近年来，公司跳出单一的农业为主的发展模式，加快转变发展方式，调整产业结构，创新机制体制，优化发展环境，初步形成了以农业为主体，仓储、物流、金融投资为辅的产业体系，开创了企业转型发展新局面。截止2017年底，五年来公司实现企业总产值3.5亿元，年均递增16.2%，上缴款总额4161万元，年均832万元，先后荣获省级文明单位标兵、全国农林水利系统和谐企业、民族团结进步创建活动示范单位等荣誉称号。
一是加快发展绿色产业，为企业转型发展夯实基础。坚持市场导向，种植结构调整不断优化，农作物由大豆、小麦为主的单一种植结构向矮高粱、芸豆、白瓜子、北药等多品系发展转变，扩大了“登科”、“黑河”、“北豆”、“龙麦”等优良作物种植面积，种植有机大豆2万亩，促进了农业种植结构转型升级。牢固树立“绿水青山就是金山银山”的意识，深化农业供给侧结构性改革，围绕发展生态农业，持续开展农业“三减”工作，严格控制化肥、农药和除草剂的使用量，推进农业向无公害、绿色有机方向发展。探索开展“互联网+”营销模式，建立了有机大豆网上销售电子商务平台和微信销售平台，大豆、杂粮等农产品每斤售价提高到10元，拓宽了农产品销售渠道、增加了种植户收入。
二是培育壮大新兴产业，为企业转型发展打造引擎。公司抢抓政策机遇，依托大杨树镇是鄂伦春自治旗重要粮食集散地的区位优势，积极发展仓储业。累计建成钢结构库房5个共2万平方米、标准仓1个2000平方米、钢结构防火粮囤61个、烘干塔1座，硬化库区路面1.4万平方米，修建消防设施10处，配齐了各类生产、消防机械设备，库存总量最高年度突破18万吨，收储和库存总量连年排名全区前列，保管费收入累计达7000余万元。面对国家全面取消粮食临储政策的不利影响，公司积极克服困难，探索发展粮食市场化经营新思路，经过多次洽谈，与天津渤海商品交易所签订了非转基因大豆、玉米交割库的业务合同。在铁路、公路物流、农业生产资料营销等方面进行了有力尝试，拓宽了生产经营领域，初步建成集运输、加工、整理、租赁、装卸、信息服务为一体的现代化物流园区。年均装卸车皮500余车，物资吞吐量达3万吨。积极推进与农村商业银行合作，通过投资入股和为园区内粮食经营企业提供存粮抵押贷款服务等方式，取得了较好的收益。
三是强化体制机制创新，为企业转型发展汇聚动能。严格效能问责和岗位考核，对基层单位科学设定经营指标，完善各项考核实施细则，依据考核结果兑现奖惩，实现了企业管理创新驱动。进一步挖潜增效，逐年压缩办公费、招待费、差旅费等各项可控费用和非生产性支出，严格对公务用车、公务接待的管理，公司每年费用支出压缩5%以上。改革公益性单位运营模式，以承包费抵装修费的方式，对绿洋宾馆实行对外承包经营，达到少花钱、多办事、办成事的目的。剥离企业办社会职能，将职工家属区物业管理移交给社会专业化公司，减轻了公司办社会负担。
四是持续优化发展环境，为企业转型发展厚植优势。公司从细微之处入手，从长远发展着眼，通过经贸洽谈、文化交流、主动汇报等方式，积极与鄂莫两旗、地区以及省有关部门沟通协调，加深了友谊、增进了感情、赢得了支持，用真情实感为这户外驻企业创造了和谐的外部发展环境。深入推进美丽农工商建设，在公司总部、基层单位、绿洋小区开展了“绿化、美化、亮化、净化”活动，整体环境得到改善，树立了企业对外良好形象。建立了以企业核心价值观、企业精神和员工行为规范为主要内容的文化建设框架体系，编辑印制了《企业文化手册》，“艰苦奋斗、开拓创新、团结协作、追求卓越”的企业精神深入人心，营造了积极向上的发展氛围。
