1 B! V1 c! }2 j1 q; t' y& n$ v (二) 要切实可行。一是工作任务要明确具体,具有较强的可操作性,以便于执行和检查。二是指标要求要积极稳妥。积极,就是必须经过努力才能达到。倘若轻而易举,便无法调动人们的积极性。稳妥,就是不能图形式、赶浪头,一味地追求高指标、高速度。倘若毫无完成的可能性,也同样只能挫伤人们的积极性。三是工作措施要符合实际,充分地考虑到有利和不利两个方面的因素,切实适应主观和客观两个方面的条件,具有较强的指导性。 & y s# ^, A3 h: B6 q. t! i! Y# a0 G- Y
, _- [. T) x9 F6 |% O; b6 p
(三) 要有的放矢。领导讲话的目的有赖于解决实际问题。所以,提出问题、分析问题,其最终还必须落在解决问题上。只有能够解决问题的讲话,才具有较强的鼓动性和实际的指导意义。为此,领导讲话必须切中要害,有的放矢。其所研究和解决的问题,必须与现实生活密切相关,必须是职工群众关心的现实生活中的热点问题,而不是起草者主观臆造的幻象。同时,要注意研究新形势,提出新问题,解决新矛盾。如果总是陈词滥调,重复别人的老话题,而没有自己的新东西,使听众似曾相识,那也不会受人欢迎,引人注意,自然也就起不到宣传、教育、组织、动员群众的作用。 " f% L3 L3 V! h9 U! z' U# `- z7 ^$ T' b% ~2 z0 D
8 u; z: t& [+ \" ? S1 R7 I
(四) 要以理服人。追求领导讲话的鼓动性,必须坚持以理服人,而不能以势压人。实践证明,靠高嗓门唬人,靠大帽子压人,靠盛气凌人,最终都无助于调动大家的积极性,而只能引起人们的反感。只有用心把道理讲实、讲清、讲深、讲透,才能使听众心服口服,发生共鸣,产生贯彻落实的热情和渴望,并进而把领导的要求变成自觉的行动。所以,起草领导讲话,必须把劲用在说理上,而不能用在“嗓门”上。& ?% ?; t: x( \# L
# L2 Y8 a5 p2 I" m. }2 K
& G, e+ F9 ]0 Z4 s
(五) 要以情动人。人是有感情的动物。以情动人是增强讲话鼓动性的有效方法。毛泽东同志《在新政治协商会议筹备会上的讲话》、邓小平同志《在中央军委全体会议上的讲话》,都把以理服人和以情动人有机结合起来,有效地增强了讲话的鼓动性,其经验很值得我们学习和借鉴。 ) [- P$ {6 k7 f' y5 _. Z/ a* f$ w8 X. @+ I, K$ [2 I0 K8 p
' Z6 I2 T K1 J( J0 ?& b( C! ^& m (六) 要语言生动。语言生动也是增强领导讲话鼓动性的重要因素。具体说来要做到三个结合,即事务语体与政论语体的结合、口头语言与书面语言的结合、上口与顺耳的结合;还要符合六个要求,即准确、通畅、直白、精短、变化、音美。4 o, r! Y4 m1 k D0 R. K' ^
6 V7 o& s V4 d" C四、力求展现首长的风格特点和个性魅力0 o" @: z8 W+ ?7 E& l. D6 l
" g' e. M( g2 B' R
给首长起草讲话,重要的是“把首长写进去”。这就要求参谋人员要了解和掌握首长的性格、爱好、经历、年龄、气质、学识等个性特征,使写出的讲话稿与首长的个性特征相吻合,充分体现首长的风格特点和个性魅力,要“文如其人”,不能“千人一面”。通常需要把握好以下三个方面。一是首长的身份特点。身份不同,讲话的内容、口气、表达方式也应有所区别。二是首长的年龄和阅历特点。有的首长年龄大、资历老、阅历丰富,讲话时往往喜欢讲一些自己印象比较深的事情和传统色彩比较浓的内容,讲话直接明了,对语法修辞不太讲究;而给年纪轻、资历较浅的首长起草讲话就要慎重,语气上尽可能平和,多用商量的口吻,特别是指出问题或批评部属的时候,更要谨慎,要使用易于被基层和部属接受的语言和方式表达。三是首长的性格和语言特点。这也是首长讲话风格的集中体现。有的首长讲话干脆利落,果断坚决,喜欢讲直话、短话;有的首长讲话周详委婉,喜欢讲长话、照顾情面的话;有的首长是从基层提拔上来的,对部队的情况熟悉,就要多用基层的事例;有的首长是从机关下来的,要特别注意观点的鲜明、结构的合理、材料的恰当、事例的典型、文字的准确、语言的流畅,对首长提出的意见、观点、事例,必须严格执行,甚至原话照搬。另外,有的首长喜欢引用箴言警句、成语典故以及古今中外、天文地理、名人轶事,有的首长讲话幽默、风趣,等等。要通过个性化语言把不同首长的不同特点鲜明地表现出来。在这方面,邓小平同志的讲话言简意赅,内涵深刻,极富特色。比如,小平同志在讲到“对外开放”问题时,曾说:“中国是个大市场,许多国家都想同我们搞点合作,做点买卖,我们要很好利用。这是一个战略问题。”在讲到“发展”问题时,曾说“发展才是硬道理”,“贫穷不是社会主义,发展太慢也不是社会主义”。刚刚结束的十一届人大三次会议,温家宝总理在回答记者提问时,妙用古语诗文,一展泱泱大国总理之风采。比如,在谈到“中美关系”问题时,借用了古诗“不畏浮云遮望眼,只因身在最高层”。在讲到两岸经济合作问题时,分别引用了古语“兄弟虽有小忿,不废懿亲”和典故“黄公望之《富春山居图》”。当然,由于机关参谋所处位置、年龄、资历,尤其是水平的不同,要想每篇讲话都写得完全符合和体现首长的风格特点,是有一定难度的,但只要肯下功夫,平时多留心多观察多积累,不厌其烦地推敲修改,还是能够做到的。6 j4 O: ^5 k8 B2 ]
; O& y0 j U+ e4 m, r( M3 ?(作者单位:空军通信训练基地) . B: | n% V, ` a; t: d) H- o; b( n( P& l 作者: 老秘在线 时间: 2012-1-11 14:45
领导讲话稿 ' J/ i4 v4 O B* b+ i
7 r2 h1 v( M7 W(一)领导讲话稿的概念: ? n6 a" B0 |
! S+ f8 a m! t5 R
领导讲话稿,是指各级领导人在各种重要会议上作带有指示或指导性讲话时所用的文稿。讲话的领导人,可以是本单位领导,也可以是上级机关领导,还可以是从其他单位邀请的领导。( `( N+ e4 m G0 s
6 q: ~0 X S0 Y) k5 [
领导讲话稿不同于演讲或一般性发言,主要在于不仅讲话人的身份限于领导人,讲话的内容也总是具有一定指示性、指导性、总结性或号召性,而且所发表的意见体现着领导机关的意图和旨意。( i' e3 p) h! n: W6 F/ p8 f
2 ~+ |7 M8 v6 t% u1 D(二)领导讲话稿的分类及总体特点 0 M0 b9 X: x/ P2 L- L , e% f6 j) p6 C( O 领导讲话稿适用范围相当广泛,种类也比较多。会议讲话稿可分为: 8 T) I- M2 ~, O, ^4 E9 g& g% K2 O3 r1 b
[. D6 T& S! G" \. N8 z& K
导向性讲话。 ) [- U2 }# ?9 i! T1 u; X# k* v7 a/ K @$ s% f
会议开始时,就召开会识的背景、缘由、目的、开好会议的要求发表讲话,多是以会议主持人或执行主席身份讲话;会议进行中,就讨论中提出的问题,结合有关文件精神进行有针对性的讲话,引导与会者用文件、上级指示精神统一认识。/ Z, G( g6 G. m' }) s+ Y; ?
: ~ w" P3 {4 D. _/ }( t" z9 L; @$ d ! q: e4 ^& M; V指导性讲话。 " }- v$ X. v- t, a, e+ H9 W- Z1 z& O5 j L2 z8 O
在大会工作报告之后,对会议的中心议题作重点阐发,结合当前形势和本地区本单位的实际,向与会者提出应当怎样分析和认识一些具体问题。其中往往提出对某些实质性问题的处理原则,具有明显的指示、指导性质。 ( X; E2 B% X5 U" R& p( r $ K$ ]2 Q9 B" B# s/ A( N" j$ F4 X) G
总结性讲话。 ( n& i( i' U' g6 q! y2 V
4 P" ?: P8 g7 y5 o8 ~, y3 o& L5 ? 可分为阶段性总结和会议总结讲话。在会议进行中所作的阶段性讲话一般是按会议议程,在转入下一议程之前,就会议已经讨论的问题,针对讨论中的发言、讲话情况作客观的评价,肯定成绩,指出不足,作为阶段小结;在会议结束时,对会议进行总结,提出贯彻会议精神的意见和要求。按照所参加会议的性质,可以分为工作会议的讲话稿,专题会议的讲话稿,代表大会的讲话稿,座谈会的讲话稿,研讨会的讲话稿,等等。 5 p% x6 `; E/ z" Z8 y b2 C 9 j: t( P! s+ f, S (三)领导讲话稿的结构、内容和写法0 c+ M/ X$ z4 G( E1 b
9 `, y! h' h7 _% W7 J4 ?0 i6 a
领导讲话稿一般由标题和正文两部分组成:6 [9 C# M- n2 H
4 T2 n% ^8 H5 ] r3 O) h4 ^ 7 b+ a- G9 g+ W- W& c( o- B; V" y标题。 $ ^5 a2 a5 {. B& T( f# W2 C" f1 U, }9 t& X% h+ \ ?4 E* ]# t
分为简式标题和复式标题两类。; i, T/ ]) S+ I5 o" a
7 O+ s ^/ f& `9 }4 `
简式标题一般主讲话人的姓名、职务、事由和文种构成,如《×××省长在×××工作会议上的讲话》。1 [: c$ x: `4 N- v