不能不教而诛,不能一棍子打死,要“给出路”,要人性化管理,这样大家才能心平气顺,才能团结和睦。一千多年前诸葛亮尚能对孟获七擒七纵,我们今天为什么不能?我昨天看了一篇《毛泽东特赦女匪首》的文章,讲的是1953年毛主席在听取李达的汇报时,指示释放落网的贵州惠水县布依族女匪首程莲珍一事。本来“罪该万死”的程莲珍怎么也没有想到共产党会放她,发誓要报答毛主席的救命之恩。被放了没几天,她就到为匪时经常活动的惠水、长顺交界一带,找到那些没有投案的土匪及家属,讲自己的亲身经历,还钻进土匪藏匿的山洞,面对面劝降。结果不到一个月,就劝降了22名土匪。“不战而屈人之兵”,这就是“给出路”的结果。 0 i3 V0 t& \2 b h0 `4 [+ N! d* k
总之,以上信笔涂来,有感而发,早就想写,特别是过去因工作上的事曾经心情“有点烦”(说明自己也没修炼好),后来看了几本书,静心思考了一下,借题发挥,一发而不可收。以上这“十六条”的核心还是要增强修养。前边说了,我也是“说得好听”,许多也没做到。知易行难,谁也不可能完全做到,但做的多一些是可能的。如果这样,我想班子就没有不团结不和谐的。以上不吐不快,供同志们参考。作者: 大明老秘 时间: 2012-4-6 04:03
附作者简介:, `9 m8 ?2 l& O' V' [$ A8 m
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唐双宁,中00员,1971年12月参加工作,东北财经大学投资经济系投资经济专业毕业,在职研究生学历,经济学硕士,高级经济师。现任中国光大(集团)总公司董事长、党委书记,中国光大银行股份有限公司董事长、党委书记。( ?1 c! m* V% ~
唐双宁是一个非常富有激情的人,更是一位性情中人。很多时候,有人甚至评价他的艺术家气质远远盖过了金融家气质。 很多人都知道,唐双宁在银监会工作期间,每天工作长达12小时以上,三分之二的星期天都在加班中度过。但是在这种工作强度之下,唐双宁不仅创作了层出不穷的书法作品、诗歌、散文;更创造性地提出了许多富有哲学内涵的监管理论。 一位熟悉唐双宁的人士这样解释他的一心多用:“唐双宁曾经说过,人只有在最忙的时候,才能有更多的灵感”。 # y9 Z r6 B& P3 {
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唐双宁在公开场合露面很多,因而他的讲话稿也广为流传。一位熟悉唐双宁的记者说,唐主席的讲话非常形象、生动,比如他提出的金融理论的“汤水效应”;银行监管的“四维论”(管法人、管风险、管内控、提高透明度);国有银行改革的“三段论”;“形似神似论”;农村信用社改革的“四棒论”;金融发展的“四不平衡论”;农村金融的“九龙治水论”等等。初听,觉得像诗、像散文,但仔细研读之后发现,他的比喻其实是非常到位的。 唐双宁经常说,让我刻意地讲某一个问题,我讲不出来,我喜欢在跟大家的闲聊中把要讲的问题带出来。他的这种说法,得到了银监会工作人员的认可。一位熟悉唐双宁的银监会某部门主任对记者表示:“以前会里开会的时候,唐主席喜欢旁征博引,然后以此影射现实问题,所以开会的气氛都很轻松。他不是一个喜欢正襟危坐的领导。” 而唐双宁2006年在北京大学第三届中国民营企业投资与发展论坛上曾经赋诗分析银行业改革也让人印象深刻。 “房杜从来不可分,谋断戮力亦同心。不是后来藩镇乱,如何马嵬断香魂?”借古诗来分析银行改革,唐双宁前无古人。唐解释说,“房杜”是指唐太宗的两名宰相,房杜二相,各有所长,善谋善断,同心佐唐,若非藩镇割据,断不至于出现安史之乱及大唐的灭亡。而依此联想到当时的银行业改革,“民营资本、国有资本,在现代金融体系建设中作用密不可分,可以共同以资本形式参与银行业的重组改造,并在其中发挥作用,但鉴于银行机构已经基本饱和,不宜过多新设。”' E$ A4 r9 ^8 N- m" [
光大“天书式改革”主导者 . ~+ G9 G7 g1 v# U 2007年6月底,由于工作需要,唐双宁从银监会副主席调任光大集团董事长。对于这种由裁判员向运动员的角色转变,唐双宁用一副对联表达了其心态转变:在机关昂首挺胸做公仆,否则没有权威;到企业猫腰低头当主人,否则没有钱赚。横批:大致如此。 外界普遍认为,当时除光大银行和农业银行外,国内的大中银行基本上都已上市,而由于历史原因,光大集团所属企业数量众多,子公司、孙公司错综复杂,光大集团的改革恰如一部“天书”。唐双宁此时被调任光大集团董事长一职,颇有些委以重任的意思。 唐双宁果然不负众望。在他上任仅50天左右,光大集团重组的方案就获得国务院批准,不仅如此,国内首家名正言顺的“金融控股公司”的使命也落在了光大集团身上。而在短短四个月以后,中央汇金公司顺利入主,光大银行随即步入引资上市路。 但是,光大银行重组进程也并非一帆风顺。从改革方案的获批到新 唐双宁草书% K- ?0 w5 b! }$ L3 j
老股东“缩股之争”的解决,近五个月来唐双宁可谓鞠躬尽瘁,煞费苦心。 唐双宁身边的一位工作人员告诉记者,为了能让汇金入股方案顺利通过,2007年11月,唐双宁亲自带队与全国各地的重点股东进行面对面的沟通,动之以情,晓之以理。在一次宴请股东的活动中,一向不喝酒的他竟和股东们干了几杯。此外,为了推动重组工作,唐双宁经常忙到深夜,并靠安眠药帮助睡眠。 ; K/ n2 Y3 ?" L8 E* Q, s
而根据光大集团提供的唐双宁上任50天来的日程安排,自上任以来,唐双宁每天都安排得满满当当,基本上没有放松过半天。 令唐双宁感到欣慰的是,功夫不负苦心人,汇金入股方案最终被超过90%股权比例高票通过。“我挺感谢汇金和老股东们,在互相了解的基础上达成了和解。”唐双宁在接受记者采访时坦率地表示。 . T' L, h' U; H. ` 值得注意的是,谈及唐双宁自光大银行上任以来所作所为,有一件事情不得不说。那就是在光大银行改革方案获批后不久,唐双宁出乎意料地高调召开了一次加强内部管理工作会议。更令人匪夷所思的是,与很多单位的类似会议不同,唐双宁还高调邀请了多家媒体参加了此次会议。 0 E. y; W) m# m* [; }# u: ^
“这是一次自亮家丑、自揭伤疤、自我警示的会议。”唐双宁在会议开场白时表示。他指出,召开此次会议的目的正是通过处理少数人,教育大多数,坚决遏制住案件高发、频发势头,对内震慑警示,对外重塑形象,保障改革顺利进行。1 Z) n5 @0 `" C4 w
唐双宁此举受到外界一致好评。一些媒体记者私下聊天的时候甚至认为,“唐双宁上任以来,光大集团开放透明程度已经超过了部分上市银行。” 8 Y. P M$ r9 N6 E( T
按照唐双宁对光大银行改革“三大战役”的提法,目前,光大银行改革的前两大战役已顺利宣告结束,唐双宁正带领他的团队向着第三役——引资上市进发。 0 V% u7 u& Q( Y7 S: X1 N D' @1 ? q5 Y2 ^& J& }/ j! z) a f
读唐双宁《我思故我在》(陈冠宇) t8 j( ?8 n. c& B5 ]' Y. _ " r, w/ H. E$ X, w) O- p最近是有有点懒了,也不怎么爱看书了 、也不怎么爱看新闻,没想到还有人问是不是很忙,也没看你写个文章什么的。“如鱼饮水,冷暖自知”,是忙还是闲,其他人只能看出个大概,确实是最近懒了些,说忙那确实是理由,时间嘛就像海绵里的水,只要会挤总是有的。0 B: L: x4 F6 v$ l) z" b
( b, a# ~# J. C9 L H前些天父亲大人给我看了一篇唐双宁的《我思故我在》。说这篇文章内容丰富,意蕴广博,读一遍两遍都无法全面把握,要我多读几遍。父亲就是这样样子,经常找一些功成名就的大人物的文章、传记什么的给我看,有时候我确实很不耐烦,我就会反击说现实一些吧,我就是一个小民警,看他们做什么?父亲摇了摇他那没剩下几根头发的脑袋说,小民警也是公仆,要看,要学习。, _ _) X0 G2 X; s5 Z w) V