区委常委、组织部部长交流发言：念好“望闻问切”四字诀锻造事业发展生力军 - 老秘网_材夜思范文

为政之要，莫先乎人；成事之要，关键在人。习近平总书记多次强调，要抓好后继有人这个根本大计。近年来，我老秘网区坚持贯彻落实习近平总书记关于年轻干部培养选拔的一系列重要指示批示精神，开展“x英行动”抓实年轻干部选拔培养，在年轻干部选育管用中突出念好“望闻问切”四字诀，持续释放年轻干部队伍新效能。

我老秘网区统筹处理“燃眉之急”与“长远之需”关系，立足中长期高质量发展的事业需要系统谋划年轻干部队伍建设，确保事业发展青蓝相接、后继有人。

在培养储备方面，筹建“x英储备库”，分层次储备培养300名各年龄层级优秀年轻干部，变“急用现找”为“前瞻储备”；完善日常发现调整补充机制，搭建组织荐、常态访、实绩比、考验看、定期研5条途径。深入分析储备干部特点情况和使用路径，做好培养规划，确保高质量发展“生力军”量足质优。

在来源渠道方面，不断提高人岗相适度、供需精准度，围绕科技创新、文化发展、社会治理等重点领域用人需求，建立紧缺专业目录，涵盖经济学、法学等六大门类10余项具体专业。拓宽干部来源渠道，建立“科技创新型”“改革攻坚型”“经济金融型”等专业干部引进标准，鼓励重点单位部门面向各领域引进紧缺干部，持续充盈年轻干部“源头活水”。

在及时发现方面，坚持事业为上、以事择人，围绕市委重点工作任务，通过跟班式、嵌入式、蹲点式等形式，近距离接触、多渠道了解、多侧面观察、多维度分析、全方位对比，考准考实干部的实绩优劣，切实把政治素质好、工作表现突出、扎实历练过的“好苗子”发现出来。

我老秘网区围绕年轻干部培养，开展“x英助跑”行动，着力提升年轻干部服务高质量发展能力本领。

以政治标准为出发点。抓好习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训，不断夯实年轻干部对党忠诚的思想根基。抓实年轻干部党性和纪律教育，让年轻干部知敬畏、存戒惧、守底线。着力打造“老城津韵”精品教学路线，选配优秀年轻干部担任讲解员，引导年轻干部筑牢信仰之基、把稳思想之舵、补足精神之钙。

以专业之训为着力点。坚持按需供给、精准匹配，分层分类开展专业培训，变“大水漫灌”为“精准滴灌”，做到中心工作需要什么就培训什么、干部缺什么就补什么，围绕新质生产力、京津冀协同、城市治理、文化传承等方面开展专题培训，持续赋能年轻干部成为专业领域“行家里手”。

以实践锻炼为落脚点。科学搭建“练兵场”，把双招双引、经济服务、社会治理、城市更新、重点专项、巡察工作等“六个一线”作为重点实践岗位，择优选派综合素质好、敢担敢为、潜力较大的优秀年轻干部跟岗实训，为“想干事”的年轻干部搭建舞台。

我老秘网区坚持把“以事择人”作为选拔使用年轻干部的重要原则，通过开展“x英领跑”行动，让“赛马场”的“千里马”脱颖而出。

坚持靶向调整。通过定向培养一批、公开比选一批、上下交流一批，实现年轻干部资源有序配置。定向培养一批，即以机构改革新组建或调整部门为重点培养平台，精准选配11名年轻干部到经济工作一线、吃劲关键岗位开展定向培养；公开比选一批，即立足发展需要，面向全区开展公开比选，吸纳扩充优秀年轻干部资源力量；上下交流一批，即选拔重点培养的处科级优秀年轻干部在街道和机关、不同领域之间双向交流，不断丰富年轻干部阅历、视野。

坚持大胆选用。重用“脚下沾泥”“敢打必胜”型干部，对组织看得准、群众口碑好、有发展潜质的年轻干部大胆交任务、压担子，先后提拔25名32岁以下正科级领导干部和6名35岁左右处级领导干部，选配5名40岁左右干部到街道担任党政正职，真正让年轻干部到重要岗位经受摔打，多接“烫手山芋”，多当“热锅上的蚂蚁”。

坚持正向赋能。完善平时考核、专项考核、绩效考核、年度考核“四考合一”，积极营造争先创优、比学赶超的浓厚氛围。充分发挥职务职级并行激励作用，打破论资排辈的“隐形台阶”，对服务招商引资、地块拆迁等重点工作中做出突出贡献的年轻干部及时奖励。

我老秘网区始终教育引导年轻干部保持慎独慎初慎微慎欲，让年轻干部在成长成才道路上“立得牢”“行得稳”“跑得远”。

念好日常监管“紧箍咒”。把年轻干部监督融入日常经常，通过个别交流、集体座谈等形式与干部建立紧密联系，在疑声入耳时多提醒、提拔谈话时多敲打、信访举报时多询问，全方位了解年轻干部思想动态。将年轻干部监督纳入选人用人专项检查，对于发现的苗头性、倾向性问题及时批评教育、咬耳扯袖，持续开展干部违规休病事假专项整治，对“混日子”的干部零容忍。

筑牢廉洁从政“防火墙”。突出对年轻领导干部特别是对“一把手”岗位的年轻干部的监督，常态化开展警示教育，组织年轻处级干部赴警示教育基地参观学习，引导他们时刻绷紧纪律规矩这根弦。拓展年轻干部监督面，统筹八小时内外监督，深化家庭家教家风建设，针对新提拔年轻领导干部，举办廉洁文化建设交流系列活动，持续营造勤政廉洁浓厚氛围。

架好暖心关怀“连心桥”。建好“干部之家”，为新提任年轻干部开展“贴心送岗”，制作履新家书、《组织工作典型问题案例汇编》政策包和“一把手三项清单”安全包。探索管理风险报备机制，对在落实“四个善作善成”、处理历史遗留问题、防范化解重大风险等难点工作中存在的风险事项，可事前向组织部门报备，组织部门做好政策支持、线索核查，让年轻干部真正放下“思想包袱”，放心大胆地去闯去干。