9 g8 N: [4 | }( X: D4 Y “一把手”是一个地方、单位、部门的主要领导,处于核心地位,是领导班子的“帅”;负有主要责任,是领导班子的组织者、运筹者、指挥者、协调者;发挥关键作用,引领班子的方向,统一班子的思想,集中班子的智慧,组织班子的行动。做好“一把手”,重点是把握“五子”。 : O2 D3 \' b, @2 u7 A: d5 d B - H9 l, S! } Z$ c: [( Y 举“旗子”。即把握方向,明确目标,树立形象。一是要讲政治把握方向。以科学发展观为指导,认真学习并创造性地贯彻落实中央的路线、方针、政策和上级的指示精神,以科学的理论武装头脑,指导工作。二是要讲规划明确目标。“一把手”要善于用所在地区、单位、部门的发展战略和规划目标统领发展的全局。三是要讲人格树立形象。高尚的人格,宽阔的胸怀,能够凝聚班子,影响全局,带动事业,促进发展。7 P; ]/ z4 s/ N0 }' \! n/ G
6 a% O# t: c9 m6 m1 g 出点子。古人云:“善弈者,谋势;不善弈者,谋子。”“一把手”要搞好工作,重在驾驭全局,搞好决策。善于适时适度地用自己的全局思想和长远战略指导、引导、疏导下级把握全局,掌握意图,明确目标,抓住重点,引导和帮助下级更好地落实决策,实现目标。0 x5 t2 C4 b% d- `' U% Y
! K6 J4 ^! J6 Y 抓班子。“一把手”抓班子要着重带好班子。一是要充分信任,创造一种民主求实、团结协作的良好氛围,使班子成员都能安其位、谋其政、尽其责、竭其智、展其长、成其事。二是要及时沟通。“一把手”要善于扬长避短,及时沟通,积极引导,求同存异,把握时机,适时协调。三是要大力支持。对班子成员要放手而不放任,支持而不纵容,统揽而不包揽;有成绩及时肯定,有问题适时指正,有困难大力支持。四是要热情关心。努力创造思想同心、目标同向、工作同步的和谐进取局面。同时“一把手”要注重抓好下一级班子的建设。 2 [: e' H- E* Q , Y( V* @5 v/ H0 s$ G# P 定“尺子”。制定一套合理的制度,形成优化的运行机制,创造一个干成事业的环境。对“一把手”而言,确立机制要注意两个方面,一是方向性,即激励引导人们往组织目标方向努力,约束规范人们偏离组织目标方向的行为;二是全局性,即对所在组织的全局起稳定的、长远的、根本的作用。“一把手”要重视并善于围绕发展目标构建科学而有效的激励约束机制,创设一种凝聚各方力量、调动各类人员积极性、激发人的潜力和创造性的良好环境和氛围。从而最大限度地推动工作,多快好省地实现目标。 ) T; k& b. q2 S, ]3 g ; s: X* i5 c9 f" z, I1 x 扎根子。群众路线是我们党的根本工作路线,是马克思主义唯物史观的基本要求和体现,是我们的工作和事业取得胜利的重要保证,是我们党不可战胜的力量和源泉。深入群众,相信群众,依靠群众,为了群众既是“一把手”的重要工作方法,也是“一把手”的全部工作目的。“一把手”要把握全局,科学决策,必须首先调查研究,掌握情况。没有调查就没有发言权。陈云同志曾明确讲到:“难者在弄清情况,不再决定政策。”只有深入群众,倾听群众呼声,集中群众智慧,才能使决策真正反映群众的意愿,符合群众的要求。因此,“一把手”要经常深入群众,调查研究,形成和完善深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智、切实珍惜民力的决策机制。“一把手”要选人用人,也要做深入细致的调查研究,应注意听取各方面的意见,善于在实践中了解干部、考察干部,去伪存真,归纳分析,才能把握主流和本质,选准人,用好人。“一把手”要高效实施决策,实现工作目标,成就事业,还必须充分依靠群众,一个人、几个人成就不了大业。“一把手”要善于调动和激发各方面、各级各类人员的积极性和创造性,形成“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”的工作局面,增强每个人的主人翁精神和责任感,善于通过发展的目标、共同的事业来激发干劲,凝聚人心。“一把手”要牢记为人民服务的宗旨,立党为公,执政为民,真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋,坚持为群众诚心诚意办实事,尽心竭力解难事,坚持不懈做好事。另一方面,“一把手”也要深刻认识到,只有为了群众,依靠群众,才能得到群众的拥护和支持,才能最充分地调动和激发群众的积极性和创造性,才能激发干劲,凝聚力量,推动事业不断进步和发展。离开了群众,背离了群众的意愿,就难以推动工作,成就事业,这是历史和现实反复证明了的真理。 ! G5 X1 A4 s y9 R1 o) i. w5 `7 N4 q2 R X/ a& [6 ]. y* L d: q. z 作者: 娱记 时间: 2012-2-28 20:19
如何当好“一把手”,这是新时期领导工作的一个关键问题。领导班子是一个群体,作为“一把手”,在这个群体中处于核心地位,起着关键作用,负有特别重要的责任。无论那项工作的开展,都需要“一把手”带头、示范、协调和推动。就一个地区、一个单位来说,工作好坏,事业发展快慢乃至兴衰荣辱,领导班子都要负责任,但“一把手”的责任尤为重大。“一把手”的工作既重要又复杂,遇到的矛盾和困难比一般领导成员要多得多,而把矛盾和困难处理好了,其作用也大得多。下面根据本人汲取的知识及工作经验,简要谈谈要真正当好一把手,必须从实际出发,理解和处理好以下八方面关系问题。 J+ x5 a5 P; o7 S- C+ t: e8 r; T+ B 5 T1 ?: P8 _$ c0 l; U 一、发扬民主与集中决策的关系: y3 m% \0 @$ ~
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当好“一把手”,重在贯彻民主集中制原则,既要充分发扬民主,又要实行正确的集中;既要克服领导班子中民主不够的倾向,也要消除集中不力的弊端;既不能一个人说了就算,搞“家长制”、“一言堂”,也不能谁说了都算,各自为政。发扬民主与集中决策相结合,是贯彻落实民主集中制的根本保证;集体领导与个人分工负责相结合,是民主集中制原则在领导工作中的体现。实践证明,坚持和完善发扬民主与集中决策相结合、集体领导与个人分工负责相结合的制度,形成既有民主又有集中、既有集体领导又有个人分工负责、既能集中决策又能充分发挥班子成员作用的工作机制,有利于实现决策的科学化,有利于调动班子成员的积极性和创造性,有利于提高领导的整体功能和工作水平。 / m' H' h6 ]0 T0 r * r( k5 @' b, U+ L8 Q 在实际工作中必须明确,一把手是“班长”而不是“家长”。特别是在班子内部,“一把手”处于核心地位,有着特殊的作用,有带好“一班人”和对全局工作负责的职责,同时又是班子中的普通一员,“班长”和班子成员政治上是平等的,在讨论问题时个人意见都只能是“一家之言”,在决定问题时同样只有一票的权利,且“一把手”的一票与其它人的一票是等值的。作为“一把手”,在民主决策过程中尤其要注意听取不同意见,正确对待有不同意见的同志,既要坚持少数服从多数,又要充分考虑少数人的意见,吸收其合理成分。“一把手”要有主见、胆识和魄力,引导大家趋利避害,择善而从,择优而断,将大家的注意力集中到最佳方案上来。也就是说,要在民主讨论的基础上,勇于负责,善于决断,既要充分发扬民主,又要善于正确的集中。% Y" o* }+ ]& P3 q7 m8 j
8 c! w, X E9 t0 n 二、施展个人才华与发挥集体智慧的关系 8 |; f' e' L+ Y* g" y# k' R" c0 P A 3 p- H7 D! i+ X+ r0 P& v& ~2 j 团结的、强有力的领导班子,离不开“一把手”个人才能的充分施展,也离不开班子成员集体智慧的充分发挥。一般来说,“一把手”较其他成员有较高的素质、才能,应当充分加以施展,起到启迪、引导、示范的作用,但决不能忽视发挥集体的积极性和创造性。人贵有自知之明,自恃高明是大忌。如果“一把手”过高估计个人的能力和作用,低估又不注意发挥班子成员的聪明才智,唱“独角戏”,纵有三头六臂也难把工作搞好,“浑身是铁也打不了几颗钉”。个人能力不等于整体素质,只有把整个班子成员凝聚在一起,把大家的智慧集中起来,才能产生1+1>2的效果,才能创造出非凡的业绩。现实生活中,凡是协调的、富有战斗力的班子,都有一个坚强而又有凝聚力、个人有作为又能充分发挥群体优势作用的领导核心;凡是软弱涣散的班子,要么是“一把手”包揽一切,个人专断,要么是班长的核心作用发挥得不好,班子成员各自为政。如果整个班子人员离心离德、一盘散沙,不是“战斗的堡垒”,而是“在堡垒里战斗”,那就不仅不会出现1+1>2的效果,还会因内耗出现1+1<2的现象。因此说,一个班子要想成为坚强的领导集体, “一把手”必须有很强的凝聚力,成为班子高效运转的“润滑剂”、班子亲密团结的“黏合剂”、班子潜能发挥的“催化剂”。& u8 t" P" i( {7 M8 b
9 D3 Y3 B' ] U Q+ u 三、抓大事、谋全局与兼顾一般的关系! ]1 |! P0 o' I( S# f, N; e7 K
5 F6 X) c4 k( {, W “一把手”是管全面的,各个方面的工作都要纳入视野,不能疏忽、失察,但是需要花更多时间,下更大力气抓的、谋的则应是大事、大局。谋全局、抓大事,既是“一把手”的主要职责和职能,也是“一把手”工作的突出重点。古人云:不谋全局者,不足以谋一域;不谋万世者,不足以谋一时。就是说领导者要胸有全局,抓好大事,善于解决全局性、战略性、方向性问题,决不能眉毛胡子一把抓,忙得不可开交,却事倍功半,得不偿失。 @0 G N! f9 ^4 g9 ]* I+ ] W
$ n' [7 P2 m. @ “一把手”还要善于弹钢琴,既要抓住主要矛盾,突出工作重点,又要兼顾一般、兼顾面上的工作,以中心、重点工作的开展来带动其他方面的工作,做到举一反三。并且要综观全局,统筹兼顾,合理安排各项工作,应该管的方面都关心、顾及到,有问题的地方都要过问,不能只顾抓中心工作丢了一般工作,解决了主要矛盾,忽略了次要矛盾。8 c1 {; f: Z; n, Q" r' H
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四、立足当前与预见长远的关系) o. d' |- h+ |2 N# M3 M. a) h: K1 q
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“凡事预则立、不预则废”。做领导工作,必须有预见性。作为“一把手”,既要立足当前,抓好当前工作,又要超前预测,谋划长远,取得领导工作的主动权。站得高、看得远,多谋善断,应当是“一把手”的特质。“帅不在勇而在多谋”,多谋的前提就是要见微知著,一叶知秋,把握事物的发展规律,把握事物发展方向。" f, @; p( K% h8 @
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当今社会的特点是多变数、快节奏,新情况、新问题层出不究,机遇与挑战、希望与困难并存,作为“一把手”必须有战略的头脑,敏锐的眼光,必须善于超前思维,积极主动地把握大势、辨清走势、审时度势,以增强工作的预见性、前瞻性,增强对策的超前性和决策的科学性,切实履行好“率领”、“引导”的职责。9 b Y0 t: [0 V3 P2 Q5 s: `
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五、稳健持重与敢为人先的关系# d" B5 \7 G. {+ d+ D' g1 a8 W0 m d
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“一把手”在领导班了中处于核心地位,扮演的是领路人、掌舵人的角色,必须稳健持重。必须在政治上成熟,敢于坚持原则,提倡什么反对什么态度要鲜明;工作上要胸中有数,见识过人,驾轻就熟;作风上不能浮躁、轻率、盲动、傲慢,务必公道正派,谦虚谨慎,为一个地区、一个单位、班人员把好关、导好向、掌好舵。 9 |3 O2 W8 s, z, ?' A) Q8 K: ~+ z% k* u' M8 w/ \! q9 b5 Q& h
要求“一把手”稳健持重,并不妨碍其开拓创新,敢为人先。一个精明、高明、开明的一把手,必须是思维活跃、观念新颖、不断创新者。“一把手”要有所作为,在事业上获得成功,离开创新是不可思议的,“一把手”是一个地方、一个单位拿总的,其思想观念和精神状态直接决定着所在地方、单位的发展快还是慢,好还是差。9 h% k) C" o1 k i0 e6 n
+ [' Q) P8 w; n6 R 六、发扬成绩与揭露矛盾的关系 * I1 p. _6 ]: s% L o4 M! H* |3 r3 N2 ~8 F) j, n
一个求真务实的“一把手”,总是在肯定和发扬成绩的同时,勇于和善于揭露矛盾、解决矛盾;总是能坚持“两分法”,辨证、客观地看待成绩和问题,不断促进领导工作上新的水平。 ' [2 D- e: M: D7 Z, h' y' z; ?. O5 W2 f
希望出成绩,不出问题,是各级领导班子、特别是一把手的共同愿望。一个地区、一个单位工作干出了成绩,是好事,值得总结经验,但不能“以俊遮丑”、让成绩掩盖了问题,更不能将问题和矛盾捂着、盖着,任其扩大、激化。那样是危险的,“成绩不讲跑不了,问题不讲不得了”。领导者特别是“一把手”,其重要责任就在于不断发现矛盾、揭露矛盾、解决矛盾,以此来推动事业的发展,工作上新的水平。 / C/ R( r9 I5 ^! [ 0 ]- E, b8 c+ L2 D3 ?. j* h 七、严以责己与宽以待人的关系: F7 m" ]% U+ ]- O- b8 ]% a
) d; J0 _7 A0 `' @4 J% a% U “一把手”有无自我批评精神,能否做到严以责己、宽以待人,这对班子成员能否成为团结战斗的集体至关重要。在领导工作实践中,如果“一把手”严于律己,宽以待人,主动推功揽过,对人诚恳宽厚,就会以自己的实际行动,带出班子人员的好作风,就能在干部群众中树立威信,体现出一个共产党员、领导干部的高尚品德、宽大胸怀和良好素养;如果“一把手”总是标榜自己如何正确,如何高人一筹,争功诿过,宽以对己,刻薄待人,逐渐在班子中成为“孤家寡人”,既影响了团结,也就影响了工作,损害了事业。 # s/ w8 d) C1 O5 N0 E7 i. a+ o+ P ^% r- ^' N
八、扶正祛邪与以身作则的关系7 O$ [ S N$ a4 x S
- e" H# _6 b; v 扶正祛邪是一个领导班子必须坚持的重要原则,也是“一把手”的重要政治责任。在新的形势下,面对经济社会的变革转型,各种社会思潮和人们的思想空前活跃,往往泥沙俱下,鱼龙混杂,有时会导致正气不张、邪气抬头。作为一个领导集体,要有效推进物质文明、政治文明和精神文明建设,必须以身作则,率先垂范,旗帜鲜明地弘扬、扶持正气,毫不含糊地反对、抵制邪气,这对加强党的建设、端正党风和干部作风、净化社会风气、创造干事创业的良好环境,都有非常重要的意义。如果正气得不到弘扬,歪风邪气抬头,就很难巩固和加强党的执政地位,很难激发和调动干部、群众的积极性,很难树立健康向上的社会风尚,势必会妨碍全面建设小康社会和社会主义现代化的顺利推进。2 A% l" a( M3 ]
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一个地区、一个单位风气的好坏,“一把手”有很大的责任。“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来”,“一把手”要树立正气,必须喊响“从我做起”、“向我看齐”,真正起到表率作用。表率是无声的命令,是最有感召力的导向,群众常讲:“村看村、户看户,群众看党员,党员看支部”。支部看什么?看的是作为一班之长的支部书记。“一把手”的表率做用如何,直接影响到班子成员乃至广大干部群众的思想和行动。“一把手”求真务实,下级就不敢搞花架子,做表面文章,搞形式主义;“一把手”风正不阿,下级就不敢阿谀奉承。所以,树立正气,“一把手”先要一身正气,两袖清风。要求大家做的,自己首先做到;要求大家不做的,自己首先不做。“一把手”还要敢于碰硬,敢于批评不正之风,敢于抵制歪风邪气,就是对正气的弘扬,就能够赢得人心。 作者: 娱记 时间: 2012-2-28 20:22
单位一把手主持全面工作。在施政过程中,人格品位是前提,领导能力是基础,服务人民并多办好事、实事是宗旨,保一方平安,促进一方经济规范,持续发展的工作思维和工作方法是关键。因此,笔者认为要当好一把手,必须在工作思路上下功夫,在科学的工作方法上做文章,必须做到“四要”: : Q% G! }0 S/ ^! p/ S / t0 E! ?' _3 \, [: n' g' I 一是决策思路要宏观。 : w9 F- B7 F q- Y( I$ n4 e6 s$ j
善于用宽阔的眼界观察世界,善于把外部世界变化与本地发展前景联系起来,提出符合本地实际的发展方略。二是抓落实要微观。讲究抓落实的技巧,找准工作的切入点和突破点,通过抓点,推动面上问题的解决。在为人民服务的全过程要做到:“思想上尊重群众,感情上贴近群众,工作上依靠群众,行动上示范群众,发展上帮助群众,生活上关心群众”。从人民群众最关心的问题入手,从人民群众最迫切的事情着手,帮助群众解决柴、米、油、盐、住房、看病、孩子上学以及购进、卖出等看似小事实则是民生所依、民心所系的大事。三是创政绩要客观。出政绩要戒私,时时考虑一己之私利,就可能提不切实际的高要求、高指标,搞违背科学规律的瞎指挥。要戒急,切不可急功近利,回避问题走捷径,那样表面轰轰烈烈,实际上是寅吃卯粮,会出现一任政绩几任包袱的现象。要戒蛮,尊重客观规律,从实际出发,走符合自身实际的发展路子。四是带班子要达观。待人豁达,多记他人好处,多看他人长处,多想他人难处,靠宽容团结人,靠宽容理解人,靠公正凝聚人。意见畅达,善于听取班子成员的意见,畅通党内民主渠道,互相信任,互相支持,上下才能拧成一股绳形成工作合力。! q" Z% Y! L9 f, ^% P
+ V5 v' E# m* o 只有形成了思想上合心、工作上合力、行动上合拍的人人向前、个个争先的良性互动工作局面的单位一把手才是合格的优秀的一把手。& C3 v/ u$ @- b5 ~, S
! N( T7 n3 ~: w- ?0 b 作者: 娱记 时间: 2012-2-28 20:24
如何当好一把手,既是一个理论问题,更是一个实践问题,下面结合自己工作的一点粗浅体会,着重谈一谈当好一把手应该发挥的四个作用。, E$ j& E2 h% M. [' u+ r
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一、一把手要讲政治,在决策中发挥主导作用 1 S( e5 |3 K" F* P5 N: E' ~8 w+ J$ `9 _6 ^9 A
一个领导干部一定要讲政治,“一把手”就尤其要讲政治,发挥总揽全局、科学决策的作用,而正确决策要注意三点:1 i! z5 V2 X- a8 X& i
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1、首先是政治方向的决策。把握正确的决策方面,要正确处理好三个关系。一是处理好党的路线、方针、政策和本地区、本部门实际的关系,既不能不从实际出发,只讲空洞的大道理;也不能片面强调自己特殊,不按上级要求去办,要把党的方针政策和本单位实际结合起来。比如这几年我们抓的营销方式的改革、作风的转变,这是国家局要求,实践证明是正确的,我们就必须要执行,建立营销网络,实行访销配送,规范经营行为,在这个问题上,不能以种种理由不规范、不执行,这是具体的讲政治。二是正确处理好对上负责和对下负责的关系,牢固地树立群众观念。一个好的一把手,必须有很强的政策观念。还是我们常讲的,争取政策可以,违反政策不行。不争取,往往该办的、能办的事不办,事业受损失,群众利益受损失。对上负责与对下负责要一致。三是正确处理好局部和全局的关系,自觉服从和顾全大局。一把手遇到需要牺牲一些局部利益来顾全大局的时候,能够保持头脑清醒,全局是由局部组成的,顾全了大局,最终也带来局部利益,不能对立起来。 ! V4 s' P$ t7 B2 {, o3 D1 J0 r% q. o( f
2、一把手要实行正确的决策,除了抓好政治方向的决策以外,很重要的一条,就是要有一条正确的工作思路,有思路才有出路,有思路才能成为一个头脑清醒的领导者,这是被无数事实证明了的一条真理。所谓工作思路,是指在一定的时间、地点、条件下,根据党的路线、方针、政策,从本地、本单位实际出发,提出有效的解决当地实际问题,达到预定目标的总体设想。要提出正确的工作思路,一把手要有广博的知识,丰富的经验,深入的调查研究,还要注重学习,要多思才能多谋,多谋才能善断。 " O# u% j" r: Q3 ~" n& w, P; ~3 c3 m; P1 F* d/ K4 S
3、一把手在政治上正确决策并提出工作思路以后,还要善于从实际出发,找准工作的切入点,这是非常关键的问题。实践使我们体会到,找准工作的切入点,一是要坚持解放思想,实事求是的思路路线,要深入调查研究,“号准脉”;二是必须抓住带动全局的主要矛盾;三是要牢记全心全意为人民服务的宗旨,解决群众最关心的问题。* i- z9 c* n9 C
% p) _2 v& m% R& x' b. }3 p4 E3 { 当“一把手”是不容易的。在你“一把手”面前,没有多少好处理的问题了,好处理的问题已被层层处理完了,碰到的问题不是吃不准,就是得罪人的事,得罪人的事别人不愿干,就得“一把手”干,干错了还要承担责任。权力是一件好事,又是一件坏事。大家都感到当官是一件光宗耀祖的事,但这个权力也会容易使你犯错误,容易使你走向罪恶的深渊。所以说,如何建立约束机制也是我们要解决的难点。当前和今后相当长一段时间,解决好对一把手的监督和管理,首先一是加强党的基本理论教育,提高一把手自觉接受监督管理的自觉性。要引导一把手全面深入、系统、深入学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论和“三个代表”等重要论述,进一步坚定共产主义理想信念,坚定政治立场,在大是大非的问题上保持清醒的头脑,坚决遵守和维护党的政治纪律。二是加强党的宗旨观念和优良传统教育。树立正确的世界观、人生观和价值观,正确对待权力观、利益观、地位观,把党和人民的利益放在首位,防止和克服拜金主义、享乐主义和极端个人主义,经得起各种考验。三是加强党风廉政法规教育,深入开展警示教育。明确哪些可以做,哪些不可以做,做了会有什么严重后果,进一步增强组织纪律观念,正确行使手中的权力,自重、自省、自警、自励,警钟长鸣,防微杜渐。四是抓好廉政意识教育。正确对待各方面的监督,增强自我约束意识,自觉置身于党和人民的监督之下。" b2 w' V+ ~+ s+ T* b
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其次,推进制度创新,规范一把手的用权行为:一是明确经营者和所有者的权责关系,按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,分清国有资产所有者、管理者和经营者各自具有的权限范围,明确各自的权责关系,建立健全企业内部监督制约机制。6 R1 B5 `! s) [& {2 _4 ?! ?% `
6 d+ `; j+ d F% W, F 二、怎样当好“一把手” " ]* O- h+ f9 o0 b% w' O4 M" E * G; C3 B/ V; I! `" K (一)“一把手”要讲政治,品行端正,清正廉洁" |# b, I% t' n, J6 p
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从根本上说,要学习和坚持有中国特色的社会主义理论,在政治上和党中央保持一致性,认真贯彻执行“一个中心,两个基本点”及改革开放的一系列方针政策,维护党的利益、国家的利益和企业的利益,这些大的道理,体现在“一把手”的日常工作中,就是政治素质高,政治自觉性强,品行端正,以身作则,严格要求自己,从我做起,要人家做到的自己首先做到,遵章守纪,清正廉洁,时时、事事、处处为集体利益着想,为职工着想。当企业利益与个人利益发生冲突时,能舍弃个人私利,而不是把这些政治术语当做口号来喊,卖狗皮膏药,马列主义的“手电筒”只照别人不照自己;台上堂而皇之,台下乌七八糟;台上是人,台下是鬼。现在职工对这样的干部最反感,这不是政治性强,而是空头政治。 5 r6 S% f4 q8 ]8 g+ A' }& m4 _' V& e/ W
“一把手”讲政治,就是把党和国家的政治要求化为自觉行动,肯为企业的发展和职工的利益吃苦出力,职工自然会受到感召,好的风气自然会形成,好的局面自然会出现。私心重重,想谋私利,大捞一把的人当不好“一把手”;无所作为,只想轻轻松松过日子的人当不了“一把手”;不能率先垂范,把自己凌驾于职工之上的人,更当不好“一把手”。这实际上讲的是“德”。6 j6 J2 G" x: a+ `2 v7 H
! T4 B4 s7 i0 S9 l! m (二)“一把手”要有思路,懂业务,干劲充沛 * G0 J$ V5 H. X& V, @" ] , m) w, I3 e A. N" X 一个好的“一把手”要德才兼备。德与才相统一的人才能是真正的人才。生产力中最重要的要素是人。人的能力,包括智力和体力。人才人才,人就是财富,管理是资源,人才同样是资源。人尽其才,企业才能发展壮大。在市场经济条件下,“一把手”的经营思想和经营策略决定着企业的命运。你的思路即你的经营思想、经营策略不仅要新,而且要及时跟着市场变,善于抢抓发展机遇,按客观经济规律办事,坚持“三个有利于”;思路不仅要新,而且要领先,具有超前意识,抢占市场竞争的制高点,抢先一步,高人一筹。我们有的一把手在一个单位和部门工作相当长一段时间后,仍然谈不出思想、思路,脚踩西瓜皮滑到哪里是哪里。这样的“一把手”怎能领导好一个单位呢?!这实质上是不更新知识,不钻研业务,不研究市场、分析市场、预防市场的结果,这样当然就理不出思路。对本行业的情况不熟悉,对竞争对手不了解,怎么去参与市场竞争?有的同志虽有思路,但没有扎实有力的落实措施,工作干劲不大。坐而论道,空谈误国。思路和干劲是相辅相承的。有了思路,再加上气贯长虹、压倒一切、二十四小时不睡觉的精神,何愁工作上不去,何愁工作无起色呢?!只要你有干劲,你的工作肯定有起色,肯定能上路,干劲和思路二者缺一不可。* }5 T+ Y& N. q6 s
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(三)“一把手”要敬业奉献,吃苦在前,享乐在后; u( s s+ r, W8 X( ^* b8 p5 [2 u
4 I7 l: |0 h3 I0 A, o. X0 ^ “一把手”作为企业的核心、灵魂,要在群众中树立起自己的良好形象,必须带头忠诚于企业,忠诚于事业,必须具有强烈的敬业精神和奉献精神。有人自己在台上讲忠诚效忠,下了台就带头不忠、不效。忠诚和效忠是自下而上,又是自上而下,是双向效忠。“一把手”自己不忠诚企业,却要职工去忠诚企业,那可能吗?我曾讲过,企业乱了,你当头的权大,你能摸鱼;工人没办法,只有去混水摸虾。我们望京实业成立以来就形成了独具特色的企业精神和文化。她包涵那些内容,不知在座的能不能说出来。我们的企业精神。即:团结、拼搏、求实、发展;一个宗旨:心想开发业、情系望京城、图实业兴旺、谋人民利益;两个认识:全方位主体化综合发展;多功能高质量系统管理;三个一流:创一流的管理、保一流的脬务、争一流的效益;四个意识:主人翁意识、整体意识、艰苦创业意识、无私奉献意识。弘扬企业精神必须从副科级以上干部做起,从“一把手”做起,才可能真正落到实处。那种自己吃肉而让别人喝汤,自己不做而指责别人没有做好的行为,职工是要骂娘的。好的“一把手”要不讲报酬讲贡献,不谋私利想群众,自我牺牲,吃苦在前,享乐在后,不搞特殊化,心里始终装着集体利益和群众利益。这样的“一把手”必然会得到职工群众的拥护、爱戴,工作就好做得多。现在问题是,有的同志得不到群众的拥护,就是因为私心太重,千方百计绕圈子,甚至钻窟窿打洞为个人着想,群众没有意见才怪呢?!为什么有的单位职工意见大反映强烈,原因很简单,就是这个单位的负责人私心太重,自以为是,自作主张。群众认为干不好,没有劲,就是因为跟着这个“一把手”干没有劲,没有希望。 / w' c$ x8 I. A: k; R2 a / y1 n0 Z( ~6 d0 c5 | 在当前的情况下,要当好“一把手”必须做到“三不”:一是不贪财。我们是共产党领导下的干部,受过多年党的教育,要深刻地认识到平均主义的思想在群众中有一定基础。虽说改革开放以后,群众不再说“当官的骑马,当兵的也要骑马”,但是我们党的共同富裕、勤劳致富的目标没有变,而且大家都是工薪阶层,在收入不太高、不太富的情况下,我们的干部必须做到不贪财,不贪不义之财,而要靠辛勤的劳动增加收入。如果我们把自己的单位干好了,利润增加了,根据集团公司的奖励措施,大家都能拿到钱。二是不赌博。赌博是封建陋习,腐朽的作风,是经营者的一大戒。万贯家财一夜可以输得精光,沦为一个穷光蛋。输了钱怎么办?没有钱,只有千方百计贪污受贿,走向犯罪的深渊,要知道赌博是管钱管物的人的一大忌。三是不贪色。这是最令人看不起的。我们且不谈道德问题,贪色也要花钱,你的钱从哪里来,工资奖金够吗?不够,必须想歪门邪道。. |" C9 V" b# z8 m P1 e& l
7 u6 ~3 B" f* a( I4 B3 b “三不”的要求不高,这也是做人的起码要求。我觉得“一把手”要敬业奉献,还要有一点危机感和责任心,始终保持高昂的精神状态,“总要比别人好一点”。没有危机意识就没有压力;没有压力就没有动力;没有责任心就不能做到自我加压,就难以有良好的精神状态。“总要比别人好一点”,从表面上看标准不高,长期坚持下去,都比别人好一点,但又非常难。在市场经济条件下,经济规律都不以人的意志为转移。市场有好的时候,也有坏的时候,有高的时候,也有低的时候。在好的时候,我们比别人好一点,人家好我们更好;在“中”的时候,人家平平,我们较好;在差的时候,别人差,我们做到一般,也是比别人好一点。假如我们做到了,日积月累,就一定会兴旺发达,稳步前进。 2 @* V! Q9 L8 I2 F, \0 I5 n: `& }& R; @. y6 o
(四)一把手”要善于分析问题,把握自己,把握住企业的发展方向+ Q7 v" c5 _ q9 K1 t& P1 S! o
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“一把手”面对的工作千头万绪,碰到的问题千奇百怪,如何在错综复杂的矛盾中抓住主要矛盾,这就要求“一把手”具备分析问题、解决问题、综合管理的能力,要全面地、辩证地、历史地观察问题、分析问题、看待问题、解决问题。这是一个“一把手”水平的体现,综合素质和综合能力的体现。一个好的“一把手”与一个差的“一把手”的水平差距,往往就体现在这一点。不善于观察问题、分析问题,不动脑子,就发现不了问题,找不到解决问题的正确途径和方法,就可能出错招,走错路,办错事。就可能出现随波逐流、一盘散沙的现象,其发展无从谈起,甚至遗害无穷。; t9 W- w2 P- ]8 o7 C9 @: i7 Q7 g
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“一把手”只有在正确观察与分析问题的基础上,才有可能把握住自己,把握住企业的发展方向,才不会失衡,才有可能控制住不利于企业发展的消极因素。这里还有一个自控能力问题,就是我们经常说的某个人把握不住自己。自己都管不好,怎么能管好别人呢?!个别人当上了“一把手”,大权在握,就忘乎所以,违法乱纪,贪图享受,自高自大,为所欲为,其权力欲和私欲就膨胀起来,自身的弱点和劣根性也就暴露出来,这是素质差的表现。这样的人不能使用,不使用其实是爱护,让他平安过一生。使用了则害人害己害企业。好的一把手要把握住自己,还要敢于面对别人对自己的权威挑战。有些人在当上“一把手”之后,整日陶醉在自己的权力和权威之中,面对别人的挑战不是积极找差距,自我加压,自我进步,而是百般阻挠,打击报复,不能接受别人的意见和批评,不使用比自己有能力的人,用亲信,用亲友,用庸才。结果自己不仅被别人利用,而且在自掘坟墓。相反,一些敢于面对挑战的人,就会躬身自省,取长补短,共同提高,推动企业的进步。3 x/ O& E6 T X7 A/ G
/ e, ]9 Z, i5 I; u 在现实生活中,一旦你当上了“一把手”,就会有一圈子人包围着你。这些人良莠不齐,说长道短,这是很正常的现象,你是权力的中心嘛!我这个总经理也是望京实业行政上的“一把手”,我同大大小小的“一把手”概念上都是一样的,我也被公司的人、集团的人、社会各界的人所包围。什么人都能找到我,都说得非常好听,也显得特别亲近。我记得公司里有许多关心我的人说:“倪总,包围你的人太多了,你已经听不到正确的声音了,都是给你说好听的。”我说:“我倪平还没到老糊涂的地步,包围是正常的。如果都不包围,那说明权力失控了。”关键是能否保持清醒的头脑,去伪存真,采纳正确的意见和建议。而有的“一把手”听意见不虚心,听批评不舒服,只能听进甜言蜜语、阿谀奉承之词。久而久之,一些小人就投其所好,使其昏了头。我曾问过不少“一把手”的感觉如何,我明明听到许多意见,他却还感觉不昏,说某某对他不错,某某请他吃饭。这些人为什么这样呢?主要是想从你的权力中索取点什么。你不清醒,把握不住自己,就要付出代价,甚至付出惨痛的代价。有的“一把手”很奇怪,出差时安排人主持工作,都是安排亲信,说我要走了,什么事要注意谁。回来后,不听正常的工作汇报,却专门找自己的亲信问,我走后谁干了些什么。这都是不正常的现象,实际上说明这样的领导水平不高。现在我要问问我们的“一把手”,你的头脑清醒吗?你能把握住自己,把握住企业的发展方向吗?6 T; L, N( b+ k( R+ F/ l
9 O k8 p# M- b7 |3 D% u (五)“一把手”要说真话、办实事,自尊自重 6 p c0 z7 M6 ` k- ?# S/ k ) \5 P: z; _# |* F$ p0 I" `8 f “一把手”决定着企业的整体发展和兴衰存亡,“一把手”要说真话,而不说假话;要干实事,而不搞形式主义;要动真格,敢于碰硬,而不搞“假把式”,掩盖矛盾,遇到问题绕道走;要自尊自重,洁身自爱,关心群众,而不放任自流、妄自菲薄、对群众的利益漠不关心,这是“一把手”应该做到的。有人说,有些问题我不敢处理,怕担责任,其实谁处理都有责任。这个问题不处理,明天它照样存在,不解决,某一方面的工作就会受到影响。所以,“一把手”要做到以上几点,就要有高尚的道德和情操。那些说假话得意一时的人,最终要被历史抛弃,要受经济规律的惩罚,变成孤家寡人。党历来要求我们当领导的人要老老实实地做人,实实在在地办事。有人说老实人吃亏,是的,老实人可能眼前吃亏,但最终不会吃亏。一个人在事业上要想取得成功,必须真说实做,真想实干,来不得半点虚假。人都学聪明了,已经摆脱了过去的愚昧状态,你是真说还是假说,你是真干还是假干,一眼就可以看清,你骗得了人家吗?!2 i& e: {2 q: z' z, ]
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“一把手”能否说真话干实事,与“一把手”能否自尊自重关系极大。有的“一把手”,当自己的权威受到挑战时,打击别人,看似自尊心很强,实质所做所为又恰恰缺乏自尊,这涉及到如何维护自己的形象问题。不尊重别人的人就得不到别人的尊重,不知道自重的人就做不到自爱。年初,我听说集团系统一个单位搞民主测评时,发现这个单位的副职都不知道。这个单位的负责人解释说,副经理没有在办公室,所以安排办公室的同志直接办的。是相距千里来不及通气,还是有意不让别人知道呢?真是怪事!按程序,你应该先和副职商量后再安排其他同志去办,这是互相尊重嘛,不然的话人家怎么尊重你?!我说过,作为一个人要有美好的愿望,要爱自己从事的事业,爱朋友,爱同事,爱自己的家庭,你才能得到爱;对得起自己的事业,对得起自己的朋友,对得起家庭,这是做人的起码要求。0 r" L7 I0 K: t4 Y1 d* z
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(六)“一把手”要善于用人,德威并举,调动各种积极因素+ A) |3 F e+ k2 w5 Q% ?% P
4 `$ \" p9 @2 I2 u “一把手”的日常活动都涉及到用人问题,能否善于用人,提高用人艺术,建立有效的委派系统,直接决定着领导活动和事业的成败。如何用好人,做到德威并举,调动各种积极因素,关键是把握好“五种关系”。(1)德与才的关系。德为立身之本,才为立身之基。用人时既要重德,又要重才,切不可只重德而不重才,更不能只重才而不重德。这些年来,总结总结我自己,我感觉到自己在用人上有一种重才轻德的倾向,当时我认为在改造客观世界的同时可以改造好自己的主观世界。不过我也确实看到了有些人在改造客观世界的同时也改造了主观世界,可也有一些人在改造客观世界的同时,他的主观世界、他的劣根性、他的私欲不仅没有收敛,相反更加膨胀。所以当前我们在用人的时候要特别注意重才轻德的倾向,防止一些道德水平低的人进入干部队伍,给党和国家的事业造成严重损失。要正确把握好德才并举,全面而客观地对人的德才进行分析评价。评价人的德才时,不能看一时一事,更不能凭印象搞主观臆断。今天我继续重复干部使用上的重才轻德这个问题,为什么?望京实业要想发展好,这个问题必须解决,这就是我们前进中的“绊脚石”、“拦路虎”,现实需要我们这样,实践需要我们这样,这就是唯物主义。(2)名与实的关系。名是指名声,实是指德才。学历不等于能力,文凭也不等于水平,资历长不等于贡献大,岁数大不等于水平高。在用人中要做到名与实相符,必须克服两种倾向:首先是克服学历主义。学历是必要的,但更重要的是透过学历看一个人的真实水平。其次是破除论资排辈的思想,打破年龄、时间框框,大胆起用年轻人,真正做到“能者上,庸者下”。(3)用与养的关系。用是指使用人才,养是指对人才的培养。我们用人时要一手抓“用”,一手抓“养”,做到用中有养,养中有用,边用边养,用养结合。要特别注意坚持学以致用,讲究实效的原则,灵活多样地抓好人的培养。使其更新观念,充实知识。工作过一段要“充电”,大家都要“充电”,我不知道同志们有没有这种感觉,我有这种感觉。等忙完一段不可开交的工作之后,干到一定的阶段之后,感觉到自己非常空虚,感觉到自己没有思路了,没有思想了,没有招了。有时会经常出现这种现象。但是静下心来,读那么几本书,有计划地研究一些问题,心里就感到踏实许多,充实许多,这实际上就是“充电”。你过去在工作紧张时都是“放电”,你把“蓄电池”的“电”都放完了,你不去“充电”,怎么能继续“放电”?!(4)严与信的关系。严是指对人才严格管理、严格要求;信是指对人才充分信任,用人不疑。领导信任人才是多方面的,但主要表现在对反对过自己的人才和外来的人才使用上,要全面而辩证地看人才,不要被一些表面假象所迷惑;要保持主见,不要听信流言蜚语;要防止信而不严,对人才只一味盲目信任而不严要求严管理,使一些觉悟不高的人恃宠生骄,影响工作。(5)任与察的关系。任是对人才进行任用提拔;察是指对任用的人进行考察监督。任是用人活动的基础,察是用人活动的保证,有任有察才能保证用人活动的成功。当前的问题是重任轻察比较突出,要努力克服这种倾向,做到任前详察,任后及时跟踪考察,工作实绩突出者可另任要职,工作实绩平平者要就地免职或改任他职。要在考察干部时,注意那些只讲轰轰烈烈,不讲扎扎实实,忽视实际效果的现象。总之,就是我在上次讲话中所说的:“以业绩论英雄,凭德才坐位置”。( d5 o" V, u- ]8 u- o9 m! X
; w# u. f1 |. C; ~3 J s# f$ B (七)“一把手”要抓两手,两手都要硬 X8 P% l* d$ T9 S
# F( f& H7 e0 c1 G, R! e7 L* ? “一把手”抓两手,就是既要抓好物质文明建设又要抓好精神文明建设;物质文明建设和精神文明建设两手一齐抓,两手都要硬。为什么要这样?中央的文件,领导的讲话,报刊杂志谈的道理都很多很多了,随处可见,我就不想多重复了。我只想就望京实业的实践说明,要建设一个有实力、有影响的望京实业,就必须坚持物质文明和精神文明一起抓、一起上,尤其是望京实业要再创新辉煌,发展到新阶段,我们大大小小的“一把手”要高度重视地、自觉地、负责地抓这两手,并且两手都要硬。只重视物质文明建设而忽视精神文明建设,是一种政治上的短视行为,眼光短浅。 " g* a2 Y* Z. y ~* T- W% o' g. ~7 F( ?4 v. d" k- d& t: }6 N
我们望京实业十多年来,顺时而动,因机而发,得到了很大的发展,应该说是很辉煌的。但在望京实业发展到一定高度之后,暴露出一系列问题,出现了一些失误,究其原因是干部素质问题,特别是“一把手”的问题,同时也包括我,深层次地讲就是精神文明建设问题。0 c% F3 B$ B& p" {+ L7 X% p
4 R9 d8 r' E1 w. K$ K2 r. d 我们过去虽然也一再强调两手抓,两手都要硬,但囿于当时的认识水平、觉悟程度,现在看来,还是精神文明建设比物质文明建设少得多,没有做到两手硬。现在我们办这个班组织大家坐下来学习就是要解决好这个问题。加强望京实业员工,特别是副科级以上干部的政治修养、道德修养、文化修养,是发展望京实业、壮大望京实业、再创新辉煌的保证;是弘扬企业精神、塑造敬业精神、培养立业精神不可缺少的条件;是望京实业特色的文化思想的基石。什么是望京实业永久的财富?那就是望京实业的精神,它将永远激励着望京实业人。" j# e s" F( {! l% Y p
3 s, F6 K$ u' ]5 Y P$ O 加强精神文明建设是一项长期的战略任务,就望京实业当前的情况而言,“一把手”要抓“两手”,“两手”都要硬,我们认为要叫响一个口号,即“发现问题就是水平,解决问题就是政绩,揭露问题就是党性,掩盖问题就是失职。”只有这样才能防止出现“两张皮”现象,才能把“强素质、树形像、兴望京”主题教育活动落到实处,才能真正做到立足岗位,建功立业,迎接党的十七大胜利召开和办好奥运会。 " i4 @/ Z' c3 r; D0 ~ # e0 _- n, @' U D 怎样当好“一把手”?这是一个大题目,除一些基本要求外,不同时期还有一些不同的要求。我在第二个题目中讲了七条,主要针对望京实业当前“一把手”的情况而言,结合望京实业的情况讲的,也可以细分一下,罗列几条,我认为在当前做到这七条,你这个“一把手”就可以当好了。' U4 e) A+ D% G/ b8 _2 R! a' `! l
: l l/ T: v% H# I' d! l二是要带头勤政为民。为群众谋利益,是我们全部工作的出发点和落脚点。只要真正为群众办事,群众就会拥护你。所以,“一把手”一定要有务实精神,根据本地区、本部门的实际情况,把经济建设的难点和群众关心的热点作为自己工作的重点,想群众所想,急群众所急,把好事办实,把实事办好。总之,只要我们深怀爱民之心,恪守为民之责,善谋富民之策,多办利民之事,千方百计让群众得到应该得到的实惠,我们就能永远立于不败之地。 - T( e+ o4 o% U$ ?9 G8 }3 |6 R7 ]' B4 z5 a2 j2 n S
三是带头开拓创新。在创新上找出路,在创新中求发展,摆脱“言必有据,行必据典”的教条主义,摒弃保守封闭、故步自封的思维方式,克服安于现状、不思进取的消极情绪,闯出自己的天地,干出自己的特色。 . b0 Z- `# f/ J7 l, _( E6 G J' v) }; ^
四是要带头廉洁自律。古人云“吏不畏吾严而畏吾廉,民不服吾能而服吾公。公则民不敢慢,廉则吏不敢欺”。领导干部廉洁自律是管好班子、带好队伍的一个先决条件,己不正何以正人?因此,“一把手”要牢固树立正确的权力观,要认识到我们的权力来自于人民。“官”是为人民服务的岗位,“权”是为人民服务的工具;权力意味着责任,权力越大,责任越大。 ( P% n; }1 g; N$ y' V B9 p1 i* x7 Y- k7 O
作为党的干部、人民的公仆,我们必须真正把人民的利益放在心间,真正树立勤政为民的思想,熟练运用各项领导艺术,尽职尽责地完成党和人民交给我们的各项任务,做一名合格的“一把手”。 2 C: T {$ z2 y, w" A
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三、如何当好“一把手”% L6 G2 S A/ L2 D4 p
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“一把手”是各级政权组织的“班长”、“舵手”,如何才能履好职,掌好舵,负责地带领广大人民群众向着全面建设小康社会的目标前进,实现中华民族的伟大复兴呢? ) D* c. @" L6 x% S' O6 U$ B7 j6 Y* q( u( A; x8 \* t3 H5 w! w
1、遵循“三个依靠”。 * H% _% ~4 D% g$ X& }& K A3 q$ e* M* x \7 Y9 g
一是依靠党委的坚强领导。“一把手”是必须率先垂范,紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围,自觉服从上级党委的领导,团结和带领班子成员,认真贯彻党的路线方针政策,围绕经济建设这个中心,树立和落实科学发展观,继往开来,与时俱进,不断推进经济与人口、资源、社会的协调发展。 * k: ^& z0 P" |0 ]( ?+ O 2 U j8 G* P1 X2 U二是依靠基层党政班子积极开展工作。“一把手”要切实加强基层党政班子和下属部门的领导与联系,充分发挥基层党委、政府及部门的职能作用,调动一切可以调动的积极因素,与各级领导干部一道,扎扎实实做好工作。5 L. d0 }; W8 J
1 O. y: w; P" e# C三是依靠广大人民群众的大力支持。“一把手”要坚持群众路线,从群众中来,到群众中去,紧紧依靠群众,聚民心,汇民智,集民力,随民意,共同推动经济发展和社会进步。 0 h* g [9 X$ x 4 {' c* E- H* n: {; i1 l/ o2 S K 2、做到“三个不搞”。 ) H- P# \0 A) ]3 E' G 9 N' l& A4 L5 g T" t一是不搞“一个师公一道法”。“一把手”要有战略眼光,不能今天想一套、干一套,明天想一套、干一套;或前任搞一套,我搞一套。这样,最终只能是乱了套。要高度重视党代会或党委扩大会议和人代会的作用和意义,会前认真调查研究,科学提出和制定地方或部门发展的远景目标、近景目标和年度目标。对会议审议通过的报告,要全面地逐一加以贯彻落实,在相应时期内不能随意更改,只能完善。在实施过程中确须进行调整的,要认真听取各方意见后,按有关规定及时调整。总之,要顺势而谋,乘势而上,开拓进取,加快发展,全面实现任期内的目标。' @7 H1 C! d* Y2 X* i' b
- }5 n4 z: o" k2 L. q8 n R `2 f二是不搞“虎头蛇尾”。无论是新任还是历任,都不能像“公鸡解手——头节硬”,“三把火”一烧或还未烧燃,就偃旗息鼓,或有点成绩就沾沾自喜、居功自傲,或在同一岗位时间较长一点,就认为组织不关心,看不到,产生消极、怠慢情绪,甚至渎职、腐败。作为“一把手”,必须脚踏实地,持之以恒,永不懈怠,不断前进,做到“在任一天,奋斗不止一天”。 9 }% M/ Y8 p3 R/ A) m" y* t' x9 O! {# Q/ a- _8 e
三是不搞“一言堂”。作为领导,“一把手”要自觉坚持民主集中制原则,力倡发扬民主,充分发挥团队精神,依法办事,维护社会主义法制的尊严。作为个人,“一把手”要保持谦虚谨慎的作风,永不自满,坚持向老领导学习、向同事学习、向身边工作人员学习,向实践学习、向书本学习,不断完善自我,提高领导管理水平。 0 r( k8 l) I4 f! V5 Z: `. j4 ~