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标题: 经验交流:打造“参与文化” 焕发职工新活力 [打印本页]

作者: 秘途杂谈    时间: 2024-6-4 09:47
标题: 经验交流:打造“参与文化” 焕发职工新活力
2023年以来,**聚焦从“越”到“悦”的切实转变,以思想政治工作为抓手,将党的二十大提出的“坚持以人民为中心的发展思想”作为根本出发点,切实结合制造型国有企业的特色,充分聚焦职工队伍中蓝领职工“基数高、底盘大”的实际情况,通过将以人为本的理念渗入到管理的各个环节,逐渐形成了“参与文化”,并推动其在企业内部的落地生根。“参与文化”以打造职工融入企业管理的文化模式为切入点,以职工满意为目标,在逐渐内化为“让群众说话、听群众说话、请群众说话”三个行动方向,为企业改革发展与品牌推广落地凝聚了最广泛、最扎实、最坚固的职工力量。

(一)让群众说话:建立“四位一体”沟通渠道,构建“参与文化”的信任地基

让群众说话是新时期下员工队伍思想稳定工作的重要基础,也是群众路线在新时期下的新挑战。当前,共有职工近2000人。其中,生产线上的蓝领队伍职工占比高达80%。蓝领队伍职工是生产制造的主力部队,也是思想政治工作开展的重要对象。针对蓝领职工队伍流动性快、诉求差异大、思想状态较为复杂的特点,把“让群众说话”作为打造“参与文化”的第一步,通过搭建“四位一体”立体式交流平台,深度打通内部壁垒,逐步建立企业与职工的相互信任,让企业改革发展的强音与职工成长的足音充分碰撞,形成和谐共鸣的文化闭环。

在的大力推动下,2023年解决职工诉求73项。围绕职工诉求,搭建的新职工球场正式开张、新食堂正式营业。职工与企业关系逐渐亲密,其参与度也活跃了起来。

(二)听群众说话:个性化定制服务解决方案,筑牢“参与文化”的情感根基

以职工关爱为切入点,在工作中坚持做到“主动服务,靠前一步”,推动“暖心工程”的组织实施,力争把关爱做到实处。党委在日常职工关爱的落实上,采取“量体裁衣”式的关爱服务,提前调研掌握职工需求,力争满足个性化需求,实现关爱精准匹配。如在开展“送清凉”活动时,针对生产车间蓝领职工人数较多的特点,为车间采购冰箱,让职工在工休时能喝上冷饮、吃上冰棍;针对户外作业职工,专项发放遮阳帽、雨伞、雨披、大号水壶、花露水等特殊物资,帮助职工做好防晒防暑。又如在“送温暖”活动实施时,代替传统的物品选购,直接把“集市”搬进工厂,让职工可以在上千种生活物资中按照自己需求选购不同物品,确保个性化需求都能得到满足,不断增加职工的归属感,进一步发挥“参与文化”的推动作用。

(三)请群众说话:推动职工成长与企业发展的双融入,发挥“参与文化”的价值意义

动起来,让职工多做主。2023年,推出“实干争先、‘越’出精彩”系列文体活动,进一步激发职工干事创业的精气神。11个文体协会大胆放权,由基层职工负责组织管理,并取得了不错的成绩。其中,参加北京市拔河比赛,荣获第五名;参加顺义区拔河和羽毛球比赛,获得第一名;参加各类健步走、龙舟赛和羽毛球比赛等活动,均取得了佳绩。值得一提的是,“参与文化”让全体职工拥有了强烈的社会责任感。2023年夏天,面对北京房山灾后重建工作的志愿者募集,招募令发布不到一个小时,便完成了几十名志愿者团队的组建工作,闻“汛”而动的职工后续获得了北京市级突击队的光荣表彰。

转起来,让职工自我激励。2023年年底,越野车全新BJ40陆续在全国各地上市,引起了消费者的广泛关注。成功的背后,是四场高效与诚信的赛跑,是四场责任与担当的接力。职工以奋斗者姿态倒排工期、挂图作战、相互借力,以最高效率达成最终目标。如冲压车间首个完成新车下线、车身车间新车达成量产要求、涂装车间以超标准完成新车SOP,总装车间正式完成整车全面下线……

活起来,让职工做主角。通过“技能平台”、“精益平台”、“宣传平台”三个平台引领职工主动参与企业管理。首先,技能平台聚焦蓝领职工的晋升通道。2024年1月,连续三年组织职业技能等级自主评价工作。除传统领域的制造工种外,进一步扩充了机动车检测工、叉车司机、电工等小工种,让蓝领职工实现工作在岗、学习在岗、取证在岗。其间,152名蓝领职工取得职业技能等级证书;14名“金蓝领”取得高级技师技能等级证书。其次,精益平台聚焦全员参与式的精益改善。平均每年收集有效改善提案逾5000条,改善内容覆盖质量、生产、物流、自动化等9个专业领域,平均每年解决瓶颈问题百余项,关键岗位实现平均效率效能提升近30%,节省费用近千万元。其间,来自职工队伍自主提出的改善案例,先后获得“北京市发明创新大赛”金奖、“全国机械冶金建材行业职工技术创新成果”大奖。最后,宣传平台聚焦“人人都能上榜、个个有机会成为典型”的氛围营造。充分挖掘基层职工的不同闪光面与闪光点,明确了典型人物宣传不少于整体宣传总量1/3的宣传规划。同时,在十周年庆典等时刻中,不同司龄的职工分别被授予不同奖章纪念,鼓励每位职工将自身的成长融入企业改革发展的每步征程,成为名副其实的大明星与主人翁。

“参与文化”实施以来,职工的各类声音得到了有效释放与疏导,极大提高了职工满意度。突出思想政治工作的群众性,强化思政工作与群众工作的双结合;突出思想政治工作的系统性,强化思政工作与经营管理的双借鉴;突出思想政治工作的实效性,强化群众利益与企业利益的双促进,实现了职工成长与企业发展的双向互惠、多面共赢。










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