6 Y$ w/ T, c- d8 ? 善于综合分析,找对经验问题。调研的目的,在于总结工作经验、找出存在问题及原因、研究改进措施,为领导决策提供依据。做到这一点,讲究形势分析和要素综合的方法至关重要。 . x2 X: e, L- ^$ u4 l ; u" R9 [. w, D( |3 l) ? 科学分析形势,是找准经验问题的前提和基础。“形势”是“形”与“势”的内在统一,通过对“形”所提供的大量感性客观材料进行科学分析,深入洞察事物发展的趋向性和规律性,紧紧把握住发展的主流和走向这个“大势”,始终在时代的大背景下、在全国的大局中认识和考虑事物发展,找到制约和影响发展的突出问题、原因和应对之策。 0 {, Q5 ^2 ^7 m( S0 c8 Y& T* P3 ~ T6 I. ^# s9 z
做好要素综合,是找准经验问题的关键所在。要深入基层、深入实践,听真话,察实情,真正弄清楚事关经济社会发展全局的问题是什么,本部门本单位要重点解决的问题是什么,人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题是什么,把各个部门、各个方面和各种要素综合起来,形成一个有机整体,找出的经验和问题才能全面、客观,才能为领导决策提供高质量的服务。$ V" l( G* G+ g/ l A& k' z+ j
* v) d# s) `2 w# p8 `6 v3 T 领会领导意图,谋中决策所需。在综合分析宏观“大势”的同时,也要认真掌握领导意图、思路和风格这个“小势”,始终站在领导的角度、高度上考虑问题,身在兵位,胸为帅谋。 4 [) e; U, ]4 {; @$ s4 F2 L7 N$ c7 Y+ \1 X. U
这几年,随着经济发展和社会进步,领导同志的能力素质水平越来越高,领导掌握的信息面越来越广,特别是党政主要领导行文处事大多具有自己的风格和特点,如果不能很好地领会领导意图,就会在工作中碰壁,达不到服务领导决策的预期效果。因此,要尽量利用一些相对宽松的场合,多与领导沟通,注重领导在不同场合的讲话精神,留意领导与干部群众谈话交流中表述的观点,认真分析领导对文稿的修改、变动之处,尽量掌握领导意图,贴紧领导思路,想领导之所想,谋领导之所需。 1 D/ `2 f' T+ J. y8 u7 H0 w( P & ~* U! X% r) Q- z7 A, R 勤于理性思考,献好对策建议。能否在调研中找到解决问题的突破口,提出推动工作的有效对策和具体措施,是检验调研工作服务领导决策效果好坏的最主要标尺。' M' T( u9 A4 G- ?' O% ^/ U
' x& A! a) {* t0 K 服务领导决策的调研成果不可追求长篇大论,面面俱到,而要围绕领导关注点和阶段性重点,务求短小精悍,切中要害,易于操作,这就离不开理性思考。首先要着眼大局进行思考,将中央和各级党委的有关精神与本地本单位以及领导所做的工作实际有机结合起来,使所提的意见建议既具有全局性和整体性,又具有地方性和特殊性。其次要密切联系群众进行思考,以甘当小学生的精神,抱着寻求真理的强烈愿望不耻下问,善于倾听群众和基层干部的意见,拜人民为师,不懂就是不懂,不要装懂。如果以领导者自居,居高临下,没有放下架子的精神,是既掌握不到真实情况,更不可能提出解决问题的意见建议。第三要围绕领导意图进行思考。要站在领导的角度,熟悉领导在某个阶段对某项工作的关注点,熟悉领导所思所想,这样才能把意见建议谋到点子上,研究成果更能体现领导意图,甚至进一步提升和完善领导的工作思路,使调研真正发挥为领导决策服务的重要作用.9 ?! z: H' ?9 ?0 o) Z
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