在年轻干部常态化培养工作专题会上的交流发言 - 老秘网_材夜思范文

近年来，我老秘网区围绕“抓好后继有人这个根本大计”，坚持系统思维和全局观念，聚焦打造“政治过硬、业务过硬、作风过硬、富有活力”的干部队伍目标，紧盯年轻干部成长周期，优化成长路径，构建“多维度+全链条”培养机制，抓实选育管用系统工程，推动堪当高质量发展重任的年轻干部“人才辈出、后浪奔涌”。

坚持外考内选相结合，强化培养储备，引育并举充实年轻干部队伍。

（一）积极对外引才。聚焦高素质专业化干部队伍建设，结合x高质量发展实际实施“优选计划”，三年来累计公开招聘95名综合管理类和140名生物医药、城建规划等急需紧缺专业技术类优秀学生干部，蓄好源头活水。

（二）积极对内挖潜。定期开展年轻干部专题调研和无任用推荐，了解掌握年轻干部日常表现，建立优秀年轻干部数据库，实行优进绌退，动态更新维护；每2—3年面向全区机关事业单位工作人员开展一次年轻干部公开遴选，及时将表现优秀年轻干部纳入组织视野。

立足年轻干部实际，宽严相济强化管理培育，持续提升年轻干部能力素质。

（一）因材施教壮筋骨。根据年轻干部发展潜力、培养方向等不同，分门别类制定培育方案，实施“三年提升计划”，有针对性地设置培训课程，连续培训三年，帮助年轻干部快速成长。

（二）一线实践增才干。积极对上争取，选派24名干部到国家部委、省直机关等上级部门学习锻炼；实施“政企共育”“一线淬火”计划，选派184名年轻干部到重点企业、基层和重点工作一线磨炼，拓宽工作视野，练就担当负责的硬脊梁、铁肩膀、真胆识。

（三）协同发力强本领。制定出台《年轻干部培养十条措施》，作出系统规划，指导镇街、部门抓实管理、压实责任。为1362名年轻干部配备政治导师和业务导师，定期召开座谈会交流思想、答疑解惑。深化区镇一体培养模式，组织各单位定期开展擂台比武、演讲比赛等活动，提升年轻干部综合素质。

牢固树立“使用就是最好的培养”理念，坚持以实绩论英雄、看担当选干部，变“排队等位”为“择优上位”，让顶得住的“出彩”，顶不住的“出局”。

（一）客观评价看实绩。全方位立体化构建“执行力评价、同职位考核与公务员平时考核”相结合的“一评价、两考核”体系，精准设置指标，考准考实显绩与潜绩。

（二）打破常规大胆用。打破论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，2021年以来，对121名表现优秀、发展潜力大的“90后”年轻干部及时提拔使用或晋升职级，让年轻干部在吃劲岗位经风雨、见世面。

（三）跟踪管理促成长。健全提拔使用“后评价”机制，为87名“90后”科级干部建立成长档案，一人一档、一事一记、跟踪记录，全面掌握履职情况，督促年轻干部自觉扛牢岗位职责。