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秘书长谈办公室请示汇报、公文办理和会务安排的基本程序
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作者:
政府办
时间:
2012-2-18 09:30
标题:
秘书长谈办公室请示汇报、公文办理和会务安排的基本程序
所谓程序,是指按某种次序进行工作的步骤,是完成一项工作任务的流程图。“万物有理,四时有序”,是亘古不变的自然法则;“不以规矩,无以成方圆”,是儒家精华强调的社会法则;程序决定成败,是当今法治政府、责任政府的行为法则。按程序办事是政府各部门的必然选择。那种不管程序、不管过程、只管结果的做法,势必会造成不必要的麻烦,甚至决策失误。项城市政府清醒认识,程序就是政府工作规律,并顺势而为,明确提出规范政府工作程序,为我们构建规范有序、运转协调、政令畅通的政府工作新秩序带来了新气象,也为我们快速推进政府职能和管理创新打下了坚实基础。作为政府组成部门,顺应构建新秩序需要把握以下几点:
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一、工作汇报程序
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正常情况下,市政府各部门每季度、每半年和年终要以书面形式向政府汇报本单位、本部门工作开展情况和下一步工作打算;特殊情况下,对重大工作和重要事项开展情况须随时报送,以便政府全面了解全市情况,为领导科学决策提供可靠依据。
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在汇报工作过程中,大家应注意避免两种倾向:一是越级汇报。越级汇报容易扰乱行政秩序,影响领导之间的团结,造成不必要的误会和麻烦。二是多头汇报。对某项工作多头汇报,就会因领导看问题的方式、方法和工作阅历的不同,对某项工作作出的指示也可能不同,这就容易使汇报者模棱两可,无所适从,不知所措。因此,汇报工作一定要逐级汇报,定向汇报。一个单位的股长应先向分管副局长汇报,副局长向局长汇报,局长向主管副市长汇报,副市长向市长汇报。作为单位来讲,凡属政府工作范畴的,需要向市委汇报的,应先向政府主管市长汇报后,再由主管市长按程序汇报。
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当然,各级各部门的领导应遵循层次领导原则,下抓一级也是违背程序,同样扰乱秩序,有伤团结,增加障碍,更不利于工作正常开展。
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二、请示、报告程序
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三、公文办理程序
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履行公文办理程序,首先要避免公文倒流。所谓公文倒流,是政府部门以政府名义行文时,将公文先送给领导同志签批,再交办公室处理。公文倒流有三大危害:一是人为地增加了办事多余环节,降低了办事效率;二是容易加入人为因素,不利于领导决策,影响公文办理的程序审核;三是损害政府按程序、依法行政的良好形象,所以对倒流公文,国务院办公厅规定不予受理。在今后具体工作中,我们应遵循下列办理程序:
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1、各乡镇、政府各部门发布的在本行政区域、本系统具有普遍约束力的规范性文件,应当自发布之日起20日内报市政府法制室审核备案,未经市政府法制办公室审核备案,根据有关规定,视为无效文件。
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2、各部门提请市人民政府颁发的规范性文件,先由市人民政府法制办公室进行法律法规、文字格式审核后,然后按公文签发的规定程序送有关领导签发。除市政府领导直接交办和必须直接报送的绝密事项外,不应直接报送领导个人。
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3、政府各部门的工作,需要市委、市政府联合发文,应先由市政府法制办公室进行法律法规、文字格式审核,再由分管副市长审核,然后提请市政府常务会议讨论研究,再由市长签署意见后方能送市委领导审签。
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4、部门向市政府法制办公室送审规范性文件草案,应当提交制定规范性文件的目的、依据、主要内容和重大分歧意见的协调情况;制定规范性文件所依据的法律、法规、规章和政策文本。加盖单位公章并由单位一把手签字后,方可报送。两个或者两个以上部门联合制定的规范性文件,会签后由主办部门负责报送。
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四、会议组织程序
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根据政府职责,市政府一般有三类会议:市政府全体会议、常务会议、市长办公会议。
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(一)市政府全体会议是由市长或市长委托常务副市长召开,一般每半年召开一次。出席人员为市长、副市长、秘书长和市政府工作部门的主要领导,会议还邀请相关市领导参加。会议主要内容是传达贯彻上级的方针政策,总结部署市政府阶段性工作。
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(二)市政府常务会议是市政府决策重大问题的会议。会议由市长召开,一般每月召开不少于一次,如有需要可临时召开。出席人员为市长、副市长、秘书长和市政府党组成员,邀请人大副主任、政协副主席、市委副秘书长参加。根据会议内容,安排副秘书长、有关部门、单位主要负责人列席。市政府常务会议召开前,根据市长安排,办公室向各位分管市长征集常务会议议题,征集到的会议议题经秘书长、常务副市长审核后,由市长审批。分管副市长依据市长审批的议题,及时召集相关部门进行会前协调,形成书面协调意见交政府常务会议讨论研究。
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这里需要特别指出的是:政府部门需要提请市委常委会议研究的政务事项,应先由市政府常务会议研究通过,并由市长签署意见后提交市委常委会议研究决定。
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(三)市长办公会议根据需要不定期召开,由市长或者副市长召集和主持,研究处理工作落实事项,安排部署重大工作。
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这类会议主题单一,业务性强,并且牵涉全局,需要注意三点:
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1、会议筹备由市政府相关副秘书长协调相关部门,准备相关材料。会议时间及相关会务工作,由市政府办公室统筹安排,相关部门协助办理。
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2、为压缩会议,参会人员应履行审批制度。要求乡镇人民政府乡镇长参加的会议,由市长或常务副市长审批;要求乡镇人民政府分管副职参加的会议,由副市长审批。
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3、市政府各部门工作会议,一般不要以市政府名义召开,不应邀请各乡镇人民政府负责人出席;确需邀请的须报市政府批准。
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履行程序是政府的职责,履行程序的过程就是民主决策的过程。当然,这一过程需要花费时间和精力,还会让各有关部门感到“麻烦”。政府办公室作为程序运转的枢纽,要学会化繁就简,高效运转,在程序环节上,实现快通,搞好疏通,灵活“变通”,全力配合,竭力服务。文/高必民
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作者:
橄榄树
时间:
2012-2-21 11:31
学习一下,呵呵^^^确实不错
作者:
沉默的告白
时间:
2012-2-27 14:53
hao
作者:
吾一人
时间:
2012-7-26 09:43
太好太好的太好太好的太好太好的
作者:
潜山度假区秘书
时间:
2012-7-26 15:06
学习学习学习学习学习
作者:
长三角秘书
时间:
2012-7-30 17:19
受教了!很好的启示。看了之后受益匪浅~
作者:
顺德秘书
时间:
2012-8-19 16:47
讲的不错,学习了!程序很重要。
作者:
小小助理
时间:
2014-6-30 15:22
写的真好啊,谢谢你的分享啊
作者:
小小助理
时间:
2014-6-30 15:23
写的真好谢谢你们的分享顶
作者:
小小助理
时间:
2014-6-30 15:24
写的真好谢谢你们的分享顶
作者:
gouzhiyong
时间:
2017-2-19 22:02
做好会务工作的主要做法和心得体会 近年来,随着***区域经济的快速发展,“三区”建设步伐的日益加快,区各级领导各项事务不断增多,行政系统办公室作为贯彻执行领导各项决策部署的重要工作机构,各项工作尤其是会务服务工作面临着许多新变化新挑战。按照市党委、政府提出的“改进会风、精简会议”的指示精神,行政系统办公室应以高度负责的工作责任感和使命感,始终保持严谨求实的工作作风,不断加强队伍建设,积极抓好会前、会中、会后的各个环节,有力保障会务意图的全面实现。现将会务工作的主要做法和心得体会总结如下: 一、主要做法在办公室会务工作中,应坚持“团结拼搏、积极奉献、力求卓越”的工作理念,着力抓好六个关键环节: (一)高度重视,加强组织领导。各类会议的胜利召开,都事关中心工作的安排部署,代表着形象,承担着传递工作思路、要求的重要使命。因此,对于每次会议,不论会议规模大小,办公室都要高度重视,精心组织安排。具体办会时,一般由办公室主任负总责,分管会务工作副主任具体抓,会务工作人员、秘书、工勤保障全体人员上下联动,分工协作,确保会务服务工作高标准、高水平、高质量完成。 (二)务求细致,拟定会议筹备方案。按照领导或上级文件的明确要求,结合近期工作的统一安排,在明确掌握会议的意图、目标和要求的基础上,拟定详细的会议筹备方案。方案内容着重对会务各项工作任务,如确定会议名称和时间、协调会议室、预估参会人数、草拟会议通知、制定会场布置方案、安排与会者食住行等进行详细的工作任务分解。草拟完成会务筹备方案后,及时向领导请示,在征得领导同意后,指派专人迅速协调落实。 (三)言简意赅,编发会议通知。会议通知是会前准备工作的基础性工作,其内容应力求表达准确、条理清楚、一目了然,绝不能出现歧义。要力求涵盖会议意图、会议名称、具体时间和地点、参会范围、安全保卫和宣传报道等各项内容。一般正式会议,都要争取在会前2天编发会议通知。拟定的通知草稿经主要领导和各常委审阅把关。一些动员或总结表彰会议,除区领导总结讲话外,还要安排部分单位进行表态发言或经验汇报。对此类会议,通知中应明确发言材料撰写要求、发言时间,避免会上发言拖沓冗长、偏离中心。对一些重要的大型会议,如党代会、区委区政府(扩大)会议,通知中还应加入由参会单位反馈参会人员名单的要求,了解参会人员的主要信息,包括姓名、职务、电话、性别、民族等内容,为制作会议序册、安排与会者食宿等工作奠定基础。 (四)全员动员,安排电话通知。会前进行电话通知是一个有效且必要的程序,对于确保参会人员按指定时间到场参会具有十分重要的作用。因此,办公室每次在会议召开前一至两天,由分管副主任,召集秘书或办公室工作人员,按照常委领导、四大班子领导、党群单位、行政单位、事业单位、公司企业等类别,分批进行电话通知。电话通知要与各部门负责人充分沟通,切忌该说不说、模棱两可,很可能一次疏忽,就导致预定参会人员不能及时参会。对于临时有事无法参会的人员,要询问原因做记录,并要求其严格履行书面请假手续。通过发动全体办公室干部协同配合,有利于培养和锻炼能力,同时也有利于保证会务工作质量和效率。 (五)注重细节,抓好会场布置。会场布置是会务工作的重头戏。需要注意和做好的细节颇多,关键是要始终保持严谨求实的作风,认真负责地做好会场布置的各项工作。会场的布置一般在前半天进行,即使是40人以下的小型会议也要尽量提前布置,以妥善应对可能出现的错漏或突发情况。会场的布置要依次做好“五个摆放”。实际办会时,根据会议类型也可能增减两三项。一是摆放花卉。主席台上的花卉既要枝繁叶茂,又不能太高,以免遮挡主席台就坐领导的视线。台下的花卉则要蓬勃怒放,其旺盛的生命力能够为会议渲染昂扬向上、意气风发的良好氛围。会前半小时,可适当喷水,使花卉显得更加鲜艳。二是摆放会标。即将会标悬挂到指定高度和适宜位置。会标的内容应体现会议主题和会议口号等。对于一些重要的外事会议,还应加上外方语言的会标。悬挂位置一般应在主要与会领导的正上方。一些小型座谈会或者工作汇报会,也将会标悬挂在侧上方。三是摆放座签。召开的会议,一般都需要为台上台下的区各级领导,严格按照排名顺序摆放座签。而一些特别重大的会议,则需要为全体与会人员摆放座签,确保与会人员整齐有序、各就各位,同时也烘托了正式隆重的气氛。四是摆放饮用水。摆放为茶水杯的会议室,请会议勤务人员注意水杯的整齐摆放。饮用水为瓶装矿泉水,除务必摆放整齐外,每一瓶的正面都要统一朝向与会人员。五是摆放材料。根据会议需要,一般要将会议议程和会上宣读的正式文件印制出来,同简装笔记本、笔等一并装袋,摆放在会场上,这对与会人员来说十分方便,也避免了忘记拿、丢失某份材料等情况。这里的材料装袋,往往需要秘书、办公室工作人员全体出动,一份份整理装袋,并尽量避免错页、缺页的情况发生。通过精诚协作,有利于集中精力和时间快速完成材料装袋任务,同时也很好地培养了办公室全体人员协作配合的意识。 (六)及时总结,不断完善提高。办成一次高质量、高水平的会议,会前的精心组织十分必要,会后的总结提高一样也不能缺少。一是归档整理会议资料。会后要将会议所有文件,包括会议通知、会议简报、会议发言材料、领导讲话等统统收集起来,以备查考。同时还应做好录音、录像资料的收集整理,以便会议纪要、会议总结等材料的撰写。根据保密原则,对需要回收的会议材料要逐份清查回收。二是严查会议参会情况。要收集整理收到的书面请假条,比照参会人员名单和签到参会情况,对旷会、迟到、早退人员给予通报批评。这对于按要求参会的人员是一种激励,而对于不按会议要求参会的人员则是一种警示,有利于形成按制度办事的优良会风。三是及时分析总结会务服务工作。分析总结会务工作中的经验和教训,找出规律性的东西,以指导做好今后的会务工作。注重收集参会人员对会务服务工作的反馈意见,虚心采纳,以便在下一次会议前整改提高,防止出现类似的错误。二、心得体会会务服务工作是一项细致繁杂的工作,没有捷径可走。唯有按部就班、认真负责地抓紧抓好抓实每一个细节,并在长期的会务工作实战中,全体办公室干部同心协力,集思广益,不断总结,形成一套操作性强、行之有效的经验做法,才能灵活运用到实际会务保障工作中。现将其梳理总结如下: (一)主动作为,做好会前准备工作。充分发挥主观能动性,主动加压,积极作为,以严谨务实的服务者姿态,把工作想在前、做在前,确保会务工作组织严密、准备充分,即使遇到临时突发情况,也能及时妥善地应对。正所谓“台上一分钟,台下十年功”。一个人员齐整、流程顺畅的会议,需要会务工作人员付出更多的时间和精力。会前编制专门的会议电话簿,把与会领导,街道和各部门负责人的联系电话梳理成册。提前与与广告公司联系制作适合会场大小的会标,根据参会人员名单制作座签,会标和座签必须反复核查,确保准确无误。要与花卉店联系订好会议室需要的花卉,花卉种类、颜色、形状和数量必须适合会场的要求。根据会议方案印制会议材料。与文具用品店联系,购置文件袋、笔记本、笔等必备品。与矿泉水公司联系提供足够的饮用水。准备屏蔽设备、签到册和录音笔。在冬天,对室温偏低的会议室要提前进行取暖保温工作。按照全面周到的原则,会务服务工作要做好的环节颇多。每个环节,都要坚决避免出现“可能”、“应该”或者“差不多”的情况,一定要落实到位、责任到人。 (二)开拓思路,座位安排有妙招。在没有设置座位牌的会议中有个现象很常见,那就是“后排现象”。所谓“后排现象”,顾名思义,即参会人员往往因重视程度不够或者想着会中临时出去办事等原因,习惯于坐在后排座位,致使后排满满当当,前排稀稀拉拉。“后排现象”的出现,影响了会议的有序进行,严重者还会影响到会务意图的实现。尤其是对于国家、省、市三级召开的各类视频会议,每个区分会场情况一目了然,参会情况的好坏直接体现出一个地方的形象和干部的整体素质。必须想办法予以解决。实际办会中,会议文件要求、由工作人员督促到前排座位等办法收效甚微。对此情况可以借鉴电影票对号入座的办法,在会场为每个座位标上行列序号,同时按从前排到后排的顺序,依次为每位到场参会的与会人员派发座位卡,从而杜绝“后排现象”发生。 (三)加强考核,建立办会激励机制。在办公室内部建立一套会务服务制度,形成用制度管人、按制度办会的良好格局,促进会务服务工作朝着规范化、制度化、标准化的方向发展。研究制定工作人员办会量化考核办法,充分调动全体办公室干部的办会积极性,促进形成积极参与会务服务工作的良性竞争机制。考核办法鼓励工作人员多办会、多参会,根据参与会务服务情况给予一定分数。根据会议和办公室工作人员的实际,会议按参会人数分大中小型三类会议,30人以下为小型会议,30至80人的会议为中型会议,80以上的为大型会议。主办会议人员小型会议计2分,中型会议计4分,大型会议计10分。协办会议方面先确定总分,小型会议1分,中型会议3分,大型会议10分,然后根据实际会务工作中协办人数将分数平均分配。年终根据个人得分情况兑现一定的物质奖励,同时将考核结果作为评先评优和推荐提拔使用的重要依据。 会务工作是一项复杂的系统工作,也是机关行政办公室的一项重要职责,在筹备组织的过程中,稍不注意就会出现难于弥补的错误,造成不良影响,如何确保万无一失,切实把这项工作做实做好做出特色,成为所有办公室工作人员面前的一项重要课题。现将一些好的办法及流程作为附件供大家参考。 附件:1.会务工作“24节点法”2.会务工作流程图及解析3.会议领导座次安排 附件1:会务工作“24节点法”会议是各级党政机关研究部署工作的重要手段,会务工作的质量与水平直接影响到决策及其落实的质量和水平。通过办公室实践探索总结,可将会务工作归纳为“24个节点”,把会前筹备、会中服务、会后总结“三步曲”细化量化为24个节点,将会务工作纳入程序化、规范化的轨道。一、会前筹备1.拟定会议方案。会议方案是组织会议的总纲,是会议意图、目标、计划实施的书面表现形式。内容包括:会议名称、时间、地点、规模、主要内容、议程、拟请出席领导、参会范围、日程安排、文件材料目录、宣传报道、食宿行安排、安全保卫、工作班子组成及职责分工等。制定会议方案要坚持复杂程序简明表述、简单问题慎重对待的原则,增强方案的指导性和可操作性。方案报送相关领导审定后,要立即召集相关单位负责人召开协调会,对各项任务进行分解。2.起草、审核会议通知。会议通知是会议组织者向参会人员传递会议信息的主要方式,也是参会人员反馈信息的前提和条件。起草会议通知要做到表达准确、条理清楚、言简意赅、一目了然。通知的内容包括:会议名称、主送单位、主要内容、报到时间和地点、参会范围、报名要求、有关事项等。会议通知一般由会议的承办单位负责起草,报办公室审核,由分管领导或办公室主任签批。做好这项工作,关键在于落实会签制度与提高效率相结合,既要严格按程序逐级审核把关,又要迅速及时。3.下发会议通知。要把握好两点:一是及时,使参会人员有充裕时间做好准备;二是准确,防止重发、错发、漏发。在召开紧急会议需要电话通知时,要注意言语的使用,避免出现“明天”、“后天”等字眼,必要时说明“星期几”,防止产生歧义。4.落实与会人员。按照会议通知要求的时间,对与会人员逐一落实并做好登记,必要的进行电话核查、督促,统计汇总后拉出请假人员名单,并及时向有关领导报告。5.协调出席领导。根据会议性质拟写领导出席安排,报请分管领导或办公室主任同意后,逐一进行电话通知。内容包括:会议时间、地点、议程。并帮助对接、督促讲话稿或主持词的起草与报送,确保及时送到相关领导手中。会前半小时再对出席领导或分管秘书进行一次手机短信提醒。6.预定会议室。会议时间确定之后,要立即与会议场所联系沟通,预定会议室,并安排做好先期准备工作。7.编印会议须知。与会者通过会议通知得到召开会议的信息,但会议的有关安排、要求,需要通过会议须知来了解和掌握。大型会议活动需要编印会议须知,须知编排要求准确、周密、合理、简介。内容包括:日程安排、与会人员名单、分组名单、食宿安排、乘车安排、值班电话、作息时间、注意事项等。8.制作会议证件。有些会议需要制作会议证件,包括出席证、列席证、工作证、车辆通行证等。证件制作要根据会议主题,从易于识别、方便管理、利于安全的原则设计制作。9.布置主席台。主席台是会场的重点和中心部位,是会议性质、规格和气氛的集中体现。主席台的布置要从会议性质、领导人数、主席台大小以及方便领导出入席等当面综合考虑。10.制作会标,摆放花草。会标体现会议的主题,会标制作一定要准确无误,并注意把握会标的长度、字体与会场是否协调一致。根据会议性质精心选择不同数量、品种、颜色、形状的花草来装饰会场,可以调节会场色彩,点缀会场气氛。某些法定会议,还需要悬挂党徽。11.检查音响和灯光。根据会议议程安排话筒的数量和摆放位置,并严格落实“三检查”:布置会场时检查;会前半小时检查;会前十分钟检查。某些法定会议播放《国歌》、《国际歌》,要提前进行演练并做好备份,确保万无一失。检查会场内是否有灯泡损坏,如有损坏,提前及进行更换,有投影演示时须及时调节灯光。12.编制座区图,摆放座签。根据统计整理后的与会人员名单,合理安排与会人员的会场座次。座区图和座签要反复进行核对,防止遗漏、重复、防止出现错别字。13.组织调度会议用车。大型会议活动,需要借用或者租用车辆。要安排专人负责车辆的召集和调度,车辆较多时要编排乘车分组,并对车辆进行编号。14.安排新闻报道。需要新闻报道的会议,要提前通知有关新闻单位,并要求其将记者名单报会议组织办公室,再按名单通知到具体人。15.安排会场警卫和交通疏导。通知公安、交警、信访等部门做好会场警卫及交通疏导工作,防止会议过程中出现意外情况。规模较大的会议,由于到会车辆较多,要安排交警在会场附近进行交通疏导,必要时进行交通管制。16.电力保障。会前与供电部门沟通联系,安排保电任务,同时安排会议场所进行内部检修。会议过程中还需安排专人值班,以便应对突发情况。二、会中服务17.组织会议报到。会议报到是与会人员身份再确认的过程,是与会人员领取会议证件、文件材料、办理参会手续的必要环节。通过报到能及时使与会人员了解会议安排,掌握会议动态,同时也能使会议组织者及时知晓与会人员情况。会议报到工作要求热情周到、迅速准确、有条不紊。18.分发会议材料。会议材料可以在会前通知各单位派人领取,也可以在会场签到处一并发放,或是提前放置到与会人员桌上。要做到“三不”:即不错一字;不漏一份;不掉一人。对摆放在主席台上的材料,要从头到尾检查顺序和页码,确保不出差错。19.与音响师对接。准备一套会议材料,包括会议的主持词交音响师,以方便其把握议程安排与音响的调配。20.会议值班。会议值班的作用是收集和发送有关会议的信息,协调处理会议期间各项工作和突发事件,落实领导交办的事项等。安排一人在会场内、一人在会场外值班,及时沟通情况,确保联络畅通。值班人员要实时将会议的实际进展情况与会议议程进行对比,掌握会议进程。21.会场服务。提醒工作人员定时供应茶水,巡回检查会场内的音响、灯光、室温、通风、屏蔽等情况,发现问题迅速补救。遇到特殊情况需要向会议主持人汇报时,要采取灵活的方式处理,最大限度的减少对会议的影响。22.维护会场秩序。会场秩序包括会场外秩序和会场内秩序。会议召开时,在会议室门口安排专人值班,防止无关人员进入会场,禁止大声喧哗。发现会场内不遵守纪律的行为,予以提醒和制止,要注意做到言辞温和有礼,态度严肃认真,行动不温不火。会议开始后安排专人到会场清点人数,对迟到、缺席者进行登记。三、会后总结23.会议资料总结归档。会后将会议所有文件包括会议方案、会议通知、会议须知、会议简报、会议发言材料、领导讲话等收集起来,按顺序装订成册,以备查考。有些会议还要做好录音、音像资料的收集整理。根据保密原则,对需回收的会议材料要逐份清查回收。24.召开分析总结会。分析总结会务工作中的经验和教训,找出规律性的东西,以指导做好今后的会务工作。注意收集参会人员对会务工作的意见,虚心采纳、整改提高。有的会议还应写出专门的总结,连同其他会议文件,一并归档。
作者:
308961145
时间:
2017-11-27 23:18
学习学习,不错,辛苦楼主
作者:
毛迎新
时间:
2018-8-17 10:25
履行程序是政府的职责,履行程序的过程就是民主决策的过程。
作者:
valentcat
时间:
2018-12-26 19:01
误会和麻烦。二是多头汇报。对某项工作多头汇报,就会因领导看问题的方式、方法和工作阅历的不同,对某项工作作出的指示也可能不同,这就容易使汇报者模棱两可,无所适从,不知所措。因此,汇报工作一定要逐级汇报,定向汇报。一个单位的股长应先向分管副局长汇报,副局长向局长汇报,局长向主管副市长汇报,副市长向市长汇报。作为单位来讲,凡
作者:
shirely1992
时间:
2019-5-23 10:53
学习一下,呵呵^^^确实不错
作者:
2个头
时间:
2019-6-13 11:24
逐级汇报有以下几点好处:一、便于直接领导及时了解事情的动态,必要时做出正确的方向指引;二、逐级汇报不会导致多个领导因为了解渠道的不同而产生多种评价,影响事情的进展
作者:
少写点字
时间:
2020-6-28 22:29
咋说呢,先回复一个看看再说啊
作者:
复制粘贴贴
时间:
2021-4-13 00:08
感谢分享,认真学习,赶紧走人
作者:
songzihan
时间:
2021-5-27 08:33
履行公文办理程序,首先要避免公文倒流。所谓公文倒流,是政府部门以政府名义行文时,将公文先送给领导同志签批,再交办公室处理。公文倒流有三大危害:一是人为地增加了办事多余环节,降低了办事效率;二是容易加入人为因素,不利于领导决策,影响公文办理的程序审核;三是损害政府按程序、依法行政的良好形象,所以对倒流公文,国务院办公
作者:
山东基层选调
时间:
2021-11-23 15:34
在汇报工作过程中,大家应注意避免两种倾向:一是越级汇报。越级汇报容易扰乱行政秩序,影响领导之间的团结,造成不必要的误会和麻烦。二是多头汇报。对某项工作多头汇报,就会因领导看问题的方式、方法和工作阅历的不同,对某项工作作出的指示也可能不同,这就容易使汇报者模棱两可,无所适从,不知所措。因此,汇报工作一定要逐级汇报,定向汇报。一个单位的股长应先向分管副局长汇报,副局长向局长汇报,局长向主管副市长汇报,副市长向市长汇报。作为单位来讲,凡属政府工作范畴的,需要向市委汇报的,应先向政府主管市长汇报后,再由主管市长按程序汇报。
作者:
发热的金子
时间:
2021-12-14 17:59
正因为秘书长们需要有如此的能耐,因而他们往往来源于下级机关的头头。
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