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标题: 某市公开选拔副局级领导干部面试题及思路 [打印本页]

作者: 安永老秘 时间: 2010-10-26 08:23
标题: 某市公开选拔副局级领导干部面试题及思路
1．你认为我国国有企业亏损面较大的原因是什么？哪种原因是最主要的，为什么？
  【测试参考要素】：思维
  2．一个企业集团，几年前从一个小手工作坊发展到有各种企业三十余家，产品百余种，员工几千人的规模。近年来，由于企业规模急剧膨胀，管理失控，加上市场竞争激烈，使企业发展停滞。你如果作为新任副总经理，如何解决企业所面临的问题？
  ［测试参考要素］；领导管理、决策
  3．上级领导来你们部门指导工作时，对你们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。在向下级传达时，你将怎么办？
  【测试参考要素】：求实精神
  4．许多企业集团为了调动基层积极性，都在划小核算单位，但往往出现下属公司会计工作秩序混乱，会计信息失真和会计监督乏力等问题。如果你是企业集团主管财务的副总经理，你将如何加强集团的财务管理。
  【测试参考要素】：领导管理能力、计划决策能力
  5．在某些合资企业中发生了一些严重危害职工合法权益的事件；请你从管理的角度谈谈如何处理并避免此类事件再发生？
  【测试参考要素】；领导管理
  6．最近，你们集团公司的主要业务骨干被其他企业挖走，针对这种状况，作为主管人事的副总经理，你将采取何种措施？
  【测试参考要素】：计划决策能力
  7．关于权力的产生有两种观点，一种认为权力体现于上级对下级的控制；一种观点认为权力体现于下级对上级权威的承认。请你分析这两种观点。
  【测试参考要素】：思维、领导管理能力
8．最近公司获悉，你们的一种老字号名牌产品被另一家公司抢先注册了商标，这将危及到公司的生存。总经理指派你前去该公司谈判调解，你将怎样处理？
  【测试参考要素】：组织协调能力
  9．某国外著名公司的总裁将要到你单位访问，洽谈合作项目。作为主管接待的副总经
理。你已安排了一系列接待工作：如预订了套房和欢迎宴席；通知了新闻界；安排了主要领导陪同参观。可是，在预定来访的前一天上午，你收到电传，说该总裁因故取消访问，你将如何处理这件事。
  【测试参考要素］：应变能力
  10．在现实生活中，你认为作为一名领导干部应该如何管住自己的嘴？
  【测试参考要素】：思维
  11．假如你是公司副总，你得知，你分管的市场部新任经理很有开拓创新能力，上任三个月就使销售额直线上升。但他与长期在市场部工作的副经理之间产生了矛盾，而且有激化趋势。这个副经理业务也相当娴热，你作为副总经理该做什么？
  【测试参考要素】；组织协调能力

作者: 安永老秘 时间: 2010-10-26 08:23
12．一外商对你公司的产品非常感兴趣，准备合作。这是解决你公司资金短缺并提高企
业竞争能力的一个极好机会。总经理希望外商能来公司参观．洽谈，但外商只有明天一天的时间，你将如何安排这次活动。
  【测试参考要素】：计划决策、组织协调
  13．某单位经费紧张，现只有 20万元，要办的事情就有下列几项：（1）解决办公打电话难的问题；（2）装饰会议室、大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议；（3）支付职工的高额医疗费；（4）“五·一”节为单位职工发过节费。显然，20万元无法将这四件事都办圆满。如你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。
  【测试参考要素】：计划决策能力
  14．你认为重要的领导魅力是什么？你在这些方面怎么样？
  【测试参考要素】：思维、自信
  15．你上任后负责职工的分房工作，共有7套三居室和10套两居室，而有100人提出住房申请，如何使大多数职工基本满意？
  【测试参考要素】；组织协调能力、领导管理能力
  16．你读过几本企业家的传记？请谈一下对你影响最大的一位企业家。你对他印象最深的地方是什么？
【测试参考要素】：求实、成就欲
17．如果你这次被任命为副总经理，你认为要顺利地通过一年的考察试用期，你将面临最大困难和挑战什么？
【测试参考要素】：求实精神
  1．谈谈你为争取这一职位做了哪些准备工作，你觉得被录取的可能性怎样？
  【测试要素】：客观看待问题的能力，处理问题的主动性及自我认识能力和自信心。
  2．你认为什么样的人适合这一职位，你从事这项工作有哪些优势？有哪些不足？
  【测试要素】；求实精神，自我评价能力，自信心。
3．请谈谈你现在的工作情况，包括工作内容、待遇、工作满意度。过去做过的哪些工作对现在所求职位有帮助？
测试要素：应试动机，对该职位的了解及诚实性
4．你认为什么样的下属难于领导，请描述其特征？
测试要素：个性特征，行为方式。
5．假如你是某单位的副局长，该单位的局长比较固执．而他在处理某一问题上有比较明显的错误，你如何办？
【测试要素】：处理上下级关系的能力，应变能力。
6．你现在是XX局的副局长或副主任，在给下属安排工作的会议上，有一下属公开顶撞你，使你很难堪，你该怎么办？说明你的实际步骤和方法。
【测试要素］：控制情绪的能力，考虑问题的全面性。
7．若你上任后的第一项任务是筹集住房建设资全，而国家财政拨款有限，你还有什么其它办法？
【测试要素】：分析解决实际问题的能力，发散性思维能力。

作者: 安永老秘 时间: 2010-10-26 08:23
8．现在，环境污染也是各国普遍关注的问题，对此，你能提出什么好办法．对尽量想出更多的办法。
【测试要素】：发散思维能力，决策能力，应变能力。
9．你的一位朋友曾有恩于你，现在登门拜访，求你给个方便，如果你答应他的要求．可能会违背原则．但也并不严重，你该怎么办？
【测试要素】：处理棘手问题的能力，领导艺术。
10．你对“一山难容二虎”这句话如何看？
【测试要素】：思维能力和处理与其他领导的关系的能力。
11．一个单位往往有一些人由于性格、爱好等原因而聚集在一起，你对这种现象怎么看？
这对正常的工作有些什么影响？
【测试要素】：组织协调能力。
12．你在原单位工作，上级领导要你制定本单位年度工作计划，你的思路是什么？你首先考虑哪些因素？请你结合实际工作谈谈。
【测试要素】：制定工作计划的能力。
13．“王海事件”你听说过吧？王海故意从商品购买假冒商品，并依照“消费者权益保护法”向商店索赔。你如何看待这件事？
【测试要素】：反应能力，语言表达能力，逻辑分析能力。
14．如果上级领导下达给你单位的任务指标遭到众多职工的反对，而你恰好又是执行者，你将怎样处理？
【测试要素】：求实精神，组织能力，责任感，对下用的关系。
15．如果你是某单位副局长，在提拔副手时，有两位候选人。一位是你非常信任且能力较强者，但在群众中威信一般；另一位工作认真，能力一般，但群众呼声很高，你将如何决策？
【测试要素】：思维分析能力，决策能力，用人的方式。
16．作为一名领导．你认为最忌讳的是什么7
【测试要素】：领导经验．思维分析能力。
17．在你的人生道路上．对你影响最大的人物是谁？为什么？
【测试要素】：理想和追求的目标、人生观、价值观。
18．你的日常作息时间是怎样的，你怎样度过闲暇时间？
【测试要素】：精力，支配时间的能力，兴趣、爱好。
19．你们单位一名职工在医院看病，面临两种医疗选择．如果采取甲种方案，将用去一笔巨大的医疗费，并影响本单位其他职工看病，但该职工康复的可能性为90％，如果采取乙种方案，仅用去一小笔医疗费，但该职工康复的可能性为70％。如你来作决策，你怎么办？若选甲，你如何向其他职工解释？若选乙，你如何劝说这位得病的职工？
【测试要引：劝说能力，全局观念，决策能力。
20．你的面试已经结束．请你对今天的面试夫现作一评价。
【测试要素】；诚实性，自我评价能力，求实精神。

作者: 安永老秘 时间: 2010-10-26 08:24
1．市场经济条件下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对工作中的竞争。
  【测试参考要素】：责任感与成就欲
  2．你作为副局长主持一次工作会议，其中一位处长发言时思路清晰，其他人不得不认同他的意见。但这位处长得理不饶人，时常影响别人的发言积极性．以致许多人闭口不言。作为会议主持人，你如何处理这一问题？
  【测试参考要素】；组织协调能力
  3．你对“不在其位，不谋其政”有何看法？
  【测试参考要素】：责任感与成就欲、思维
  4．在一次接待外宾时，你发现局长的讲话在一个关键的地方出了错误，你怎么办？
  【测试参考要素】：应变能力、责任感
  5．我国农村扶贫工作已受到各级政府的高度重视，但在城镇居民中也不同程度地存在着贫困问题。你认为应该怎样消除城镇居民的贫困现象？
  【测试参考要素】：思维、计划决策能力
  6．某单位的一位领导干部因突然发病住院治疗，一个月没上班。但其所分管的工作并未受影响。为什么？
  【测试参考要素】：思维
  7．有人说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”．又有人说“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。你怎么看？
  【测试参考要素】：领导管理能力、思维
  8．在考虑下级的晋升问题时，领导打算提升一位副处长的职务，但民主测评的结果表明，职工们对此人的评价很低。局党组决定由你找这位副处长谈话，你准备怎样与他谈话？
【测试参考要素】：领导管理能力、组织协调能力
  9．在现实生活中，你认为作为一名领导干部应该如何曾住自己的嘴？
  【测试参考要素】：思维
  10．你作为刚局长，向下级布置了一项工作，处长代表全处提出了一项计划。与此同时，副处长又单独向你提出了一个更好的计划，你将怎么办？
  【测试参考要素】：组织协调能力、领导管理能力
  11．关于权力的产生有两种观点：一种认为权力体现于上级对下级的控制．另一种认为改权力体现于下级对上级权威的承认。请你分析这两种观点。
  【测试参考要素】：思维、领导管理能力
  12．你上任后负责职工的分房工作，共有7 套三居室和10套t两居室，但却有100人提出住房申请，如何使大多激职工基本满意？
  【测试参考要素】：组织协调能力、领导管理能力
  13．你认为你的个性特点对你胜任这个职位有什么帮助？
  【测试参考要素】：自我认知

作者: 安永老秘 时间: 2010-10-26 08:24

14．上级领导来你们部门指导工作时，对你们部门的工作以及你个人的领导工作提出了严厉的批评。在向下传达时，你将怎么办？
  【测试参考要素】：求实精神
  15．某单位经区紧张，现只有20万元，要办的事情就有下列几项：（1）解决办公室打电话难的问题；（2）装饰会议室、大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议；（3）支付职工的高额医疗费；（4）五一节为单位职工发些福利。很明显，20万元无法将这四件事都办圆满。如果你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。
  【测试参考要素】：计划决策能力
16．俗话说：“为官一任，造福一方。”你如何理解这句话？“福”字意味着什么？
【测试参考要素】：思维、求实精神
17．你对你今天的面试表现满意吗？哪方面最满意，哪方面最不满意？
【测试参考要素】：求实精神
面试考试试卷参考答案要点
  1．（1）树立竞争是正当的和不可回避的意识，防止以阴暗或畏怯的心理看待竟争，端正参与竞争的态度。

  （2）将发挥自身优势和潜力、出奇制胜与恪守竞争规则结合起来，把竟争定位在比水平、比心理素质、比思想境界、比实际贡献。比创新精神上，不搞小动作，不出损招，避免恶性竞争。
  （3）处理好当仁不让与惺惺相惜的关系，既全力进行竞争，又注意保持良好的工作关系和感情关系，不把相互竞争搞成相互拆台和水火不相容的争斗。
  （4）既要有自知之明，又要客观地评价竞争对手。只要竞争规则是公正的，竞争过程是透明的，对于竞争结果要坦然接受，做到胜不骄、败不馁。
  2．（1）寻机及时地接过这位副处长的话头，在简要地肯定其见解的基础上，以委婉而又明晰的语言并辅之以目视等体态语言，尽量不留痕迹地让其自觉停止发言，关键是给其一个立即下来的台阶。
  （2）根据会议要求，提出几个话题引导其他与会者积极讨论，甚或直接点名让与会者发表意见，并根据情况予以鼓励、肯定、诱导、启发或控制。
  （3）在会后找一个适当的时机与那位处长单独进行沟通，善意地指出其在会议发言上过于显露锋芒可能招致的负面影响，使其以后能自觉改正不当的发言方式。
  3．对此问题要辩证地看。
  （1）从工作职责上讲，要严格按照工作分工，尽职尽责，对分内的工作不留死角、不留隐患，防止因自己的工作失误殃及其他部门的工作；同时，履行职权要严防越位，不能对别人职权范围内的工作指手画脚，甚至“种了别人的地，荒了自家的田”；另外，对于结合部和交叉的工作，在通盘考虑、周密筹划、确保落实的前提下，特别要注意加强沟通、密切合作，搞好协调，善于避嫌，防止将自己的意见强加于人，伤害别人的感情。
  （2）从工作责任感上讲，在做好本职工作的同时，对职责以外的工作不能抱着事不关己、高高挂起的态度。如果自己发现了什么问题或有什么好的想法，应该及时地按有关程序和以适当的方式向有关领导或同事反映，避免出现大的失误。实质上，这也是关心本职工作的必然要求，因为“城门失火，殃及池鱼”，别人的工作一旦出现失误，自己的工作自然也会受到不良影响。
  （3）从全局利益上讲，无论别人的工作还是自己的工作，都是全局的一部分，自己都有一份无可推卸的责任，不管在不在位，都应全力关心，尤其是对危害全局利益的行为绝不能坐视不顾，而应坚决予以制止和斗争。
  4．（1）如果自己有巧妙的办法能消除可能产生的不良影响，应敢于先斩后奏，断然处置。
   （2）如果自己没有把握，就应及时与局长沟通，共同协商对策。
   （3）无论以何种方式处置，自己都应快速思考应对预案、收集相关信息并提供给领导参考，以消除或最大限度地减轻不良影响。
   （4）关键是要沉住气，要想出可行的补救措施，不能惊慌失措，既要挽回影响，又不能让局长难堪和下不了台。
  5．（1）深入进行调查研究，科学分析城市贫困人员的类别和贫困程度及其致困原因。
  （2）发现新的经济增长点，大力兴办新的产业，搞好失业人员的再就业工作，通过发展经济特别是要注意通过发展第三产业扩大就业渠道来消除城市贫困。
  （3）完善信息咨询、银行信贷、税费减免、扶贫救济等措施，鼓励并创造条件，使城市贫困人口增加经营性收入。
  （4）按照国务院要求，搞好各项社会保障工作。
  6．原因可能有四：
  （1）该单位规章制度健全，领导班子团结协作的状况良好，班子成员相互补台的意识很强，尤其是一把手善于统揽全局。
  （2）该领导平时注意培养下属，善于授权明责，中层干部和下属的综合素质较高，能够独立地完成工作，并具有较强的应变能力。
  （3）该领导由于种种原因，平时对分管工作已脱离了实质性的领导，所以，不管他在不在，工作都会照常进行。
  （4）那一个月中基本上都是例行工作，客观上不需要领导进行决策和协调。
  7、（1）无论干什么工作都需要一定的组织规模和必需的办事人员，即任务量与组织和人员规模之间有一个恰当的比例，不可偏大或偏小。
  （2）在一定的机构和人员数量的基础上，还有一个合理设置、授权明责、科学管理的问题，否则，组织和人力资源将不能得到有效的开发利用。
  （3）要探索出一种自动调整机构和调节人员进出的机制，以使机构、人员与任务量之间始终保持一种适当的比例。
  （4）形成一种合理、高效的内部组织机制，达到 1＋l＞2的效果。
  8．（1）谈话前先通过各种渠道全面了解一下该副职的主要情况，重点分析局党组拟提拔与职工评价低这一矛盾产生的原因，看是局党组识人不准，还是职工意见有偏，以免心中无底。
  （2）向该副处长转达局党组拟提升其职务的意见及相关考虑，同时把职工评议结果也告诉他，并听其所作的陈述。
  （3）在与该副处长谈话时，注意将群众反映的、该副处长存在的比较明显的缺点委婉地指出来，以消除其抵触心理，便于其以后自觉改正。
  （4）告诉这位副处长，要相信组织，相信群众，不要职务没解决就一蹶不振，怨天尤人。要多从自身找原因，争取尽快改变自己在群众中的形象和做好一些职工的思想政治工作。

作者: 安永老秘 时间: 2010-10-26 08:24
13．（1）尽可能客观全面地分析所竞争岗位的职责特点及对任职者个性的要求。
  （2）以较贴切的语言和令人信服的事例介绍、分析自己的个性特征。
  （3）重点强化自己的个性与工作岗位的契合之处。
  （4）冷静地分析自己的个性不太适合工作职责要求的方面，并陈述自己准备如何扬长避短和抑制个性中不适应工作职责要求的因素。
  14．（1）如实地向下级传达上级的批评意见，尤其是上级对自己个人的批评要不藏不掖。
  （2）突出有则改之、无则加勉的主调，与下级一起客观分析遭到上级批评的原因，以求将批评变动力。
  （3）对受到的批评分清责任，领导既要勇于承担应负的责任，也不可包揽属于别人的责任，真正使全体同志都受到警示教育。
  （4）提出整改措施和处罚意见，即使对上级的批评有不同看法，也要注意留待会后再向上级说明，而不可在会上渲染，以免激起下级对上级批评的抵触情绪。
  15．（1）办公室打电话难的问题必须先行解决。
  （2）余款中单列一部分作为专款，只垫支一部分患病职工必需的医疗费，其他医药费暂缓报销。
  （3）会议室装修在简洁大方的基础上，力求将开支压缩到最低限度，并只预付一部分费用，不足部分待资金到位后再付，同时用预留的一小部分资金给职工办一点菲薄但实用的福利，甚或只开一个茶话会。
  （4）整个过程中都要辅之以深入细致的思想政治工作，该办的事要办好，群众的情绪也要理顺，以求得绝大多数职工的理解和支持。
  16．（1）官和责是密不可分的，全心全意为群众谋福利就是领导干部的根本职责，因而不可只当官不尽责。
  （2）在一个地方或岗位上任职，组织上一般都明确地制定了目标责任，只要实实在在地完成了这些目标责任，也就是为民造福的体现。
  （3）要深入了解群众迫切需要解决的问题，把对上级负责与对群众负责结合起来，通过自己的工作切实提高群众的物质文化生活水平。
  （4）造福一方要从为群众办实事、办好事做起，并力争把实事办实、好事办好，但也要坚持实事求是、量力而行的原则，切忌为捞取个人政绩或为一时取悦于群众而办力不从心的事，更不能搞形式主义。
  “福”字意味着群众的切身利益以及自己的职责，因而不能单纯认为造福一方是对群众的恩赐，其中还包括尽到自己义不容辞的责任。
  17．此问题亦实亦虚，因而回答时不可就事论事，顾此失彼。
  （1）根据自己的感觉和对评委态度的观察，以严谨贴切的语言对自己的表现作一个评价。
（2）对自己满意的地方不可渲染，以免引发或强化评委的逆反心理；对自己不满意的地方，在坦然承认的基础上，也注意作一些适度的说明，以减轻评委对自己的不良印象。
（3）借机找一个恰当的话头，以简洁、贴切的语言向评委展示一下自己实际具有的水平，但这要特别慎重，以免弄巧成拙。

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