对于写材料，中校军官的4点自白
你若爱他，就送他去纽约；你若恨他，就送他去纽约。这句锥心的话，把对纽约的爱与恨，表达得淋漓尽致。在我心里，也同样有一句锥心的话：三生有幸，我当了组织科科长；前世作孽，我当了组织科科长。说是三生幸，当然是指组织科科长这个职务的光荣，崇高和傲骄了。曾经有位师政委在全师干部大会上说：以前空出了个岗位来，你们都抢破脑袋，现在组织科科长岗位空着，怎么没人争了?你们有谁敢站起来说，我来当这个科长，我适合这个岗位！我现在就提请常委会研究上报！据说，当时全师干部都低下了头，全场鸦雀无声！当然，这并不是说组织科科长有多特殊，有多牛逼，但是，这个岗位确实不是人人都能干称职，人人都能干得好的。很多领导都在感慨，现在要找一个优秀的团长、政委容易，要找一个合格的组织处长、科长难啊！很多基层官兵对组织部门的干部也很理解，很认同，常常会高看一眼，敬重三分，这些都让我很自豪，很骄傲！真真是三生有幸才能够有这样的工作经历啊！说是前世作孽，当然是句玩笑话了，只是想说明，这个岗位有多艰难，多痛苦、多烦躁！请听我一一道来。
（一）材料“囚徒”人们都知道组织部门的材料多，但没有经历过的人，还是不能想象，会多到什么程度，会烦到什么程度！只有用“囚徒”这两个字才足以表达。我当了三年多的组织科科长，经手的材料究竟有多少，根本无法计算。不说上万，也有好几千吧！全师大大小小的材料，领导们长长短短的讲话，工作方方面面的总结上报调研，组织部门都必须参与，组织科科长都必须上手！ 通常情况是这样的，别人在打球，我在打字，别人在喝酒，我在喝墨水，别人在陪老婆，我在陪办公室的灯光。就这样，还忙不过来，你说，这是不是个囚徒? 材料多一点倒没关系，关键有些领导还需要材料写得好，写得精彩，写得有创意，写得有味儿。 不同的领导有不同的脾性，不同的习惯，不同的能力水平。有的领导，你要是写得不合他的意，他会放在一边，然后自己亲自操刀；有的领导，你要是写得不合他的意，他会带着你一起共同修改推敲，直到搞到他满意为止；有的领导，你要是写不合他的意，他会提出一大堆他自己的想法来，然后让你再去重新弄，直到弄出来的稿子称他的意才罢；有的领导，你要是写得不合他的意，他什么也不说，就让你拿回去重新写，……总之，遇到了认真的领导，有的材料能够搞上十几、几十个来回，反复磨，搞上好几周，数个月，就是通不过。 那种为了写好材料，让领导满意，而着急上火，绞尽脑汁，通宵加班，“上穷碧落下黄泉”地找灵感找资料的境地，又有几人经历过，几人受得住！?真可谓，“临安一个字捻断数茎须”啊！ 曾经有一个故事，说是一个秀才问别人，我怎么就写不出好文章来，别人说，你先问问你的肚子里有没有货吧！写材料也是这样，你肚子里若没有货，你脑子里若空空如也，你就是坐上十天、一个月也写不出来。那么，为了能写好，能写得让自己满意，让领导满意，你就得去充实自己的脑袋，往肚子里多多装货，你得学习中央的理论，上级的文件，领导的讲话，报纸的动向，刊物的提法，别人的新经验……总之，写好一个材料，也许只要花数天，但要准备上数十天，甚至长年累月地进行准备。只有“十月怀胎”，才能“一朝分娩”。（二）事务“管家”有人说，组织部门的人，也就会写个材料，那是这个人不懂什么是组织部门。不管是地方还是部队，组织部门都是一个单位最核心、最综合、最繁忙的部门，可以说单位大大小小的事情，没有一件和这个部门没有关系，只要是党委管的事情，这个部门都得参与，都得协调，都得掌握，只是参与的程度深浅问题。 所以说组织部门的头儿，是一个单位的事务总管是一点也不为过的。 就拿部队来说吧，党委领导相关的事，党组织建设、基层建设相关的事，训练、打仗相关的事，政治工作、纪检监察、风气建设相关的事，甚至学习成才，评功评奖，树立先进，宣传典型，以及妇女、青年、结婚、评残、抚恤、慰问、统计等事，都是组织部门的业务。 每天，手头的事不少于十几件，需要请示师长、政委的事总会有那么几件，这些都需要你这个当科长的去筹划，去设计，去协调，去组织，去落实！ 干得出色的组织科科长，还有个职能，就是担任领导们的智库、智囊。某个领导一旦觉得你还行，那么每次他不管到哪里去检查、调研、蹲点，不管是汇报、讲话、发言，那都会少不了找你这个组织科科长陪同、出主意、写材料。如果秉着“写材料写到山穷水尽，出主意出得无懈可击，办事情办得滴水不漏”的宗旨，那又得付出多少额外的心血和辛劳啊！
（三）会议“奴隶”**** Hidden Message *****
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