打造党建工作新品牌 激发党建领航驱动力
近年来，党委深刻把握新形势下国企党建工作的客观规律和自身要求，始终把围绕中心、服务大局作为根本任务，充分发挥党委领导核心、政治核心作用，深化拓展以“加强党的领导，创新工作实践，提高党建工作科学化、制度化水平”为轴党建工作模式，为安全、绿色、智能、高效“四型矿井”建设提供了强有力的政治、思想和组织保证。一、强基固本，打造“规范党建”基础不牢，地动山摇。基层党支部是党在基层的“神经末梢”，是党执政大厦的根基。提升支部战斗力、发展战斗堡垒作用，务必牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向， 深化过硬党支部建设，从基础环节、基本任务抓起，不断推动基层支部全面进步、全面过硬。注重意识形态工作，拧紧“总开关”。党支部发挥着工作托底、任务落实和组织保证的重要作用。当前，国有企业改革改制、转型升级正处于深水区和攻坚期，个别党支部政治功能不强、组织软弱涣散，严重制约了企业高质量发展势头。为有效破解基层党支部突出问题，党委以增强思想引领力为先导，充分利用国有企业党的建设调研基地、矿
井发展史展厅、党建 + 企业文化主题广场等教育阵地，常态化开展户外主题党日活动、开放式组织生活，凝聚共识、凝聚人心；深度挖掘红色资源和优秀历史文化资源，创建党员红色教育课堂，引导广大党员干部以先进先辈为标杆见贤思齐，时刻绷紧政治之弦、筑牢信仰之基。围绕企业中心任务，织密“服务网”。一流企业需要一流党建，一流党建引领一流企业。党委始终坚持聚焦中心不偏离，把保证安全生产、强化经营管理、助推增盈提效、维护大局稳定作为检验过硬支部建设的首要标准，丰富拓展优秀团队创建内涵，70 余项考评内容涵盖安全生产经营全过程，真正实现了党政工作内嵌互融、联动互补。以高度负责的精神和最坚决的态度，把安全工作纳入党委工作重要议事范围，充分发挥党、工、团组织职能作用，扎实开展“党员无‘三违’，支部无事故”、党员安全责任区、安康杯竞赛等活动，有效形成了人人抓安全的强势氛围。实施市场化运作模式，压实“硬指标”。随着经济社会的发展、改革改制的完善，当前基层党建工作普遍存在工作制度与现代企业管理制度不匹配，工作机制与现代企业运行机制不适应等困局。实施党建市场化运作模式，将党支部各项工作与安全生产、经营指标、节能降耗等中心任务紧密融合，落实在一件件看得见、摸得着、做得到的具体工作中， 使党建工作变无形为有形，进一步提升党支部书记“抓
好党建是本职、不抓是失职、抓不好是不称职、出了问题是渎职” 的责任意识。对完不成经济指标、安全生产出现问题的党支部， 均实行“一票否决”制，并予以通报批评、媒体曝光，既要“丢票子”还要“丢面子”。加强党员管理培养，选好“护旗手”。党员是党的肌体细胞。筑牢党支部前沿阵地，首先要严把发展党员入口关，把政治标准放在首要位置，注重“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干”双向培养，注重向生产一线、技术骨干、优秀青年倾斜，抓好发展党员全程纪实。党支部要切实担负起教育党员、管理党员、监督党员的职责，进一步提高党支部活动的生命力和吸引力，通过开展“为党员过政治生日”、“党支部书记为党员佩戴党徽”等系列活动，有效增强党员的政治荣誉感和责任感，切实发挥先锋模范作用，带头冲在工作一线， 带头到最艰苦、矛盾最多的地方去，示范引领广大职工投身到实现企业高质量发展进程中。二、人才为本，打造“活力党建”发挥党建作用、提升党建活力，高素质人才队伍至关重要。建设一支政治强、专业强、结构强、活力强的人才队伍，务必始终坚持党管干部、党管人才原则，把人才队伍建设作为党建工作的切入点，最大限度激发广大党员干部职工的活力和创造力，积极培养、造就适应现代企业高质量发展所需要的各类人才。
注重政治标准，构建科学有效的选人用人机制。坚持首关不过，余关莫论。从严把好政治关，在选人用人上要突出政治标准，真正把政治素质好、“四个意识”强、理想信念坚定，以及敢担当、善作为，尤其是关键时刻站得出来、顶得上去的管理人员提拔到关键岗位。从严把好审核关，实行署名推荐和“凡提四必”制度， 从源头遏制“带病提拔”等问题发生。从严把好能力关，把培养选拔年轻干部人才作为政治任务，将年轻化、专业化、资历化作为考量因素，切实以能力论英雄。注重专业素养，扎实推进干部队伍专业化建设。坚持按需配备，全面调研了解基层单位班子管理现状、工作重点等，优化调整班子知识结构、专业结构，既注重选配复合型干部人才，也重视选拔专业型干部，确保每个班子专业素养适应企业高质量发展和“四型矿井”建设需要。构建“深入一线、深入基层” 的全覆盖工作格局 , 专职党务工作人员既要精党务又要懂业务，通过开展政工骨干包挂基层党建、“1+1+N”党员联系服务职工群众等工作，在解决基层党支部存在的问题不足， 提升专职党务工作者的整体素质的基础上，也有效杜绝党建工作与生产、经营等中心任务各自为阵、互不融合的“两张皮” 现象。注重考核实效，健全完善党员干部考核体系。深入实施“亮诺评星创优”，健全落实党员设岗定责、承
诺践诺等制度， 推广党员责任区、党员先锋岗等做法，着力解决少数党员干部党的观念不强、党性修养不够、模范带头作用发挥不明显等问题。发挥考核评价工作的指挥棒、助推器作用，注重工作实绩和民主测评，健全完善管理人员绩效考评办法，经常性、近距离、有原则的了解管理人员，全方位、多角度、立体式考核管理人员，激励引导各级管理人员担当作为、履职尽责，更好的推动企业发展。注重载体创新，切实提升日常监督管理水平。好干部是选出来的，更是管出来的。学习借鉴监督执纪“四种形态”，探索实施管理人员日常监督管理“三种常态”，坚持教育在先、关爱提醒，使“治病于未发”成为常态；坚持咬耳扯袖、红脸出汗，使抓早抓小抓苗头成为常态；坚持从严查处、震慑警示，使提醒函询问询诫勉等组织措施运用成为常态。结合大数据信息系统，探索建立管理人员监督大数据库，收集、整合管理人员工作各环节信息，组建清晰明确的监督链条，用数据体现监督成效，并通过数据比对测算、量化分析，对苗头性倾向性问题及时提醒，对能力素质不足的及时培训，对不适宜担任现职的及时调整，解决管理人员重选轻管、一任了之等问题。注重实践锻炼，着力提升年轻干部领导能力。坚持缺什么补什么，围绕企业文化建设、“四型矿井”建设等发展需要，深入开展各类专家讲堂活动，邀请资深专家、
高级讲师来矿授课，帮助解决思想上的疙瘩、工作上的难题、能力上的短板。强化源头培养、跟踪培养、全程培养，用好过硬支部建设、安全生产、节能降耗、科技创新、智能化建设等人才培养主阵地，让年轻管理人员、技术骨干，经受吃劲岗位、重要岗位、生产一线磨炼，进一步增强干部素质培养的系统性和科学性。三、擦亮品牌，打造“创新党建”随着经济社会的不断发展，新时代党建工作要求将会越来越高。作为国有企业基层党组织，务必紧扣时代脉搏，扎实开展党建创新提升年活动，跳出“就党建抓党建”的旧框框， 突破党建工作靠经验、靠传统、靠教育的传统路子，努力形成科学、健全、有效的党建创新体系。坚持文化创新。企业文化作为国家文化的有机组成部分， 是企业健康发展不可或缺的精神力量和道德规范。多年来， 党委高度重视企业文化建设，在加强企业管理、塑造企业形象、提高队伍素质等方面进行了积极探索，取得了丰硕成果。但随着职工群众对美好生活向往需求的不断提升， 思想意识、工作理念、精神状态发生了深刻变化，迫切需要对现有企业文化进行优化提升。面对新形势、新任务、新需求， 党委立足企业高质量发展的全局高度，继承创新、与时俱进，厚植“和美文化”理念，充分发挥广大党员干部职工的积极性和创造性，集思广益，群策群力，
提炼形成“和谐尚美、创新超越”精神，有效凝聚起“一家人、一条心、一股劲、一个目标”思想共识。坚持实践创新。实践创新需要深入调查研究。基层党员职工对党建工作中遇到的问题感受最直接、体验最真切，如果没有调研，开展工作就没有发言权，就没有指导权，更没有创新权。新时期加强基层党组织建设，务必坚持从基层中来、到基层中去的根本工作路线，常态化开展“大学习、大调研、大改进”活动、“不忘初心、牢记使命”主题教育，结合调研实际、听取意见建议，认清形势、找准短板，做好党建项目化管理“选题”工作，努力破解党建工作难题。探索实施“企业管理+ 红色教育”调研模式，将企业文化调研和党建调研、业务调研有效结合，学习优秀企业文化、管理经验，推动思想再解放、改革再深入、工作再抓实。坚持制度创新。创新是当今时代发展潮流，也是推进党的建设的强大动力。建立更加符合企业发展的党建制度，必须在严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、主题党日等制度的基础上，将制度创新贯穿于过硬党支部建设等各个方面、各个环节，切实以制度创新巩固深化基层组织建设成果。激发基层党建工作活力、实现过硬党支部创建率 100%，务必牢牢抓住党支部书记这一“关键少数”，将“抓班子带队伍”纳入党支部书记述职
评议重要内容，提高党支部书记抓党建、促发展的能力。擦亮排头、立起标杆，通过采取“抓两头、促中间”、过硬党支部“1+1”结对共建等方式，推动基层党组织建设全面进步全面过硬，切实将党支部的组织优势、政治优势转化为推动企业改革发展优势。
页:
[1]