9 g7 G5 `/ V/ s4 j) K 由于公司刚完成项目建设，人力资源的培训体系建设尚未起步，“新官上任”也没有做晋升培训，发红头文件任命了，就开始用。我想用从事人力资源工作（现是企业管理工作）的经验告诉他们： 0 o5 w7 m+ s7 n* t$ \( d; d% n5 q# X) m2 Z: O
管理和技术研发及其他许多工作一样，是科学,也是艺术，但首先是科学；没有学习之前不要轻易创造，不知道潜规则就不能轻谈变革；未了解前人的初衷就轻率改变，没走稳就想跑，栽跟头是一定的事；要知道前人不都是傻子，变革之前，应该想一想别人为什么不这样去做,但也不能缩脚缩手/畏首畏尾。4 {9 ]; S' M/ n8 T
0 P' @& L$ d9 N8 E; x “熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟”。职场中，许多管理者误认为自己“不读唐诗三百首，也能作诗也能吟”。新官上任三把火，但古往今来，轻易“点火”的新官往往是庸才。! E# j+ I L3 K6 L: ~3 \; Q% D
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聪明的为官者，到了一个新职位，无妨多听、多思、多学、多请教，小心部属“蒙住你的眼睛、塞住你的耳朵”，当你看不到、听不到，就容易盲目、忙碌、迷茫“点火”。余劝新官不要忙下结论、作决定、搞变革。理由有三：不熟悉情况会导致基础信息缺失或信息不对称，再有能力的管理者，也极易犯低级错误；即使侥幸成功，也会提高上级的期望值，过份高调易使自己今后工作目标提高、压力增大；激进变革容易打破原有平衡，无意中伤害既得利益者，造成新的变革阻力，朱镕基就是先例。$ E* C7 q; S% c, I. g
L1 Z, {5 E3 a E% g# Q Q 告诫：“福军。你新官上任三把火，乱烧一通，迟早要犯大错误呀！”路遥在《平凡的世界》第三卷第六章里这样写道。: {9 m. \/ R6 s' f9 e
一般情况下，新官上任大多会有一段“实习期”，这个期间没人要求你作出成绩，但一定不能有重大过失。' Y; p! {, l- F2 Z; D# O
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急于建功者，放弃了难得的调研机会，一上来就把自己不专业的弱点暴露出来，相反损害了自己的威信和队伍的信心。 7 [- H/ E+ l$ k9 s `9 P 3 [! b: q+ S$ k5 M 即使调研阶段过后，改革也不能求全图快，只改想清楚了的事，不改没把握的事，这是新官上任的基本管理原则。 . f4 f! @# d" A& L- F$ w0 ]" n, V) C; y- `: |
请君品味一则笑话：一对新婚夫妇去旅行。他们在老秘网的地毯下发现了一枚螺丝，两人一看没什么用，就给拧了下来。第二天一早，服务员敲门，问他们昨夜睡得可好。他们说，“挺好啊，睡得很香”服务员说，“那我就放心了，昨晚你们楼下那位，正睡着呢，吊灯就砸床上了”。 + f% j2 {) Z7 \0 M5 k6 O4 M( ] 9 Y7 ]- m' L1 y E) y( H' a 话外话：去除一枚螺丝，砸下一盏吊灯。新婚夫妇初来乍到就捅出个大娄子。 + a% _4 o$ h# s# v& S3 Z2 ]