咬定青山不放松
--------记全国自然保护区工作先进个人、政协委员郑群瑞
莽莽林海，苍苍群山，在大武夷旅游圈内素有“亚热带植物森林博物馆”和“东南奇秀”之美称的万木林自然保护区，有一位多年扎根林区，把青春奉献给森林生态自然保护事业的南平市政协委员。他就是福建省建瓯万木林自然保护区管理处主任、林业高级工程师郑群瑞。
呕心沥血创新业
1989年，从福建林学院毕业的郑群瑞被分配到偏僻的万木林自然保护区。万木林，这片有600多年历史、方圆2500多亩的人工封禁的自然与人文景观遗产林，是中国首批划定的自然保护区和世界面积最大的人造古森林，保护区内到底有多少树种，多少年来，人们一直在探索。郑群瑞为了揭开万木林的奥秘，冒着严寒酷暑，爬深山，钻老林，春夏秋冬，风雨无阻。渴了，喝口泉水润润喉；饿了，采些野果充充饥；累了，席地而坐歇歇脚。为了采集一种新的植物标本，他常常一天要往返四五十里。
功夫不负有心人，经过10多年的努力，郑群瑞和同事们进一步查清了万木林共有1234种树，其中列为国家重点保护的珍贵植物有46种；制作昆虫标本1000多种2000多份，鸟类标本130多种250多公斤，植物标本1000多种20000份，健全了万木林博物馆23000多份生物标本的藏展。
潜心科研结硕果
为了真正取得进入“绿色王国的护照”，从科学理论的高层上认识万木林。郑群瑞结合大学所学的知识，通过深入林区调查500多次，先后撰写学术论文26篇，其中《万木林自然保护区珍稀特有野生植物》等16篇在国内外公开发行的刊物上发表，参与了《杨氏家族与万木林》、《中国自然保护区大观》、《福建树木奇观》等著作的编写。
郑群瑞的一系列有价值的论文，引起了省、市林业部门的高度重视，也引起了全国一些高等院校和科研单位的浓厚兴趣。在有关部门和院校的支持下，郑群瑞科学繁育珍稀植物8万余株，采集生物标本数百份。他先后主持和参加实施了《林木良种繁育技术研究》等16项科研项目，其中中国林科院1项、省8项、地县1项，《闽北短伐期阔叶林研究》项目获国家林业局科学技术进步三等奖、《福建中亚热带天然阔叶林可持续技术研究》课题获省政府科技进步三等奖、《万木林药用植物的开发》课题获南平市政府科技进步三等奖和建瓯市政府科技进步一等奖。
郑群瑞和同事们的科研成果，受到国内外专家、学者的高度评价。日本专家泉芳来保护区参观时，在留言簿上写道：在福建的深山沟，有这样的一个地方能采集这么多、这么好、这么贵重的标本，我做梦也没有想到，这对世界的文化将是很大的贡献。
开拓进取奉献多
“一个人民的森林生态型自然保护区管理员，特别是作为政协委员，总得对人民有所贡献。”这是郑群瑞的追求。
万木林具有特、奇、古、名的森林旅游资源特点，林内古木参天，巨藤盘绕，群猴嬉戏，百鸟争鸣，树木奇观神形兼备。为了更好地保护、建设、利用万木林，郑群瑞和同事们，进一步修建和完善多树种的标本园，把万木林中主要用材树种和珍稀树种，集中在标本园里采种、育苗、造林，摸索栽培经验，把万木林建设成为林业科研、教学的基地。特别是郑群瑞担任万木林自然保护区管理处主任后，注意充分发挥万木林自然与人文遗产的作用，合理开发万木林旅游资源。明朝太师杨荣故里际村与万木林毗邻，至今仍保留完好的有杨达纪念堂、畲岳分王庙、登瀛功德牌坊等文化古迹。郑群瑞数十次深入际村做好村民的思想工作，并争取上级有关部门的批准，将杨荣故里纳入万木林景区管理范畴。他还通过政协委员身份，积极撰写政协提案，多方奔走，北上南下，招商引资。如今，在上级部门重视和当地政府支持下，万木林森林旅游开发已投入300多万美元，铺设了连接205国道、横南铁路的沥青公路，开通了建瓯到万木林的豪华型旅游专线车，开辟了林中旅游观光道，完成了通信、供水、供电等设施。是南平市首批“爱国主义教育基地”和大中专院校“教学基地”以及中小学校“德育基地”。现每年接待游客上万人次，万木林成为大武夷旅游中轴产业的重要组成部分。
郑群瑞深深认识到：万木林位于世界文化与自然遗产——福建省旅游热点“武夷山”的边缘，如果没有品牌旅游景点，难以吸引更多的中外游客。为此，1997年，他带领职工穿行于密林荆棘间，进行确定名木古树的调查，他们白天跋山涉水，晚上挑灯夜战，三个多月下来，虽然他们人被晒黑了，身体消瘦了，但他们的努力也获得骄人的业绩——进一步确定了29钟、569株名木古树，这大大提升了万木林保护区在全省乃至全国的地位。这里有我国特有的“观光”木、有全国最大的沉水樟、有目前世界上只有英国博物院收存的网脉野榈的标本。2001年，该管理处被中央电视台邀请参加“科技创新大擂台——农业观光旅游金点子大赛”，并获得“最佳创新奖”，大大提高万木林的知名度。如今“万木林”的品牌已被商家注册使用，有力地带动和促进保护区及当地经济的发展。
机遇总是垂青于奋力拼搏者。由于工作成绩突出，郑群瑞先后被授予“全国自然保护区工作先进个人”、“福建省新长征突击手”、“福建省保护区工作先进个人”、“南平市第二届十大杰出青年”、“南平市十届政协优秀委员”等荣誉。
青山常在，绿水长流。在荣誉面前，郑群瑞没有陶醉；在成绩面前，他没有骄傲。他思索着筹建一个植物专类园和森林浴区；思索着如何开发“新娘潭”人工湖和修复太师遗迹区，进一步丰富万木林旅游资源，提高文化品味；思索着如何把万木林的科研成果转化为林区生产力。
2003年，他荣获“福建省劳动模范”称号。
2003年，他荣获“第十届福建省优秀企业家”荣誉称号。
2003年，他荣获“2002年福建经济年度人物”特别奖。
2002年，他出任省工商业联合会（总商会）副会长。
2002年，他荣获1999-2001年福建省光彩事业先进个人。
2002年，他为福建2001－2002年度经济人物。
2002年，他被国家农业部授予“全国乡镇企业家”荣誉称号。
1998年，他荣获福建省首届“光彩之星”评选提名奖。
……
头顶这么多耀眼光环的人，就是福建圣农实业公司董事长傅光明。
现年50岁的傅光明自1983年退伍回乡后，靠2万元贷款创办养鸡场。20年来，始终坚持走产业化道路，通过“鸡生蛋、蛋孵鸡”滚动式运营，现在已发展成占地6000余亩，拥有五个子公司，60个生产场（厂），年饲养肉鸡3000万羽的全国大型养鸡企业、农业产业化国家重点龙头企业以及肯德基公司在中国的长期核心供应商。2003年，公司总资产达6.3亿元，实现产值7.1亿元，利润5154万元。他应邀赴美参
加美国冻鸡协会组织的考察活动时，被美国报界誉为“中国鸡王”。
咬定质量不放劲
1992年之后，以美国肯德基公司为首的“洋快餐”航空母舰大举登陆中国，肯德基以迅雷不及掩耳之势，在我国上百个大中城市建立了连锁店。在餐饮业界一片“狼来了”呼声中，傅光明却看到一个巨大的商机——一个潜在的巨大的饲养肉鸡需求市场。
傅光明动足了脑筋，要敲开肯德基的大门，为它提供鸡肉原料。但是肯德基公司对供应商的质量要求之苛刻名闻天下，对于当时名不见经传的圣农公司来说，谈何容易啊。当时许多国内知名的养鸡大企业无不在门外徘徊，有的望而却步。行伍出身的傅光明,凭着军人的胆识和气魄，明知山有虎，偏向虎山行。
为了提高产品质量,他不辞辛苦，四处求艺，奔波异国他乡，辗转3个多月。他看准目标后，筹资2亿元，从丹麦引进2条世界上最先进的屠宰生产线，同时借鉴国外先进的质量循环管理体系，采取了20多道严格的质检程序，把好质量关。这一举措使圣农牌冻鸡声名鹊起。圣农产品合格率达100％，没有发生一起产品退货或质量问题案例。由于良好的信誉，“圣农”牌产品遍及中国大中城市的快餐市场和超市市场。
圣农产品引起了业界的关注，肯德基在福建开设第一家分店时，目光就盯上了圣农。傅光明引进先进的生产和管理技术更坚定了肯德基的信心。紧接着，为了配合肯德基严格的技术标准，公司全面引进肯德基公司星级系统评估管理和国际规范化生产管理。圣农公司终于成为肯德基公司大中国区南方主要冻鸡供应商，还成为产品质量最好的十大核心供应商之一。
傅光明信奉，质量永远都是企业生存和可持续发展的生命。经过18年的积累和发展，圣农实业在产品的品质控制、企业管理、企业文化等方面的提升已经使质量概念深植于每个人心中。
“圣农”牌作为“福建名牌产品”，它不仅是一个企业的形象，更是圣农人的骄傲。
我国加入世贸组织后，傅光明加快了与国际接轨的步伐。他在饲料生产、苗鸡孵化、肉鸡宰杀、加工等产业链中引进微电脑自动化控制系统，还在企业内建立质量控制体系。
2003年“圣农”牌冻鸡质量跃居全国同行业前茅，顺利通过ISO9001国际质量管理体系认证、HACCP食品卫生安全认证、ISO14001环境管理体系认证，成为中国养鸡业第一个获得三大国际标准认证的企业，圣农牌冻鸡还自营出口日本、俄罗斯、南非、韩国、中东、香港等国家和地区。成为我国主要出口基地之一。
一场“豪赌”显本色
正当禽流感肆虐东南亚各国时，禽流感的蔓延令相关消费市场和生产厂家大受打击，有关禽流感的消息铺天盖地而来，人人“谈禽色变”，备受打击的养鸡业者出手谨慎，许多业内人士因为经营状况不佳退出养鸡业。傅光明却看好禽流感后的市场机遇，开始大规模扩大禽类养殖。
2004年2月16日，《中国经营报》财经新闻记者吴娜娜在第一时间发表了一篇报道-——《福建“鸡王”狂赌“后禽流感”市场》。文章写道：“肯德基中国华南地区主要冻鸡供应商--福建光泽圣农实业有限公司，今年公司不仅不减产，反而将扩大60%养殖规模，从目前养殖存栏量300万只左右，增至500万只左右。这对正在被禽流感困扰的国内市场，无疑投下了一枚重磅炸弹。”
这是一场被媒体称作近乎"玩命"的狂赌。然而，圣农公司董事长傅光明对这场“豪赌”却成竹在胸。他坚信风险之中暗存着巨大的机遇。
20多年的养鸡经历，不仅将傅光明造就成一位出色的养鸡专家，而且还培养了他敏锐的市场目光。傅光明认为，市场好比战场，企业要发展，一定要有战略眼光。正是这场豪赌显现出傅光明的谋略和气魄。
他认为，现在东南亚和我国都暴发了禽流感，数以万计的鸡鸭被宰杀，不少小型鸡场纷纷倒闭，养鸡业元气大伤。人们对养鸡心存顾虑，不敢投资发展养鸡业，鸡的饲养短期内难以恢复，必然腾出巨大的市场空间，而禽流感这种病毒一般存活在低于15摄氏度的气温条件下，待到4－5月份，气温一旦回升，禽流感就会慢慢消失，到时市场效益就会显现出来，正如去年ＳＡＲＳ过后市场出现旺盛购买力一样。
提起ＳＡＲＳ，傅光明记忆犹新。
2003年，“非典”肆虐我国，全国饲养业普遍受创。３到
６月份由于受ＳＡＲＳ影响，全国的鸡销售量和价格直线下滑。但到了７月份，销售量和价格迅速回升。由于通过引进高科技设备，建立标准化生产体系，企业成功克服了“非典”冲击造成的困难。在全国肉鸡食品行业中，圣农公司一枝独秀。全年产值7.1亿元，同比增长49％，创历史新高。他的鸡厂仅下半年就净赚了几千万元。
他预测，今年全球鸡的销售量可能全面回升，到７、８月供应量将出现严重短缺，鸡的价格也将出现飞涨，现在抓住机遇，做大做强养鸡业，必将迎来大收获。
料事如神有乾坤
谈起养鸡业的发展前景，傅光明的眼睛为之一亮。
他说，鸡是人类不可缺少的食品之一。人和鸡已经有5000多年的共处历史，鸡肉和鸡蛋的蛋白质含量高，加上养鸡的成本比较低，1.8斤至２斤饲料养一斤鸡，而养一斤猪要3.5斤饲料。所以，鸡是人类最方便实惠的营养食品。在欧美等发达国家，每人每年需要80多公斤鸡肉，而中国目前每人每年仅７公斤，中国鸡肉的消费市场发展潜力大。他预测中国政府将会加大对养鸡业的扶持力度，以满足市场的需求。
目前种种迹象显示，市场对鸡肉的需求趋旺。由于东南亚各国大量扑杀鸡，使得市场鸡肉短缺，肯德基、麦当劳、德克士等大型快餐连锁店已警觉到了禽流感过后鸡肉短缺，纷纷开始囤积鸡肉，从２月份的订单看，公司多年的合作伙伴肯德基等公司都在扩大订货量，订单已接至３月下旬，鸡肉的需求量已出现回升苗头。
傅光明信心十足，要抓住这一轮市场行情，扩大生产，到时就可以成为最后的赢家。他坚信圣农公司从现在起每年扩大生产规模，５年后在国内不会有竞争对手，企业发展将立于不败之地。
傅光明勇于立足潮头，是因为艺高人胆大。他领导的圣农集团在创业初期就着力研究各种疾病的预防和治疗方法，20年来从没有发生过大的疫情，即使禽流感肆虐时期，公司也没有发生过一例禽流感。
防范疫情对养鸡业的发展至关重要，傅光明做了认真的总结，要预防疫情特别是禽流感的发生，重要的是抓好三个高发期的预防：第一个高发期是春节前后，员工大多要回家过年，企业人流量大，吃的较杂乱，流动的人群容易携带和传播疾病。第二个高发期是４月上旬到５月中旬，这个季节多雨，气候比较潮湿，也是春夏交替的季节，气温忽高忽低，是病菌滋生和疫情多发期。第三个高发期是８月中下旬，正值高温季节，气候炎热，鸡的抵抗力下降，是疫病传播最快的季节。企业应把这三个高发期定为饲养企业环境卫生严管控制期，并采取相应的措施严加防范。
傅光明并没有凭经验，吃老本，沾沾自喜，满足于现状。
他说，企业要发展必须与时俱进，不断向前看。为进一步提高企业科技生产能力和创新能力，傅光明在生产经营不断扩张的同时，注重引进和吸收当今世界最新的生产技术和工艺。几年来，先后与浙江大学、华南农业大学、福建农林大学等科研院校挂钩，签订技术合作协议进行产、学、研协作，组成企校科技紧密型联合体，增加企业技术积累，增强技术实力和发展后劲。目前，公司生产技术水平，产品开发能力已处于国内同行业领先水平，奠定了福建省肉鸡饲养加工技术基础，有力促进了我省冻鸡产业化的健康发展。傅光明在发展企业的同时，还热心参与地方公益事业，为国家国防建设、地方公益建筑事业、福利事业，文化教育事业、希望工程和贫困学生及防汛抗旱等捐款、捐资总计600余万元，不断扩大圣农的社会知名度。
古有神农今有圣农。傅光明踌躇满志，要做中国一流的食品联合企业，打造21世纪中国有机食品城，带动闽北区域经济健康发展。
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