——记太平洋人寿常德中心支公司
一部《水浒》，让男人的热血豪情和忠肝义胆流芳百世；一个戴忠，则以他的速度与激情征服了千秋万代的观众。在常德的寿险界，同样有一名“太保”，继续用速度与激情诠释着“神行”的含义，创造着飞速崛起的奇迹，它，就是太平洋人寿常德中心支公司。
2002年2月，常德太保人艰难起步，当年保费收入仅为1736万元。5年来，抱着求真务实、艰苦奋斗的信念，常德太保人不断开拓创新，不断改善服务、控制风险，在历经阵痛与磨练之后，终于破茧而出。5年来，公司共实现保费收入3.61亿元，支付赔款3165万元，拥有客户4.5万余个，为常德市经济建设和社会稳定做出了积极贡献，真正将“人人为我、我为人人”的保险保障功能落到实处。2007年，常德中心支公司按照省公司制定的“始终坚持科学发展观，始终坚持以效益为中心，积极倡导以客户为导向的服务理念，建立互信文化，积极推行专业化经营，集约化管理，透明化运作，规范化发展的经营模式，谋求公司又好又快发展”的经营思想，始终坚定不移地坚持“三点”发展战略，即抓住基本点，基本点是队伍，促进公司全面协调发展；培植增长点，增长点是人才，促进公司持续稳健发展；消除内耗点，内耗点是思想，促进公司健康快速发展。扎扎实实的打好队伍、管理、客户三大基础，通过全司上下团结拼搏，再次取得令人鼓舞的好成绩，不仅实现了常德太保人5年来冲击业务规模1.2亿元的梦想，在市场主体剧增的情况下，市场份额增加到8.2%，实现保费收入1.24亿元，同比增长30%。同时，公司加强内控管理建设，完成了P10、P07系统管理项目和财务、人力资源、核保核赔系统的集中管理创新，各项经营管理迈向新的台阶。
5年来，公司在不断刷新保费记录的同时，十分重视公司企业文化的建设、员工收入及福利待遇的改善及公司内控管理的系统完善。
优秀的企业文化一直是常德太保人赖以生存和引以自豪的精神支柱。2002至2007的5年，是常德太保人艰苦创业、共谋发展的5年，也是常德太保文化由萌芽初生到开花结果的5年，这5年，我们懂得了创业的艰辛与不易，懂得了拥有梦想并努力为之奋斗的美好，学会了执着与坚强、宽容与进取。在同一个梦想、同一种信仰的精神凝聚力下，全司员工紧密的团结在总经理室的周围，发扬艰苦创业、三点战略、有效发展、规范经营、三实三创、诚信服务、增收节支、公平公正、三大基础、以人为本等十大经营理念，形成了共同创造、共同分享和共同发展的经营模式。
2002至2007的5年，也是常德太保人工资收入及福利待遇不断提高的五年。现在，公司员工月平均工资收入由2002年的不足1000元上升到2500元，5年时间增长幅度近2.5倍。2007年，全司劳动合同签定率达88.3%，社会保险办理率达81%，员工的归属感和凝聚力不断增强。
2002至2007的5年，也是常德太保人内部管理系统逐步完善的五年，公司已建设好了五支队伍，即建好了业务精英队伍，提高其创收能力；建好了各级主管队伍，提高其自主经营能力；建好了组训、讲师队伍，提高其辅助推动能力；建好了专业管理队伍，提高其风险管控能力；建好了管理干部队伍，提高其组织协作能力。优秀的人才队伍和文化培育是我司各条线有效发展的根本保证。
2002至2007的5年，常德太保人先后被总公司、省公司评为年度先进集体、保费规模贡献奖、渠道业务创新奖等集体荣誉称号。涌现出了一批蓝鲸奖、太平洋终身会员、十大满意服务者、十大诚信使者等先个人，各项奖励和荣誉硕果累累。
光阴似箭，火热的2007年伴随着淅沥的秋雨，将烽火连城的硝烟和硕果累累的战绩尘封于历史。
岁月如歌，激情的2008年亦会携带着和蔼的春风，把冲锋陷阵的号角和全线飘鸿的矢志播洒于人心。
面对太保集团A股成功上市的发展机遇，对外让客户满意和社会满意、对内让员工满意和公司满意是常德太保义不容辞的责任，“诚信天下、稳健一生、追求卓越”是公司全员坚定不移的追求！
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