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詹生光 王晓玲
我市大中型工业企业是经济发展的重要依托，是财政收入的主要来源。近年来我市一些大中型工业企业生产能够较快发展，效益能稳步提高，同企业重视技术改造、科技研究和发展有直接关系。我市大中型工业要想有一个大发展，就必须继续积极推进科技研究和发展，增强企业技术创新能力，依靠科技提高生产力。
１、深化改革，重视企业领导的培养、选拔。体制是关键，领导是保证。我市大中型企业必须进一步深化改革，建立现代企业制度，健全企业法人治理结构。应从战略高度，建立完善企业领导管理人才的培养、考察、选拔、聘用制度，实行企业领导管理人才公开、公平、竞争上岗，造就一批有高度责任心、事业心，有开拓精神，掌握现代科学文化和管理知识，有实践经验，坚持走有中国特色社会主义道路的领导管理人才队伍。
２、加强对科技工作的领导，吸引、重视、激励科技人才。各级政府和有关部门要加强对企业科技工作的领导，制定、落实有利于科技研究和开发的政策，从资金、技术、人才、信息上对企业科技活动给予支持和倾斜。加强对科技工作的宣传，提高对科技重要性的认识，加强对专门人才、专有技术、科技专利等的保护。对有重大科技研究、开发成果的企业领导和科技人员进行重奖。进一步加强科技信息化服务，建立健全国内外高新技术成果信息网和信息库，形成采集、储存、推广科技的管理体系，有针对性地为企业提供市场、技术、政策和人才信息服务。
企业要树立人才资源是第一资源、第一把手抓人才开发等观念，每年都要吸收一些大中专院校毕业的优秀专业人才到企业贡献才智，并加强对他们的培训，改善他们的工作、生活条件，提高他们的工资、福利待遇。鼓励科技人才参与科技研究、开发、创新活动，根据贡献大小，拉开奖励档次，及时给予表彰奖励，进一步调动他们的积极性和创造性。近年来，我市部分大中型企业在这方面已有很好的经验，并取得一定成效。
如三明重型机器有限公司制订了《青年科技人员实行业绩津贴管理办法》，对部分专业知识水平高，工作能力强，工作业绩突出的青年科技人员实行业绩津贴。制定了《新产品开发奖励办法》，向科技攻关人员倾斜，其中包括新产品开发完工奖和新产品销售提成奖，即新产品开发样机完工后，可提取完工奖，在新产品投放市场头三年，根据销售额另行提奖等。激励机制有效地调动了科技人员的积极性和创造性，１９９９年公司开发新产品１２项， ２０００年该公司开发新产品１５项，申请专利６项。２００１年该公司开发新产品１０项，申请专利７项，是我市２００１年唯一有申请专利的大中型企业。该公司被列入“福建省高新技术企业＂、“三明市技术创新试点企业＂。
又如设立三钢（集团）有限责任公司２００１年１００万元对２０００年度的技术创新项目进行重奖，最高１２万元，２００１年有《小方坯连铸机的高效化技术》，氢氧火焰切割技术在连铸领域上的应用研究》，《转炉炼钢计算机智能控制系统》三个项目通过省科技进步奖的科技成果技术鉴定。
再如福建宏明塑料股份有限公司把对科技人员奖励与新产品、新工艺开发率挂钩，制定了多项制度。一是对已投放市场取得经济效益的新产品，奖励额以新产品投放市场前两年内所形成毛利的２％奖励给项目开发组。对已通过鉴定，暂未投放市场的超前产品，可作为技术储备，先给项目组人员１０００元奖励，批量生产后，仍按２％提成。二是配方改进和新材料应用取得显著效果的，公司给予主要技术人员一次性奖励３００～１００００元。三是实施新工艺在稳定提高产品质量或降低消耗、提高工效（１％以上）方面取得显著效果的，给予新工艺主要设计人员一次性奖励５００－５０００元。通过实施上述办法，该公司近年来技术开发活动取得了可喜成果，为公司在塑料制品总利润下降的情况下取得较好的经济效益做出了重要贡献。
３、坚持“产、学、研＂结合，注重新产品开发。高校、科研机构中高级科技人才集中。企业应根据各自的优势、特点和存在的问题，以市场为导向，积极主动地与高校、科研机构挂钩，紧紧围绕增加企业特色产品、提高质量、节能降耗、防治污染和提高劳动生产率等方面，共同研制开发新产品、推广新技术、采用新工艺。高校、科研机构、企业要形成“风险共担，利益共享，相互依存，共同发展＂的新机制，促进共同发展和科学技术进步，从而培育企业新的经济增长点。我市在这方面也有不少成功的例子。
如福建纺织化纤集团有限公司与福州大学、天津大学共同研制醋酸甲酯催化精馏水解工艺试验新课题，经过８年的艰苦努力，终于获得成功。２０００年１２月通过了省级鉴定，该技术达到国际领先水平，并获得了国家专利。该企业还与北京化工大学等高校、研究院所进行多项科研项目的产、学、研合作，其中水泥“温改半干＂工艺技术改造、屋顶式电除尘在电石炉烟气治理中的应用、新型导向筛板在有机ＴＱ－３０１、ＴＱ－５０１塔中的应用等几个科研项目，成功地运用于生产，并取得较好的效益。
又如福建省宏明塑胶股份有限公司多次邀请北京化工大学、华南理工大学教授来厂授课。２０００年与北京化工大学合作，成功开发了一直被日本、韩国几个公司所垄断的功能性防漏透气粒子料，并共同设计出聚烯烃防漏透气膜生产线，填补了国内该领域的空白。
再如三农公司与同清华大学合作，对氧化乐果进行技术改造，大幅度降低其产品成本，年增加效益１０００万元。对甲胺磷回收塔塔板进行改造，使甲醇的回收能力翻了一倍。对出口创汇的主导产品——固体草甘磷，通过技术改造，每吨产品成本下降约３５００元，亚磷酸二甲酯回收率从原来的８１％提高到９０％，盐酸的回收率从９０％提高到９８％。甘氨酸是固体草甘磷产品的主要原料之一，需求量较大，公司通过与浙江大学的合作，采用国内最先进的膜工艺自行组织生产，解决了国内现有生产工艺复杂，成本高、三废量大的问题。
４、扩大外引内联，加大企业技术改造力度。技术改造是企业生存、发展的重要支撑，几年来，我市大中型工业企业在引进管理经验，引进资金、新技术、新设备，不断提高企业的管理水平和装备、工艺水平方面做了一定工作，取得明显成效，也培养锻炼了一大批管理和科学技术人才。随着我国加入世界贸易组织，我市大中型工业企业面临新的发展机遇，更要以积极的姿态，不断改善投资环境，扩大外引内联，加强山海合作，引进吸收更多资金、高新技术设备和管理经验，不断增强企业实力，提高企业竞争能力。
（作者单位：三明市统计局）
（责任编辑：陈明钦）
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