在2024年全市国企改革深化提升行动推进会上的汇报发言 - 老秘网_材夜思范文

坚持党建引领，夯实政治根基。健全工作机制。完善公司章程，党建入章实现全覆盖，确保党的领导在各个层面得到充分体现。为提升公司治理水平，从全县范围内选拔优秀干部12名充实到国有企业。比如，**舜华建设集团有限公司和**县利华水务集团有限公司率先实现支部书记和董事长一肩挑，充分发挥了党的领导核心作用。开展宣讲活动。组建了由县财政局、三个一级公司主要负责人组成的国资国企系统宣讲团，广泛宣传党的二十届三中全会精神，推动形成主要负责人带头宣讲，集团负责人在企业内部宣讲的宣传格局，确保会议精神传达到每一位干部职工,以党的领导为指引，推动企业高质高效发展。加强廉政教育。为加强企业党风廉政建设，开展国企系统廉政教育3次，通过观看警示教育片和廉政谈话等形式，进一步强化企业从严治党的责任意识,为企业健康发展提供坚实保障。

聚焦主责主业，强化竞争能力。整合业务资源。按照产业相近、业务趋同原则，将**金漳南建设投资有限公司、县经开创新投资有限公司2家城投公司整建制划转到**舜华建设集团有限公司，有效优化资源配置，提升企业的整体竞争力。聚焦服务质量和效率提升，合并县瑞华自来水有限公司与县瑞源城乡供水有限公司，有效减少资源重复与浪费，推动企业更加专注核心业务。完善董事会职能。将修改公司章程作为改革的重要环节，下发《关于深化监事会改革的通知》，修订后的公司章程删除与监事会和监事相关的内容，并相应调整和完善董事会等相关部分。规范董事会审计委员会、内部审计等机构建设，推动国企积极承担内设监事会和监事职责。规范人员管理。为规范县属国有企业员工管理，建立和完善企业人事管理制度，制定出台《**县人民政府关于进一步加强县属国有企业监管的若干意见》，明确国有企业在人员招聘、人员调动等人员管理方面的审批流程。进一步加强对企业“吃空饷”、空挂社保、违规停薪留职等问题的监督检查，并将其列入对企业的半年度检查内容，有效杜绝招聘“厚亲薄友”现象。完善竞争上岗管理制度，将竞争机制引入企业内部管理，逐步建立择优上岗、能上能下的岗位动态管理机制和职工能进能出的合理流动机制。

强化造血功能，凝聚发展合力。城乡供水升级。聚焦城乡供水水平的提升，打好“盘活+增收”的组合拳，运用TOT合作模式，引入社会资本参与城乡供水项目的建设与运营，有效盘活了国有资产，使**县的供水设施得以升级换代，也减轻了财政压力。比如，县瑞丰水务有限公司最终以3.6亿元竞得“**县40年城乡供水特许经营项目”。盘活闲置资产。依托现有土地，通过竞拍、协议转让等方式，取得周边分散土地的所有权，成功整合233亩闲置土地。在此基础上建设城乡融合产业园，已通过吸引优质客商入驻厂区，获得了租金收益。加强与县经济合作中心、县商务局等有关部门信息共享，聚焦闲置资产的优势、特点，将较大地块分割为多个土地证，通过挂牌出让的方式，实现闲置资产的盘活。开展能源替代。紧紧抓住国家“双碳”目标政策红利，聚焦减少燃煤使用和二氧化碳排放，启动供暖新能源替代项目。计划建设地热井台10个、地热打井66眼、集中供热能源站1处，总供暖能力覆盖260万平方米。预计每年可节约标准煤5.2万吨，每年减排二氧化碳10.2万吨。