写稿的朋友知道，从构思到成稿的每一个环节，脑海中会有大量的想法和写法，而大脑中的一些思维会指导你选择方式方法以及取舍材料，并最终影响稿子质量。根据个人经验，有三种思维比较值得关注，今天我们就以政府部门的写稿工作为例来粗略聊一聊。
01.“站位”思维
其实，这个思维可以简单理解为我们特别熟悉的那句话——“站在领导的角度”。那么，怎样才真正算站在领导的角度呢？
显然，仅仅简单把自己想象成领导肯定是不够的，关键还是需要充分了解和理解领导，你的角色扮演才能更加接近实际，具体包括三个方面：
首先，要清楚领导的思路想法，你才能站在领导的角度去编排内容。清楚地知道稿子中重点要突出什么、重点要强调什么、重点要布置哪些工作任务。比如领导很重视产业发展和民生工作，那么你写稿子时要尽量多涉及这两方面内容，如果你不突出这两方面并且擅自突出其他方面的工作内容，肯定得不到领导肯定。
其次，要清楚领导的文字风格，你才能站在领导的角度去遣词造句。比如有的领导不喜欢用排比句，那写稿时就不用或尽量少用，有的领导喜欢引经据典，那你肯定要旁征博引。如此一来，稿子写好后领导就能以相对少的时间修改和熟悉内容，有利于其现场发挥。
最后，要清楚领导的工作作风，你才能站在领导的角度提出要求。比如有的领导重视量化管理，倾向于把每一项工作进行细致分解并且排出时间表，那么写稿的时候就一定要把这个要求贯彻到底，例如要写“5月底前完成XXX工作”，而不是“尽快完成XXX工作”。
做到“站在领导的角度”，并不是简单的投领导所好，而是能让你少返工少挨骂，让工作更加有效，让你的辛苦付出可能被认可。
02.“底线”思维
即在写稿是要把握好度，特别是剖析问题的程度。
明确“底线”，除了按照领导要求外，主要是看稿子的运用场合。
如果是小型的内部研讨会或者是研究工作的专项会议等，那么“底线”可以深一些，写稿时要把问题尽可能分析透彻，以引起与会人员的高度重视，正视政府自身工作存在的问题。
如果是那种参会人员较多大型会议，或者外事接待、招商引资座谈等有非本政府系统内人员参加的会议，那么“底线”要潜一些，因为这些场合既要考虑工作，还要考虑其他各种外在因素和影响，稿子的内容以及措辞需要谨慎。
03.“通俗”思维
就是指你写的稿子内容要通俗易懂，别人看了之后能准确知道主题是什么，知道这个稿子提及的某项工作与自身存在怎么样的关系，而不用去揣测。
因为稿子写出来不仅仅是给领导看，还要通过领导的讲话传递给更多的人，他们都需要通过这个材料去明确当前自身要解决的主要问题、明确下一步要开展的工作。
比如要布置全市的招商引资引资任务，如果写“各县（市、区）要争取A、B、C等项目落地50个以上。”那么各个县（市、区）其实并不知道自己的任务量是多少。如果写成“争取更多项目落地，其中甲区落地A项目10个，乙区落地B项目25个，丙县落地C项目15个。”那么任务就非常明确了，马上就能针对性开展工作。
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