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标题: 利用“专业持续能力”跳槽 [打印本页]

作者: 秘园老董    时间: 2009-5-10 20:42
标题: 利用“专业持续能力”跳槽
8 0 h d- ?& u8 c: A$ h. E: k$ _ 3 `8 Y% F6 B& L# Q3 z- X 0 R2 U( o1 A+ R: T9 S& J! ~ : o& s' |8 |6 ^2 ~4 X! T& P0 F3 f 据可锐职业顾问中心的调查数据显示,70%以上的职业人具有精深的专业度,丰富的专业经验,但他们进入更高的职位并不能发挥专长,跳槽后职业发展反而不如以前发展顺畅,挫折连连,还陷入“四面楚歌”的尴尬境地,职业发展进入“下坡路”。 1 W+ ?, w: _ |8 r9 K1 B) ^' @$ f7 G% s

    职业顾问案例:

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    Tom,电器工程本科毕业后在一家通讯公司工程部工作。三年后从基层工程技术人员做到项目工程师。为了进入管理层,他跳槽到一家小公司做经理,虽然他的职位比以前高,但薪水还同原来差不多,每天要做的工作也比以前多而且繁琐。以前,自己只要把工程项目搞好就ok了,现在必须一心多用,手下有5个TEAM的主管,每周的会议不断,不但要做市场计划,还要关注TEAM业绩的增长变化,每个月末都是他提心吊胆的日子。有时候,他真怀疑自己当初的选择。就这样,做了一年多的“拼命三郎”,自认为拼尽了全力,业绩却并不出彩。接连而来的家庭问题又让他焦头烂额,长期工作的压力让他整个人变得暴躁易怒,和妻子一度的冷战,对儿子的关心过少,都让他在家庭中处于孤立的地位。事业停滞不前,家庭危机,搞的他像变了个人一样,从前自己做项目工程师时,虽然是个“小头目”,但很有成就感,现在位子高了,工作能力却越来越被自己质疑,发展出现了“滑坡”?按理说再难的工作,一年也应该适应了,可现在都上任一年多了,不良反应还没有消失。为什么?哪里出了问题?

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    职业顾问分析:

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    通过专家的分析,我们发现Tom的专业技术上面是绝对的精英级,他目前的工作也是在项目管理方面的经理,他的定位没有问题。他作为技术专家可以非常优秀,依托于技术优势,项目管理工作也能够发挥专长。但是经理职位就开始捉襟见肘,这和他本人的专业持续能力没有得到发挥有关。

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    “专业持续能力”成长的连贯性

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    每个人都有适合自己的专业领域,进入管理层也有综合管理和专业管理之分,Tom转向了综合管理,但是他没有意识到即使是综合管理也是一门专业度很高的工作。不要紧盯着职业头衔,要客观地评价自己的能力、潜力结构,找到最优化配置自己资源的职种和领域。事实上他的经理职位,专业技能和知识发展出现了断层,其经理的职责多是综合管理工作,由专业技术管理,但所占比重无法促进专业持续性上到高层,而其综合管理能力不足,也不能达到企业和工作要求,即使就业成功也很难在该领域获得成功。他是专才转

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    “全才”,却不小心转成了废才。每个职业人最终锤炼其核心竞争力的,不是他的职位经历,而是他的专业是否精专,是否对口。这就是晋升过程中职业定位完成的不准确造成的。所以,我们要以职业定位和职业规划为基点,在提升的过程中要时刻保持专业技能成长的连贯性。

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    立足专业点,提升职业竞争力

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    专业技能的不足肯定会导致个人职业发展的瓶颈,但是专业能力用不到“实处”也不能够实现职业持续发展和成功。Tom就是一个很好的反面例子。事实上,是职业发展规划的错误方向导致自己职业价值的负面影响。我们看到太多的人因为盲目追求职业提升“职位”而丢失了专业价值点,虽然走上了管理岗位,却最后弄得“四不象”失去了竞争力。

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    我们的专家为Tom重新定位规划他未来的发展之路,确定他下一步应该是项目经理到技术总监,根据他的职业气质,规避综合管理和通用管理方面的工作,继续向技术精英管理发展,达到另一个高度。

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    提高“职商”指数,增强免疫力

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    职业人在职业发展过程中,保障其能够得出正确的判断的是他的“职商”,职商对于职业人的未来发展是一个促进的作用。通过对“知己”对自身能力有一个大概的评估懂得自己的强项和潜力;找到职业发展中最根本的动力源泉,工作与个人兴趣、职业气质和倾向性结合。

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    职商还让你“知彼”。通过岗位要求调查分析,在掌握行业动态信息的基础上,分析岗位特点,岗位对就职人员综合能力素质的要求,然后将个人特质与条件与要求相对照,找到就业的优势与差距,差距在哪里,差距有多少等等劣势信息。进一步对个人的职业发展具体目标进行锁定。

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    当然,在这个过程中要不断思考和学习才能掌握自己职业发展规律,提高自己的“职商”,提高自己的职场生存能力。

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    可锐职业顾问事业集团卞秉彬先生预计,五一消费高峰的来临,使很多行业的压力加大,很多公司四月招聘段将持续到节前,缓解节日压力。而且经过了整个春季招聘的持续高潮,四月底虽然招聘温度有所降低,但比起节后的冷潮,仍有很大优势。广大求职者应在看清形式的前提下,扭转职业“下坡路”,保持专业竞争力的同时,跳上 “真正的”高职。 $ ?0 | @: h+ R 0 l3 o* ~* r; q, v* f4 ?/ X




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