今天，生活管理站在这里召开座谈会，给予了我又一次向大家 学习的机会，作为生活管理站的一个新兵，我感觉到围绕“畅谈构建和谐小区，打造高效服务队伍”这一主题，关键是回答我为构建和谐小区做什么，要为和谐怎么做，如何打造高效服务队伍的问题。因此，我必须结合生活管理站特点和主管党务工作的实际来作出认真回答。
2006年，生活管理站工作的总体思路是“一、二、三、四、五、二、一”，即围绕二厂增储上产这个中心，贯穿服务生产、服务小区两条主线，细化食品卫生安全防疫、星级食堂量化评比、文明小区创建三项工作，突出党建目标管理、安全环境健康、基础管理工作、职工综合素质四个重点，大力开展加快有效发展、构建和谐小区，牢记两个务必，强化六种意识，争做七不准八带头先锋，星级班子评优赛，树立节约意识，争当节约型标兵，创建学习型组织，争当知识型职工五项活动，确保一个基层双文明单位，一个基层先进党支部两个荣誉，实现成本控制目标320万元。作为党总支书记的我，深感肩上的担子和责任重大。生活管理站承担着构建和谐小区、服务油田、服务小区的任务，而生活管理站的职工无疑都是金采小区的成员，生活和工作在这个小区里，都希望所在小区是一个环境整洁、管理有序、文明友善、安定祥和的和谐小区，没有一个人希望生活和工作在一个环境脏乱、冷漠无情乃至龌鹾不堪、冲突和暴力充斥的不和谐小区之中。小区是否和谐直接影响着职工的生活质量和工作效率，建设和谐小区反映了小区居民和二厂职工的共同愿望，代表着小区居民和二厂的共同 利益。因此，搞好构建和谐小区，打造高效服务队伍，势在必行，且都离不开党组织思想政治工作的支持。那么，生活管理站党总支的工作思路是：坚持一个根本，贯穿两条主线、突出三个重点，开展六项活动，确保两个荣誉，实现一个目标。即坚持以“三个代表 ”重要思想为指导这个根本，贯穿服务二厂增储上产、服务小区两条主线，突出加强党的建设、思想政治工作、精神文明建设三个重点，深入开展稳基础、谋发展、促和谐大讨论和创业、创新、创效主题实践活动，牢记两个务必、强化六种意识，争做七不准八带头先锋，星级班子评优赛；树立节约意识，争当节约型标兵；提素质，练内功，争当知识型职工”六项活动；确保“一个基层双文明单位，一个基层先进党支部”两项荣誉，完成成本控制目标320万元，并上思想政治工作成为构建和谐小区的重要引擎。我自己作为一名党务工作者，在构建和谐小区，打造高效服务队伍的实践中，以科学发展观为途径，提升五种能力，构建五个和谐，抓好五个环节：
一是提升学习能力，强化和谐理念，抓好构建基础管理与人性的和谐环节。
21世纪是知识经济时代，我们要引导全站职工以调度的历史使命感和奋发有为的精神，深刻领会十六届五中全会精神，树立科学 发展观和终身学习的观念，大力开展“提素质、练内功、争当知识型职工的活动，大兴学习之风，组织职工岗位练兵、技术比武，用专业 的技能服务生产、服务小区，引导职工通过自学、函授，参与培训班，提升自身科学理论和业务技能，坚持用学习马克思主义的立场观点和方法，指导各项工作，用“三个代表”重要思想武装头脑，认真落实 “团结、图强、求实、创新”的企业精神和生活管理站“爱岗敬业、学习创新、团结协作、真诚服务、热情周到、优质高效”的团队精神，着力打造高效服务队伍强化“诚信热情、用心服务”的服务理念和“科学管理、优质高效、精心打造、优美环境、诚信公正、服务于民”的管理理念，始终坚持以人为本的管理思想，提倡安全第一、健康至上的人性理念，在基础管理工作中一个个HSE应急预案，都能成为各项工作安全快速优质的保证，成为企业管理主体与客体的和谐统一，从而达到基础管理与人性的和谐。
二是提升引领企业可持续发展的能力，夯实和谐基础，抓好构建人与小环境的和谐环节。
发展是硬道理。国家是这样，二厂金采小区和生活管理站也是如此。我们只有把二厂原油生产搞上去，实现原油产量60.8万吨，都能巩固拓展二厂生存与发展的空间，职工都能安身立命、安居乐业，保持稳定，都能为提高小区居民生活质量创造和谐，奠定坚实的物质基础。因此，作为党务工作者的我，尤其是管理者，要钻研业务知识，提升理解贯彻路线、方针政策的水平，摸索服务二厂增储上产的十分复杂，总结管理经验，创新工作思路，增强解决实际问题，特别是凝聚力问题本领，通过自身素质的提高，要多地发现服务二厂生产、服务小区，不断提高基础管理水平，积极拓展增效的途径，紧紧抓住可持续发展这一要务，带领职工出色地完成文明小区创建、食品卫生安全防疫和成本控制指标320万元，以此筑牢和谐的根基，从而达到 职工得实惠得利益，小区绿化达标、生态平衡、环境更优美，形成居民更爱护小区、爱护花草树木，保护环境卫生的良好氛围，使小区成为小孩子游戏、老人们锻炼身体、展示才艺、吹拉弹唱、清新高雅的场所，使“小区是我家、和谐靠大家”文明理念扎根于居民心灵，从而达到小区居民与小区环境的和谐。
三是提升统筹协调的能力，适应和谐交流，抓好构建人才强企和管理创新的和谐环节。
统筹协调既是和谐的内在要求，也是管理者职责和能力的重要方面。作为党务工作者的我，不仅要敬业实干，还要自学地把工作重点由“管人”转变到协调和服务上来，营造人尽其才、才尽其力的创业环境，使各类人才干事有平台，发展有空间，营造积极向上，心情愉悦的工作环境，使尊重人、关心人形成氛围。而且要有较强的统筹协调能力。统筹协调的核心是要处理好各方面的利益关系，因此，这就需要我们与时俱进，深入开展创业、创新、创效“三创”主题活动，正确反映和兼顾不同群体、不同方面的利益，着眼不同利益主体互惠双赢，把原则性和灵活性结合起来，处理好班子内部关系党群干群关系以及本单位与兄弟单位的合作关系，并统筹协调好生产、经营、管理、安全、环保、科技、服务、人才党群等各项工作之间的关系，使生活管理站在融洽和谐的关系中不断前进，职工参与构建和谐小区、管理创新的文明创造活动，站所属基层争创基础管理优胜队，班组广泛开展三A红旗班组和五A级劳动保护班组，使模范标准化班组达40%以上，从而达到人与管理创新的和谐。
四是提升维护安全和稳定的能力，把握和谐重点，抓好构建传统优势与时代精神的和谐环节。
目前，就二厂和生活管理站而言，安全和稳定对于和谐更具有针对性、直接性和现实性，如果事故频发，上访不断，讲和谐无疑是天方夜谭。因此，我们站要把维护安全和稳定的能力，作为提高班子和管理者能力的一个重要能力，要把安全和稳定作为构建和谐小区的重点抓实抓好。安全生产人命关天，责任重于泰山，所以我们要全面 落实厂安全工作1号文件，开展“安全在我心中”、“安全重于泰山”演讲会和故事会，举行消防演练和急救演练赛，进行食品卫生安全知识讨论和用电用气安全知识讨论以及安全法律法规宣传教育，加深对“安全第一”、“安全就是政治、就是稳定、就是大局、就是人心、就是形象、就是效益”的认识，坚持不懈地把安全放在突出重要的位置，引导职工既要有遵守案例规程的科学态度，又要有“特别能忍耐、特别能吃苦、特别能战斗”的“铁人精神”，正确处理安全与生产、安全与管理、安全与效益之间的关系，研究掌握并自觉遵循安全规律，推动生活管理站向零事故、零伤害、零污染目标迈进，以安全保和谐，从而促稳定，稳定与安全、和谐也息息相关，没有安全就没有稳定、而没有稳定哪来和谐。因此，我们管理者要牢固树立稳定压倒一切的思想，站在讲政治、讲大局的调度，努力提高驾驭复杂局面、维护二厂稳定的能力，要坚持思想依靠、超前预防，改进和加强思想政治工作，激励职工树立 强烈的事业心、责任感、保持团结向上、诚信高效、优质服务的精神状态，实现高境界、根本上的稳定。在此基础上，我们要落实稳定工作责任制，及时发现苗头、倾向性问题，认真排查不稳定因素，有效协调各种利益关系，妥善协调解决职工内部之间矛盾和小区纠纷，杜绝群访事件，引导站全体职工、小区居民不参与群访、不越级上访，保持内部稳定，配合厂综治办、派出所维护小区稳定。归根结底，维护安全和稳定，构建传统优势与时代精神的和谐。
五是提升做好群众工作的能力，抓住和谐根基，抓好构建企业与小区的和谐环境。
载舟覆舟，人心向背一关党和国家的前途和命运，也决定着二厂的兴衰成败，人心稳、人气顺、民心齐，是和谐之根，而这在很大程度上依赖于我们卓有成效地做好群众工作。因此，我们要牢固树立群众观点，坚持群众路线，想问题、办事情、做决策、定政策，充分考虑到广大职工的愿望和需要，提高民主科学的决策能力，从源头上维护职工根本利益。同时要带着深厚的感情，满腔热情地为职工解疑释惑，排忧解难，同时，还要维护职工的政治、民主权利，更好地坚持职代会、站务公开等制度，不断满足职工参与民主管理和民主监督的需要。管理者要坚持言教与身教相统一，事事严格要求自己，处处以身作则。因此，我们大力开展“星级班子评优赛”和“牢记两个务必、强化六种意识，争做七不准八带头先锋”活动，提高拒腐防变的能力，坚持公平、公正，做到廉洁奉公，以模范行动感染和带动职工，密切和职工的关系。强化服务功能，深入基层倾听职工的呼声，职工疾苦，把思想疏导和解决实际问题结合起来，既着眼于职工的根本利益，又高度重视和落实职工最现实、最关心、最直接的利益,增加“细心、耐心、关心”的深度，使职工忠实于油田事业和试采二厂，并向规范化、制度化和先进性教育长效机制迈进，让职工充分享受到二厂科学、有效、和谐发展的成果，尤其对特困职工给予更多 的关心和帮助，使生活管理站每一名职工和小区的每一个家庭都能过得去，力争过得好，用真情和忠实职工的实际行动，赢得人心、温暖人心，形成企业与职工、职工与小区政通人和的生动局面。
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