“534”融合工作法的探索
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。近年来，公司党委结合生产经营发展实际，坚持问题导向，抓住重点难点，从党委、支部、党员三个层面，探索实施“五抓五提升”“三个联系”“四比四争”的方式方法，持续推进党的建设与生产经营深度融合，助力企业提质增效。一、党建工作与生产经营融合存在的问题公司成立于 1997 年，主营风电、光伏等新能源的开发、建设、运营。作为基层单位党建工作与生产经营工作是一个不可分割的整体，仍存在党建与业务结合不实、融合不深的现象，一定程度上影响了党建作用的发挥。主要表现在：一是履行党建责任不实。个别支部书记履行第一责任人职责不到位，抓党建工作不上心、不用心、不专心；个别支委委员主动履行职责意识不强，不清楚自己该做什么、怎么做，作用发挥不好，没有形成齐抓共管的工作格局。
二是党建创新意识不强。个别支部抓党建工作方法单一、手段不多，无特色、无亮点，满足于规定动作，有的甚至连规定动作都做的不到位，还是停留在“有没有”的层面，离“好不好”还有较大差距。三是融入中心效果不好。个别党支部在党建工作上下力气不够，党建与业务之间结合的方法和途径不多，与公司改革发展、经营管理、职工思想贴得还不够紧，未做到与时俱进服务生产经营中心工作。二、党建工作与生产经营融合的主要做法在长期的工作实践中，公司逐步探索形成并实施了“534”融合工作法，深入推进党建工作与生产经营工作深度融合。（一）“五抓五提升”落实党建工作责任制，发挥示范引领作用。一是抓责任落实，提升党建工作主责意识。责任清单“明责”。制定《党委委员履行“一岗双责”抓党建工作方案》， 逐条明确了书记履行第一责任、班子成员履行分管领域党建责任，确保每位班子成员能够将党建责任扛在肩上，实现了党建考核连续名列前列。责任书“履责”。与各支部签订《党建工作目标责任书》，分层分类建立责任清单，细化考核奖惩办法，形成党建和生产工作同谋划、同部署、同检查、同考核的工作机制。述职评议“考责”。年底组织党支部书记进行述职，交出“成绩清单”“问题清单”“整改清单”，
接受现场“考核”。例会制“问责”。采取日常督导、月度评价、季度交流、年度考核的方式，及时对党支部工作给予指导。坚持每季度召开党建工作例会，研究分析存在的不足、明确整改思路。二是抓组织建设，提升党建工作整体水平。实施“五创一促”工程。持续深化“打品牌、创特色”活动，通过精准实施“五创一促”工程，不断强化党支部的政治功能，不断擦亮“戈壁党建卫士”品牌形象。推行“4+X”管理机制。实施“常规任务清单化，具体事项模板化，主题党日固定化， 检查督导网络化，特色活动灵活化”，通过抓短板强弱项，逐步解决了工作质量不高和发展不平衡的问题。实施“对标” 管理体系。通过落实“抓两头带中间”，开展党建联建机制， 通过党支部互助结对，推动先进更先进、后进赶先进，带动中间发展。三是抓学习教育，提升党员干部党性修养。构筑“三学” 管理机制。针对个别支部“党员教育缺少内动力”等问题， 充分利用“学习强国”等学习平台，实施以“支部集中导学、党员相互讲学、网络平台促学”的三学机制，使组织生活更加富有活力，党员素质进一步提升，学习氛围良好。扎实开展主题教育。按照总体部署，扎实开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，深入开展“社会主义是干出来的”岗位建功和“做安全卫士、做治企表率”主题实践活动。
四是抓党内生活，提升党员业务技能水平。实施组织生活“三定二报”计划。对“三会一课”、主题党日活动等组织生活实行定频次、定主题、定责任，采取支部定期报告， 党委下发考核通报的“三定二报”管理模式，抓实党内政治生活制度落实。抓实“主题党日”活动。针对“主题党日” 学习多、议事少的问题，采取辅导式、座谈式、观摩式、互动式等 10 种方式，进一步丰富、完善和规范党内活动，实现严格管理党员、严肃组织生活、促进作用发挥。开展党务人员“大比武”活动。开展以“赛讲、赛课、赛绩”为主题的“大比武”活动，帮助党务人员熟悉业务知识，进一步激发党务人员干事创业的热情，培养和锤炼了一支有本领、重品行、讲奉献的党务人员队伍。五是抓载体创新，提升服务生产经营能力。创新开展“五定工作法”。采取定方案、定目标、定措施、定责任、定时限的“五定工作法”，将党建项目实施任务层层分解落实到人； 围绕生产中心任务，结合生产经营实际，启动了以“五抓五促，积分亮绩”为主要内容的 10 项岗位建功行动，明确了积分、亮绩、评比原则，组建了 4 个“党员攻坚队”，开展“偏航卡钳更换工装设计”等 10 余项技术攻关，获专利 5个。实施特色品牌“提质扩面”计划。建立“监企共建”关系，联合举办十九大知识竞赛、红色基因教育、现场调研等活动， 切实把党建工作与企业扭亏治亏、应对限电等中心工作深度融合。
与其他新能源企业联合开展“党建 + 新能源消纳”活动，为公司有效缓解 “弃风弃光”矛盾畅通了渠道。（二）“三个联系”强化党支部政治功能，发挥战斗堡垒作用。一是党委委员联系风电场“解难题”，强化示范引领。刚性约束，强化制度意识。以扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化为契机，制定了党委委员联系风电场机制，时间上明确了每季度到联系风电场调研不少于一次，方式上明确了到联系点既要指导生产经营工作的开展，同时还要参加指导党建工作；目标上明确了要帮助联系点切实解决实际困难和存在的问题。一线工作法，关心关爱员工。通过调查研究摸实情、知民意，真实掌握第一手资料，把问题解决在一线。通过召开座谈会，与职工群众面对面、一对一零距离接触，实现了管人、管事和管思想的有效结合，有效解决了个别职工思想情绪不稳定的问题，实现了党建与生产相融合，也实现了党建工作由务虚向务实的转变。二是党支部委员联系班组“抓落实”，强化作用发挥。班组是企业的最基础的细胞单元，党支部委员联系班组，消灭了党建服务中心工作的空白点。“分头送学”当好学习教育的“小教员”。党支部每月制定“补学”计划，由党支部委员组织缺席党员开展学习教育，把规定学习篇目、习总书记系列重要讲话等内容制作成小册子、口袋书、小卡片，“分头送
学”到各个班组，实现了党员学习生产两不误、两促进。“精准施策”当好攻坚克难的“小助手”。支部委员带头成立“党员攻关组”，围绕生产一线热点难点问题，开展“歌美飒齿轮箱散热系统技改”等 15 项等技术革新，缩短了故障处理时间，节约成本费用约 600 余万元，增强融入生产的主动性。“凝心聚力”当好服务群众的“贴心人”。支部委员把服务员工作为践行“两学一做”的出发点和落脚点，在服务员工上出实招、求实效，组织开展了“办一件实事、答一项疑惑、解一个难题”活动。靠前服务，跟班作业，进一步增强了员工队伍的凝聚力、向心力和战斗力。三是党员联系职工“结对子”，强化服务功能。一名党员就是一面旗帜，发挥好党员的帮扶带动作用，在管理提升、效益提升上就能达到事半功倍的效果。“青蓝工程”为员工成长搭桥。组织生产一线党员与职工结成帮扶对子 71 对，每月公开结对师徒的成绩，奖励优秀、惩罚不合格，通过传、帮、带、导、提、教，有效提升了新员工的学习能力，促进人才强企战略实施。同时实行差异化培训的“立体培养模式”， 分部门、班组、岗位、专业开展不同层次的培训，切实将“青蓝工程”各项举措落到实处，帮助青年员工成长。“攻坚行动” 为疑难杂症把脉。抽调党员职工中的技术精英，组建课题研发小组和技术攻关小组，针对设备隐患和安全操作中的瓶颈问题进行课题攻关，切实发挥党员和技术骨干在技术创新方面的积极
作用。（三）“四比四争”强化责任担当意识，发挥先锋模范作用。一是比知识，争做学习卫士。实践促学提升学习热情。由技能序列人才牵头、党员骨干协助先后建立了模拟实操平台 10 余个，方便场部开展日常的学习培训，助力员工立足本职岗位成长成才。以赛促学助力成长成才。以党员技术骨干和优秀职工为核心建立的“名师讲堂”培训队伍，定期驻扎各风电场利用休息时间为广大员工轮流讲课，开展业务培训、传授“独门绝技”“传经送宝”。近年来，16 名员工在上级组织的技能竞赛中获奖。二是比责任，争做安全卫士。党员带头狠抓安全落实。以“落实缺陷整改、狠抓隐患排查、提高安全意识”为主题，开展宣教活动，做到安全要求了然于心，内化于行。党员带头“人人当一天安全员”，协助场级安全员检查各项生产行为，避免违规生产、违章操作等不安全行为发生，提高全员安全行为。党员带头排查隐患。针对各项检查发现的隐患， 一条一条整改，提高设备健康水平。将健康状况最差、缺陷最多、故障处理难度最大、综合指标最差的风机分配给党员。经过努力，全年机组可利用率提升至 99%。三是比业绩，争做先锋卫士。“党员先锋岗”发挥示范带动作用。党员小汤利用自己在
运检技能大赛积累的经验和好的做法，充分利用自己在机械方面较高的技术水平，日常检修工作中，带头解决难题，先后解决了华锐机组发电机轴承更换工装改良工作等问题，切实提高了轴承更换效率，带动和培养了一批具有过硬技术水平的检修队伍，发挥了一名普通党员的应有作用。项目创新促效益提升。青年创新工作室积极参与荷网源课题研究，同中国电力科学院、清华大学、华北电力大学等科研机构，完成了以可再生能源消纳为目标的荷 - 网 - 源有功协调控制系统开发，为解决甘肃大规模新能源送出奠定了基础，为公司增发电量提供助力。四是比奉献，争做服务卫士。“三亮”树立党员新形象。以“亮身份、亮承诺、亮形象”为抓手的“三亮”活动开展以来，党员在岗工作佩戴党徽，亮明身份，自觉接受监督，在安全生产、设备维护等各项工作中当先锋、作表率；每月对党员安全生产情况进行统计、分析，对在日常生产中发生严重违章的党员进行重点谈话，广泛接受监督。“党员之星” 发挥先锋引领作用。通过实施党员“工作量化评价”，对党员从工作效率、工作创新、工作质量三个方面进行量化评价、星级管理，每季度评选出支部“党员之星”，不断扩大优秀党员的影响力，充分发挥党员的先锋模范作用，弘扬正气，营造氛围。通过“五抓五提升”“三个联系”“四比四争”的有效开展，在服务生产经营工作中发挥了积极作用，营造了浓厚的氛
围， 党员先锋意识明显强化，业务素质明显提升，服务意识明显增强，组织生活质量明显提高。
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