调研报告我们非常熟悉，它考量的是掌握情况程度、分析问题能力和政策运用水平。一份优秀的调研报告，背后折射的是扎实的理论功底、坚实的业务能力、务实的工作作风。大家很多是从调研材料起步的，笔者认为：
好的调研材料要解决三问：
①是否有血有肉？即有调研对象的归纳阐述，最好以数据事例说话，毕竟有数字才更接近科学（把这个放第一点，因为这是材料继续看下去的理由）。
②是否击中要害？调研是带着问题去的，任何一个问题的背后都有主要矛盾和次要矛盾之分，主要矛盾必须在材料中给出分析，切不可避实击虚。
③是否切实可行。你提出的对策措施，是否符合方针政策、符合领导意图、符合单位实际，这是决定你的调研报告能否得到采纳的决定因素。
当前，各个领域不断出现许多新事物新经验，各项工作面临许多新情况新问题。写好一份调研报告，在党委和领导面前提出你的真知灼见，往往能令你脱颖而出、让上级刮目相看。
那么怎样写好调研报告？笔者认为可以分四步：
01调研之前，充分准备有资料
吴晗同志说过，“资料工作和研究工作实际上是一回事，从来没有一个做研究工作有成绩的人，不搞资料工作的”。
机关干部平时就要注重资料的积累，所谓“巧妇难为无米之炊”，这“米”指的就是资料，没有一定数量的资料，调研工作就无法进行；没有资料，文章就失去了“血肉”，再高明的大手笔也无法施展他的才能。我们不打无准备之仗，必须多收集与本职工作有关的各类资料。
只有充分占有大量的资料，才能从资料中产生有价值的调研课题，才能用资料支撑有说服力的理论观点。此外，在受领调研任务后，要认真研究任务的要求、标准、完成时限，收集与任务相关联的文件规定，理出工作思路，列好计划开展的工作及调研提纲。
02调研期间，扑下身子有态度
可以肯定地讲，一副机关领导高高在上的模样，是了解不到真实情况的。鲜活素材和经验，必定产生于火热的一线工作实践，而不是凭空想象出来的，因为一线同志最清楚强在何处、弱在哪里，导致弱项的原因是什么。
因此，我们下基层调研摆位要正，把自己当学生而不是老师、当普通干部而不是领导干部，放下架子，虚心请教。笔者曾接待过省里的一个调研组，人还没到就要求这要求那，到了一个乡当大家面批评乡政府领导，这种调研组别提有多讨厌。什么调研组能说实话，什么调研组只能说官话套话，一目了然。
要树立服务意识，调研过程中发现基层存在的棘手问题，能解决的要立即给予解决，不能解决的也要说明情况以求谅解，同时通过其它渠道最大限度地弥补。对工作中难以避免的错误，要采取包容的态度，不能一味埋怨，更不能推卸责任，以解除主要负责同志的后顾之忧。这样，人家跟你反映的情况才真实可靠有温度。
03调研之余，拉近距离有感受
只有对基层群众倾注满腔的热情、真心的关爱、真实的了解，才能有一些切身的感受，有所感才能有所悟，有所悟才会有所思。开展谈心活动是了解基层干部群众心声的最佳途径，一次散步、一盘象棋、一场篮球赛等等，都不失为拉近距离的好办法。
要拓宽民主渠道，为群众创造反映问题的时机和场合，通过开设网上信箱、热线电话、举行座谈等形式，获得大量的从其他渠道难以得到的信息。在与群众交流的过程中，你的思想自然会得到净化、感情得到升华，自然就有所感觉、有所冲动、有非写不可的欲望。
可以在本子上记下自己的所感所想，哪怕是只言片语、一句话、一段文字，再结合之前所列调研提纲做些思考，都可以付诸文字。研究过程是一个感性向理性升华的过程，也是一个探寻规律、寻找解决问题办法的过程，掌握了大量第一手材料之后，你的调研报告就呼之欲出了。
04调研之后，总结提炼有文章
毛泽东说过：“调查就像‘十月怀胎’，解决问题就像‘一朝分娩’”。这个形象的比喻说出了调查报告对做好工作的重要意义。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。
前面我们有了资料、有了实践、有了体会，就等于报告有了“源头活水”，下步就是通过总结提炼，把零散的转化成系统的，把感性的上升为理性的，把肤浅的转变成深刻的，形成你的调研报告。这里需要注意，写调研材料是为党委和领导做决策提供科学依据的，因此必须善于抓主要矛盾。
任何问题必定会有一个主要矛盾在中间起着决定性作用，只有充分分析研究，抓住主要矛盾集智攻关，解决起来才会事半功倍。最后，提醒一下，调研材料有了失误多修改，有了利益多谦让，不争功、不诿过，你水平如何领导都看在眼里。
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