在2024年全省福彩事业高质量发展推进会上的交流发言 - 老秘网_材夜思范文

今年以来，**市福利彩票管理中心坚持稳中求进工作总基调，持续完善销售体系，加强规范管理，全力以赴开拓市场，慎终如始保障安全，福利彩票销售管理实现质的提升和量的增长。截至9月21日，今年全市累计销售福利彩票2.76亿元，完成全年目标任务的54.3%，同比增长28.08%；市县两级筹集公益金2314万元，同比增长26.22%。

高水平党建引领，夯实“稳”的基础。聚焦高质量发展，按照“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的工作理念，以高水平党建引领福彩事业行稳致远。强化政治引领。**市民政局始终把党的建设放在福利彩票工作首位，坚持和加强党对彩票工作的领导。局党组定期研究、班子成员定期过问，推动党的创新理论在福彩领域走深走实，切实发挥党在福彩事业中把方向、谋大局、定政策、促改革的领导作用。强化阵地建设。建立局领导党建联系包抓制度，将党建阵地建设作为强化基层党组织功能、提升党建工作质量的关键举措，在门店建设中融入党建元素，组织共产党员经营户开展“亮身份、亮承诺、亮业绩”活动，助推福利彩票愿景和人文价值内化于心、外化于行，有力发挥了党建引领福彩事业的政治核心作用。强化队伍建设。发布福利彩票销售站点业主公开招募公告，加大扩容空白区域内高校毕业生等年轻、高素质群体的招募力度，不断优化福利彩票销售站点业主的年龄和层次结构。建立常态化培训机制，采取岗前培训和阶段性培训、线上培训和线下培训、集中培训和分区域培训相结合的方式，提升管理服务质效。截至7月底，组织开展“线上+线下”培训20余场次，覆盖福利彩票从业人员近1000人。

打好站点布设“组合拳”，激活“进”的动能。按照“巩固原有渠道、探索新型渠道”的原则，持续加强**福彩销售渠道建设，激活彩票市场销售活力。适度扩容提效能。针对当前**市人口现状，坚持新增与调整相结合，通过公开征召提数量、末位淘汰提质量的方式，新增站点71个，末位淘汰8个。在主城区优化调整站点布设距离限制，将原来的距离限制从500米缩小至350米，促进了数量与质量双提升。降低成本减压力。多方争取上级渠道建设资金，对新增站点建设、老旧站点改造提升予以补贴，筹集56万元资金采取以奖代补、以赛代补的形式为站点减负增收；争取本级财政预算资金50多万元，为符合条件的420多个站点落实网络通信、视频监控费用补贴，着力降低站点运营成本，减轻站点生存压力。开展帮扶提信心。抢抓全国、全省营销、促销活动机遇，开展线上线下宣传、销售服务帮扶，指导6个便捷终端站点发展为传统投注站，支持13个低效站点由专营彩票改为兼营其他商品，增加了站点收益，提振了代销者信心。

下好创新发展“先手棋”，积蓄“新”的潜力。着眼于长远发展，以拓展新渠道、开发新场景、培养新用户、创造新增长为目标，积极探索新技术、新模式的应用，以创新驱动福彩事业转型升级。发挥销售分公司作用。按照福利彩票事企分开和公司化改革要求，为**销售分公司辟出独立的办公场所，将13个县（区）投注站划分为10个片区，调配市场专管员10名，在网红打卡地、闹市街区、大型商超发展“福潮店”5家，搭建起与年轻人沟通的桥梁，填补了市场空白，形成了各票种共同提升、齐头并进的良好局面。开发购彩新群体。先行先试打开摊点销售新渠道，打造“福彩+节日文化”新场景，鼓励销售场所利用节假日走出站点，进商圈、进地摊、进夜市、进景区，开展户外销售，吸引年轻群体和潜在彩民关注和参与购彩。在繁华的商业综合体、步行街以及人流密集的景区、乡镇集市、庙会等场所设置刮刮乐户外小卖场40多处，开展户外销售活动260多场次，打造多元化销售场景。扩大福利彩票知晓面。与**日报社联合开设民政及福利彩票专刊，与公交车、出租车广告公司建立宣传合作机制，通过全市近2000辆出租车顶灯彩屏、5处广场大型LED屏幕、300辆公交车移动视频媒体等媒介，常态、长效开展福利彩票公益文化宣传，深化大众对福利彩票公益性质的认知，架起社会爱心人士参与公益慈善事业的桥梁，吸引更多群体加入公益慈善事业中。

强化规范管理“执行力”，践行“实”的要求。始终坚守福利彩票政治性、人民性、公益性，大力倡导“严真细实快”作风，构建高效、透明、规范的**福彩管理体系，确保福彩事业健康发展。重监管，健全长效机制。坚持日常监管与专项检查相结合，修订完善《福利彩票投注站管理实施细则》等一系列制度，对传统销售点实行“一站一档”精细化、标准化、规范化管理，常态化开展销售场所安全生产和禁止向未成年人售彩兑奖督导。截至今年7月底，以“四不两直”形式抽查了400多家福利彩票销售场所，全面加强代销行为监管，形成用制度管理、按制度办事、靠制度管人的长效机制。抓考核，强化激励约束。建立以销售增长率、完成率为指标的综合考核激励体系，每周梳理汇总、跟踪解决一线反映的意见建议和困难问题，每月下发销售情况、市场动态情况通报，督导县（区）查弱项、补短板、提销量。建立市场专管员绩效考核机制，将市场运维管理经费与站点销量、服务管理、渠道开发、营销宣传等项目挂钩，与省福利彩票销售服务有限责任公司考核项目形成互补，双重考核、奖优罚劣，以制度管理增强执行力、提升落实力、激励创新力。做公益，发挥福利彩票支持保障作用。秉持“公益福彩、善行天下”的理念，坚持“扶老、助残、救孤、济困”的发行宗旨，统筹安排福彩公益金1900万元，用于养老服务设施建设和老年人、残疾人、孤儿等特殊群体关爱服务，确保每一分公益金都用在刀刃上，真正惠及需要帮助的人群，充分发挥福利彩票对民生事业支持保障作用。