关于强力推进招商引资工作的决定
关于强力推进招商引资工作的决定 <BR><BR>各股室、二级机构、社区就业和社会保障服务站、乡镇劳动保障事务所： <BR><BR> 为全面贯彻县工业发展暨招商引资突击年动员大会会议精神，进一步加大招商引资工作的力度，强力推进 我局2006年度招商引资工作，结合劳动保障部门实际，特作如下决定。 <BR><BR> 一、 提高认识，切实加强对招商引资工作的领导。 <BR><BR>加强招商引资工作是县委、县政府作出的一项重大决策，是推进和实现我县跨越式大发展的一项重要举措，是推进工业振兴计划的必由之路，是实现跨越式大发展的迫切要求。全局上下要坚持以发展为第一要务，增强做好招商引资工作的紧迫感和责任感，进一步解放思想，充分认识招商引资工作的重大意义，紧紧抓住当前的有利机遇，用新的举措和新的机制迅速掀起全员参与、大力招商的新高潮，推动我局招商引资工作更快更好的发展。局党组成立“招商引资工作领导小组”，由局长于日锦任组长，副局长方泳辉、方远帆为副组长，各股室负责人和二级机构主要负责人为成员，加强对招商引资工作的协调领导，整合资源、统筹协作、形成合力，切实把招商引资的责任落到实处。 <BR> <BR> 二、 全程服务，全力推进引进项目进程。 <BR><BR>牢固树立 “全程服务，跟踪问效，负责到底”的服务理念。项目的成功引进不等于招商引资任务完成，项目的引进仅仅是招商引资工作的开始。要全力推进引进项目的进程，必须认真做好项目建设服务工作。局领导班子每人负责牵头一个项目，于日锦局长负责黄山振龙电源项目，参与机构为局机关和医保中心；方泳辉副局长负责上海高科黄山培训部项目，参与机构为就业局；方远帆副局长负责棠樾山庄项目，参与机构为养老保险中心。真正做到让客商“投资动心、创业安心、办事顺心、经营放心、生活舒心”，确保项目建设快启动、快推进、快见效。 <BR><BR>文秘资源社区 <BR><BR> 三、强力招商，竭力促进意向项目落地。 <BR><BR>今年我们的招商引资任务是3000万元，我们要变压力为动力，主动招商，群策群力做好招商引资工作，为投资者提供优质、高效、便捷、热情的服务。全体干部职工要以非常的姿态、非常的精神、非常的作风来对待招商引资工作，坚持实事求是的精神，集中精力、集中时间、集中财力真抓实干，在“落实、聚焦、突破”上狠下真功夫，早谋划、快起动，把招商工作抓得紧而又紧、快而又快、实而又实。在成功引进振龙电源、上海高科项目的同时，继续加强与多家客户联系洽谈，特别是与已初步达成投资意向的长兴华强电子（工业项目）、长兴银河表面材料（工业项目）等客商多次互访洽谈，紧盯不放，盯牢、盯死，竭尽全力力促项目的早日签约。 <BR><BR> 四、 与时俱进，及时捕捉招商引资信息。 <BR><BR>与时俱进，及时捕捉招商引资信息是做好招商引资的前提。招商引资工作是一个从分析市场—捕捉信息—选定项目—确定目标—联系沟通—招商引进—全程服务的系统流程。要认真学习兄弟科局、乡镇的先进经验，在解放思想中统一思想、提高认识、更新观念、广开言路，充分了解和掌握各方面的信息，不断提高招商能力，把招商引资工作与履行劳动保障职能有机结合起来，充分发挥劳动部门联系企业的优势，以商招商；充分开发我县在外人士多、信息广的资源，特别是歙籍人士对家乡振兴的期盼，以情招商；充分调动全体职工的积极性，人人参与招商。及时捕捉切实有效的信息，有针对性地开发信息资源，不断开拓工作新局面。全体干部职工每人必须提供至少一条以上招商引资信息，各社区平台、乡镇劳动保障事务所亦要结合工作职权提供招商引资信息，广开言路，为扩大招商引资工作覆盖面提供基础。 <BR><BR> 五、发挥优势，努力服务全民创业行动。 <BR><BR>切实发挥劳动保障部门优势，在招商引资、全民创业中为引进企业做好各项劳动保障服务。主动深入企业宣传就业和社会保障政策，为引进企业在劳动用工、职业培训、技能鉴定、劳动合同管理、劳资纠纷调处、社会保险办理等方面提供全程优质服务。做好农民工就地转移文章，“引凤返巢”引导有一技之长的民工回乡创业、就业，努力服务全民创业行动。全力促进开发区发展，大力引进一批有特色、有优势的高新技术产业项目。为把园区建设成为客商投资热土、能人创业平台、城乡就业基地、职工从业乐园，作出积极的贡献。强势推进全民招商、全民创业，形成人人关心招商、个个参与招商的良好氛围和“全民大招商”的良好局面。 <BR><BR> 六、严格奖惩，在招商引资中加强劳动保障队伍建设。 <BR><BR>进一步落实招商引资目标责任制，把招商引资指标量化分解，使“人人身上有担子，个个头上有压力”，增强干部职工的责任心和使命感。全年3000万的任务分解到局机关和各二级机构，其中局机关1500万元，各二级机构（养老保险中心、医疗保险中心、就业局）分别为500万元。严格奖惩制度，从2006年3月起，全系统干部职工午餐费缓发，并与招商引资任务完成情况挂钩，局年终将对招商引资完成情况进行考核，根据考核结果，任务完成的股室及二级机构，工作人员所缓发的午餐费予以一次性补发，并按缓发的同等金额给予奖励；超额完成的股室及二级机构将在前面的基础上再予以适当的奖励；未完成任务的股室及二级机构，工作人员缓发的午餐费不再补发，其负责人年度考核不能评为优秀等次，不能参加当年劳动保障系统“十佳”职工评选。要加大招商引资工作在领导班子与二级机构主要负责人实绩考核中的权重，认真执行县招商引资工作考核及奖惩办法，切实做好招商引资工作的协调、管理和考核工作。
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