办公室主任担负着“承上启下”的重要职能，其述职报告提现其整体工作开展情况以及把大势、晓大局的能力
（一）抓好文化建设，提升全面发展引领力。坚决贯彻“首要任务”和公司决策部署，组织落实领导骨干集中培训、网络答题和知识竞赛等主题活动，抓好集团公司重大会议精神的传达学习，深入宣贯集团公司文化历史，组织文化建设配合活动XX场次，推动集团公司厚实文化走进员工心里，融入全体员工思想行动，员工对集团公司的文化认同、品牌认同大幅提升。公司组织集中学习培训XX次，公司领导深入一线讲课授课XX次，受教育人数近XXX余人（次），推进公司上下学思用贯通，知行信统一，进一步增强了文化建设的统招力和引领力。
聚焦主责，尽心尽力，确保中心任务完成
（一）抓好文化建设，提升全面发展引领力
RE: “七力”小标题总结得很好，支撑起了挥洒笔墨的足够空间 [修改]
聚焦主责，尽心尽力，确保中心任务完成
总结回顾一年来的工作，与集团公司改革发展的新形势新要求相比，自己还存在着思想创新和工作方法不活、学习与实践结合不紧、创造力与业务能力不强等问题，需要不断加强学习，开拓创新，推进中心工作提质增效。 下一步，我将和办公室同事一起，贯彻落实新时期新要求，贯彻落实“十八字”工作方针，通过抓基础、强基层、增活力、促实效，加强标准化、规范化建设，增强业务工作的针对性。进一步推进“规定动作”与“自选动作”有机结合，干在实处，走在前列。注重从过程管理向结果考核转变，增强业务工作的实效性。采取短平快的方式，每年集中举办专题培训，提升人才队伍整体素质，为公司提质增效高质量发展贡献自己的智慧和力量。
学习了，深入学习，感谢长久以来无私的奉献
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决策部署和上级工作安排，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，牢牢把握“抓好监督是本职”的理念，深入实施“1612”工程，顶住疫情
，提升全面发展引领力。坚决贯彻“首要任务”和公司决策部署，组织落实领导骨干集中培训、网络答题和知识竞赛等主题