今年是落实“十一五”规划的开局之年。作为**城建系统施工主业发展的排头兵，我们**公司根据建工集团战略部署，提出了以“构建创效型企业为中心，夯实任务载体和基础管理，推动五大战略逐步深化”的跨越式发展目标。公司党委审时度势，围绕这一目标，巩固和发展保持共产党员先进性活动成果，找准党建工作与经济建设的结合点，确定了“以党建促经济、以党建促发展，党建工作和经济效益两个目标一起扛，两项工作一起抓，两个成果一起要，全面推进企业跨越式发展”的工作思路。在上半年的工作中，各级党组织和广大党员紧紧围绕经济工作中心任务，发挥政治优势，积极发挥参与、保证、服务、协调作用，抢抓机遇，选准载体，乘势而上，推动各项工作实现高起步，争创新水平。
第一，以创建“四好”领导班子为要求，促进领导班子和领导干部队伍建设争创新水平。重点是围绕五大战略各项任务实施，着力提高两级领导班子和每名领导干部的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面的能力，努力把两级班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子。在活动中，我们一是狠抓学习不放松，通过加强理论学习和业务培训，提高两级班子的思想理论水平和专业管理知识水平。二是狠抓素质能力建设不放松，通过把领导干部放到重点工程、重要岗位和重大考验中去实践锻炼，促使其丰富工作经验，提高执政能力。三是加强民主集中制建设，通过规范决策程序，健全议事规则，增强了班子成员之间的团结协作，保证了“三重一大”决策的民主化、科学化。四是通过对勤政廉政各方面加大教育考核力度，促使其树立正确的权力观、政绩观、群众观，从而进一步转变作风，密切党群干群关系，树立职工群众信服的领导干部形象。
上半年，通过创建“四好”领导班子，直接推动了企业经济工作再创新水平。一是理智经营、智慧经营的效果显著。各单位坚持“高水平是财富、低水平是包袱”的经营理念，全面释放**公司“一个特级、四个一级”资质能量，重点打入“三外（外资、外埠、海外）一滨海（滨海新区）”广阔市场，在高水平竞争中占得先机，在今年头五个月就承揽任务21项，近49万平米，其中滨海新区工程4项，合同总额近亿；**国宾馆外网改造项目合同额达到2000万；*国家居项目15万平米，合同额2亿6千万；机电安装、钢结构制作安装、商品砼等任务量都有较大增长，为施工主业提供了坚实的任务载体。二是促开工，保部位，生产任务出色完成。面对工程体量大、合同工期紧、劳动力组织难度大等不利局面，公司生产指挥系统早动手、抢先机、统筹规划，上半年，累积完成施工产值10个亿，实现了“十一五”开门红。三是科学管理，防范经济风险、增效降耗的水平进一步增强。各项工作制度的完善，专业条口间的进一步交圈，为经济工作提高水平提供了有效保障；依法清欠、维权系统的充实，打开了**大厦、**商业广场等拖欠大户的壁垒；以科技含量的提升降低工程成本为宗旨的10项新技术攻关取得实效， 在万众注目的奥体中心工程施工中，看台板安装费用是严格控制的，在多家分包单位无力承担安装施工的情况下，钢结构分公司主要领导组织了严谨的施工方案论证，按行走与固定兼容的需要，设计了制作了拼装式路基箱，仅投入60万元，就满足了塔吊自由移动的需求，不但节约直接费140万元，而且减少了作业难度，加快了工期，受到奥组委考察团的好评。
第二，以推动项目建设为重点，促进党建和思想政治工作服务经济工作的成效争创新水平。上半年，各级党工团组织密切配合，通力协作，以项目一线为主战场，围绕公司实施“五大战略”主攻点，出思路、想办法、摸情况、搞调研、选载体、树典型、造声势、扩影响，通过对项目建设的高质量服务，为企业提高经济运行质量，保持健康稳定发展提供了有效的舆论导向、智力支持、精神动力和环境氛围。公司党群政工部门量化为项目服务的工作责任指标，每季度配合各重点工程项目建设，确定党群工作的切入点，将工作任务、落实责任人、完成时间公之于众，使政工部门服务一线的阶段性工作有预测、有预案、有标准、有考核，增强了为经济工作服务的意识责任和效能保证；各单位项目党支部在开展“创先争优”活动基础上把集团提出的“四个规范、四个提高、五有”标准化管理纳入支部竞赛中，通过开展“五好”竞赛，充分发挥出项目党支部在促进项目全责承包、优化项目施工内外环境、推动项目核算创效、引导项目经理廉洁自律、组织项目文明工地建设、培养项目青年成才等方面的战斗堡垒作用。去年开工的***国外工程，该项目党支部，面对远离祖国、人地两生、语言不通、酷暑难挨等困难，带领项目党员拼搏奉献、吃苦在前，组织项目员工搞公关、学语言，想方设法改善生产、生活条件，组织丰富多彩的文娱活动，以解大家思乡之苦，充分发挥出战斗堡垒作用，使工程进展顺利，在大洋彼岸为中国建筑工人创出了声誉。前不久，集团领导亲临视察了工程进展情况，对他们的工作给予了高度评价。上半年，***公司项目工作成效显著。一是推行项目全责承包工作进展顺利，实施全责承包的项目已达41个，签订率100%，赢利面达100%，；二是以实施安全质量标准化为拉动，推动安全管理和文明施工持续改进。总包公司在全市企业中率先成立“安全督查大队”，大幅度降低了安全隐患的出现率；共创集团级文明工地8项、市级文明工地4项、***工地被建委市级样板观摩工地。三是工程质量稳步提升，***.***被推荐为集团主体观摩项目，16个项目参加全市“**杯”初评，参评数量和工程实体质量在城建系统各单位中名列前茅。
第三，以构建长效机制为保证，促进企业人才建设争创新水平。上半年，公司党委在企业人才建设上管宏观、管政策、管协调、管服务。重点是协同行政方面共同狠抓长效机制建设。一是制定了《关于引进优秀青年人才的补充规定》，确立了新毕业大学生和社会成熟人才兼收并蓄的人才引进思路及政策；二是建立了以人才能力建设为核心的培训机制。通过加大专业资质培训、选送出国培训、导师带徒定向培养、推动青年岗位挂职锻炼等举措促使人才尽快挑起重任；三是建立了以公开、平等、择优为导向的竞聘上岗机制。通过在项目实施全责承包伊始选聘项目经理和项目管理人员，形成能者上、平者让、庸者下的公平机制。两级支持系统结合专业特点，通过知识答辩、能力考核等手段评选出50名岗位能手，对于其中业绩突出，工作独挡一面的优秀人才授予“岗位明星”称号。在岗位任用上予以重点考虑。四是建立了以深化分配机制改革为重点的激励机制。公司调整了《关于理顺青年知识分子工资标准暂行办法》、《关于提高优秀青年人才若干待遇的暂行规定》、《关于优秀青年知识分子、优秀人才的奖励规定》、《关于实施青年知识分子购房资助、借贷的规定》、并成立了奖励优秀人才评审委员会，负责对优秀人才的选拔评审、奖励兑现的落实工作。通过建立灵活的分配制度、发放购房贷款、特殊成绩重奖等政策调动了优秀人才工作的积极性和创造性；五是通过推行与青知沟通渠道、实行青知培养选拔双向选择制、建立公司内部人才交流市场、改善青知工作生活条件等举措，营造出和谐的以人为本，爱才护才的企业氛围。一系列人才机制的构建、人才举措的完善，为企业跨越式发展积聚了大量后备力量。上半年，企业共引进社会成熟人才11 名，选派出国培训 2 名； 1名青知提拔为公司副总经济师，3名分公司一把手由35岁以下青知担任，21名青知进入企业中层干部队伍；对获得国家“鲁班奖”和北京市“**杯”的项目经理部给予了重奖，对获得各种竞赛评比名次的青知都按规定给予了奖励，充分调动了优秀人才的工作积极性，青年新生代的骨干力量已经进一步得以显现。
第四，以优化宣传载体为手段，促进企业文化建设争创新水平。公司根据企业发展战略，结合实际情况，出台了《企业文化建设实施纲要》，对于企业文化的总体思路、基本内容、途径和步骤等均做了明确的规定。按照《纲要》的要求，上半年，我们把企业文化建设的重点放在进一步加大对内对外宣传力度上，通过载体的优化，使总承包公司的企业形象和商誉在市场竞争中快速提升。一是，改版了《**信息报》，开通了企业网站。通过平面和立体媒体的换代升级，为企业党建和思想政治工作服务经济中心工作提供了有效的新途径，党建之窗、政工园地、职工艺苑、施工动态、企业招聘、经理信箱等等生动鲜活的栏目将总包公司和广大职工紧紧联系在一起，为市场客户打开了一扇扇了解总包综合实力、了解总包人精神风貌的窗口，增强了党建工作的新颖性、时效性和互动性。二是，在建立公司电教中心的基础上先后制作了五部有影响的专题片。为企业搞好职工形势教育、申报鲁班奖、参与投标经营、全市文明工地建设示范、反映人才建设新貌等工作发挥了不可替代的作用；三是，组织职工文艺骨干编排了反映**建设成就和职工精神面貌的文艺节目，在重点工程进行了慰问演出。我们还准备经过策划和筹备，在金秋时节**公司成立*周年时，举行庆祝活动，进一步发挥“文艺搭台，经济唱戏”的作用，为企业经济工作大局服务。
由于各级党组织和广大党员充分发挥政治优势，党建和思想政治工作贴紧经济工作保驾护航，目前总承包公司正处于历史发展最好时期，全体职工心齐气顺，各方面工作都呈现出强劲的上升态势。在迎庆建党85周年之际，公司党委又被评为**市先进基层党组织。我们要以此为契机，再接再厉，为企业跨越式发展，为**城建事业的腾飞做出更大的贡献。
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