老秘网_材夜思范文

标题: 论领导者的“点”思维(上) [打印本页]

作者: 沙市秘书    时间: 2010-12-9 08:14
标题: 论领导者的“点”思维(上)
  “点”思维通常是指人们在认识和解决问题的过程中,通过找到和掌握事物的各种关键“点”,进而快速高效地认识并解决问题的一种理性思维方式。学会“点”思维,成功在“点”中。一个领导者要成功地进行领导,需要学会和掌握下述系列的“点”思维。
  一、领导者要提高领导效率和领导效益,应学会和掌握以下三方面九种“点”思维
  (一)根本点思维,中心点思维,成败点思维
  根本点思维的基本要求是明确并抓住根本点。在认识分析、解决问题的时候,要做到千头万绪明根本、找根本、抓根本。抓住了根,握住了本,就抓住了解决问题的关键,领导工作就会实现高效率、高效益。
  中心点思维的基本要求是围绕中心点。任何一种事物或一项工作,都有一个中心点或核心部分,其他事物或其他工作只有紧紧围绕中心点或核心运转,才能产生强大的向心力和凝聚力。在领导班子中,一把手是中心点,班子的其他成员只有围绕一把手这个中心点来工作,班子才会有凝聚力和战斗力。
  成败点思维的基本要求是重视成败点。成败点即成功点和失败点。领导工作有成有败,一个成功的领导者通常都很注重研究自己的成败点。导致领导者成功的成功点大致是“三点”和“三做”:“三点”即优点、特点、闪光点,“三做”即做了应该做的、做了能够做的、做了适合做的。而导致领导者失败的点大致也是“三点”和“三做”:“三点”即缺点、弱点、盲点,“三做”即做了不应该做的、做了不能够做的、做了不适合做的。
  (二)制高点思维,切入点思维,关键点思维
  制高点思维的基本要求是占领制高点。任何事物或任何工作通常都有一个制高点的问题。占领了制高点,就达到了一定的高度,就能登高望远、高屋建瓴,就容易掌握工作主动权,就能快速高效地认识问题和解决问题。高度决定远度,决定深度,决定效率,决定效益,决定境界,决定成败。
  切入点思维的基本要求是选好切入点。认识问题和解决问题尤其是认识解决复杂问题,常常面临多种解决路径或突破口,对路径或突破口的选择是否得当,直接影响到问题能否高效快速解决和工作的成败。因此,深入调查研究,找到适宜的切入点进行突破,乃是每一个领导者解决问题、做好工作的一项基本功。
  关键点思维的基本要求是把握关键点。世界上的万事万物及领导者的所有工作,都有一个关键点的问题。在认识问题和解决问题的过程中,找到并把握住了关键点,就抓住了最具有决定意义的东西、抓住了成功的奥妙。如此,领导者就能驾一驭万,效率大增。
  (三)重点思维,要点思维,难点思维
  重点思维的基本要求是工作有重点。领导工作千头万绪,纷繁复杂,千万不能平均用力,眉毛胡子一把抓。在众多复杂的工作面前,成功的领导者常常善于区分轻重缓急,善于把各项工作排排队、分分类,把最重要的、最急需办的工作列为重点工作,放在首要位置做好,然后再根据重要程度依次做好其他工作。
  要点思维的基本要求是善于抓要点。要点者,要紧之点、要害之点、重要之点、提要之点也。善于抓要点即是善于找出并抓住某个事物、某个问题、某项工作中那些带有要领性、纲领性、纲要性的东西,抓住了这些东西,就抓住了总纲、大纲或是有内在联系的结构性的东西,就能举一纲而万目张,抓住四两而拨动千斤。善识其要、择其要、用其要者,乃领导大智慧。
  难点思维的基本要求是认真破难点。难点即困难之点、危难之点、繁难之点,是问题的交叉、交织之点。难点不破,举步维艰;难点不除,事情就无任何成功的希望。破难点,一是要有自信心,二是不能回避矛盾,三是要有大的决心和认真的态度,四是要有科学的方法。
  二、领导者要掌握科学的领导方法和提高领导艺术水平,应学会和掌握以下三方面九种“点”思维
  (一)立足点思维,支撑点思维,着眼点思维
  立足点思维的基本要求是端正立足点。对于成功的领导者来说,端正立足点的含义有三方面。一是端正立场。立场的问题是一个根本的问题,立场错了一切皆错。端正立场就是要求领导者要有一个坚定正确的政治立场,那就是站在大多数人的立场上,为大多数人的利益服务。二是端正动机。动机支配行为。动机不纯或动机不良,必然会产生不纯的或不良的行为,结果既危害他人也危害个人。三是端正心态。心态决定成败,心态决定命运。端正的心态是指那些乐观向上的、积极健康的、利他利人的、坦荡包容的心态,这样的心态最容易成就人,使人获得成功。
  支撑点思维的基本要求是选好支撑点。人生在世,无论做任何事情、何种工作,都需要支撑点。要做一个成功的领导者更是如此。所谓支撑点,相对于它的主体来说,也就是主体赖以生存发展并有所作为必须依靠的各种条件。如,领导者要在领导工作中获得成功,就必须依靠或借助有利于他成功的条件,诸如适宜的环境平台、良好的机遇、科学的方法等。要成功,就要选择好实现成功的条件,正是有这些条件作为桥或船在支撑着领导者,才能使其到达成功的彼岸。
  着眼点思维的基本要求是校正着眼点。世界上的一切事物都是在不断变化着的,每个人、每个领导者也都处于不断变化的过程当中。要使自己不断地发展、进步,跟上时代发展的潮流,就要根据时代和社会的变化不断地反馈调节自己的着眼点、着力点,不断校正自己、发展自己、完善自己。只有不断地校正自己,才能最终完善自己、成就自己。
  (二)共同点思维,平衡点思维,结合点思维
  共同点思维的基本要求是寻找共同点。共同点就是不同事物之间所共有的那些相似的、相同的、趋同的、共振的、相通的东西,诸如人们相互之间共同的环境、相同的机遇、共同的利益、相通的情感、共同的见识、共同的志向等。领导者找到了人或事之间的共同点,就找到了人或事之间的联系,就能够沟通,就能够合作,就能够互动,就能够结合,就能够互惠互利、实现共赢。从某种意义上说,领导的本质就是寻找共同点。政治家的外交谈判,企业家的经济合同、合作协议,思想家、哲学家、理论家们对于各种事物和思想理论的探索等,都可以说是在寻找共同点。找到了共同点,就找到了相互之间的联系和通道,因而就有可能互动、共振、共荣;找不到彼此之间的共同点,就有可能相互对立、冲突乃至斗争。寻找共同点还是一种大智慧和高境界。邓小平同志提出“一国两制”的设想,实现了香港和澳门的回归。这本身就是一种大智慧,因为它超越了两种社会制度的不同点,找到了同是一个中华民族的共同点。构建和谐社会,倡导和谐亚洲、和谐世界,都是在寻找共同点、追求共同点。这才是一种真正的高境界、高品位。
  平衡点思维的基本要求是掌握平衡点。平衡点就是事物彼此之间达到或保持一种相对平衡的统一点、结合点、契合点、交融点。世界上一切事物的发展变化都是平衡的对立统一。对立、斗争、不平衡是事物发展变化的动力,和谐、统一、平衡同样也是事物发展的条件。打破一个旧世界需要对立、斗争和不平衡,而建立一个新世界则需要和谐、统一和平衡。掌握平衡点的思维方式,实质上就是要求领导者在构建和谐社会的过程中,不仅要注重对立、斗争和不平衡,而且更要注重和谐、统一和平衡,因为和谐社会的构建尤其需要一个平衡而又稳定的社会环境。领导者一定要善于寻找平衡、掌握平衡,努力做到敬畏和尊重道义平衡,顺应和促使社会平衡,学会和保持自我平衡。
  结合点思维的基本要求是找准结合点。结合点就是将对立的乃至不同的事物统一起来、综合或者整合起来。找准结合点,即是寻找和把握对立的、不同的事物在什么样的情况下才能结合,以及怎样结合。诸如理论和实践的结合,中央精神和本地实际情况的结合,原则和人情的结合等,结合点究竟在什么地方,一定要找到、找准。只有找到、找准了对立的乃至不同事物的结合点,才能有机地将彼此对立或有差异的事物结合起来、统一起来,从而取得领导活动的成功。
  (未完待续)

  (摘自《学术论文网》)

作者: 鸠蜩    时间: 2010-12-15 09:55
思维是文章的灵魂,没有一个科学的思维框架,再美的语言,也是瞎涂乱画,若有好的思维框架作支撑,语言简单文章也受人看,好比水墨画。思维点总结的好,对我帮助很大。
作者: gxnyqh    时间: 2012-1-31 17:36
思维决定行动,很重要的!




欢迎光临 老秘网_材夜思范文 (http://caiyes.cn/) Powered by Discuz! X3.4