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标题: 浅谈如何规避决策失误 [打印本页]

作者: 广东老秘 时间: 2012-2-20 13:39
标题: 浅谈如何规避决策失误

   决策失误是最大的失误。在经济社会进入发展转型期和矛盾多发期，如何规避决策失误，将成为主要领导所面临的重要考验。决策一旦失误，轻则会造成人、财、物的巨大损失，重则会引发许多社会矛盾，甚至会酿成群体性事件。这就要求决策者在决策时，特别是对于一些复杂的、重大的、影响群众利益的重大事项，必须吃透事情、了解真情，发扬民主、集思广益，依法依据、认真研判，慎重决策，才能确保决策的正确性、科学性。
   决策前要深入调研、评估论证。凡事预则立，不预则废。调查研究是正确决策的基础；评估论证是成功决策的前提。作为一名决策者，如果不重视调查研究，不重视评估论证，就很难了解事项真情，很难保证决策的科学性，也就难免出现决策失误。一要健全调研论证机制，了解真情。正确的决策源于对实际情况的透彻了解。因此，在立意之初，就要对拟定事项开展有针对性的专题调查和论证。通过深入基层、深入一线，召开座谈会、走访群众、发布信息、听证质询等多种形式，全方位、多渠道、多视角、多层面调查研究，了解真情，从中发现全局性、倾向性、普遍性、苗头性问题，为科学决策夯实基础。二要健全风险评估机制，规避失误。远虑在先，近处无危。凡事风险评估就可规避失误。首先要进行合法性评估，根据问题的性质和特点，看其是否符合党和国家的方针、政策，是否与现行政策、法律、法规相抵触，是否有充分的政策、法律依据。其次要进行合理性评估，包括是否符合当地经济社会发展总体水平，时机是否成熟、适时，是否符合大多数群众的利益，是否超过当地财力和群众的承受能力。第三要进行安全稳定评估，看决策实施过程中是否存在不稳定因素，是否会引发社会矛盾，是否存在安全隐患等。第四要进行廉政评估，看决策实施过程中，有哪些廉政风险点需要预警，是否会产生不廉洁行为，是否会发生腐败问题等。然后，再视风险小大而决定实施、暂缓实施或不实施。三要健全民意征集机制，广集民意。个人的智慧是有限的，集体的智慧是无穷的。决策前要向外公布决策意向，征求群众意见，广泛收集信息、征集民意。利用网络、电视、报刊、标语、广播、宣传栏等多种形式和渠道，将决策意向面向社会公布，通过人大代表、政协委员、社会监督员、民情员、机关干部、企业经理、学生和工、青、妇等社会团体，了解社会反映，倾听群众呼声。对大多数群众不答应的，要果断放弃，不能违背群众意愿。而对于一些专业性比较强的决策，必须请专家论证把脉，充分听取专家意见，为决策提供科学依据。。
   决策后要公示决策、跟踪问效。决策是否科学、正确，需要在实践中得到检验。一要公示决策。将决策事项，尤其是与群众密切相关的决策事项要通过会议、文件、网络或媒体等形式，最大程度地进行公开公示，做到公开透明。通过多种途径了解利益相关方和社会公众对决策实施的意见和建议，全面评估决策执行效果，及时发现和纠正决策中的失误。对社会反响大、公众普遍关注的，要举行听证会，并根据听证结果，决定是否对决策予以调整或者停止执行。二要制定预案。决策实施前，必须将可能发生的负面影响充分考虑周全，并制定相应预案，确保一旦出现问题，可以立即应对，最大限度地减少损失。三要跟踪问效。决策是为了实施，是为了解决问题。因此，决策后就必须明确责任主体，进行跟踪问效。对全局性工作和重大决策，要成立领导（协调）小组，负责具体联系协调和跟踪检查。同时，要将责任分解横到边、纵到底,责任到人，做到一级抓一级、层层抓落实。要明确决策目标和完成时限，定期督导、定期通报、定期考核，有奖有惩、纪律严明，增强执行者的责任和压力，确保决策顺利实施，实现效益最大化。
   领导决策是领导活动的核心内容，是衡量领导者能力和水平的主要标志。只有把科学的认知能力与坚强的党性原则统一起来，做到既正确把握客观规律，又坚持按客观规律办事，才能有效规避决策失误，提升执行能力，构建和谐社会。文/邢乃玉

作者: dlf 时间: 2012-4-9 22:30
非常不错，值得学习研究。

作者: lxh20050661 时间: 2012-6-8 14:52
22222222222222222222222222222222222222222222

作者: jingzhengqun 时间: 2012-7-19 10:23
决策失误，步步错，打不开局面

作者: rodkings 时间: 2012-7-19 20:43
认真学习{:soso_e130:}

作者: 大玉儿 时间: 2016-8-29 16:47
#在这里快速回复# 领导决策是领导活动的核心内容，是衡量领导者能力和水平的主要标志。

作者: 小小公务员 时间: 2016-10-8 08:10
科学决策、民主决策、依法决策

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