我用通俗点的话说，内容有点长。
9 \1 y" v! m3 h7 h2 t1 Y) j我将分4小节：
第1小节：从“雇主点评”这个失败产品说起
第2小节：说说职友集火不起来的原因
5 |8 V) ]% G8 r, l2 m1 h: |第3小节：说说职友集的出路
第4小节：给职友集设计产品
大家可以挑自己喜欢的看。
第1小节：从“雇主点评”这个失败产品说起
职友集（www.JOBUI.com）一个职位搜索网站。
职位搜索火过那么一阵子。而且职友集在南方（特别是广州）线下推广的不错，我接触的不少广州的大学都有职友集推广的痕迹（如书签）。
' v3 a2 e( I- M2 o流量也不错，UI、UE设计不错，搜索技术也不错。但就是半温不火。为什么？
) z) s- M8 S) T3 G1 U8 d' g在解释之前，先说职友集一个产品：雇主点评
3 _: z4 p6 @3 w这个雇主点评，就是公司点评。即所有用户可对某家公司进行点评。
* Q0 H8 v! Z) K' J6 K$ m这个产品估计是职友集的产品经理受豆瓣影响，脑袋一热弄得。其实稍微思考一下，就知道这个产品不会成功：
2 e5 D8 d# Y' }/ U1、什么人有动力去点评一家公司？（80%是不满意公司的人，去泄愤）
8 q9 y {/ U5 M2 `% K2、点评公司想获得什么结果？（帮助用户做应聘决策？但现在是卖方市场！！！）
! |# x, @# B" T3 |3、职友集与公司是什么关系？（天！职友集是靠右侧招聘广告赚钱的，你这一手拿我的钱，另一边又让用户“唱衰”（广东话，意思是泄愤。谩骂。）我公司，你职友集啥意思？）
大家明白没？
7 r1 s8 Y! [' V: b( V5 h1 |雇主点评（公司点评）因为缺少公正、公平，最终会沦为漫骂、泄愤的场所。这对用户其实没影响，但对雇主（公司）有影响，因为对雇主（公司）带来坏影响，直接对职友集的收入带来影响！
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第2小节：说说职友集火不起来的原因
我刚刚访问职友集，发现这个产品已经下线，关闭了。幼稚的产品。
& y' [/ y- t; B0 \8 _+ z) P这个产品之所以幼稚，是因为它与“盈利模式”（赚公司的钱）冲突，而“盈利模式”是由于网站的立场选择（所谓定位）后产生的。
) m3 V# I9 z9 I8 w$ i/ i; b归根结底，职友集的定位是它半温不火的原因。
- ~5 v7 J4 E0 W( }. ~. F只要定位“职位搜索”，就一定没戏！
为什么？因为职位搜索是工具。
! v2 Z* y- s+ v你会说百度也是工具。对，所以百度通过搜索工具火起来之后，再也没在这上面下功夫（你听说过百度为了搜索结果更准确、更快捷而做文章的新闻吗？你听说过百度又推出新技术让搜索更好用吗？没有！），而是赶紧发展粘性产品，如贴吧、知道、空间等等。
9 Y# a, }3 V" w+ A5 n2 q) \百度知道“工具”的弱点：
3 A6 b2 D* i) Q1 J: ?1、工具是可以被替代的。（你会对一个拧螺丝的扳手有感情吗？很难。你看重的是这个工具好不好用，能不能用。只要有更好用的，就会放弃不好用的。因为互联网的本质是效率。）
2、工具被使用的频率是无法控制的。（职位搜索更加不用说了，要准备跳槽才去搜。谁没事去搜职位。百度好一点。但大家注意，百度一样无法让用户多去搜。它无法控制这个！）
4 Q& v* v; P* ^0 {, R以上2点就是工具最大的弱点。
其中第1点是职友集最大的威胁。简单的说，如果你做的好，又能赚钱，百度轻易就能把你干掉（kooxoo也做职位搜索，面临和职友集一样的问题）
& B" V" E$ y6 o4 i5 E; \6 D6 O. X( k第2点是“垂直搜索”都会面临的难题。怎样留住用户，怎样把用户进行转化，怎样赚钱？
第1点关系到被竞争对手消灭，第2点关系到自己把自己消灭（没钱赚被饿死）
所以，在有百度这种强势对手的情况下，以“职位搜索”的工具定位，必死无疑！
（PS：多加一句，酷讯最终还是暗渡陈仓，改为做旅游了。这个结果容易理解，却很悲哀。大家可以思考为什么。）
第3小节：说说职友集的出路
( G! L( q; T9 L* ~职友集必须像百度一样有点远见（注意这个词），知道“搜索”是工具，是吸引人的东西。把人吸引过来就得想怎么留下来，怎么赚钱。
9 ]+ t0 ` y) o要我说，职友集的出路在：职业生涯规划
: M2 q, _$ s Z# y; @职业生涯规划是什么意思？
7 k- Q( a) p7 f8 h5 @! w$ x你知道“理财”是啥意思吧？理财就是终身钱财规划。
那么职业生涯规划，就是终身工作规划。它具备以下2个特点：
1、几乎每个人都需要（在美国，甚至认为退休的人都需要！！！）
, @9 U$ I' A. H2 a+ o2、几乎一辈子都需要（道理同上）
一个每个人都需要，一辈子都需要的“服务”（注意这个词），想象空间就非常巨大了！
对比一下“职位搜索”，是一个找工作的人才需要，找工作时才需要的“工具”！
用户：一个是所有人，一个是找工作的人。
8 F* J5 l) u, D! I. x粘性：一个是一辈子，一个是找工作时（短则1天，慢则1个月）。
% {% F7 Z3 L# z+ I3 U0 l7 x定位：一个是服务，一个是工具
% u- X( p, @7 S& ~5 ?) X4 V1 W第4小节：给职友集设计产品
- e1 E4 B! p& {具体怎么做？
0 Q; r# r: a+ y, i做3件事情即可：
第1件事：提供工具和内容吸引用户。
工具的需求是非常明显的。如职位搜索（同时搜很多个网站的招聘信息），简历投递（同时把简历发布到N个招聘网站）。这2个工具非常不错，职友集也在做。应该用力去宣传。
( a+ u; O& F# J内容就是求职者关注的内容。如简历模板搜索或下载，面试经验文章库，招聘行业新闻，招聘会信息等等。。。（目的是SEO以及增加PV，增加一些粘性，还能提高专业形象）
第2件事：让用户建立一个终身的诚信档案，并开始show自己
注意，不是“简历”（简历是描述过去发展的事实），我要的是“诚信档案”，这个记录过去，也将记录将来的东西。是会不断发展的东西。
这个诚信档案有啥意义？
1、它是终身的，粘住用户。同时建立起用户转移成本。
4 A4 Y4 ?2 J- f) F% D, _ h s2、它是“诚信”的。诚信机制恰好补充了中国缺乏诚信体系，而公司招聘找不到放心的、合适的人的窘境。而且越诚信的用户越不愿意离开（注意这一点），所以这个诚信是“资本”（注意这一点）
5 Q! b( ?" ~, d2 D建了档案（这个档案不断更新），剩下就是show自己。
( \8 C) d2 x, ]+ ^怎么show？可以参考squidoo（每个人都是专家）。注意，它不是个人主页这个概念。而是要把这个人的核心能力（通常是1点或2点，管理学叫“核心竞争力”，也可以叫SWOT）最大程度的展现出来。目的是让公司，负责招聘的人能清晰的看到。
《现在，发现你的优势》这本书说，每个人都是有优势的。就看怎么去挖掘（潜能之所以是潜能，就是需要挖掘）、展现了。
补充一下，像5G就具备“垂直行业”的职业生涯规划的潜质。
/ B9 I2 P( z9 o( } e( e第3件事：提供增值服务，赚钱
增值服务同时提供给普通用户（求职者）和企业用户（招聘者）。
提供给企业用户，方式就很多了。如发布招聘信息，如猎头服务等等。。。
提供给普通用户呢？请参考世纪佳缘。世纪佳缘的男人或女人（通常是男人）渴望被女人吸引，所以他们愿意付费获得眼球。
- A: |5 @9 e1 Z/ e, V" l% U求职的用户（通常是没工作的）渴望被企业，行业的牛人所吸引。他们愿意付费获得眼球。
7 t: `6 v, h, a& {小结：
: a% ^& @; o8 P& u- P- P好了。这3件事，其实是做任何互动网站都要考虑的3件事：
, m9 V5 N# o2 @9 T) ^1、通过产品差异化吸引用户
' t/ |; b* o; [+ ]# F7 J2、留住用户，让用户UGC
3、提供增值服务，赚钱
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