/ h, w+ r7 z. U" @记得1993年7月,在沧州地市合并后召开的第一届第一次人民代表大会上,我作为新当选的市长到主席台上与代表见面。见面就得讲话。我向代表们深深地鞠了一个躬并表示感谢后,说了2分钟,200多字的实话: $ ~) ~) ~7 t; e$ b. r/ G( K' e+ S% C1 t# d2 i* @; U+ l
我清楚地知道,市长的权力是人民群众给的,我也掂得出这权力的分量。但是,我还是趁人民代表都在场的机会,再要一份权利,就是犯错误的权力。要犯错误的权力不是为了犯错误,而是为了开拓进取,为了改革发展。凡是改革,凡是开拓,都意味着对现行政策的突破,突破就是违反政策,就是错误。如果我们总是几十年一贯制地按老一套去办事,也就没有改革、开拓了。譬如,我担任原市市长期间,按照当时现行政策,公房是不能卖给个人的,我硬是把政府管理的公房卖给了干部职工个人,用收回的钱再加集资的钱和部分财政拨款,连续建了几个住宅小区,不仅解决了干部职工的住房紧张问题,也从机制上堵住了领导干部在住房问题上的不正之风。我句不会为了个人的事情犯错误的,请大家监督! * C% h% @( C( q S$ e8 R) b& }! {8 I$ b; [6 P8 G
这个简短的即席讲话,引起了长时间的热烈的掌声。我个人觉得,人们所以欢迎我这个讲话有三条:第一是有“魂”,这就是为了改革、开拓而要犯错误的权力。既表明了为沧州的发展的一片诚心,又有承担风险的勇气。第二,讲得实在而新颖,不是讲虚话、大话、空话,也不是讲套话、旧话,譬如说,我捶胸顿足、慷慨激昂、信誓旦旦表一番态,人们可能就听不上劲;第三是短,只用了2分钟,人们还没听够,结束了。在这样的场合,如果讲一个小时,哪怕半个小时,再加上没有新意,代表们就烦了,对我这个市长就失去了信心。人们是不愿意听俗话套话的。因为你不说、不写,人家也知道。不断接受新东西是人们的共同心理。民间都有“好话说三遍,鸡狗不待见”的说法。老百姓也不愿意听重复多遍的套话。1 n- J) U% ~- v" `% U
) ^& O" A% m% F4 C再次,围绕观点,顺着事情发展的思路写。有一个成语,叫顺理成章,就是说话、写文章要顺情、顺势、顺理,顺利才能成文章。事物发展的思路,无非是逻辑思路、时间顺序、空间定位等。我们平时说,某某事情应该如何,这个应该,就是事物正常发展的思路。! j% Z( Y" A- y) h
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刚才的那篇《留一道缝隙》的文章,先明确主题,从木工的疏密有致,说到装修房子,再说到人际关系,就是沿着事物发展的思路展开写的。还有一篇文章,题目是《成功是失败之母》,是艾丰写的: / o( w2 i/ L7 H8 j/ `& F* U3 D4 E" D5 ?
人们常说,“失败是成功之母”,这并不是一个绝对的命题。失败转化为成功是有条件的,此话是为了鼓励人们正确地对待失败。 - m7 ]' |9 w1 |/ Y& b/ {$ j( u( H. Q7 K+ ?, e1 H; L
我要说地是一个“相反”的命题:“成功是失败之母”。 7 V8 ?! ^# f2 |& [3 A3 i9 p & T/ t0 Q% K! y |初听起来,可能被认为是谬论,起码会有故弄玄虚之感。如果听我细说,你也许会同意我的这种说法。# i. F1 K# s+ \# l ^
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说“成功是失败之母”,其理由有三:- U! ?$ {" [: A$ G' ^9 B
* Y' l9 I6 Y; {& O; B# O第一条,成功之后,客观环境会发生某种变化。“人怕出名猪怕壮”,成功以后会出现成功带来的一些麻烦。人出了名,会遭到妒忌;牌子出了名,会有人来假冒;企业赚了钱,会有人来乱伸手;经理当风光了,会有人想来取代你……如此等等,一些不利的因素,可能增多,而成功者往往并不警惕。8 f' o, q6 N: m$ W, s% u0 C* F
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第二条,成功之后,如果再想取得新的成功,难度会变大。这就像一个跳高运动员,他第一次跳过了2米,算是成功,但下次再条2米就不算成功了,至少要跳过2米零1,才算成功。难度越大,失败的可能性也就增大。做事情也是类似,下一次总是要超过上一次,才算成功。但谁又能保证永远能这样“超”下去呢?5 U: j9 B0 m9 V$ y2 a5 v