一、主要做法
结合工作实际，坚持以“三型五化”为抓手，即着力打造引领型、融合型、价值型党建，深入推进组织设置标准化、品牌建设系统化、工作机制体系化、党建工作规范化、融合发展示范化，不断丰富党建品牌内涵、提升党建工作质效。
坚持以“三个一”为牵引推进组织设置标准化。坚持“一科室一支部、一支部一品牌、一品牌一特色”的工作思路，结合“三定”改革，积极推进支部设置调整，将支部建在科室上，确保基层党组织应建必建，实现全面覆盖。坚持以提升组织力为重点，按照“双向进入、交叉任职”的原则，科室党支部书记由科长担任，构建党建工作与生产经营发展相协调的工作体系。
坚持以“五个有”为标准推进品牌建设系统化。“五个有”是：有凝练响亮的品牌名称，体现直属库特色和支部工作亮点，品牌名称言简意赅、形象贴切；有寓意深刻的品牌内涵，紧扣企业改革发展大局、中心工作，做到主题鲜明、重点突出、内容新颖、释义到位；有健全完善的创建机制，细化完善实现创建目标的工作路径、方式方法和具体措施；有形式多样的活动载体，精心设计创建载体，确保员工积极支持、党员踊跃参与、组织高度认可；有品牌建设的工作成效，确保基层党组织建设富有成效、党建工作显著加强、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥，具有示范导向和辐射带动作用。
坚持以“三个抓”为重点推进工作机制体系化。坚持抓统筹谋划。把党建工作纳入和各科室重要工作日程，在研究部署党建工作的同时，对业务工作进行通盘考虑，在直属库月度碰头会议上，明确将支部党建工作开展情况作为“第一事项”进行汇报交流，始终做到党建工作同生产经营管理同谋划、同部署、同推进。坚持抓闭环管理。以年初党建工作要点为抓手，对照中储粮集团公司《基层党组织全年常规重点任务清单》，研究建立定期调度督促工作机制，督促党总支及各支部切实抓好工作落实，加强过程管控和分类管理，将闭环管理工作法自觉运用到党建工作中，做到计划安排到位、执行落实到位、监督检查到位、反馈分析到位。坚持抓考核评价。修订全员业绩考核办法，将党支部工作作为科室绩效考核重点，与全员考核结果、薪酬分配直接挂钩，推进党建品牌创建工作有型有质有效。
坚持以“四个严”为抓手推进党建工作规范化。严格党建质量。坚持从基础环节、基本任务抓起，全面实施党建工作质量提升工程，严格对照《基层党组织全年常规重点任务清单》抓好落实，确保党建工作定有标尺、干有方向、做有成效。严肃组织生活。严格落实“三会一课”制度、民主生活会和组织生活会制度、谈心谈话制度、民主评议党员制度，突出政治学习教育，突出党性锻炼，与实际业务工作紧密结合，利用科室例会、专题学习会等方式，进一步调动广大党员的积极性。严格监督检查。充分发挥监督小组职能作用，组织对党支部工作开展情况进行经常性督查检查，及时掌握支部情况，有针对性地对党支部工作进行督促指导，及时纠正工作偏差，切实协调解决党支部工作中存在的困难和问题。严格组织保障。落实好党建工作经费、活动场所、薪酬待遇和服务群众专项经费等措施，严格按照有关规定使用和管理，确保基层党组织工作有人手、办事有经费、活动有阵地。
坚持以“三个融”为依托推进融合发展示范化。强化“融”的理念。坚持以落实“三会一课”、主题党日等制度为切入点，深化对党建与生产经营管理深度融合的思想认识，切实把“融”体现到日常工作、岗位履职的全过程各方面，教育引导广大党员干部深化对“中储粮没有脱离政治的业务，也没有脱离业务的政治”思想共识，把党建生命力和创造力体现在仓房上、收购现场上、生产作业上。凝聚“融”的合力。党总支发挥牵头抓总作用，着眼企业改革发展全局，科学制定党建工作计划，建立抓党建责任清单，明晰工作目标、责任措施、重要节点等关键要素，落实党总支书记“第一责任人”职责和班子成员“一岗双责”，推动落实“融”的领导责任，党支部承担“融”的具体责任，着力以“融”促“强”，实现党建和业务一体推动、深度融合。优化“融”的举措。突出支部战斗堡垒作用和党员先锋模范发挥，坚持工作延伸到哪里党组织就设置在哪里，组织实施融合党建“书记项目”，由各支部书记围绕完成年度重点工作任务和解决重点难点问题，确定项目、明确目标、落实举措，更好发挥党建的引领保障作用。
二、实践成效
（一）在政治引领培根铸魂上绽放“忠诚之花”
一是坚持以信仰坚定强化政治自觉。认真落实“第一议题”制度，严格执行理论学习中心组学习、“三会一课”等制度，坚持把每一次学习都作为一次政治上的对标检视，做到政治上跟定、时间上跟进、思考上跟随。2024年以来，党总支及所辖各支部组织学习“第一议题”44项，形成贯彻落实意见155条，切实把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”融入血脉。
二是坚持以忠诚担当提升政治能力。坚持“抓工作从思想入手、抓思想从工作出发”，始终心怀粮食安全这一“国之大者”，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，强化管好“大国粮仓”、服务国家粮食安全战略的政治责任担当。在想问题、做决策、抓落实过程中，主动融入中储粮改革发展大局去谋划去推动，努力做到既为一域争光又为全局添彩。
三是坚持以理论武装赋能实践发展。坚持理论联系实际，自觉用党的创新理论指导工作实际，深入分析、正确认识改革发展所处方位，清醒判断时与势、准确把握危与机、统筹推进立与破，研究提出“四小”（努力将建设成为小有精致、小有效益、小有特色、小有文化的优秀直属库）发展定位、“五强五促”发展路径（坚持以强政治促引领、强机制促规范、强执行促落实、强创新促动力、强正气促和谐），为高质量发展明确目标方向。
（二）在提升储备保障能力上绽放“担当之花”
一是坚持精益抓仓储管理。严格粮食质量管理。做实扦检分离和盲样检测制度，研究建立样品留存制度。2023年秋粮收购期，样品留存1000余份，进一步完善入库粮食质量检验可追溯工作机制。深化“包仓制”管理。科学合理确定单仓成本、费用、损耗控制目标，将包仓目标细化到仓、落实到岗，纳入全面预算管理，推动形成人人有责、人人担责、人人尽责的工作格局。组织开展标杆库全面对标提升行动。围绕“听党话、管好粮、不出事、效益好”四方面，聚焦关键措施和关键结果，逐条逐项找差距、补短板、促提升。深入开展安全生产治本攻坚三年行动。做实做细全员安全生产责任制，强化库区“一房二线四室”安全基础建设，深化落实风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，创新开展“安全隐患随手拍”活动，确保安全生产形势持续保持稳定。
二是坚持精细提轮换效益。坚持轮换购销“稳中求质、质中求效、效服从质、严控风险”的工作原则，健全轮换购销机制，充分发挥直属库参与决策、高效执行职能作用，研究提出常年入市、伺机而动、随行就市的市场策略；科学摆布、零散运作、整体把控的运作策略；严格制度、创新方式、严控风险的操作策略；健全完善科学决策、成本控制、质量管控、商情管理、客户服务、风险防控、复盘总结七项工作机制，充分发挥储备轮换对市场引领带动作用；高效落实粮食宏观调控政策，深度挖潜辖区完好仓容，加大国产玉米收储力度，积极助力农民增产增收。
三是坚持精健保经济运行。坚持战略引领，紧紧围绕战略目标及业务发展需要，以“做实固定存量、盯住经营变量、争取创效增量、推进成本控量、提高管控质量”为总体思路，深入实施全面预算，明确全面预算指标146项，逐项明确各职能科室预算管理责任，结合召开月度碰头会，套开预算管理委员会月度例会，建立健全定期预算分析制度，推动形成以业务流程为导向，分工明确、责任清晰、流转顺畅的工作机制和责任机制。全面清理压缩企业管理费用，推动生产作业用电由工业用电转为农业用电，细化调整劳务外包作业费用标准，进一步促进企业降本增效。
（三）在提质赋能创新发展上绽放“实干之花”
一是加快培育发展新质生产力。持续加大科技创新应用推广力度，敢于打破思维定式，加强与科技创新企业对接联系，与国机重装科研院合作共建“汇智聚能联创共研实验平台”，积极推进高效智能移动式粮仓出入库系统立项研发；配合中储粮吉林分公司开展粮食收购检验流程再造，规范粮食检验业务，进一步提高工作效率。仓储管理科研发的全方位补仓装置项目被中储粮集团公司评为“三小”发明创造奖。
二是着力构建制度价值创造力。始终坚持把依法合规治企作为企业高质量发展的重中之重，结合实际，今年以来先后研究制定直属库薪酬管理办法、总经理基金管理办法、全面预算管理实施细则、采购管理办法实施细则、员工着装及行为规范、员工考勤及请休假管理办法等17项制度，并研究建立常态化内部复核工作机制，以“三审三核”方式，加强制度执行情况日常监督检查，将闭环管理工作法自觉运用到实际工作中，推动形成事事按制度、人人讲规范的良好工作氛围。
三是推进全面深化改革驱动力。深化三项制度改革，高效平稳完成“三定”工作，中层干部由10人压减至7人，平均年龄由原来的45.7周岁降至40周岁，中层干部队伍梯队结构更加合理。修订完善全员业绩考核办法，研究建立以“5KM”为主体的全员业绩考核体系，即明确5项全员基本履职考核指标，研究细化各科室及员工KPI考核指标，紧盯MBO目标管理指标，以“硬”考核倒逼责任落实，推动治理能力治理水平提高。
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