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标题: 企业领导在全省人才工作会议上的发言提纲 [打印本页]

作者: 三明学习网 时间: 2011-11-25 08:36
标题: 企业领导在全省人才工作会议上的发言提纲
新钢集团成立于1958年，是省属国有大型钢铁联合企业。近几年，在全球金融危机冲击和行业产能严重过剩的双重压力下，在致力改革发展的征程中，新钢集团大力实施人才战略和高技能人才“十百千万”工程，加快培育高层次、高技能“双高型”人才队伍，走出了一条具有自身特色的人才强企之路。

一、以优化人才发展环境为基础，从战略上重视高层次、高技能人才的培育

始终坚持人才是企业最宝贵资源的理念，确立了“一切能为企业发展做出贡献的人就是人才”的人才观，并在企业文化上正确导向，在薪酬分配上大力倾斜，在管理制度上有效激励。

一是大力营造高素质员工培育氛围。公司把人才工作放到与生产经营同等重要的位置来抓，一方面对优秀人才给予经济待遇，设立了岗位技术职务津贴，建立了科研项目课题报酬制。员工薪酬水平随着技能等级的提高而不断提升，对员工命名先进操作法、公司劳动模范的获得者给予特殊贡献津贴。另一方面，对优秀人才在参政议政上给予机会，评比表彰上给予优先，提升了优秀员工在企业中的地位和影响力。为营造尊重人才、重视人才的新氛围，公司将十分珍贵的北京奥运会、上海世博会开幕式门票赠送给高技能员工代表，在公司引起了强烈反响。

二是构建多层次员工晋升渠道。通过建立责任、主管、主任、专家四级工程师制和产品研发首席工程师制，为科技人员单设了一个与企业行政级别平行的专业技术职务标准，开辟了具有新钢特色的技术职务晋升通道。在员工中开展职业生涯规划管理，在原中、高级工等级基础上增设内部技师，在技师、高级技师等级基础上增设首席技师，真正形成了管理人才、科技人才、高技能人才并行的晋升途径。

三是加大创新平台建设。公司拥有国家认定企业技术中心和职业技能鉴定所，成立了博士后科研工作站、船用钢工程技术研究中心和院士工作站，科技创新平台建设迈出大步伐。同时，借助“内育外引”机制，大力引进培养高级专家，建设以高级工程技术人员为核心群体的一流科技人才队伍。每年有针对性地吸纳博士研究生1—3名，硕士研究生10—20名，本科生100—200名。同时加大在职研究生培养力度，每年与国内知名院校合作开办硕士研究生班，选送紧缺专业人员到科研院所定向委培，为公司产学研工作的开展打下了坚实的人才基础。

二、以实施高技能人才“十百千万”工程为抓手，为员工岗位成才开辟绿色通道

2008年以来，公司通过实施“十百千万”工程，新增高技能人才3189人，带动了高、中、初级技能劳动者队伍梯次发展。

一是打造功能齐备的员工培训基地。公司积极推进新钢职工大学与江西冶金技校的整合，成立了江西冶金职业技术学院，成为公司重要培训基地和人才储备中心。公司着力推进生产一线实训基地的建设，既为企业培训员工，同时也为社会培训技术人才，先后为沙钢、酒钢、涟钢等钢企代培生产操作人员，还为巴西、印度等国外钢厂培训生产技术人员。

二是开展多层次的技术提升培训。公司按照“优秀人才优先培养，关键人才重点培养，稀缺人才加紧培养，一般人才按计划分层次培养”原则，大力开展技能转型、技能交叉、技能鉴定等培训活动，积极实施省“青年高技能人才培养”、“紧缺技能人才培养”和“首席技师”等政府资助技能人才培养计划，每年培训员工2.5万人次。

三是加强培训投入和培训方式创新。2007年以来公司累计投入培训经费6000余万元，先后组织技术人员国内培训63批810人次，出国培训15批98人次，同时聘请高等院校和著名企业专家来公司开展技术交流。近年来，公司创新技能鉴定培训方式，实施具有“可存可取”特点的学分制培训，有效提高了员工自动自发学习和参加技能鉴定的积极性。公司被评为“全国职工教育职业培训先进单位”，成为江西省高技能人才培养示范基地、全国高技能人才评价试点单位。

三、以开展独具特色的活动为载体，促进人才培育工作制度化、长效化、品牌化

公司深入开展各种形式的技能竞赛和群众性经济技术创新工程，形成了一系列独具特色的活动品牌，在钢铁行业产生了较大的影响力，在广大员工中有很强的认同度。

一是连续举办了十八届员工技能大赛。经过十多年的成功运作，公司员工技能大赛实现了规范化、系统化、科学化，大量技能人才脱颖而出。据统计，通过技能大赛，公司目前有450名员工破格取得中、高级工职业资格，24名员工破格取得技师、高级技师职业资格，58名青工被团省委直接授予“全省青年岗位能手”称号，32名员工被公司授予“金牌员工”称号。同时，公司各二级单位每年也举行员工技能大赛，形成了上下联动、比学赶超的竞技氛围。在2010年第五届全国钢铁行业职业技能大赛中，公司荣获团体总分第四名。

二是深入开展群众性经济技术创新工程。公司鼓励生产一线员工进行小改小革，以员工名字命名的“员工先进操作法”、“金点子”、创新成果奖、QC成果奖等应运而生，取得这些成果的员工被直接认定为公司内部技师，为员工开启了一条岗位成才的绿色通道。

三是在新起点上着力实施“十二五”员工综合素质提升工程。今年初，公司借助“十百千万”工程、班组建设两个平台，以争创星级班组和争当星级员工为主要内容，着力实施“十二五”员工综合素质提升工程，引导员工素质能力持续提升、成长成才，促进企业更好更快发展，得到全公司上下的广泛赞同。今后，公司还将按照“体现绩效、逐年推进、持续优化”的思路，做好星级班组和星级员工的评定，力争让该工程成为员工学技竞技的主要舞台、人才晋等升级的有效通道、工作绩效评价的标准体系，企业管理创新的有力抓手，打造成为全国有影响力的人才队伍建设品牌工程。

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