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标题: 在一季度市政府办重点工作表彰推进会上的发言 [打印本页]

作者: 释然    时间: 2024-6-20 09:23
标题: 在一季度市政府办重点工作表彰推进会上的发言
非常荣幸再次站上荣誉颁奖台,去年收获了岗位标兵荣誉,以为当时就是最自豪的时候了,再次站在这里,感觉更自豪了,因为上次荣誉只是个人,而这次荣誉属于团队,而且这个团队还是比较特殊的团队。大家知道,内部审计科除了履行监督职责外,还参与常务办工作,获得科室标杆荣誉,是领导关心的结果,是同事支持的结果,更是906常务办、内部审计科、民主决策与法制监督科、人防中心四个科室组成的战斗团队拼搏的结果,这份荣誉属于906的每一位同志。借此机会,向大家分享一下在这个特殊集体中的所感、所悟、所得。
一、在奋斗中感悟“三有”,聚智聚力锻造善战团队
一个团队由不同的个体组成,最佳状态是聚是一团火、散是满天星,达到这种状态,需要方向的指引、信念的支撑。
(一)有方向才会有远方。一个团队如果方向错了,就会内耗内卷、事倍功半。我们坚持工作讲政治,始终讲落实讲执行,比如,习近平总书记提出审计工作要如臂使指、如影随形、如雷贯耳,机关党组传达了文件精神,在领导推动下,市审计局对办公室开展了常规审计,将中省部署及时落到了实处。坚持协调讲方法,无论是内部审计还是政务活动,始终与省市部门搞好对接,与市委、市人大常委会、市政协办公室良好沟通,建立通讯库、活动库、易错库,工作与大政方针一脉相承,与最新部署相互契合。我们坚持做事讲原则,审计是防火墙,协调是服务员,我们从严执行廉洁纪律,主动服务部门、服务群众,保证工作体现落实态度、助推发展大局、解决实际困难。
(二)有经历才能有体会。没有经历就不能到达,要成为善战团队,需要去锤炼、去感悟。我们始终做到多参与,比如,内部审计科主动参与投资兴业、同城融圈等专班工作,在办公室领导言传身教下,我们学会了宏观谋划工作、微观推动工作。我们始终做到多交流,能当面沟通的绝对不打电话,内部有效交流、深化默契,科室经常串门、互通信息,保证会议活动有序开展、顺利实施。我们始终做到多配合,印象深刻的是有一次因临时增加接待和活动发生变化,导致四位市领导的会议和活动发生冲突,在联系副秘书长指导下,秘书科室、常务办配合下,政务活动顺利举行,实现了协调高质、进展有序。
(三)有风雨才会有彩虹。很喜欢歌曲《真心英雄》,其中写道:不经历风雨怎么见彩虹,没有人能随随便便成功。一个团队想要看见彩虹,需要保持发现困难的意识、攻克困难的锐气。比如,在统筹上级领导来广调研活动时,面对日程几经调整的困局,我们提前思考、沟通部门,无论如何变都能及拿出方案。我们做好分工、迎接挑战,点位简介、接待手册按时印制。我们坚定信念,做好沟通、热情接待,只要有必胜的信念、科学的方法,哪怕困难再多,都会实现最好结果。
二、在攻坚中走好“三路”,成长成才培育拼搏团队
每个团队、每个科室、每名干部都会经历成长蜕变,只有保持奋斗、进取心态,才能走好每段路程、变成最好团队。
(一)闯过惧畏的新手“荆棘路”。回想自己才接手内部审计、统筹协调工作时,业务不熟、充满畏惧、非常彷徨。幸运的是在办公室领导指导下,顺利迈过新手路。因此,新同志来906时,我们总要干三件事:一是翻书。让新同志熟悉工作手册,里面有方案模版、领导排序、联系方式,不懂就按图索骥、适应工作。二是背书。紧扣筹备专题会学工作规则、学政策文件,把关议题、审核材料,促进会议顺利召开。三是用书。这里的书既包括最新政策、相关文件,也包括领导指示批示、先进经验做法,融会贯通、消化吸收后就能打破新手墙。
(二)冲刺敬畏的熟手“上坡路”。当熟悉工作后,越是清楚职责、精通业务,就越觉得质效有待提高。没当科室负责人之前,我没有觉得压力大,当我直接协调活动后,才体会到如履薄冰、如坐针毡、如临深渊。为做好工作,我们年初定规定工作、季度列月重点、每月拉计划表,即便有这些支撑,有时也会出现接待安排不够合理、会议秩序维护欠佳等问题,待领导提醒后才补救。熟手的道路不是单打独斗的道路,非常感谢办公室各位领导的指导,我们将对内补位、对外联络,对上衔接、对下沟通,争取把会议活动统筹得更有效率更有质量。
(三)信步无畏的老手“阳关路”。新手到老手,靠的是经验积累、阅历丰富。分管领导提醒我们:“沟通要畅通、处事要得当”。我理解其中包含三层意思:一是沟通要顺畅,有次筹备会议,需请所有市政府领导参加,当准备发通知时,才发现有领导出差,虽及时调整,但也说明沟通不畅会引发不良后果。二是处理要及时,办会随时会出现突发情况,比如开视频会,有时分会场领导因事迟到或不参会,就需提前报告领导或请领导补位。三是工作要留白,给领导统筹预留时间,在开展内部审计时,分管领导经常提醒,今年计划开展哪些工作,需要他协调的要提前报告。个人觉得,成为熟手后,再及时捕捉信息、运用信息,工作就能闲庭信步、无惧无畏。
三、在协作中收获“三感”,愿战敢战建强战斗团队
办公室是一个大家庭,一起战斗、一起工作,增进了友谊、培养了斗志,这段经历将让我们感触良多、终身受用。
(一)保持危机感——思进!内部审计、统筹协调一个是底线任务、一个是服务工作,需要居安思危、积极进取。一是保持能力危机感。当前中省对内部审计工作提出新要求,省市也有新部署,我们正积极衔接汇报,认真学习最新文件、提升业务能力,出台相应制度、全力防范风险。二是保持沟通危机感。10分钟内电话没响,就很怕漏掉关键信息,我们看到消息后,相互提醒、相互补位,避免造成工作被动。三是保持服务危机感,车辆安排、接待统筹小到物品摆放、点位选择,不细心就会出错,我们坚持流程细化、工作细致,有效避免了失误出现。
(二)培养荣誉感——敢战!办公室持续开展“双创、三比、五大行动”,每一个科室都在为荣誉而战,我们定了三大目标,一是争取工作当先进;二是争取考核拿优秀;三是争取统筹协调高质量。紧扣目标我们统一了思想,今年要担当担责,主动向上争牌子;做好了提炼,及时总结统筹协调新经验;务实了举措,聚焦“四个副中心”“三大攻势”等谋划了系列活动,全力保证政务活动体现抓落实特征、彰显为民温度、展现争牌激情。
(三)捕捉幸福感——奉献!办公室工作,最轻松的是做工间操、参加拓展训练,最难忘的是团队作战、攻克难点,最幽默的是深夜加班坐同事“全景天窗”电瓶车回家。这些难忘的瞬间,是工作的动力、团队的合力。我们内部相处、科室协作,工作一起推动,从来不会因困难退缩;困难一起解决,一起聊工作聊经验、谈生活说家长里短,面对挑战同心同力,面对生活问题相互支招;荣誉一起见证,身边同志进步了,向他们学习、为他们祝福,营造了轻松愉悦、快乐干事的良好氛围。
最后,感谢每一次办公室提供上台分享的机会,这其实是一个总结经验的过程、也是重新出发的契机。我们将以此次获得荣誉为起点,深入践行“三更”要求,主动参与“双创、三比、五大行动”,努力为建设“三个机关”贡献新力量!








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